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1、該耕焉工作總結(jié)調(diào)研掖告 講話嵇 事跡材料 心得體會(huì)兼劃方案EXCEL提升工作效力與分析能力和思維創(chuàng)新與問題分析EXCEL提升工作效力與分析能力和思維創(chuàng)新與問題分析內(nèi)家綱要(張金寶、張耀生):9月230EXCEL提升工作效力與分析能力,講師介紹張金寶國(guó)替委央企財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目研究員.中央財(cái)經(jīng)大學(xué).北京財(cái) a*政局特聘講師中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)聘講印,國(guó)務(wù)院國(guó)資委央企財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)百 組研究員,中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)創(chuàng)始人之一。歷任舊M投賽公司高級(jí)財(cái)務(wù)分析用,財(cái)務(wù)經(jīng)理;國(guó)內(nèi)大型管理軟件公 司鎏深財(cái)務(wù)專彖。精通成本管理、全面預(yù)算,ERP管理軟件與企業(yè)鍵康 的財(cái)務(wù)管控體條打造,有數(shù)十家單住財(cái)務(wù)管理的咨詢、設(shè)計(jì)、開

2、發(fā)、賣 福、培訓(xùn)等服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。從事財(cái)務(wù)管理與ERP實(shí)地春莉,參與教育部、國(guó) 務(wù)院國(guó)旅委及財(cái)政部門財(cái)務(wù)管理咨詢、信總化建設(shè)研究工作。曾主持編 著中央企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理研究等五本專業(yè)著作。課程背景EXCEL提升工作效力與分析能力,全程使用人力棟源與行政管理實(shí)際工作應(yīng)用案例;一般來講HR工作可以分為以下幾大模塊:人力 資源規(guī)劃,工作分析與設(shè)計(jì),組織與肖佳管理,招聘與面試,測(cè)評(píng),培訓(xùn):績(jī)效,職業(yè)生涯管理,勞動(dòng)關(guān)東,員工關(guān)余,企業(yè)文化。在上述幾大模塊中,除企業(yè)文化外,其它模決都會(huì)涉及到EXCEL的應(yīng)用,雖然不利用EXCEL工具也可以很好的完成工作,但“工欲善其事,必先利其 盍產(chǎn),如果有EXCEL的幫助,那

3、么你的工作效率可以提高很多*本次課 程為了帶領(lǐng)HR行業(yè)快速走向EXCEL世界,直接從EXCEL講起,并在 講解過程中注明可以應(yīng)用于HR工作中的哪些地方。課程綱要模塊一數(shù)據(jù)管理篇:如何嵩效辦公?嵩效管理數(shù)據(jù)?1,高效:怎樣快速提供工作效率?2,規(guī)范:數(shù)據(jù)的規(guī)范性與有效性? 3、安全t工作表與工作簿的保護(hù)?4,滿意1令人滿慝表格的10項(xiàng)原則? 5、.案例:數(shù)據(jù)導(dǎo)人與人事工濟(jì)效據(jù)案例?模塊二運(yùn)算法敷篇:常用的教的使用方法和人事應(yīng)用案例?1、案例:人事檔案的數(shù)據(jù)自動(dòng)分析錄入?2、如何在公式中定義和使用名稱?3、相對(duì)地址和絕對(duì)地址引用實(shí)例? 4、筏套的教與教組函數(shù)?5, HR工作中10個(gè)布用函數(shù)的實(shí)際索

4、例?模決三數(shù)據(jù)分析篇:怎樣運(yùn)用如需希下我!分析工具?怎樣進(jìn)行數(shù)據(jù)透視?希心收集孫心媼輯粉玫網(wǎng)決法講稿 工作卷結(jié) 調(diào)研版告 講話稿 事建材料 心得體會(huì) 氯劃方唳料心收集林心端輯新友閱讀如雷冰下我!1,排序法與工濟(jì)條打印技巧?2,如何對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總?3,自動(dòng)舞選打高級(jí)舞選?4、如何利用條件格式進(jìn)行教據(jù)分析?5、案例:數(shù)據(jù)透視表應(yīng)用與案例?模塊四表設(shè)計(jì)篇:怎樣制作令老板滿意的Excel圖表?1幾種實(shí)用圖表的設(shè)計(jì)用,路與技巧?2,案例:如何制作復(fù)合圖表?3,案例:動(dòng)忐圖表的制作?4,讓Excel圖表更美也的10個(gè)建議?5,杷Excel表格貳圖表作為圖像拷貝到PPT中?糧塊五 報(bào)表美家篇:忌樣讓表格

5、更規(guī)范、專業(yè)、美呢?1、一張失敗的報(bào)表是什么樣的?2,陣國(guó)企業(yè)對(duì)EXCEL報(bào)表的要求?3、Excel報(bào)表美家的10個(gè)絕招?4、 Excel掖裝簡(jiǎn)單美家的5個(gè)步驟?5,案例:京學(xué)美家Excel報(bào)表?槿塊六更上層樓篇:宏您的工作自動(dòng)化? ;t1、宏與VBA的簡(jiǎn)要介鄉(xiāng)2 .您也能用宏.(如何錄制宏)?3,宏并不唯(如何編寫醫(yī))?4、什2樣的工作可以讓宏去做?5,案例;宏的應(yīng)用實(shí)例?9月24日思維創(chuàng)新與問題分析講師介4張耀生集團(tuán)企業(yè)成長(zhǎng)教練、集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)棒隊(duì)建設(shè)第一人 中國(guó)人力賽源開發(fā)研究會(huì)特聘講師,中國(guó)取業(yè)經(jīng)理咨質(zhì)評(píng)價(jià)中心主任成長(zhǎng)管理的 創(chuàng)始人并以用成長(zhǎng)管理理論為多俅全球500強(qiáng)企業(yè)帶來了.績(jī)效飛跌

6、 扎的增長(zhǎng)。憑借國(guó)企,外賽,創(chuàng)業(yè)的多種經(jīng)歷,及相關(guān)深刻經(jīng)驗(yàn),以“深入,深刻、 深遠(yuǎn)?'的理念為1600余彖集團(tuán)性企業(yè)提供客詢、培訓(xùn)服務(wù),被譽(yù)為 企業(yè) 最具信任的成長(zhǎng)教練。課程背景創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力,是人類主觀能動(dòng)性的嵩 級(jí)表現(xiàn)形式,是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力0問題是阻礙企業(yè)發(fā) 展的瓶頸。世界上沒有不再在問題的組織,同樣也沒有不需要做出決策 的管理者。發(fā)現(xiàn)問題,分析問題.做出決策,售決問題,是一個(gè)簡(jiǎn)單而固定的流程。在許多世界500強(qiáng)企業(yè)中,理性的思維與決策方法波認(rèn)為是經(jīng)理人必備的核心能力之一Q許多著名的企業(yè)都注重培養(yǎng) 經(jīng)理人科學(xué)地分析問題與正確決策的技能。實(shí)踐證明

7、,科學(xué)地分析問題 與正確決策的能力,能夠率坳管理者全方住提高日常管理效率,導(dǎo)向個(gè) 人職業(yè)生涯與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙重成功。演講偏 工作總轉(zhuǎn)調(diào)研坂告 講話稿 事建材料 心得體會(huì) 策劃方案課程綱要模塊r思維創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)L企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新產(chǎn)生的巨大價(jià)值2、創(chuàng)新型企業(yè)與創(chuàng)新入物案例斛析 模塊二 企業(yè),是什么阻礙了創(chuàng)新1,創(chuàng)新的幾種障礙創(chuàng)新障礙的突破2、思維方式對(duì)創(chuàng)新的影響走勢(shì)思維與局F艮思維模塊三如何培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境,實(shí)現(xiàn)持續(xù)領(lǐng)先1,鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化的建設(shè)2,創(chuàng)新機(jī)制的設(shè)置鼓勵(lì)創(chuàng)新3、提嵩企業(yè)從業(yè)者的創(chuàng)新能力與創(chuàng)造力模塊四提高管理者的創(chuàng)新能力有效方法1、個(gè)體創(chuàng)新意詼的提高2.工作中的創(chuàng)新方法3,堅(jiān)

8、持持續(xù)不新的改進(jìn)、創(chuàng)新模塊五管理者情商和斛決問題的關(guān)系1,什2是智商2、什2.是情甯3、智商、情商與問題解決模塊上問題解決在企業(yè)經(jīng),爭(zhēng)中的意義1、企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律與“施長(zhǎng)頊惱”;2,企業(yè)與管理者,問題解決你還是你斛決問題3,企業(yè)內(nèi)經(jīng)琳發(fā)生的問題列舉槿塊七 對(duì)問題的研究1、毒歡上解決問題的正確態(tài)度2,到底什C.構(gòu)成了問題?3,企業(yè)問題的幾種分類與解決者特征4、斛決問題的兩種思路槿塊人問題解決的基本思考程序1、處理好群體和公體決策的關(guān)系2,做出正確的問題斛決決策3,斛決問題的工具4,解決問題的六個(gè)步驟.槿塊九詳解步驟,提升管理者螂決問題的能力1善于發(fā)現(xiàn)問題2,找到問題的真正原因3、提出所有孵決方案4、決箓與選擇解決方案 模塊中 語(yǔ)言的力量1、采用可視方法:與爾不同的吼點(diǎn)2、利用經(jīng)歷:培養(yǎng)禰

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