關(guān)于項目年終工作總結(jié)三篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_關(guān)于項目年終工作總結(jié)三篇 總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是收集整理的項目年終工作總結(jié)3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。 時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首在803項目的日子，內(nèi)心不禁感慨萬千。從803跟蹤審計項目開始到現(xiàn)在的4個月中，我們在項目總負(fù)責(zé)人趙經(jīng)理以及公司的具體指導(dǎo)和幫助下，從嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、敬業(yè)、專業(yè)、客觀、公正的高度，切實履行審計局和公司賦予的職能，認(rèn)真貫徹國家，審計局制定的有關(guān)方針、政策，遵循市場經(jīng)

2、濟(jì)規(guī)律，積極探索我公司在跟蹤審計管理、執(zhí)行方面的新路子，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。803項目領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)項目內(nèi)的廣大職工，同心同德，攜手奮進(jìn)，結(jié)合高新西區(qū)803項目的實際情況，努力開拓工程全過程跟蹤審計工作新局面，使我公司的工程造價審計工作逐步走向科學(xué)化、現(xiàn)代化、民主化的軌道，不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破，在高新審計局兄弟事務(wù)所的影響力也在逐漸提升。全面完成項目開始初期制定的各項目標(biāo)，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：一、項目所做的工作(一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政項目1.每天都做好了跟蹤審計工作日志，在現(xiàn)場積極收集相關(guān)的技術(shù)資料，整理每天的工作記錄，做到每一項工作都有我們留下的工作軌跡。

3、2.對有設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等相關(guān)影響工程造價的情況，根據(jù)20xx四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額市政工程和GB50500-20xx建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范以及施工圖及委托方認(rèn)可的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，檢查施工單位是否嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計方案施工，必要取證。并在保證質(zhì)量、工期的同時，本著降低造價成本的原則，從造價角度審核施工方報送的簽證單和技術(shù)核定單。3.對工程的隱蔽工程以及關(guān)鍵部位進(jìn)行攝影，拍照，記錄下隱蔽工程以及關(guān)鍵部位的真實情況。4.對于各個市政項目中，信息價上沒有的材料和設(shè)備，進(jìn)行材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)核價。電話咨詢或網(wǎng)上查詢以及通過各種渠道，根據(jù)現(xiàn)在的市場情況，反應(yīng)材料設(shè)備的真實價格。5.

4、參加施工現(xiàn)場每周工作例會、圖紙設(shè)計交底會議、圖紙會審會議并做記錄，檢查各方是否認(rèn)真執(zhí)行會議精神，保留相應(yīng)資料。6.查看現(xiàn)場，隨時掌握現(xiàn)場的實際情況，對于圖紙不符的部位進(jìn)行攝影和拍照。7.有項目領(lǐng)導(dǎo)牽頭，去高新造價站咨詢定額以及造價相關(guān)的問題。8.每周向公司報告項目進(jìn)展及工作開展情況，并由簡報形式發(fā)回公司記錄存檔。每月向高新審計局以月報形式遞交項目月進(jìn)度，月計劃及影像，圖片等資料。9.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。二、項目跟蹤審計工作成果。(一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政項目1.在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，根據(jù)803市政項目自身的特殊性及實際情況，我們制定了一套803市政項目管理總

5、表。通過這個表格可以很清楚，很直觀的看到整個市政項目項目的進(jìn)展情況，設(shè)計概算，過控預(yù)算價，開工時間，跟蹤審計介入時間等。依靠這個表格我們對項目的審計管理收到了很好的效果，也使我們對項目的認(rèn)識又上了一個新的臺階。2.由于市政項目比較多，各個項目的進(jìn)度快，變化大，所以我們就必須要分工協(xié)作，分工但不分活，每天都會對各個項目進(jìn)行溝通交流，讓大家都了解每個項目的進(jìn)展情況，施工工藝等。這也讓我們了解到了團(tuán)結(jié)合作的重要性，讓我們對項目分工協(xié)作邁上了一個新的高度。3.對公司，我們有每周一次的簡報；對高新審計局，有每月一次的月報。這兩個工作不僅向公司和審計局匯報了我們的工作情況，項目進(jìn)展，也讓我們自己不斷的總結(jié)

6、自己每周，每月的工作，自我反省，自我總結(jié)，讓自己的認(rèn)識，能力有一個質(zhì)的飛躍。我們的簡報和月報也受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和高新審計局的好評和歡迎。4.對于從甲方，施工方，過控放拿到的資料和文件，我們都會進(jìn)行整理分類，做到項目多而不亂，資料雜而有序。三、項目跟蹤審計基本流程。(一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政項目跟蹤審計介入了解設(shè)計單位，施工單位，監(jiān)理單位，過控單位名稱掌握項目的設(shè)計概算，過控預(yù)算，施工工期拿到施工單位的投標(biāo)文件或比選文件并復(fù)印一份施工合同參與施工方設(shè)計變更，現(xiàn)場變化等的工程量變化丈量工作，并做好相關(guān)影像，圖片和資料的記錄對每天的資料進(jìn)行整理分類匯總，并進(jìn)行相關(guān)的工作每周向

7、公司以簡報的形式匯報項目工作情況，每月以月報形式向高新審計局匯報項目跟蹤審計工作。四、項目跟蹤審計的重點及要點(一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政項目1.要真實的反應(yīng)出工程項目的實際情況。項目施工工程中的細(xì)節(jié)，施工工藝，設(shè)備，機(jī)械臺班等一系列的問題和數(shù)據(jù)都要公正，客觀的反應(yīng)出來。保證國家有資產(chǎn)投資都用到實處。2.材料，設(shè)備價格要與當(dāng)下市場相吻合。信息價上有的，要堅決按信息價執(zhí)行，信息價上沒有的才進(jìn)行認(rèn)質(zhì)核價。認(rèn)質(zhì)核價工作要細(xì)致，要有耐心，要反映出這個材料設(shè)備最合理的價格。3.根據(jù)相關(guān)政策法規(guī)以及施工合同，做好項目的審計工作，保證最后的審計報告是公平、公正、合理的。五、項目跟蹤審

8、計的難點及建議(一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政項目1.由于市政項目項目多，工期緊，地點分散，特別是清水河南岸幾個大項目開工過后，由于距離我們項目部10多公里，電瓶車已經(jīng)無法滿足日常的工作。缺乏有效地交通工具已成為我們有效開展工作和查看現(xiàn)場不可逾越的難題。2.由于803市政項目的特殊性，所有項目幾乎都是邊施工，邊設(shè)計，邊更改，邊簽同，邊做方案。所以很多時候施工的方案，施工的工藝無據(jù)可依，對我們的收方，丈量工作帶來很多不便。3.建議公司解決下交通方面的問題，以便我們能更好的開展工作。相信有公司的理解和支持，803跟蹤審計項目一定會起到一個模范帶頭作用，公司在眾多兄弟公司中，樹立

9、一個標(biāo)兵的形象。六、更好開展項目跟蹤審計工作的建議(一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政項目1.由于803項目設(shè)計的施工工藝比較廣泛，對于一些不常見的施工工藝，其相關(guān)的計量和計價工作希望公司給予具體的指導(dǎo)和幫助。2.希望公司領(lǐng)導(dǎo)能多多給我們鍛煉業(yè)務(wù)能力的機(jī)會，促進(jìn)大家的學(xué)習(xí)熱情，逐步在項目內(nèi)形成一個學(xué)業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù)，摒棄混日子、浪費時光可恥的風(fēng)氣，讓我們項目上的每一個人逐步都成為政治立場堅定、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的復(fù)合型人才。新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。803項目部的全體人員決心再接再厲，更上一層樓；以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心，認(rèn)真貫徹公司的決策，發(fā)揚公司文化，宣揚公司精神，在新的一

10、年與公司一路共同進(jìn)步，共同發(fā)展。 項目年終工作總結(jié) 篇2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：慶陽市太一地中海城于20xx年x月正式開工建設(shè)，20xx年是工程主體全速形成的時期，20xx年是整個工程樹立地標(biāo)形象的最后階段。下面，我就工程的建設(shè)情況作以下匯報：一、項目各項工作的完成情況：1、20xx年完成了地中海城15#住宅樓工程的全部工程量；商業(yè)部分的外墻裝飾已完成，門窗工程完成了60%，地下室的消防、通風(fēng)安裝已完成了80%；室外配套工程完成了管溝、化糞池及管線安裝；商業(yè)及地下室部分剩余樓地面工程及屋面景觀工程、室內(nèi)抹灰、部分門窗安裝、消防、通風(fēng)及室外亮化、硬化工程。2、15#住宅樓的7個分部工程及各分部

11、工程的分項工程已全部完成，并且于20xx年x月份對各樓的主體結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行了驗收，質(zhì)量為合格。11月份對住宅樓進(jìn)行了預(yù)驗，預(yù)驗合格，各分部、分項、檢驗批資料齊全、完整、有效。3、20xx年太一地中海城項目建設(shè)中取得顯著成績,榮獲全國“AAA”級文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工地；省級文明工地及慶陽市結(jié)構(gòu)師范工程獎。多次受到行政主管部門的表彰，迎接同行業(yè)及隴東學(xué)院學(xué)生現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)數(shù)次，給項目及企業(yè)帶來了良好的社會榮譽，這些榮譽都離不開項目管理班子全體人員的共同努力和辛勤耕耘，同時也升華了我們管理人員的職業(yè)生涯。4、各工種及班組的結(jié)算情況1、土建部分：外墻涂料、外墻抹灰、前室吊頂班組除扣除保修費外其余各班組工程

12、款均已結(jié)清。2、水、電、暖、通風(fēng)、消防班組正在結(jié)算過程中，材料款已全部付清。3、材料設(shè)備費已結(jié)算清楚，設(shè)備租賃費已按60%支付。4、于20xx年以前整體開支直接費用為10160萬，具體如下： 、人工費： 2733.63 萬；、材料費： 4801.0 萬；、機(jī)械費： 145.4 萬；、預(yù)付專業(yè)班組款： 1486.73 萬；、設(shè)備租賃費： 174.99 萬；、稅金： 393 萬；、空心磚廠： 156 萬；二、項目管理及存在的問題：1、質(zhì)量管理總體上比較好，各管理人員能盡職盡責(zé)的完成各自的施工任務(wù)，能夠?qū)⒏鞣猪検┕み^程實測實量，用數(shù)據(jù)來評定該分項的質(zhì)量情況，同時項目部也采用了科學(xué)的管理，在該項目建設(shè)

13、中使我們的管理水平又上新臺階。2、進(jìn)度管理：整個工程工期延誤了一年，其主要原因是項目前期規(guī)劃設(shè)計、施工圖審查不嚴(yán)格，施工過程中施工方案及圖紙技術(shù)變更大，各專業(yè)、班組間的配合不力，技術(shù)與施工脫節(jié)，返工量大，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度，造成設(shè)備積壓，經(jīng)濟(jì)損失過大。3、安全管理：項目接近完工，沒有發(fā)生重大傷亡安全事故，公司和項目部加大了物力和人力的投資。但存在的隱患也不少，一場大火給了我們沉痛的教訓(xùn)，疏忽了消防管理工作，安全意識淺薄。除專職安全管理人員外，其他管理人員無人問津，缺乏集體觀念。安全管理工作任重道遠(yuǎn)，還需不斷加強。4、成本管理：項目成本管理疏于兩點：1、圖紙前期審查不到位，影響了工期，造成設(shè)備擠

14、壓，施工過程中多次返工；2、材料管理混亂、浪費嚴(yán)重，現(xiàn)場用料與購料脫節(jié)。加之本人外界因素的影響及長期出差在外不能深入施工現(xiàn)場，缺乏對現(xiàn)場實際用料數(shù)量的了解，造成同種材料多次購買或超量購買，同時又使大型材料、設(shè)備不能按期進(jìn)場。5、工程結(jié)算過程中各樓主管對結(jié)算過程中的罰款不能切實落實到位，老好人思想嚴(yán)重。三、針對存在問題的整改措施：1、吸取太一地中海城項目規(guī)劃設(shè)計的失敗教訓(xùn)，在以后的項目建設(shè)中認(rèn)真、切實的做好前期的可行性規(guī)劃論證。2、完善公司的職能部門，并補充專業(yè)人才，不能光有部門無人干事。3、為公司儲備和培養(yǎng)專業(yè)性人才。4、完善項目管理中材料控制的具體流程及項目人工費的結(jié)算流程和制度。5、加強安

15、全管理，做到全員參與、群防群治，防患于未然。四、下年度的工作計劃：下年剩余的工程量有：商業(yè)樓地面工程及屋面景觀工程、室內(nèi)抹灰、部分門窗安裝、消防、通風(fēng)及室外亮化、硬化工程。計劃于20xx年x月x日開工。其中：屋面花園土建部分組織兩個班組施工、前后道路及室外臺階組織兩個班組施工、花園廣場組織一個班組施工、室內(nèi)抹灰及商業(yè)樓梯面層工程組織三個班組施工，商業(yè)電氣、水、通風(fēng)、消防同時進(jìn)行，至6月x日全部完成。五、對公司整體工作的建議及意見：1、首先對于公司以后開發(fā)項目的前期論證一定要慎之又慎，要從太一地中海城項目的失敗中吸取教訓(xùn)，以免重蹈覆轍。2、對于施工管理應(yīng)采取大型分包，讓有實力、有管理經(jīng)驗的施工隊

16、伍進(jìn)行施工，并且施工任務(wù)不宜過大。3、對于項目主要材料的采購由開發(fā)公司成立材料采購部，對主要材料進(jìn)行監(jiān)控，這樣可以大大降低開發(fā)成本。4、公司人力資源的缺乏，是制約公司發(fā)展的瓶頸，因此應(yīng)把挖掘人才放到公司的頭等大事來做。5、對于公司的發(fā)展方向，第二次創(chuàng)業(yè)不能盲目的靠沖、打、拼來實現(xiàn)，應(yīng)總結(jié)我們失敗的教訓(xùn)，充分的論證之后，再進(jìn)行實施。6、加強高層管理與中層管理及基層人員的溝通與互動，讓高層管理者全面了解到基層人員要什么、想什么、希望得到什么，不光只是談錢的問題？真正做到心與心的溝通?？傊?，三年已經(jīng)結(jié)束，工程也即將完成。對于過去經(jīng)驗的累積，也將全部銘記于太一地中海城工程項目建設(shè)全體人員的心中，更將指

17、使我們在來年的四期、五期乃至以后更多的項目建設(shè)中，昂首闊步的邁出前進(jìn)的步伐，對總結(jié)的不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志批評指導(dǎo)。謝謝大家! 項目年終工作總結(jié) 篇3 時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的20xx年。也就是說，我們的軟件項目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學(xué)期真的是獲益匪淺!*老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn)。在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點，沒有技術(shù)，就沒有管理!脫離技術(shù)的管理是

18、不可能的，也是不現(xiàn)實的。在這個行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個小項目里，由于需求、設(shè)計、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每一個看似容易，卻都需要實實在在的經(jīng)驗在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉，有語言功底作根基。在這個項目里，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我仔細(xì)看了他們的需求分析，概要設(shè)計，數(shù)據(jù)庫設(shè)計，模塊設(shè)計等文檔，也參與了風(fēng)險分析文檔的編寫，承擔(dān)了用戶手冊和項目成本估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術(shù)的實在意義，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用，同時也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去!整個項目進(jìn)行的過程中，我一直在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個過程我收獲了很多。1、 軟件項目小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進(jìn)度，隨時更新，以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。2、 會議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的紀(jì)律，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣。3、 對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進(jìn)行。4、 細(xì)致的計劃可以讓項目進(jìn)行避免很多彎路，