項目管理師國家職業(yè)資格認(rèn)證模擬試題

1、項目管理師國家職業(yè)資格認(rèn)證模擬題一、判斷題 ( 每小題 1 分 , 共 10 分 ) 1、 自從有了人類 , 人們就開展了各種有組織的活動。隨著社會的發(fā)展 , 有組織的活動 逐步分化為兩種類型 : 一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動 , 人們稱之為 " 項目 ", 如企業(yè)日常生產(chǎn)產(chǎn)品的活動 ; 另一類是臨時性、一次性的活動 , 人們稱之為 " 作業(yè) ", 如企業(yè)的技術(shù)改造活動、一項環(huán)保工程的實施 。 2、項目管理的組織通常是臨時性的、柔性的、扁平化的組織。 3、項目可行性研究的主要目的是論證項目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。 4、項目的交接與項目的竣工驗收是兩項工作內(nèi)容

2、相同的工作。 5、項目范圍的變化一般不影響項目的費用、時間、質(zhì)量或其他項目目標(biāo)。 6、責(zé)任分配矩陣是用矩陣的形式描述工作所涉及的人員、部門及所應(yīng)該負(fù)的責(zé)任。 7、初步可行性研究是介于機(jī)會研究和詳細(xì)可行性研究之間的一個中間階段。 8、建設(shè)團(tuán)隊最有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是民主式的。 9、沖突是項目組織結(jié)構(gòu)的必然產(chǎn)物 , 它通常在組織的任何層次都會發(fā)生。 10、只是在項目結(jié)束的時候才需進(jìn)行項目審查。 二、選擇題 ( 每小題 1 分 , 總計 30 分 ) ( 特別說明 :110 為多選題 , 錯選、漏選或多選均不得分 ;1130 為單選題 ) 1、下列各項描述屬于項目實施階段的是（ ） A）可行性研究B）掙值

3、分析C）項目變更實施D）項目驗收 2、項目論證中經(jīng)濟(jì)評價主要包括（ ） a) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)評價 b) 國民經(jīng)濟(jì)評價 c) 項目管理評價 d) 項目后評價 3、屬于項目管理組織特點的有（ ） a) 臨時性b) 長期性c) 柔性d) 固定不變 4、工作延續(xù)時間估計的主要工具和方法有（ ） a) 專家判斷b) 類比估計c) 時間序列法預(yù)測d) 回歸分析法 5、項目招標(biāo)的形式有（ ） a) 公開招標(biāo) 的邀請招標(biāo) c) 混合招標(biāo) d) 協(xié)商議標(biāo) 6. 成本估計的單位可以是（ ） a) 貨幣單位 b)人工小時 c) 人工天數(shù)d) 小時 7、在項目執(zhí)行的（ ）一般要進(jìn)行項目的財務(wù)評價 a) 概念階段 b) 開發(fā)

4、階段 c) 實施階段 d) 收尾階段 8、項目實施計劃的主要作用在于作為（ ） a)項目實施的依據(jù)和指南 b)控制和監(jiān)督的依據(jù) c)評價和檢驗實施狀況的尺度 d)項目完工后的檢查依據(jù) 9、范圍定義對于下列活動（ ）是有必要的 a) 項目完工時的評價 b) 改善成本、時間及資源估計的準(zhǔn)確性 c) 確定項目計量及控制的基準(zhǔn) d) 明確責(zé)任分派 計算題（10分） 長征電器公司是一家以洗衣機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)為主的國有企業(yè) , 多年來一直生產(chǎn)普通洗衣機(jī)產(chǎn)品,由于產(chǎn)品品種未能及時更新,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑。為了改變這一現(xiàn)狀,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā),經(jīng)過市場的調(diào)查和分析,發(fā)現(xiàn)市場對“全自動滾筒洗衣機(jī)”需求旺盛,

5、市場前景廣闊,為此該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定在2002年開始投入一筆資金開發(fā)“全自動滾筒洗衣機(jī)”產(chǎn)品 , 以改變企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀。經(jīng)過初步分析,全自動滾筒洗衣機(jī)的研制與生產(chǎn)準(zhǔn)備需要投資共計1000萬元,其中研制時間為半年,需要研制經(jīng)費600萬元；生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)線改造工作也需要半年時間,對原有洗衣機(jī)生產(chǎn)線進(jìn)行改造需要投入400萬元；新型全自動滾筒洗衣機(jī)計劃第二年年初投產(chǎn)并投入市場 , 預(yù)計投產(chǎn)當(dāng)年企業(yè)的生產(chǎn)銷售成本為 900萬元,企業(yè)可以實現(xiàn)銷售收入1000萬元；此后,企業(yè)每年的生產(chǎn)銷售成本為1500萬元,可以實現(xiàn)年銷售收入 2000萬元。 1、（5分）假設(shè)企業(yè)期望的投資收益率為12以上，根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分

6、析長征電器公司從2002年到2006年的現(xiàn)金流量情況，并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表1。 表1 長征電器公司現(xiàn)金流量表 年度 2002 2003 2004 2005 2006 投資 成本 收入 凈現(xiàn)金流量 12的貼現(xiàn)系數(shù) 凈現(xiàn)值 累計凈現(xiàn)值 2、（3分）根據(jù)表1長征電器公司現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)，計算“全自動滾筒洗衣機(jī)研制與生產(chǎn)項目”自投產(chǎn)當(dāng)年起計算的動態(tài)投資回收期（要求列算式）。如果該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為20，請問該項目的投資是否可行？ 3、（2分）假設(shè)新款滾筒洗衣機(jī)生產(chǎn)線投產(chǎn)后，正常年份生產(chǎn)的固定成本總額為300萬元，滾筒洗衣機(jī)產(chǎn)品的售價為3000元/臺，單位產(chǎn)品變動成本為2000元，請計算滾筒洗衣機(jī)生

7、產(chǎn)銷售的盈虧平衡點。 計算題（20分） 對于全自動滾筒洗衣機(jī)項目經(jīng)過工作分解后,項目的工作范圍已經(jīng)明確,但是為了更好的對全自動滾筒洗衣機(jī)研制過程進(jìn)行有效監(jiān)控，保證全自動滾筒洗衣機(jī)項目按期、保質(zhì)完成,你作為項目經(jīng)理，需要采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。經(jīng)過分析得到了一張表明工作先后關(guān)系及每項工作初步時間估計的工作列表,如表 2 所示。 表2 全自動滾筒洗衣機(jī)研制項目工作列表 代號 工作名稱 工作時間（天） 緊前工作 A 總體設(shè)計 15 B 單元定義 20 A C 機(jī)體設(shè)計 15 B D 傳動裝置試制 30 C E 滾筒試制 20 D F 殼體試制 10 E G 電腦控制系統(tǒng)設(shè)計30 B H

8、電腦控制系統(tǒng)試制 30 G I 電腦控制系統(tǒng)測試 30 H J 電動機(jī)設(shè)計 20 B K 電動機(jī)試制 40 J L 電動機(jī)測試 10 K、D M 總裝 20 F、I、L N 測試 15 M 1、（6分）根據(jù)表2全自動滾筒洗衣機(jī)研制項目工作列表，繪制全自動滾筒洗衣機(jī)研制項目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并將最終結(jié)果繪制在圖1所示位置/. 2、（4分）根據(jù)圖2所示的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖計算該項目各項工作的最早開始時間和最早結(jié)束時間，并標(biāo)注在圖2中。（注：不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換） 3、（1分）根據(jù)2題計算結(jié)果，該項目的總工期為_。 4、（4分）計算該項目各項工作的最遲開始時間和最遲結(jié)束時間，并標(biāo)注在圖2中。 5、（4分）計

9、算該項目各項工作的總時差及自由時差，并標(biāo)注在圖2中。 6、（1分）在圖2中用雙線或粗線標(biāo)注該項目的關(guān)鍵線路。五、計算題（20分） 過對初始計劃的分析,全自動滾筒洗衣機(jī)研制的周期超過了原定的目標(biāo),為此需要對制定的項目計劃進(jìn)行調(diào)整。結(jié)合企業(yè)人力資源情況,你重新對全自動滾筒洗衣機(jī)研制計劃進(jìn)行了調(diào)整,調(diào)整后各項工作的工作時間、所需要的人力資源類型及其相應(yīng)的工作量估計如表 3 所示。 表3 全自動滾筒洗衣機(jī)研制項目修正后的工作時間及工作量估計表 代號 工作名稱 工作時間（天） 人力資源 工作量估計 （工時） 平均每天工作量（工時） 每天需安排人數(shù) A 總體設(shè)計 10 工程師 4000 B 單元定義 10

10、 工程師 4000 C 機(jī)體設(shè)計 10 工程師 1600 D 傳動裝置試制 20 工人 16000 E 滾筒試制 15 工人 12000 F 殼體試制 10 工人 8000 G 電腦控制系統(tǒng)設(shè)計 30 工程師 12000 H 電腦控制系統(tǒng)試制 20 工人 16000 I 電腦控制系統(tǒng)測試 20 工程師 8000 J 電動機(jī)設(shè)計 20 工程師 4800 K 電動機(jī)試制 30 工人 24000 L 電動機(jī)測試 10 工程師 2400 M 總裝 10 工人 8000 N 測試 15 工程師 6000 1、（4分）根據(jù)表3計算:每項工作每天的平均工作量(工時)及每天需要安排的人力資源數(shù)量,并填入表3中

11、。( 注 :每天按照8小時工作制計算) 2、（6分）按照表 3 調(diào)整后的時間安排 , 全自動滾筒洗衣機(jī)研制項目的甘特圖計劃，如圖3所示。請根據(jù)全自動滾筒洗衣機(jī)研制項目的甘特圖,在圖4中繪制該項目實施期間的人力資源數(shù)量負(fù)荷圖 (時間單位為周,每周按照5天工作)。 3、（10分）結(jié)合圖3項目甘特圖計劃和圖4人力資源數(shù)量負(fù)荷圖，對該項目人力資源安排的均衡程度進(jìn)行分析，并提出對該項目進(jìn)度計劃安排改進(jìn)方案，以便使得該項目的人力資源安排更為合理均衡。為此你需要做以下工作： （2分）依據(jù)圖3所示進(jìn)度計劃，洗衣機(jī)研制項目對人力資源需求的最高峰在第_周到第_周之間，每周最多需要_人。 （6分）在不影響總工期的前

12、提下，對項目的進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整，提出一個使人力資源高峰得以削減的進(jìn)度計劃調(diào)整方案，需要調(diào)整的工作有_,這些工作在進(jìn)度安排上應(yīng)該推遲_周。 （2分）通過上述調(diào)整，項目的人力資源需要量最高峰由原來的_人減少為_人。六、計算題（10分） 對于滾筒洗衣機(jī)研制項目各項費用進(jìn)行仔細(xì)分析后，最終制定的各項工作的費用預(yù)算結(jié)果如表4所示。洗衣機(jī)研制項目經(jīng)過一段時間的實施之后，現(xiàn)在到了第15周，在15周初你對項目前14周的實施情況進(jìn)行了總結(jié)，有關(guān)項目各項工作在前14周的執(zhí)行情況也匯總在表4中。 表4 項目各項工作費用預(yù)算及前14周計劃與執(zhí)行情況統(tǒng)計 代號 工作名稱 預(yù)算費用 （千元） 實際完成百分比 實際消耗費用 掙得值 （千元） A 總體設(shè)計 250 100 280 B 單元定義 300 100 300 C 機(jī)體設(shè)計 150 100 140 D 傳動裝置試制 300 100 340 E 滾筒試制 150 100 180 F 殼體試制 350 0 0 G 電腦控制系統(tǒng)設(shè)計 900 100 920 H 電腦控制系統(tǒng)試制 250 100 250 I 電腦控制系統(tǒng)測試 700 50 400 J 電