裝飾工程主要施工管理措施范本

1、整體解決方案系列裝飾工程主要施工管理措（標準、完整、實用、可修改）i.編號:FS-QG-21224裝飾工程主要施工管理措施Main construction management measures for decoration projects說明：為明確各負責人職責，充分調(diào)用工作積極性，使人員隊伍與目標管理科學化、制度化、規(guī)范化，特此制定裝飾工程主要施工管理措施1、技術(shù)管理1.1 我公司將選派優(yōu)秀項目班子，設(shè)施工技術(shù)組、材料 采購組、質(zhì)量安全組、計劃核算組、行政后勤組，配備總施 工一人，裝飾施工員一人，質(zhì)安員一人，預算員一人，材料 員一人，做到技術(shù)組織健全，分工明確，責任落實。1.2 收到圖

2、紙后，組織工種班組長、施工員、觀砌等熟 悉圖紙，做好圖紙審查和各專業(yè)圖紙會審工作。專有負責與 設(shè)計院及建設(shè)單位洽商，及時解決圖紙會審工作，專門負責 與設(shè)計院及建設(shè)單位洽商，及時解決圖紙上存在的問題。1.3 專人負責組織編制單項施工組織設(shè)計，結(jié)合工程具 體情況和施工實際，嚴格審批變更及檢查制度，做好技術(shù)交 底工作。1.4 施工過程中，根據(jù)本企業(yè)的施工經(jīng)驗，針對工程實 際，對建筑物的細部處理，提由合理化建議，在不增加造價 的前提下提高建筑物的使用功能，增強建筑物的美觀程度。1.5 配備專職技術(shù)人員及時收集整理施工全過程中的技 術(shù)資料，分類歸檔。1.6 加強所有原材料的試驗、驗收及管理，原材料要有

3、由廠合格證并及時復驗，經(jīng)復驗合格后方可使用。施工總負 責必須參與材料的檢驗與復試。1.7 指定專人組織建材及設(shè)備采購，統(tǒng)一管理內(nèi)外加工 定貨事宜。2、技術(shù)檔案保證措施2.1 技術(shù)檔案管理按照本地城建檔案館關(guān)于工程歸檔要 求進行。工程技術(shù)檔案管理分為施工技術(shù)檔案和竣工技術(shù)檔 案，企業(yè)內(nèi)部和項目分別設(shè)置專人負責這項工作。2.2 施工技術(shù)檔案主要包括施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、隱蔽工程驗收、工 地簽證單、原材料試驗報告合格證、施工總結(jié)、重大質(zhì)量安 全事故情況的分析與處理、科研成果報告等。2.3 竣工技術(shù)檔案主要包括竣工圖、設(shè)計變更、工程質(zhì)量事故處理記錄等O 其中竣工圖應在施工過程中，隨著每一項分部工程的完工， 分階段繪制好。技術(shù)檔案在竣工時應向建設(shè)單位、當?shù)爻鞘薪?/p>