裝飾裝修公司工程材料管理制度范本

1、內(nèi)部管理制度系列裝飾裝修公司工程材料管理制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）編號(hào):FS-QG-26298裝飾裝修公司工程材料管理制度Engineering materials management system for decoration company說(shuō)明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫(xiě)。裝飾裝修公司工程材料管理制度材料配送制度1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統(tǒng)一配送，嚴(yán)禁施工單位未經(jīng)工程部許可私自外購(gòu)材料；2、施工單位根據(jù)施工項(xiàng)目所需材料數(shù)量，依照工程預(yù)算報(bào)價(jià)表所列材料品牌、質(zhì)量及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)填制工程材料配送表，并列明送

2、貨時(shí)間，地點(diǎn)，于材料使用日前36小時(shí)將工程材料配送表報(bào)送材料超市 ；3、材料超市按收到的 工程材料配送表所列要求內(nèi)容組織材料，按要求時(shí)間及地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)送貨 ；4、工程項(xiàng)目經(jīng)理指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收配送材料，辦理驗(yàn)收手續(xù)，保存好收貨單據(jù)，工程竣工交驗(yàn)后憑此單據(jù)到結(jié)算中心辦理材料款的結(jié)算；5、工地施工材料在收貨驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有與工程材料配送表品牌不符的或質(zhì)量及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不符的材料，拒絕接收， 并限定材料超市馬上更換；6、工程項(xiàng)目施工過(guò)程中， 工程監(jiān)理人員對(duì)工地有無(wú)使用 非指定（品牌、材料質(zhì)量及等級(jí)）材料進(jìn)行監(jiān)理。材料質(zhì)量/價(jià)格管理制度1、材料超市根據(jù)工程材料配送表 常用材料品牌及要 求的理化指標(biāo)、質(zhì)量等級(jí)組織進(jìn)行采購(gòu)；2、材料采購(gòu)質(zhì)量的環(huán)保指標(biāo)要求達(dá)到“省級(jí)環(huán)境保護(hù)”認(rèn)證級(jí)別，并提供產(chǎn)品環(huán)保性能檢驗(yàn)合格證（正本）;3、材料采購(gòu)質(zhì)量的物理性指標(biāo)要求達(dá)到居眾公司裝飾裝修產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4、工程部對(duì)材料質(zhì)量從材料采購(gòu)到使用進(jìn)行全程監(jiān)理5、工程部、財(cái)務(wù)部每季度對(duì)材料配送價(jià)格進(jìn)行一次聯(lián)合考察評(píng)估；材料超市組織的材料配送價(jià)格必須低于或等于市 場(chǎng)同