工程部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

1、部門經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書部門名稱：工程部目標(biāo)責(zé)任人：XXX目標(biāo)期限：XXXX年1月1日至XXXX年12月31日為確保公司XXXX年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的全面完成，根據(jù)公司確立的“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心，狠抓安全、質(zhì)量、成本控制，化機(jī)漿生產(chǎn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行、以銷定產(chǎn)、產(chǎn)銷平衡；狠抓落實(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年內(nèi)造紙工程開工建設(shè)”的指導(dǎo)思想，按照工程部工作職能，特制定工程部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書。一、量化目標(biāo)及考核辦法（一）核心目標(biāo)：（40分）1、產(chǎn)量（10分）：風(fēng)干漿9.18萬噸。完成得10分，完不成時(shí)，每降100噸，扣0.1分，10分扣完為止。（若產(chǎn)量目標(biāo)需調(diào)整時(shí)，以董事會(huì)調(diào)整數(shù)據(jù)考核）2、噸漿綜合成本（10分）

2、：3635.55元/噸，不超目標(biāo)時(shí)，得10分，年度綜合計(jì)劃成本超出目標(biāo)時(shí)，每超1%，扣1分。10分扣完為止。3、目標(biāo)期內(nèi)凈利潤(rùn)目標(biāo)（15分）：凈利潤(rùn)1000萬元。完成得15分，完不成時(shí)，每升1%，扣0.5分，10分扣完為止。4、管理費(fèi)用目標(biāo)（5分）：全年管理費(fèi)用控制在896萬元以內(nèi)，得5分，否則，每上升1%，扣0.5分。（二）安全目標(biāo)：（10分）具體考核見安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。安全保衛(wèi)部報(bào)考核結(jié)果。（三）指標(biāo)目標(biāo)：（30分）1、8月上旬紙機(jī)主體設(shè)備招標(biāo)開標(biāo)得7分，否則，每推遲一個(gè)月扣2分。2、9月底完成地質(zhì)勘探并提交詳勘報(bào)告得5分，否則，每推遲一個(gè)月扣2分。3、10月底完成打樁工程招標(biāo)，按期完成

3、得5分，未按期完成，每推遲一個(gè)月扣3分。4、11月底開始打樁得5分，否則，每推遲一個(gè)月扣2分。5、12月底完成打樁工程量的三分之一得5分，否則，完成工程量每降低10%，扣2分。6、公司安排的零星工程全部按程序、保質(zhì)、按期完工得3分，否則，每出現(xiàn)一項(xiàng)工程未按上述要求完成扣1分。（四）責(zé)任目標(biāo)：（10分：第1、2項(xiàng)各4分，第3項(xiàng)2分）1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，因工作失誤或管理不到位，給公司造成不良影響時(shí)，每次扣0.2分。由企管部考核。2、保證各項(xiàng)制度在本部門的貫徹落實(shí)，若部門及員工嚴(yán)重違犯公司制度被通報(bào)處理時(shí)，每次扣0.2分。由企管部考核。3、完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，未按時(shí)、按要求完成時(shí)，每項(xiàng)次扣0.5分。由行

4、政部報(bào)考核結(jié)果。 （五）黨風(fēng)廉政目標(biāo)：（10分）具體考核見黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書。由行政部報(bào)考核結(jié)果。二、考核形式1、公司對(duì)中層管理者實(shí)行年度百分制考核，并同黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一并考核，考核時(shí)只減分不加分。（考核時(shí)每項(xiàng)目標(biāo)的分值扣完為止）2、本目標(biāo)責(zé)任書除核心目標(biāo)外，對(duì)其它目標(biāo)實(shí)行月度考核，各考核部門須在每月2日前報(bào)企管部，每月由企管部匯總一次，并建立考核臺(tái)帳。3、本目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)期滿考核，由公司總經(jīng)理組織人員進(jìn)行年終考核認(rèn)定。4、對(duì)本目標(biāo)責(zé)任書的考核，月度考核結(jié)果作為目標(biāo)責(zé)任完成情況的重要依據(jù)，對(duì)各目標(biāo)的考核以年度考核結(jié)果為準(zhǔn)。三、獎(jiǎng)懲規(guī)定為確保目標(biāo)的全面完成，本著風(fēng)險(xiǎn)與效益

5、并存的原則，公司對(duì)各目標(biāo)責(zé)任人設(shè)立目標(biāo)完成獎(jiǎng)，浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)按當(dāng)年各項(xiàng)主要目標(biāo)的完成情況，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究確定。1、年終董事會(huì)對(duì)公司綜合考核，得分等于或低于70分時(shí)，取消年終獎(jiǎng)勵(lì)；若高于70分時(shí)，分別按各自實(shí)際得分兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)勵(lì)。2、目標(biāo)期滿考核：實(shí)得分在95分及以上時(shí)，以年度計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)額上浮10%，二者之和為計(jì)發(fā)總額。實(shí)得分在90-95分時(shí)，以年度計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)額上浮5%，二者之和為計(jì)發(fā)總額。實(shí)得分在85-90分時(shí)，按當(dāng)年計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)額的95%計(jì)發(fā)；實(shí)得分在80-85分時(shí)，按當(dāng)年計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)額的90%計(jì)發(fā)；實(shí)得分在75-80分時(shí)，按當(dāng)年計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)額的85%計(jì)發(fā)；實(shí)得分在70-75分時(shí)，按當(dāng)年計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)額的70%計(jì)發(fā)；實(shí)得分在70分以下的年終不予獎(jiǎng)勵(lì)。3、目標(biāo)期滿考核，目標(biāo)責(zé)任人主要指標(biāo)未完成時(shí)，該