最新范文工廠生產(chǎn)下半年工作計(jì)劃匯總

1、最新范文工廠生產(chǎn)下半年工作計(jì)劃匯總為了貫徹落實(shí)“安全第一， 預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定 20_年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃， 將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、下半年目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)下半年無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事 故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)， 綜合粉塵濃度合格率達(dá) 80% 以上。二、指導(dǎo)思想要以公司對(duì) 20_年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全 工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。 ” 為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位 重大事故為重點(diǎn)， 以糾正崗位違章指揮， 違

2、章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿 戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生 產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí) 各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重 要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增 強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到 實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真 正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有 從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能 深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和 “管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生

3、產(chǎn)。四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀， 確定出 20_年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、 重點(diǎn)部 位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn) 真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查， 車間每周進(jìn)行一次安全檢 查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理 人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推” 原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要 突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好 專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作， 要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法 、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例強(qiáng)化專項(xiàng)整

4、治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn) 象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作 工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行 安全生產(chǎn)教育， 提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能， 定期或不定期 組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、 法律及安全生產(chǎn)知識(shí)， 做好新員工 上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育， 提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我 保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合 格發(fā)證，做到 100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行安全生產(chǎn)法 ，認(rèn)真學(xué) 習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例” 和_廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要 文

5、。 不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“ _杯”競賽活動(dòng)， 充分利用好 6 月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、 安全專題板報(bào)、 發(fā)放安全宣傳小冊子、 樹立典型等開展形式多樣的安 全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵 紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車間、班組建 立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、 和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。20_年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主。 ”的方 針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠 發(fā)展的大局出發(fā)，保持 _人艱苦奮斗、吃苦耐勞

6、的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履 行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作 抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。 最新范文 工廠生產(chǎn)下半年工作計(jì)劃匯總在新的半年，我車間要在上半年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的 基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)， 重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上， 不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)， 努力 降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車 間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升 _廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn) 制定下半年的工作計(jì)劃：一、不斷加強(qiáng)安全管理工作 我們將在認(rèn)真

7、吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管 理工作的重中之重來抓， 采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故， 是堅(jiān)持 開展安全培訓(xùn)工作。 將安全用電， 各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶 救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。突出安全重點(diǎn)，抓好安全 薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理， 堅(jiān)持車間管理人員跟班 作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的 管理工作。是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安 全生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程 記錄在案，便于分析查找問題。二、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作， 節(jié)能降耗就意味著增效，

8、只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。 下半年我們將在以下幾方 面開展工作， 以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗， 為企業(yè)節(jié)省每一 分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員， 盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理 安排用電時(shí)間， 大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟， 并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉 水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔 材料的消耗控制在 3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。三、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次 合格率應(yīng)對(duì) _實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題， 我們

9、將在下半年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作， 對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)， 使員工了解質(zhì)量工作的 重要性，并對(duì) _質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì) 員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化， 使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避 免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生， 并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案， 使我們有跡可循， 便于質(zhì)量管理 與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員 工的收入掛鉤， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá) 到 x%。四、加強(qiáng)設(shè)備管理 在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

10、部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加 強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理， 不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能， 有力的保證了生產(chǎn)效率 的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法。對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制 度化，定期檢查， 實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行 設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議。 主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為， 交流工作技能。 上述措施有效 的保證了設(shè)備的高效， 穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)， 為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支 持。五、保證工藝貫徹率下半年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位 的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到 x%。六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn) 5s 管理制度 下半年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)