對某紙業(yè)公司的SWOT分析

1、對某紙業(yè)公司的 SWOT 分析SWOT 是研究企業(yè)竟?fàn)帒?zhàn)略的選擇的基本方法,履早是由美國【目金山大學(xué)韋W克里教授于 20 抵紀(jì)0 年代初提出的.所謂 SWOT 分析注 就是指一種編今老 慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因囊進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)份從麗選擇最佳的施展戰(zhàn)略的方法.SWOT t Strength. rtakne$5tOpportunity, Threats4 個(gè)英文單詞的縮呂 即優(yōu)勢*劣如機(jī)會(huì)*或贛 SWOT 的 H林住于找出企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的詵勢 r 劣昨.外部環(huán)境的機(jī)會(huì).吸脅，從而為企業(yè)的進(jìn)一歩發(fā)展提供絆學(xué)合理的鰻議。SWOTi析法的具體內(nèi)容包話 (D 優(yōu)秤有利的競爭態(tài)勢；充足的財(cái)玫資 源；怪好的

2、企業(yè)形象二湮厚的技來實(shí)力；觀摂經(jīng)濟(jì)；優(yōu)貞的產(chǎn)品星成本優(yōu)勢等* C2)劣勢F*9fiL：塊少關(guān)鍵技術(shù)=進(jìn)備老壯：研發(fā)能力落后 t 資 經(jīng)營不書：挖品鞭壓：競單力弱箭.(V機(jī)會(huì)二新產(chǎn)品：消豹擇的新襦求】新市政府滋勵(lì)政乳競$對甲先加新的競爭對齊經(jīng)濟(jì)環(huán)4t；敢府政幫限制 t 行業(yè)政競變優(yōu)*薯世產(chǎn)品増爹】憲發(fā)期件等.SWOT 分析法為企業(yè)琵供了們呻可以選抒的她也 SOAfe 略、WO 戰(zhàn)略.ST 戰(zhàn)略和 vr*( (1) )so a 略.即為優(yōu)勢一機(jī)會(huì)總踣#是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資 泅而利用企業(yè)外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略.這種t 配是量理總的，在誼樣的悄況下.企業(yè)可 以充分的利用外郵的機(jī)合和整合內(nèi)部的優(yōu)昴.進(jìn)廿大噩的發(fā)

3、屣(2) WO 戰(zhàn) Wh 即劣舅一機(jī)盎戰(zhàn)略量一種通連外臓機(jī)會(huì)來強(qiáng)補(bǔ)內(nèi)部劣勢的一科戰(zhàn)咯這就整求 公旬致力于改孌內(nèi)部劣勢，有效地利用外部機(jī)會(huì).G3 ST 戕略.即優(yōu)勢一威脅 戰(zhàn)略，是利用企業(yè)自身的優(yōu)勢回遐或減輕外器童的夠響.C4) WT 戰(zhàn)略.即劣 崢一威脅戰(zhàn)略.這星-沖旨在減少內(nèi)誌為外同可叵匣外部威脅的防詢性乩絡(luò).這 墾最爪理想的悄況任這種情況廠 2 司最好采取減少或 tft 變產(chǎn)品市場的摧出性 戰(zhàn)略。以下就用SWOT分析法對Eiwa司的內(nèi)外部壞境逬孑歸的分折*從而WTW 公司的進(jìn)一步發(fā)展翼供相關(guān)的 it 議=4.2 HW公司外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅分析（0/r分析）企業(yè)的外部環(huán)境包括的娶素非常多為

4、了研究的方便及體現(xiàn)一定的代表性本 文對 HW 公司外部壞境的分析主姜從經(jīng)濟(jì)形勢及區(qū)域特點(diǎn)、政府法律特點(diǎn)、供 應(yīng)務(wù)特點(diǎn)、造紙業(yè)產(chǎn)品及市場蒔點(diǎn)和造紙業(yè)發(fā)展待點(diǎn)五個(gè)方面的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行 分析，如表 4-1 所示二袤 4 1 HW 公司外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅分析機(jī)會(huì)威脅1.經(jīng)濟(jì)形勢及區(qū)域捋點(diǎn)我國處 F 加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的故 略時(shí)期.宏現(xiàn)經(jīng)濟(jì)相戲?qū)捤蓪υ斓蜆I(yè)的發(fā)灸提供了良好 的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需采水平國際金贓危機(jī)的辦發(fā)，便經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化超前決策， 積極主動(dòng)， 顯離對 危機(jī)的應(yīng)對徒力造紙業(yè)靈相關(guān)產(chǎn)業(yè)受影響，需 要一段時(shí)間才能完全恢復(fù)訐島及其周邊定蘋果、臬和 海產(chǎn)品的產(chǎn)地.對包裝材料 的需求很大1 咆線優(yōu)勢.市場空何比

5、較大山東省是造紙大省炎益于外解經(jīng)濟(jì)效應(yīng)行業(yè)竟?fàn)幈刃３罕P發(fā)達(dá)國家和地區(qū)造紙產(chǎn)業(yè)的 對外轉(zhuǎn)移爭取合作，學(xué)習(xí)技術(shù)、音理經(jīng)加劇行業(yè)競爭程度2.政府法律特點(diǎn)山東省致府把造紙工業(yè)列為 重點(diǎn)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè) Z對適妖業(yè)的發(fā)簾夷供優(yōu)越的 政費(fèi)支持及優(yōu)恵條件嚴(yán)格的排污環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)捉高行業(yè)冷入門松，減少淆在克爭者企業(yè)治污壓力大，成本高政府鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境貝好3供應(yīng)商特點(diǎn)原料及能源價(jià)格的上漲生產(chǎn)成本逐漸提高廢紙及商品漿成為全球戰(zhàn)略 資逖進(jìn)口依存度鬲，生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 較大4.造址業(yè)產(chǎn)品及市場中髙檔紙劇品缶乗粧增大加大中碼檔球制珞的開發(fā)及 生產(chǎn)力度.提離市場占有率市場呈現(xiàn)國有企業(yè)、夕、資企業(yè)、民暫企業(yè)“三足金立 局面競

6、爭日鶴激烈.盈利空何變小上海世博會(huì)及亞運(yùn)會(huì)的臺(tái)開上海世會(huì)及亞運(yùn)會(huì)的召開 冇對新庫用紙有大韁需求續(xù)表 4J HW 公司外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅分析機(jī)會(huì)5.造城業(yè)發(fā)展特點(diǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)溝進(jìn)一步調(diào)整.菜中 度逐漸提離外部競爭環(huán)境相對改善竟?fàn)幜Σ蛔?圭存空間變小部呑球種如銅版紙、 生活丙 紙、新閭紙等岀現(xiàn)產(chǎn)能 it 痢利潤空閻減小盈利向上游企業(yè)轉(zhuǎn)移燉紙業(yè)是技術(shù)瓷巢型行業(yè)貝日帕技術(shù)方面與先進(jìn)國家還 何一定差距技術(shù)創(chuàng)新空何 r 4.3基于機(jī)會(huì)與戚脅交叉分析的經(jīng)蒼方針( (D 調(diào)報(bào)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu).増 io 產(chǎn)品科技含星.at 髙中高檔產(chǎn)必的比 at,進(jìn) 而提離產(chǎn)品的市場占有車.(2)(2)積極研發(fā)和引進(jìn)新技術(shù)，加大技術(shù)創(chuàng)新

7、力度，采用關(guān) 61 技術(shù)，屛低生 產(chǎn)成本.(3)(3)認(rèn)克貫徹落實(shí)相關(guān)的政策抬施.對員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提髙員 工的技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì).(4)(4)積極利用公司現(xiàn)有的循環(huán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，提高系統(tǒng)利用率, 在降低成本.保護(hù)環(huán)境的同時(shí)提島公司經(jīng)濟(jì)效益.4.4基于經(jīng)營方針的內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢與劣勢分析( (S/W分析)以下就棍據(jù)對外部環(huán)境進(jìn)行分析得岀經(jīng)營方針.對 HW公司內(nèi)部的優(yōu)勢和 劣勢進(jìn)疔分析，如我 4 2 所示匸表 4 2 基于經(jīng)營方針的內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢與劣勢分析對應(yīng)重點(diǎn)劣勢優(yōu)勢涉及職能產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào) 整增加產(chǎn) 品科技含 最，提高中 髙檔產(chǎn)品的比逐產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)輅計(jì)劃性不夠明確，管理缺乏系統(tǒng)性產(chǎn)品結(jié)

8、構(gòu)初成體系戰(zhàn)珞規(guī)劃產(chǎn)品高科技含童有待進(jìn)一步 提高人力資源管理有一定人力荒源停理 運(yùn)啻管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)夭力資源規(guī)宜不夠合壬堪調(diào)力度不夠呈魅 RJ LA5llt7rSt*銷傅及服務(wù)人員觀念蕩后. 企業(yè)文化建設(shè)滯后銷吿管理 企業(yè)文化伶理燉務(wù)管理品牌知名度較低，產(chǎn)品市場占有率不高防鑿殘飯和整紋膠苻 紙境補(bǔ)了國內(nèi)空白， 是國家級(jí)新產(chǎn)品品牌管理 營銷管理稅極研發(fā)和弓！進(jìn)新技 術(shù)，加大技 術(shù)創(chuàng)新力度研發(fā)體系不夠健全質(zhì)量管茅休系己經(jīng)建立.高層重視技術(shù)研 發(fā)運(yùn)營管理 質(zhì)量管理 技術(shù)管理蕨乏高層次研發(fā)人才硏究所、技術(shù)中心和 公司科協(xié)三位-體. 科技成果轉(zhuǎn)化進(jìn)度快質(zhì)疑管理技術(shù)菅理具備一定數(shù)蛋的專業(yè) 技術(shù)人員及配套的

9、研 發(fā)機(jī)構(gòu)人力資源管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員徹落實(shí)政 策措施，對 員工進(jìn)行培 訓(xùn).提髙素 質(zhì)及技術(shù)水 平領(lǐng)導(dǎo)層重悅相丈政飯 措擁的貫徹實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃員工對循環(huán)經(jīng)濟(jì)的豐鮮有恃 加強(qiáng)具備對員工進(jìn)行培訓(xùn) 的條件和經(jīng)驗(yàn)人力資源管理與政府保持絞好合 作.可望政府支持管銷管理企業(yè)煤模擴(kuò)大緩慢鐮環(huán)經(jīng)濟(jì)系坎己構(gòu) 建.相關(guān)經(jīng)整己具備運(yùn)營管理 人力資源晉理企業(yè)價(jià)值傕的構(gòu)迂尚不完善 1利用循環(huán)鏡 濟(jì)系統(tǒng)，擴(kuò)系統(tǒng)投入產(chǎn)出有待進(jìn)一步優(yōu) 化 具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、現(xiàn)金 適的預(yù)測等施力預(yù)算管理 財(cái)務(wù)管理大規(guī)模.提 高利用舉客戶満意度逐衙探高營銷管理政府及市民對節(jié)腿環(huán) 保成果認(rèn)可度不斷糞 高企業(yè)文化営理 營銷管理4.5基于內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢分析的

10、管理方針通過對 HW 公司的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)存分析.筆者得岀 HW 公司應(yīng)該釆取以下 管理方針：“）曲繞綠色發(fā)展立卷 Ip 沖. 立足循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展.2）垂持以人為本建企完善人力連設(shè),弘揚(yáng)企業(yè)文化.（3）強(qiáng)化營銷骨理固企 .加參品牌建設(shè)，鞏固營銷渠 i：（4）實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)企若力技術(shù)創(chuàng)新，爭做行業(yè)標(biāo)艮.4.6 HW公司SWOT矩陣分析基于以上對 HW 公司的機(jī)會(huì)、威脅的分析.以及優(yōu)勢和劣勢的分析，以下將各因素綜合起來從而得出 HW 公司進(jìn)一步發(fā)展的町行性戰(zhàn)路，如表 4 3 所示:農(nóng)4 3HW 公司的 SWOT 分析矩陣及可行戰(zhàn)略迭擇X.內(nèi)邯丙就外韶因索X.優(yōu)勢劣勢（W）1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)初破休系

11、2笛理經(jīng)驗(yàn)杖*宙成功實(shí)跌度趕管理及多元化管理3 產(chǎn)骷具 TF定特色優(yōu)勢. 防函&紜和氨紋膠帝堆填補(bǔ)國內(nèi)空 m4.企盤形象不 Mft*5具備成熟循環(huán)經(jīng)廉處系1.AMI知名廈牧低.品牌管理能力弱2.員兀對循壞經(jīng)濟(jì)理解不深.企業(yè)文化覽設(shè)滯匚3.索缺高層次研發(fā)及冑理人 才4.企業(yè)價(jià)值謹(jǐn)有待進(jìn)一步型 合機(jī) 會(huì)0)1市場霜求空間比較大2創(chuàng)靳空何廣御J 經(jīng)擠發(fā)展環(huán)填良好4 收國尢力支持狐壞經(jīng)濟(jì)SO 戰(zhàn)略wo 6MI.以防曲綾祇主攻周市場， 進(jìn)一步Xlti場占有事 2加企研發(fā)投入，改進(jìn)別造 工藝.it 程J.加殘品牌程設(shè)鞏同銷供4擴(kuò)大完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系1加強(qiáng)品牌建設(shè)，録離產(chǎn)品知名度2.大力引邊髙足次研發(fā)炭管 理人才.注意內(nèi)部挖棚 m強(qiáng)人力赍源箕理腌力3.加丟企業(yè)文化殖設(shè)， 提離員工索質(zhì)技能威品市場竟?fàn)幦找布び賁T 處略WT 戰(zhàn)略1.積擾利用技術(shù)及看理優(yōu)勢，實(shí)俺清緒生產(chǎn)2實(shí)陡竊細(xì)化錢理.瞬低生產(chǎn)成*工提高行業(yè)逬入門檢.阻擊新進(jìn)入胃加人1剝禹部分盈利能力第的業(yè) 務(wù)2以憶環(huán)經(jīng)濟(jì)奨高責(zé)暮利用 率.加強(qiáng)廢物回收科利用3.通過價(jià)值璉整合控制企業(yè)從上述分析，可以看出 HW 公司目前外部環(huán)境的機(jī)會(huì)大于威脅，其內(nèi)部的 優(yōu)勢也強(qiáng)于