項目工作結構化分解說明

1、1.3 項目工作結構化分解（WB）S1.3.1 項目總體結構化分解原則項目總體結構化分解遵循WBS 統(tǒng)籌分解原則，按照石化行業(yè)和國家有關分類要求，結合項目工藝特點、有關設計文件和總承包工作特點，充分考慮項目管理的可能性和可操作性，貫徹計劃、費用、財務等代碼唯一性和一致性原則，采用自頂向下逐項分解，生成項目工作分解結構，并作為項目內部統(tǒng)一管理的基礎。項目工作分解結構與費用記帳碼，在專業(yè)分類記帳碼一級以上的各級中要對應一致，以便于記錄和管理費用。1.3.2 項目工作分解結構（WBS內容項目工作分解結構（WBS ）主要適用于SEI 項目管理的工作活動，滿足計劃管理的要求。項目工作結構分解的基本順序是

2、：項目 裝置 分區(qū) （包括主項和系統(tǒng)）組碼 分專業(yè)記帳碼（施工的分部工程）分工作包（按專業(yè)活動大類內容）工作項（具體任務位號、批量） 分工序。項目工作分解結構（WBS）分兩大部分，第一部分是項目總體分解PSWS （ProjectSummary Work Breakdown Structure）,它是 WBS的較高級別，主要是組碼以上的代碼。這 部分分解結構可因項目而有所變化，一般由公司綜合計劃的編碼和業(yè)主的委托范圍來確定。第二部分是SEI 的標準分解結構SSWBS（ SEI Standard Work Breakdown Structure） ， SSWBS是公司固定的代碼體系，要貫穿在一切工

3、作活動的描述、任務委派以及計劃編制中。對具體的項目可根據需要刪除某些不必要的內容，但不允許作任意的增加。1.3.3 項目工作分解結構編碼工作分解結構編碼共由七級代碼段組成：XXXXXXXX XXX XX XXXX XX XXX X12345671 公司綜合計劃代碼（按公司有關規(guī)定確定項目、裝置、階段）2 分區(qū)（包括主項或系統(tǒng)，可根據地理區(qū)域或獨立功能劃分項目的管理單元，進行費用估算和實際發(fā)生費用的管理）3 組碼 （把項目的總產值分解為5 組 17 類費用， 以便所有與本項目有關的工作的所有成本 /費用都能得到匯總。全部5 組 17 類費用的匯總即本項目的BCWS ）記帳碼（設計、采購專業(yè)、施工

4、的分部工程）5 工作包碼（按專業(yè)下具體工作活動類別的典型工作包，它是WBS 分解結構的中心環(huán)節(jié)。 它規(guī)定了工作活動、費用估算、訂單和材料管理等的項目一級的劃分原則和記賬管理方法，實現項目費用的模塊式管理、統(tǒng)計和記賬。）6 工作項（由于設計、采購、施工、費用控制和材料控制等的基本管理單元各有不同，可根據自己的工作和管理特點擴展工作項，典型的工作項如圖號、訂單號、設備位號、規(guī)格和類型等等）7工序（完成具體任務的步驟，是進度計劃以及進度/費用綜合檢測的最基本單元，也是測量項目執(zhí)行效果基礎數據的來源，它規(guī)定了在進度檢測過程中需要以那些典型的活動為單位進行檢測，進而匯總出整個項目的EVC） 。1.3.4

5、 設計工作分解結構1.3.4.1 設計分區(qū)劃分的四個原則（1） 地理位置原則按照裝置的總體布置方便管理，將相鄰的內容劃分為一個分區(qū)，如土建專業(yè)可以按獨立建筑物、構筑物來劃分。（2） 工藝原則有的工作內容要以工藝流程的先后來劃分，最典型的可以分為裝置工藝區(qū)和輔助工程（公用工程）區(qū)。（3） 專業(yè)工作系統(tǒng)分類原則在劃分工作內容時，要體現專業(yè)系統(tǒng)概念，如自控專業(yè)的DCS 即是一個獨立系統(tǒng)。（4） 服從施工組織原則尤其對于EPCC 項目，分區(qū)的劃分要按照施工組織的先后來劃分，設計分區(qū)的數量要盡量與施工相對應，該項工作主要由項目控制組牽頭，設計的配管專業(yè)、土建專業(yè)和項目施工組共同參加確定。對設計來說，除給

6、排水、電氣和儀表專業(yè)外，其余專業(yè)一般按分區(qū)進行管理；對采購來說，不按分區(qū)管理，但工藝設備應按分區(qū)確定進度；對施工來說，土建、設備安裝、管道安裝按分區(qū)進行管理。1.3.4.2 設計工作結構分解的基本步驟WBS 第一級代碼要按照公司綜合計劃和業(yè)主的要求，先確定整個項目的劃分，然后按工作階段進行劃分。WBS 第四級代碼，即專業(yè)分解，要按照公司各中心現有的專業(yè)設置進行分解。 WBS 第五級代碼，即工作包碼，要體現出與采購的對應關系，并落實到文件的種類。WBS 第六級代碼，即工作項碼，要明確設備布置圖、管道布置圖等過程性任務，細到某一張圖紙。設計項目WBS 代碼最多只到六級，不做工序代碼的分解，只用工序

7、做進展檢測。1.3.4.3 設計工作分解結構代碼體系表設計工作分解結構代碼體系表及具體分項活動解釋，見 工作結構化分解及代碼表編制指導書。1.3.5 采購工作結構分解采購計劃分為采購工作計劃、設備費用（ D1）計劃、散裝材料費用（D2）計劃、直接材料相關費用（D3）計劃和分包合同費用（D4）計劃。采購工作分解從WBS第四級專業(yè)記帳碼下的工作包進行分類，并與設計的專業(yè)劃分相對應，體現出設備和材料的采購類別。WBS第六級工作項代碼一般按采購訂單進行劃分，對工藝設備要具體到位號、對散裝材料要具體到批次。WBS 第七級工序代碼要按詢價、評標, ，直到接保檢等進行劃分。采購專業(yè)工程師應與計劃工程師一道分

8、解訂單，并保持訂單的劃分與工作包劃分的一致性。采購工作分解結構代碼體系表及具體分項活動解釋，見公司職能歸口管理部門工作結構化分解及代碼表編制指導書。1.3.6 施工工作結構分解施工工作分解從WBS 第二級分區(qū)代碼開始，并以獨立建、構筑物和公用工程系統(tǒng)分解為原則。WBS 第四級施工分部工程要滿足石化行業(yè)專業(yè)劃分的要求，同時兼顧到設計專業(yè)的劃分。WBS 第五級施工工作包代碼要結合中石化定額的章節(jié)和施工組織的先后順序。WBS 第六級施工具體任務代碼要劃分到最基本的施工項。WBS 第七級施工工序的劃分要結合中石化規(guī)范，滿足現場統(tǒng)計工作的需要。施工工作分解結構代碼體系表及具體分項活動解釋，見公司職能歸口

9、管理部門工作結構化分解及代碼表編制指導書。1.4 項目組織分解結構（OBS）SEI 的項目組織分為三種形式：全集中項目攻關組、半集中式項目組、分散式項目組。全集中項目攻關組是將涉及到項目的所有專業(yè)完全集中辦公的方式，這種形式多用于大型項目、關系復雜的改造項目或周期特別短的項目。半集中式項目組適合于中型項目、周期不十分緊張的大型項目或公司的一些短期報價項目，半集中式項目組只集中項目經理、計劃工程師和各主要專業(yè)負責人等成員。分散式項目組主要適應于小型項目或周期要求不十分緊張的中型項目，項目人員仍在各專業(yè)室，由項目經理牽頭組織進行工作。下面是典型的EPCC項目組織結構，項目組內相關人員都是公司各部門

10、和處室的代表， 參見WBS的分解內圖 1.4。項目組無論采用哪種組織方式，都要先確定具體項目的組織機構。為了按照 容，明確落實項目任務的職責分工，每個項目組都要編制如上圖所示的組織結構分解表。項目經理計劃工程師控制經理費用控制工程師 材料控制工程師 估算師合同捽制工程師圖1.4典型的EPCO目組織結構組織分解結構規(guī)定了特定 WBS的管理單元（從費用組碼到工作項碼） 負有責任的部門、 專業(yè)或個人。任何一項工作將有唯一的 OBS碼與之對應，即該OBS對工作項指明的工作以 及其預算的和實際的費用負責。1.5 職責分工矩陣（RAMWBS體現了項目實施過程中任務與成本/費用的關系，OBS則指明任務由哪個

11、部門來負責。組織結構分解和工作結構化分解是項目管理系統(tǒng)集成的一項重要的基礎工作。WBS是公司分層次項目計劃體系的標準，有助于項目制定有效的工作計劃。此外，WBS還規(guī)定了項目投資（估算）分解和分組匯總的順序，設計、采購、施工管理、項目管理人工時估算 和統(tǒng)計的方法。在材料控制和管理、采購訂單管理、進度檢測的分類記賬、現場施工實物工程量的統(tǒng)計、計算項目贏得值，以及項目管理軟件的應用等都需要WBS。RAM 中，WBS 和 OBS確定項目工作分解結構（ WBS）和項目組織分解結構（OBS）后，要將二者綜合起來，形 成項目的“職責分工矩陣"，即RAM （Responsibility Assignment Matrix）,參見圖 1.5。將 WBS第四級專業(yè)記帳碼和第五級工作包活動逐一分配給OBS中相應的基本組織單元， 即設 計、采購、施工專業(yè)，以確保項目任務的分解不漏項、不重復。在的相