水利工程施工質(zhì)量管理

1、 I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I 水利工程施工質(zhì)量管理1. 工程質(zhì)量目標的基礎管理工作1.1質(zhì)量思想教育工作項目工程管理部主要成員應擺正工程質(zhì)量第一的意識， 在保證質(zhì) 量前提下考慮經(jīng)濟效益。每個人堅持以“質(zhì)量第一”的思想去組織和 檢驗自己的工作，同時做好全體職工正確質(zhì)量觀工作。1.2技術能力培訓工作為建設好工程必須有一支生產(chǎn)技術素質(zhì)好，管理過硬的隊伍，正確執(zhí)行有關規(guī)范、標準，對工程施工質(zhì)量目標管理起著重要的作用。 因此，必須對全體職工進行質(zhì)量規(guī)范和專業(yè)（工種）的培訓，同時制 定一套切實可行的技術業(yè)務考核制度，并與工資獎金掛鉤。1.3加強程序化

2、、標準化、規(guī)范化工作編制施工組織設計、施工方案，做好技術交底，按要求做好“三檢制”；按圖紙、招投標文件、變更通知和水利工程施工質(zhì)量檢驗 評定標準作為操作標準；按水利工程施工規(guī)范施工，認真填寫 有關資料表格，按質(zhì)量目標和管理制度要求施工。1.4質(zhì)量信息工作項目管理部應積極收集有關新規(guī)范、新技術、新工藝、新材料等 信息，加強對施工方案、技術交底、圖紙會審、設計變更、隱蔽工程 和有關質(zhì)量記錄的收集整理，對機械設備、測試儀器等進行嚴格管理。對各種管理信息應及時收集、及時反饋、及時分析、及時應用，避免 人為的浪費。2. 工程質(zhì)量崗位責任制2.1項目經(jīng)理崗位責任制項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的領導者和組

3、織者， 對保證工程質(zhì)量起決定性作用。項目經(jīng)理承擔工程項目質(zhì)量指標。1. 對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一、向顧客提供滿意服務”的 教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。2. 執(zhí)行國家和業(yè)主、企業(yè)與監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制 度和措施，并針對工程特點制定質(zhì)量規(guī)章制度、質(zhì)量目標、建立完善 的質(zhì)保體系，最后檢查落實。3. 正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理關系，合理安排施工, 確保工程質(zhì)量。對不合格工程和質(zhì)量事故負直接責任。4. 組織工程項目開展“三檢制”活動，推行工程比賽制。支持質(zhì) 檢員的工作。主持工程項目質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。5. 掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三

4、不放過”的原則處理質(zhì)量事故6. 每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查， 針對主要問題，親自組織 攻關。對重大質(zhì)量問題負責，并及時上報有關部門，以得到妥善解決。2.2項目工程師崗位責任制1. 負責向班組作技術要求質(zhì)量標準交底， 并在施工過程中認真檢 查落實情況， 對違反操作規(guī)程的班組和個人有權糾正和制止。 必要時 令其返工和停工，嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。2. 對施工項目測量軸線定位，水準點及高程控制及時進行復核， 并負直接技術責任。3. 負責隱蔽工程的檢查驗收， 經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理和有關人員認定全部符 合技術質(zhì)量要求，辦理簽證后方可進入下道工序。4. 檢查督促自檢、互檢、交接檢落實情況。5. 及時檢查驗收進場

5、原材料、 成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況， 對不合格品應提出驗收意見及處理意見，堅決制止使用不合格材料。6. 及時搜集工程項目的有關技術、 質(zhì)量檔案、建立工程技術質(zhì)量 檔案。7. 督促試驗人員對原材料、砼、砂漿、回填土、焊接件等按要求 及時做試驗或送委托試驗室檢驗， 并提供檢驗報告。 要求試驗資料必 須及時、真實、全面地反映質(zhì)量狀況。8. 督促工程項目材料人員熟悉掌握原材料、 成品、半成品的質(zhì)量 標準，供料時必須向施工單位提供材料出廠合格。 嚴禁供應不合格的 材料，并對由于供應不合格的材料造成的工程質(zhì)量事故及經(jīng)濟損失承 擔直接領導責任。9. 記錄“大事記”，內(nèi)容應完整，格式應簡明。2.3 質(zhì)檢

6、員崗位責任制1. 對工程進行熟悉了解，進行單元、分部、單位工程正確劃分。2. 認真貫徹執(zhí)行招標文件， 國家和業(yè)主、 企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項 技術規(guī)程、施工規(guī)范，負責項目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì) 量負責，保證其準確率。3. 對施工項目進行隱預檢及主體結構驗收并簽證。糾正違章施 工，必要時下達臨時停工命令并及時報主管領導處理。4. 參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、 施工中間檢查以及工序間 的交接檢查。督促檢查簽證 “三檢制 ”落實情況。5. 負責做工程項目的質(zhì)量總結和統(tǒng)計報表工作。 建立單元、分部、 單位工程質(zhì)量臺帳，隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡單臺帳及其它臺帳。6. 檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合

7、格材料。7. 參加工程設計圖紙會審及設計交底。8. 參加工程質(zhì)量事故的處理，督促當事單位上報質(zhì)量事故9. 依據(jù)班組的 “三檢 ”資料，簽證工序質(zhì)量評定表及單元、 分部、 單位工程質(zhì)量評定表，并及時整理。10. 保證工程質(zhì)量評定的真實性、準確性、及時性。及時上報月 工程質(zhì)量報表。2.4 生產(chǎn)班、組長質(zhì)量崗位責任1. 對本班組人員經(jīng)常進行 “質(zhì)量第一 ”的思想教育，樹立 “向顧 客提供滿意服務 ”和“下一道工序就是用戶 ”的思想。認真貫徹質(zhì)量 管理制度和各項技術規(guī)定、質(zhì)量標準。全面負責本班組的質(zhì)量自檢、 互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。2. 領導本班組人員嚴格按圖紙、技術交底和操

8、作規(guī)程進行施工， 并本班組的工程質(zhì)量負操作責任和經(jīng)濟責任。3. 嚴格材料使用關，砼、砂漿配合比關。拒絕和制止使用不合格 的材料。對不合格的單元工程做到上道工序不交，下道工序不接。接 受質(zhì)檢人員、技術人員的檢查指導，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。4. 組織班組成員按時填寫各種原始記錄、 統(tǒng)計報表， 保證數(shù)據(jù)真 實可靠。分析工程質(zhì)量存在的問題，實行對策管理。5. 對本班組成員操作的不合格工序， 應主動組織返修返工， 直到 合格為止。6. 參加工程項目經(jīng)理組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的單元工程 質(zhì)量評定。2.5 操作工人質(zhì)量崗位責任1. 做到 “三懂四會 ”，即設備性能、懂質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程； 會看圖、會操

9、作、會維修、會檢測。堅持按要求施工，做好自檢自評 記錄。2. 愛護工程材料，正確合理使用各種工具、量具和儀表設備，做到精心維護，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。3. 嚴把質(zhì)量關，做到不合格的材料設備不使用，不合格證的工序 不交接。凡屬不定期按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術交底要求施工 造成返工或質(zhì)量事故者，要負直接責任和經(jīng)濟責任。4. 自覺接受質(zhì)檢人員和技術人員的檢查指導，及時糾正違章施 工，確保施工質(zhì)量。5. 愛護和保護工程施工成品。3. 工程質(zhì)保體系為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，必須形成質(zhì)量保證體系，使各部門、 各環(huán)節(jié)有機協(xié)調(diào)起來，形成一個整體，使質(zhì)量管理制度化。3.1保證工程質(zhì)量的控制施工工藝控制單位工

10、程開工前認真編制施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后， 嚴格按施工組織設計施工。主要分部、單元工程編制施工方案，科學 地組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實 情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。工程材料的質(zhì)量保證工程材料和輔助材料（包括構件、半成品），都是構成建筑工程 的實體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應是提高和保證質(zhì)量的 前提。因此供應管理部門，必須對采購的原材料、構（配）件、半成 品等材料， 建立健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度， 杜絕不合格的 材料進入現(xiàn)場。1. 水泥、鋼材及其它成品半成品進場必須有出廠合格證， 并做材 質(zhì)試驗，水泥應在有效期內(nèi)用完。2. 地方材料應先調(diào)

11、查料源， 取樣試驗， 試驗合格并經(jīng)監(jiān)理認可后 方可進料。3. 現(xiàn)場設專人收料， 不合格的材料拒收。 施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合 格的材料應及時清理出現(xiàn)場。工程質(zhì)量保證1. 成立質(zhì)檢機構，配備專職質(zhì)檢員。2. 項目經(jīng)理每月組織一次本單位的質(zhì)量大檢查， 作業(yè)隊每天進行 施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。3. 班組堅持 “三檢制 ”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員全面檢查驗收。 然后請監(jiān)理工程師驗收簽認。4. 發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙，規(guī)范、規(guī)程施工，使用不 符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設備時，質(zhì)檢人員有權制止，必要時 可向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。5. 項目經(jīng)理部每月向監(jiān)理報當月工程質(zhì)量

12、報表，進行質(zhì)量分析，建立健全各種工程質(zhì)量臺帳，收集整理各種工程質(zhì)量資料。施工操作的質(zhì)量保證施工操作者，是工程質(zhì)量的直接責任者。工程質(zhì)量的好壞，除了 設計方面的原因外，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者就是關鍵，是決 定因素。施工操作者， 必須具有相應的操作技能， 特別是重點部位工程以 及專業(yè)性很強的工種工程， 操作規(guī)程人員必須具有相應的工程崗位的 實踐技能。因此，保證施工操作質(zhì)量， 就必須按不同工序的質(zhì)量要求， 合理解決施工水平問題。 對一些專業(yè)技術工種， 必須要做到考核持證 上崗。施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度。對一些專業(yè)技術 工種，必須本著自我控制的指導思想。 所有工序有隱預檢要求的必

13、須 堅持隱檢制。要牢固樹立 “上道工序為下道工序服務 ”和“ 下一道工 序就是用戶 ” 的思想，堅持做到不合格的工序不交工。要按明確的質(zhì)量責任制檢查操作者的落實情況， 各工序實行操作 者掛牌制， 促進操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。 做到操作任務 明確，質(zhì)量責任清楚， 同時施工操作者還必須做到 “ 原材料把關制 ” 杜絕使用不合格的材料。做好施工工程的成品保護。在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后 有驗收的 “一條龍 ”操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、 規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。3.1.5 人員素質(zhì)的質(zhì)量保證在工程質(zhì)量管理中， “人、機、料、法、環(huán) ”這五要素，人是

14、決 定的要素。施工管理的工程技術人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員 素質(zhì)的好壞， 對施工工程質(zhì)量起著決定性的作用。 必須通過培訓學習 不斷提高。各專業(yè)技工、 高級技工等人員必須保持相對穩(wěn)定， 保證其工作的 連續(xù)性及原有操作技能水平。3.1.6 正確處理進度與質(zhì)量的關系進度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一， 沒有質(zhì)量就沒有進度。 實施工程項目 施工與管理過程中， 必須正確處理質(zhì)與量的關系。 生產(chǎn)指標（任務） 、 進度（任務）完成后，必須檢驗質(zhì)量是否合格。項目經(jīng)理一定要擺正 （進度必須服從質(zhì)量）這個關系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按 標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工，絕不能因為搶工期而忽視質(zhì) 量。4. 工程質(zhì)量檢查、評定與驗收4.1 質(zhì)檢工具為保證工程質(zhì)量， 在科學管理手段外， 施工現(xiàn)場應配備必要的檢 驗工具：水準儀、經(jīng)緯儀、砼試模、坍落度筒、靠尺、塔尺、塞尺、 鋼卷尺、線錘、水平尺等。4.2 工程質(zhì)量檢驗標準按水利工程施工質(zhì)量檢驗評定標準 進行工程質(zhì)量檢驗和評定， 并切實參照有關新規(guī)范內(nèi)容進行調(diào)整。5. 工程施工中