項目管理師國家職業(yè)資格認證模擬試題

1、項目管理師國家職業(yè)資格認證模擬題一、判斷題 ( 每小題 1 分 , 共 10 分 ) 1、 自從有了人類 , 人們就開展了各種有組織的活動。隨著社會的發(fā)展 , 有組織的活動 逐步分化為兩種類型 : 一類是連續(xù)不斷、周而復始的活動 , 人們稱之為 " 項目 ", 如企業(yè)日常生產(chǎn)產(chǎn)品的活動 ; 另一類是臨時性、一次性的活動 , 人們稱之為 " 作業(yè) ", 如企業(yè)的技術(shù)改造活動、一項環(huán)保工程的實施 。 2、項目管理的組織通常是臨時性的、柔性的、扁平化的組織。 3、項目可行性研究的主要目的是論證項目在經(jīng)濟上是否可行。 4、項目的交接與項目的竣工驗收是兩項工作內(nèi)容

2、相同的工作。 5、項目范圍的變化一般不影響項目的費用、時間、質(zhì)量或其他項目目標。 6、責任分配矩陣是用矩陣的形式描述工作所涉及的人員、部門及所應該負的責任。 7、初步可行性研究是介于機會研究和詳細可行性研究之間的一個中間階段。 8、建設團隊最有效的領(lǐng)導風格是民主式的。 9、沖突是項目組織結(jié)構(gòu)的必然產(chǎn)物 , 它通常在組織的任何層次都會發(fā)生。 10、只是在項目結(jié)束的時候才需進行項目審查。 二、選擇題 ( 每小題 1 分 , 總計 30 分 ) ( 特別說明 :110 為多選題 , 錯選、漏選或多選均不得分 ;1130 為單選題 ) 1、下列各項描述屬于項目實施階段的是（ ） A）可行性研究B）掙值

3、分析C）項目變更實施D）項目驗收 2、項目論證中經(jīng)濟評價主要包括（ ） a) 企業(yè)經(jīng)濟評價 b) 國民經(jīng)濟評價 c) 項目管理評價 d) 項目后評價 3、屬于項目管理組織特點的有（ ） a) 臨時性b) 長期性c) 柔性d) 固定不變 4、工作延續(xù)時間估計的主要工具和方法有（ ） a) 專家判斷b) 類比估計c) 時間序列法預測d) 回歸分析法 5、項目招標的形式有（ ） a) 公開招標 的邀請招標 c) 混合招標 d) 協(xié)商議標 6. 成本估計的單位可以是（ ） a) 貨幣單位 b)人工小時 c) 人工天數(shù)d) 小時 7、在項目執(zhí)行的（ ）一般要進行項目的財務評價 a) 概念階段 b) 開發(fā)

4、階段 c) 實施階段 d) 收尾階段 8、項目實施計劃的主要作用在于作為（ ） a)項目實施的依據(jù)和指南 b)控制和監(jiān)督的依據(jù) c)評價和檢驗實施狀況的尺度 d)項目完工后的檢查依據(jù) 9、范圍定義對于下列活動（ ）是有必要的 a) 項目完工時的評價 b) 改善成本、時間及資源估計的準確性 c) 確定項目計量及控制的基準 d) 明確責任分派 計算題（10分） 長征電器公司是一家以洗衣機產(chǎn)品生產(chǎn)為主的國有企業(yè) , 多年來一直生產(chǎn)普通洗衣機產(chǎn)品,由于產(chǎn)品品種未能及時更新,企業(yè)經(jīng)濟效益急劇下滑。為了改變這一現(xiàn)狀,企業(yè)領(lǐng)導決定進行新產(chǎn)品開發(fā),經(jīng)過市場的調(diào)查和分析,發(fā)現(xiàn)市場對“全自動滾筒洗衣機”需求旺盛,

5、市場前景廣闊,為此該企業(yè)領(lǐng)導決定在2002年開始投入一筆資金開發(fā)“全自動滾筒洗衣機”產(chǎn)品 , 以改變企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀。經(jīng)過初步分析,全自動滾筒洗衣機的研制與生產(chǎn)準備需要投資共計1000萬元,其中研制時間為半年,需要研制經(jīng)費600萬元；生產(chǎn)準備與生產(chǎn)線改造工作也需要半年時間,對原有洗衣機生產(chǎn)線進行改造需要投入400萬元；新型全自動滾筒洗衣機計劃第二年年初投產(chǎn)并投入市場 , 預計投產(chǎn)當年企業(yè)的生產(chǎn)銷售成本為 900萬元,企業(yè)可以實現(xiàn)銷售收入1000萬元；此后,企業(yè)每年的生產(chǎn)銷售成本為1500萬元,可以實現(xiàn)年銷售收入 2000萬元。 1、（5分）假設企業(yè)期望的投資收益率為12以上，根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分

6、析長征電器公司從2002年到2006年的現(xiàn)金流量情況，并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表1。 表1 長征電器公司現(xiàn)金流量表 年度 2002 2003 2004 2005 2006 投資 成本 收入 凈現(xiàn)金流量 12的貼現(xiàn)系數(shù) 凈現(xiàn)值 累計凈現(xiàn)值 2、（3分）根據(jù)表1長征電器公司現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)，計算“全自動滾筒洗衣機研制與生產(chǎn)項目”自投產(chǎn)當年起計算的動態(tài)投資回收期（要求列算式）。如果該行業(yè)的標準投資收益率為20，請問該項目的投資是否可行？ 3、（2分）假設新款滾筒洗衣機生產(chǎn)線投產(chǎn)后，正常年份生產(chǎn)的固定成本總額為300萬元，滾筒洗衣機產(chǎn)品的售價為3000元/臺，單位產(chǎn)品變動成本為2000元，請計算滾筒洗衣機生

7、產(chǎn)銷售的盈虧平衡點。 計算題（20分） 對于全自動滾筒洗衣機項目經(jīng)過工作分解后,項目的工作范圍已經(jīng)明確,但是為了更好的對全自動滾筒洗衣機研制過程進行有效監(jiān)控，保證全自動滾筒洗衣機項目按期、保質(zhì)完成,你作為項目經(jīng)理，需要采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)對進度進行動態(tài)管理。經(jīng)過分析得到了一張表明工作先后關(guān)系及每項工作初步時間估計的工作列表,如表 2 所示。 表2 全自動滾筒洗衣機研制項目工作列表 代號 工作名稱 工作時間（天） 緊前工作 A 總體設計 15 B 單元定義 20 A C 機體設計 15 B D 傳動裝置試制 30 C E 滾筒試制 20 D F 殼體試制 10 E G 電腦控制系統(tǒng)設計30 B H

8、電腦控制系統(tǒng)試制 30 G I 電腦控制系統(tǒng)測試 30 H J 電動機設計 20 B K 電動機試制 40 J L 電動機測試 10 K、D M 總裝 20 F、I、L N 測試 15 M 1、（6分）根據(jù)表2全自動滾筒洗衣機研制項目工作列表，繪制全自動滾筒洗衣機研制項目雙代號網(wǎng)絡計劃圖，并將最終結(jié)果繪制在圖1所示位置/. 2、（4分）根據(jù)圖2所示的單代號網(wǎng)絡計劃圖計算該項目各項工作的最早開始時間和最早結(jié)束時間，并標注在圖2中。（注：不進行日歷轉(zhuǎn)換） 3、（1分）根據(jù)2題計算結(jié)果，該項目的總工期為_。 4、（4分）計算該項目各項工作的最遲開始時間和最遲結(jié)束時間，并標注在圖2中。 5、（4分）計

9、算該項目各項工作的總時差及自由時差，并標注在圖2中。 6、（1分）在圖2中用雙線或粗線標注該項目的關(guān)鍵線路。五、計算題（20分） 過對初始計劃的分析,全自動滾筒洗衣機研制的周期超過了原定的目標,為此需要對制定的項目計劃進行調(diào)整。結(jié)合企業(yè)人力資源情況,你重新對全自動滾筒洗衣機研制計劃進行了調(diào)整,調(diào)整后各項工作的工作時間、所需要的人力資源類型及其相應的工作量估計如表 3 所示。 表3 全自動滾筒洗衣機研制項目修正后的工作時間及工作量估計表 代號 工作名稱 工作時間（天） 人力資源 工作量估計 （工時） 平均每天工作量（工時） 每天需安排人數(shù) A 總體設計 10 工程師 4000 B 單元定義 10

10、 工程師 4000 C 機體設計 10 工程師 1600 D 傳動裝置試制 20 工人 16000 E 滾筒試制 15 工人 12000 F 殼體試制 10 工人 8000 G 電腦控制系統(tǒng)設計 30 工程師 12000 H 電腦控制系統(tǒng)試制 20 工人 16000 I 電腦控制系統(tǒng)測試 20 工程師 8000 J 電動機設計 20 工程師 4800 K 電動機試制 30 工人 24000 L 電動機測試 10 工程師 2400 M 總裝 10 工人 8000 N 測試 15 工程師 6000 1、（4分）根據(jù)表3計算:每項工作每天的平均工作量(工時)及每天需要安排的人力資源數(shù)量,并填入表3中

11、。( 注 :每天按照8小時工作制計算) 2、（6分）按照表 3 調(diào)整后的時間安排 , 全自動滾筒洗衣機研制項目的甘特圖計劃，如圖3所示。請根據(jù)全自動滾筒洗衣機研制項目的甘特圖,在圖4中繪制該項目實施期間的人力資源數(shù)量負荷圖 (時間單位為周,每周按照5天工作)。 3、（10分）結(jié)合圖3項目甘特圖計劃和圖4人力資源數(shù)量負荷圖，對該項目人力資源安排的均衡程度進行分析，并提出對該項目進度計劃安排改進方案，以便使得該項目的人力資源安排更為合理均衡。為此你需要做以下工作： （2分）依據(jù)圖3所示進度計劃，洗衣機研制項目對人力資源需求的最高峰在第_周到第_周之間，每周最多需要_人。 （6分）在不影響總工期的前

12、提下，對項目的進度安排進行調(diào)整，提出一個使人力資源高峰得以削減的進度計劃調(diào)整方案，需要調(diào)整的工作有_,這些工作在進度安排上應該推遲_周。 （2分）通過上述調(diào)整，項目的人力資源需要量最高峰由原來的_人減少為_人。六、計算題（10分） 對于滾筒洗衣機研制項目各項費用進行仔細分析后，最終制定的各項工作的費用預算結(jié)果如表4所示。洗衣機研制項目經(jīng)過一段時間的實施之后，現(xiàn)在到了第15周，在15周初你對項目前14周的實施情況進行了總結(jié)，有關(guān)項目各項工作在前14周的執(zhí)行情況也匯總在表4中。 表4 項目各項工作費用預算及前14周計劃與執(zhí)行情況統(tǒng)計 代號 工作名稱 預算費用 （千元） 實際完成百分比 實際消耗費用 掙得值 （千元） A 總體設計 250 100 280 B 單元定義 300 100 300 C 機體設計 150 100 140 D 傳動裝置試制 300 100 340 E 滾筒試制 150 100 180 F 殼體試制 350 0 0 G 電腦控制系統(tǒng)設計 900 100 920 H 電腦控制系統(tǒng)試制 250 100 250 I 電腦控制系統(tǒng)測試 700 50 400 J 電