對某紙業(yè)公司的SWOT分析

1、對某紙業(yè)公司的 SWOT 分析SWOT 是研究企業(yè)竟爭戰(zhàn)略的選擇的基本方法,履早是由美國【目金山大學韋W克里教授于 20 抵紀0 年代初提出的.所謂 SWOT 分析注 就是指一種編今老 慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因囊進行系統(tǒng)評份從麗選擇最佳的施展戰(zhàn)略的方法.SWOT t Strength. rtakne$5tOpportunity, Threats4 個英文單詞的縮呂 即優(yōu)勢*劣如機會*或贛 SWOT 的 H林住于找出企業(yè)內部環(huán)境的詵勢 r 劣昨.外部環(huán)境的機會.吸脅，從而為企業(yè)的進一歩發(fā)展提供絆學合理的鰻議。SWOTi析法的具體內容包話 (D 優(yōu)秤有利的競爭態(tài)勢；充足的財玫資 源；怪好的

2、企業(yè)形象二湮厚的技來實力；觀摂經濟；優(yōu)貞的產品星成本優(yōu)勢等* C2)劣勢F*9fiL：塊少關鍵技術=進備老壯：研發(fā)能力落后 t 資 經營不書：挖品鞭壓：競單力弱箭.(V機會二新產品：消豹擇的新襦求】新市政府滋勵政乳競$對甲先加新的競爭對齊經濟環(huán)4t；敢府政幫限制 t 行業(yè)政競變優(yōu)*薯世產品増爹】憲發(fā)期件等.SWOT 分析法為企業(yè)琵供了們呻可以選抒的她也 SOAfe 略、WO 戰(zhàn)略.ST 戰(zhàn)略和 vr*( (1) )so a 略.即為優(yōu)勢一機會總踣#是一種發(fā)揮企業(yè)內部資 泅而利用企業(yè)外部機會的戰(zhàn)略.這種t 配是量理總的，在誼樣的悄況下.企業(yè)可 以充分的利用外郵的機合和整合內部的優(yōu)昴.進廿大噩的發(fā)

3、屣(2) WO 戰(zhàn) Wh 即劣舅一機盎戰(zhàn)略量一種通連外臓機會來強補內部劣勢的一科戰(zhàn)咯這就整求 公旬致力于改孌內部劣勢，有效地利用外部機會.G3 ST 戕略.即優(yōu)勢一威脅 戰(zhàn)略，是利用企業(yè)自身的優(yōu)勢回遐或減輕外器童的夠響.C4) WT 戰(zhàn)略.即劣 崢一威脅戰(zhàn)略.這星-沖旨在減少內誌為外同可叵匣外部威脅的防詢性乩絡.這 墾最爪理想的悄況任這種情況廠 2 司最好采取減少或 tft 變產品市場的摧出性 戰(zhàn)略。以下就用SWOT分析法對Eiwa司的內外部壞境逬孑歸的分折*從而WTW 公司的進一步發(fā)展翼供相關的 it 議=4.2 HW公司外部環(huán)境的機會和威脅分析（0/r分析）企業(yè)的外部環(huán)境包括的娶素非常多為

4、了研究的方便及體現一定的代表性本 文對 HW 公司外部壞境的分析主姜從經濟形勢及區(qū)域特點、政府法律特點、供 應務特點、造紙業(yè)產品及市場蒔點和造紙業(yè)發(fā)展待點五個方面的機會和威脅進行 分析，如表 4-1 所示二袤 4 1 HW 公司外部環(huán)境機會與威脅分析機會威脅1.經濟形勢及區(qū)域捋點我國處 F 加快經濟發(fā)展的故 略時期.宏現經濟相戲寬松對造低業(yè)的發(fā)灸提供了良好 的經濟環(huán)境和市場需采水平國際金贓危機的辦發(fā)，便經濟環(huán)境惡化超前決策， 積極主動， 顯離對 危機的應對徒力造紙業(yè)靈相關產業(yè)受影響，需 要一段時間才能完全恢復訐島及其周邊定蘋果、臬和 海產品的產地.對包裝材料 的需求很大1 咆線優(yōu)勢.市場空何比

5、較大山東省是造紙大省炎益于外解經濟效應行業(yè)竟爭比校澈盤發(fā)達國家和地區(qū)造紙產業(yè)的 對外轉移爭取合作，學習技術、音理經加劇行業(yè)競爭程度2.政府法律特點山東省致府把造紙工業(yè)列為 重點發(fā)展的支柱產業(yè) Z對適妖業(yè)的發(fā)簾夷供優(yōu)越的 政費支持及優(yōu)恵條件嚴格的排污環(huán)保標準捉高行業(yè)冷入門松，減少淆在克爭者企業(yè)治污壓力大，成本高政府鼓勵技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新環(huán)境貝好3供應商特點原料及能源價格的上漲生產成本逐漸提高廢紙及商品漿成為全球戰(zhàn)略 資逖進口依存度鬲，生產經營風險 較大4.造址業(yè)產品及市場中髙檔紙劇品缶乗粧增大加大中碼檔球制珞的開發(fā)及 生產力度.提離市場占有率市場呈現國有企業(yè)、夕、資企業(yè)、民暫企業(yè)“三足金立 局面競

6、爭日鶴激烈.盈利空何變小上海世博會及亞運會的臺開上海世會及亞運會的召開 冇對新庫用紙有大韁需求續(xù)表 4J HW 公司外部環(huán)境機會與威脅分析機會5.造城業(yè)發(fā)展特點產業(yè)結溝進一步調整.菜中 度逐漸提離外部競爭環(huán)境相對改善竟爭力不足.圭存空間變小部呑球種如銅版紙、 生活丙 紙、新閭紙等岀現產能 it 痢利潤空閻減小盈利向上游企業(yè)轉移燉紙業(yè)是技術瓷巢型行業(yè)貝日帕技術方面與先進國家還 何一定差距技術創(chuàng)新空何 r 4.3基于機會與戚脅交叉分析的經蒼方針( (D 調報優(yōu)化產品結構.増 io 產品科技含星.at 髙中高檔產必的比 at,進 而提離產品的市場占有車.(2)(2)積極研發(fā)和引進新技術，加大技術創(chuàng)新

7、力度，采用關 61 技術，屛低生 產成本.(3)(3)認克貫徹落實相關的政策抬施.對員工進行相關知識的培訓，提髙員 工的技術水平和職業(yè)素質.(4)(4)積極利用公司現有的循環(huán)經濟系統(tǒng)，擴大發(fā)展規(guī)模，提高系統(tǒng)利用率, 在降低成本.保護環(huán)境的同時提島公司經濟效益.4.4基于經營方針的內部環(huán)境優(yōu)勢與劣勢分析( (S/W分析)以下就棍據對外部環(huán)境進行分析得岀經營方針.對 HW公司內部的優(yōu)勢和 劣勢進疔分析，如我 4 2 所示匸表 4 2 基于經營方針的內部環(huán)境優(yōu)勢與劣勢分析對應重點劣勢優(yōu)勢涉及職能產品結構調 整增加產 品科技含 最，提高中 髙檔產品的比逐產品結構調輅計劃性不夠明確，管理缺乏系統(tǒng)性產品結

8、構初成體系戰(zhàn)珞規(guī)劃產品高科技含童有待進一步 提高人力資源管理有一定人力荒源停理 運啻管理組織結構設計夭力資源規(guī)宜不夠合壬堪調力度不夠呈魅 RJ LA5llt7rSt*銷傅及服務人員觀念蕩后. 企業(yè)文化建設滯后銷吿管理 企業(yè)文化伶理燉務管理品牌知名度較低，產品市場占有率不高防鑿殘飯和整紋膠苻 紙境補了國內空白， 是國家級新產品品牌管理 營銷管理稅極研發(fā)和弓！進新技 術，加大技 術創(chuàng)新力度研發(fā)體系不夠健全質量管茅休系己經建立.高層重視技術研 發(fā)運營管理 質量管理 技術管理蕨乏高層次研發(fā)人才硏究所、技術中心和 公司科協三位-體. 科技成果轉化進度快質疑管理技術菅理具備一定數蛋的專業(yè) 技術人員及配套的

9、研 發(fā)機構人力資源管理組織結構設計員徹落實政 策措施，對 員工進行培 訓.提髙素 質及技術水 平領導層重悅相丈政飯 措擁的貫徹實施戰(zhàn)略規(guī)劃員工對循環(huán)經濟的豐鮮有恃 加強具備對員工進行培訓 的條件和經驗人力資源管理與政府保持絞好合 作.可望政府支持管銷管理企業(yè)煤模擴大緩慢鐮環(huán)經濟系坎己構 建.相關經整己具備運營管理 人力資源晉理企業(yè)價值傕的構迂尚不完善 1利用循環(huán)鏡 濟系統(tǒng)，擴系統(tǒng)投入產出有待進一步優(yōu) 化 具備財務會計、現金 適的預測等施力預算管理 財務管理大規(guī)模.提 高利用舉客戶満意度逐衙探高營銷管理政府及市民對節(jié)腿環(huán) 保成果認可度不斷糞 高企業(yè)文化営理 營銷管理4.5基于內部優(yōu)勢與劣勢分析的

10、管理方針通過對 HW 公司的優(yōu)勢和劣勢進存分析.筆者得岀 HW 公司應該釆取以下 管理方針：“）曲繞綠色發(fā)展立卷 Ip 沖. 立足循環(huán)經濟，實現持續(xù)發(fā)展.2）垂持以人為本建企完善人力連設,弘揚企業(yè)文化.（3）強化營銷骨理固企 .加參品牌建設，鞏固營銷渠 i：（4）實現技術創(chuàng)新強企若力技術創(chuàng)新，爭做行業(yè)標艮.4.6 HW公司SWOT矩陣分析基于以上對 HW 公司的機會、威脅的分析.以及優(yōu)勢和劣勢的分析，以下將各因素綜合起來從而得出 HW 公司進一步發(fā)展的町行性戰(zhàn)路，如表 4 3 所示:農4 3HW 公司的 SWOT 分析矩陣及可行戰(zhàn)略迭擇X.內邯丙就外韶因索X.優(yōu)勢劣勢（W）1.產品結構初破休系

11、2笛理經驗杖*宙成功實跌度趕管理及多元化管理3 產骷具 TF定特色優(yōu)勢. 防函&紜和氨紋膠帝堆填補國內空 m4.企盤形象不 Mft*5具備成熟循環(huán)經廉處系1.AMI知名廈牧低.品牌管理能力弱2.員兀對循壞經濟理解不深.企業(yè)文化覽設滯匚3.索缺高層次研發(fā)及冑理人 才4.企業(yè)價值謹有待進一步型 合機 會0)1市場霜求空間比較大2創(chuàng)靳空何廣御J 經擠發(fā)展環(huán)填良好4 收國尢力支持狐壞經濟SO 戰(zhàn)略wo 6MI.以防曲綾祇主攻周市場， 進一步Xlti場占有事 2加企研發(fā)投入，改進別造 工藝.it 程J.加殘品牌程設鞏同銷供4擴大完善循環(huán)經濟體系1加強品牌建設，録離產品知名度2.大力引邊髙足次研發(fā)炭管 理人才.注意內部挖棚 m強人力赍源箕理腌力3.加丟企業(yè)文化殖設， 提離員工索質技能威品市場竟爭日也激淤ST 處略WT 戰(zhàn)略1.積擾利用技術及看理優(yōu)勢，實俺清緒生產2實陡竊細化錢理.瞬低生產成*工提高行業(yè)逬入門檢.阻擊新進入胃加人1剝禹部分盈利能力第的業(yè) 務2以憶環(huán)經濟奨高責暮利用 率.加強廢物回收科利用3.通過價值璉整合控制企業(yè)從上述分析，可以看出 HW 公司目前外部環(huán)境的機會大于威脅，其內部的 優(yōu)勢也強于