項(xiàng)目工程后評(píng)價(jià)模版

1、項(xiàng)目項(xiàng)目工程后評(píng)估（模板）編制人： 審核人：年 月日文案大全海業(yè)加基C 集圉）行陶心弱 iiHUM 儂 NMkt HLniJnti-i -!：d4v*AHnr LlMirElj 源業(yè)曲方地產(chǎn)£鞭團(tuán)5出限公司I HI1M VW UHTII-B UM LAH31 >+!MI»M£：-m C 13 L1I3目錄1. 工程概況 21.1. 工程性質(zhì)及規(guī)模 21.2. 項(xiàng)目開工及竣工時(shí)間22. 項(xiàng)目工程特點(diǎn)與難點(diǎn) 22.1. 本工程特點(diǎn)22.2. 工程難點(diǎn)23. 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理 23.1. 項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比表 21.2. 項(xiàng)目施工階段計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比表

2、31.3. 進(jìn)度管理及控制51.4. 進(jìn)度管理綜合評(píng)價(jià)64. 項(xiàng)目工程技術(shù)和質(zhì)量管理 4.1. 實(shí)施前準(zhǔn)備74.2. 主要質(zhì)量控制措施84.3. 工程質(zhì)量管理要點(diǎn)94.4. 技術(shù)和質(zhì)量管理綜合評(píng)價(jià)155. 項(xiàng)目安全管理5.1. 實(shí)施前準(zhǔn)備155.2. 現(xiàn)場(chǎng)主要項(xiàng)目管理要點(diǎn) 165.3. 安全管理綜合評(píng)價(jià)176. 項(xiàng)目成本管理6.1. 實(shí)施前成本控制 176.2. 實(shí)施過程成本管理176.3. 成本管理綜合評(píng)價(jià) 187. 合作參建方協(xié)調(diào)管理7.1. 與公司各部門的協(xié)調(diào) 187.2. 施工承包方的管理及評(píng)價(jià)187.3. 對(duì)監(jiān)理和設(shè)計(jì)院的管理及評(píng)價(jià) 198. 存在的不足8.1. 細(xì)部設(shè)計(jì)存在的不足2

3、08.2. 現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足219. 意見與建議1517182022福業(yè)周夏tx.曲）有 眼心詢1HUM 儂LIMtrFb況業(yè)南方地產(chǎn)（鞭函5出限公司I “HUM Y：F UHTII-B UM LJLHU if HJURKN C 13 LIU深業(yè)XXXX項(xiàng)目工程后評(píng)估1 .工程概況1.1. 工程性質(zhì)及規(guī)模本工程由1層地下室與7棟商住樓組成，總建筑面積為130322 Itf,建筑層數(shù)為地 下1層與地上933層，地下室面積為32125 m20 1.2.項(xiàng)目開工及竣工時(shí)間該工程由湖南柏加建筑園林有限公司總承包，各配套工程專由業(yè)分包，工程從 2012年 5月4日開工，2013年12月3日竣工驗(yàn)收，總

4、工期為580天。2 .項(xiàng)目工程特點(diǎn)與難點(diǎn)2.1. 本工程特點(diǎn)總建筑面積大，建筑面積達(dá)13萬多平方；占地面積大，地下室一層面積達(dá) 3萬多 平方；棟數(shù)多，區(qū)域內(nèi)主樓共13棟（其中A標(biāo)7棟，層數(shù)為933層）；場(chǎng)地狹窄，主 體施工前的材料堆場(chǎng)僅北向道路區(qū)域。2.2. 工程難點(diǎn)由于地下室面積大，所需人力、物力、機(jī)械設(shè)備較多，且一半以上不能再次投入 使用，以免造成過多資源的浪費(fèi)，因而地下室工程只能分區(qū)分塊交叉施工；地下室基 礎(chǔ)土質(zhì)50物回填土，地下水較豐富，地下室西邊的人工湖水面比底板高達(dá)4米，因而地下水對(duì)樁基施工產(chǎn)生較大影響； 前期施工場(chǎng)地狹窄，導(dǎo)致材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)工作量大（如 鋼筋、模板），對(duì)施工造成較大

5、的影響；合同工期僅為580天（僅代表總包的工期），進(jìn)度計(jì)劃編制非常緊；后期為響應(yīng)集團(tuán)要求入伙時(shí)間提前3個(gè)月，在2013年年底入伙的目標(biāo)，將配套工程提前進(jìn)場(chǎng)施工，與房建工程進(jìn)行交叉施工，壓縮了項(xiàng)目的總工期， 增加了施工難度。3 .項(xiàng)目工程進(jìn)度管理3.1. 項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比表項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間評(píng)估土地簽約2006.6.162006.6.16正常撤遷/項(xiàng)目策劃定位2010.1.102010.1.10正常FpB網(wǎng)業(yè)晶豪t現(xiàn)圖）竹FH心詞 hum Ttf> Hl MkA hLhihSS -£cMv*AMnr LlMirEb 想凄鼻源業(yè)曲右地產(chǎn)（跳團(tuán)）有限公司HII

6、M YTF S£Hril-B UM LJLNU 1>+1M.131MCi C IS LIU!規(guī)劃設(shè)計(jì)2010.3.22010.3.2正常方案報(bào)建2011.5.202011.5.20正常施工圖設(shè)計(jì)2011.8.202011.8.20正常建筑工程規(guī)劃許可2012.3.242012.3.27滯后3天總包招標(biāo)2011.10.202012.3.1滯后133天施工報(bào)建施工許可2012.3.252012.5.4滯后40天開工時(shí)間2012.3.252012.5.4滯后40天售樓準(zhǔn)備工程完成時(shí)間2012.10.152012.10.15正常竣工時(shí)間2013.10.252013.12.3滯后39天竣

7、工備案證完成時(shí)間2012.12.312013.12.31正常入伙時(shí)間2014.3.282014.3.28正常3.2. 項(xiàng)目施工階段計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比表項(xiàng)目計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際開始時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間周期對(duì)比總體進(jìn)度評(píng)價(jià)計(jì)劃實(shí)際結(jié)果開工時(shí)間2012.3.252012.3.252012.5.42012.5.41天1天正常施工許可證滯后40天土方開挖2012.3.252012.4.32012.5.42014.5.1310天10天正常施工許可證滯后40天樁基礎(chǔ)施工2012.4.32012.6.212012.5.142012.8.280天81天滯后1天滯后42天，受雨季影響承臺(tái)地卜室底板2012.5.2

8、02012.7.282012.6.72012.11.1370天160天滯后90天滯后108天，見進(jìn)度控制第 1、2、3、5條）地卜室結(jié)構(gòu)封頂2012.6.172012.8.152012.7.312012.11.2760天120天滯后60天滯后104天（原因：同上條）五層結(jié)構(gòu)封頂2012.9.202012.9.22012.112012.11.3天1天超前滯后65天（原imih海業(yè)融魅c集幽）燈隔盆司 想凄工 濕業(yè)曲方地產(chǎn)I：集團(tuán)）由限公司 HIIM 1nH £Hni-B UM LAHU i>+IM.iaM£i C 13 L1L32.26262天因：見進(jìn)度控制第1、2、3

9、條）機(jī)房結(jié)構(gòu)封頂2013.4.122013.4.152013.5.242013.5.244天1天超前3天滯后39天（原 因：見進(jìn)度控 制第1、2條）主體驗(yàn)收2013.4.152013.4.172013.5.72013.5.73天1天超前2天滯后20天（原因：同上條）屋囿工程2013.6.182013.7.202013.8.12013.9.533天36天滯后3天滯后47天（原因：同上條）外墻裝飾工程2013.6.22013.8.202013.6.12013.9.1080天102天滯后22天滯后21天（原因：同上條）鋁合金門窗工程2013.6.182013.9.152013.8.12013.11.

10、3090天122天滯后32天滯后76天（原因：同上條）外架落完時(shí)間2013. 8.212013.8.252013.11.112013.11.175天7天滯后2天滯后84天（原因：同上條）內(nèi)飾工程2013. 4.222013. 7.202013.6.102013.10.290天115天滯后25天滯后74天（原因：同上條）節(jié)能保溫工程2013.6 . 12013.6.302013.8.122013.9.530天25天超前5天滯后67天（原因：同上條）精裝修工程2013.6.132013. 9.102013.9.12013.12.3190天122天滯后32天滯后112天（原因：總包進(jìn)度的影響與進(jìn)度控

11、制第4條）電梯安裝調(diào)試2013.6.172013.8.152013.9.12013.11.2060天81天滯后21天滯后97天（原 因：總包進(jìn)度 的影響）消防工程2013. 6.282013.9.12013.8.12013.12.80天138天滯后滯后106天553058天（原因：同上條）燃?xì)夤こ?013.8.252013.11.122013.9.162013.11.1980天65天超前15天滯后7天（原 因：總包與景 觀工程的影響）竣工驗(yàn)收2013.10.202013.10.252013.12.12013.12.36天3天超前3天滯后39天（原因：見進(jìn)度控制）室外綠化、景觀2013.9.16

12、2013.11.22201.9.12014.1.568天127天滯后59天滯后44天（原因：總包進(jìn)度的影響與進(jìn)度控制第4條）FpB網(wǎng)業(yè)麗基t現(xiàn)圖）竹FH心詞*huh 儂河MUwLHibMi >!：cM*MwTLlWFbts凄3源業(yè)南方地產(chǎn)I：集團(tuán)）白隈公司HIIM IrtF £Hril-B UM LAHU i>+IMiaMCi C 13 LIU從施工階段總控一級(jí)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度分析，項(xiàng)目開工實(shí)際比計(jì)劃滯后 40天，地下室工 程封頂實(shí)際比計(jì)劃進(jìn)度滯后104天，主體結(jié)構(gòu)封頂實(shí)際比計(jì)劃進(jìn)度滯后 39天，裝飾及 安裝工程實(shí)際比計(jì)劃進(jìn)度滯后 40天，園建工程實(shí)際比計(jì)劃進(jìn)度滯后 44天,取

13、得竣工 備案證及入伙按原計(jì)劃完成。3.3. 進(jìn)度管理及控制本項(xiàng)目的進(jìn)度方面，由于總承包工程工期580天,為提前入伙，將整個(gè)項(xiàng)目的工期壓縮至580天，多種原因引起房建工程進(jìn)度非常緊，施工控制難度大，導(dǎo)致了施工 期間的進(jìn)度均受影響，特別對(duì)裝飾工程進(jìn)度影響較大，主要表現(xiàn)為：1）前期進(jìn)度計(jì)劃不合理，在進(jìn)行前期進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)未考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際因素：a、地下室工程未考慮按施工段進(jìn)行，與實(shí)際施工分地下室與主體兩條線路施工不 符；b、主體結(jié)構(gòu)施工，計(jì)劃是按 5天一層進(jìn)行編制，而忽略了架空層與屋頂 構(gòu)架的施工難度，加上因氣候與季節(jié)對(duì)結(jié)構(gòu)施工的影響，每5天施工一層的進(jìn)度很難實(shí)現(xiàn)；c、在總計(jì)劃節(jié)點(diǎn)中主體結(jié)構(gòu)封頂至裝飾及

14、安裝工程工期只有5個(gè)月，其中還包含主體結(jié)構(gòu)完成后續(xù)的砌體工程的工期，工期非常緊。2）由于施工許可證辦理延遲，正式下達(dá)開工通知為2012年5月4日，比計(jì)劃開身串以海業(yè)集圉）存限公司 步MMkt HtHOTHi-i -£d4v*AJwr LlWdFFb 況業(yè)曲右地產(chǎn)（就團(tuán)）占限公司 -hHLHUI TO* gi/tTikn LJLHU i>H3LUiMCn'X| EU LlD工時(shí)間推遲40天3）基礎(chǔ)施工期間雨季節(jié)影響較大，在地下室基礎(chǔ)施工時(shí)，受雨季影響，樁基土方 開挖時(shí)排水量大，進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，46月份下雨天數(shù)達(dá)34天,從而影響 地下室工程施工進(jìn)度。4）應(yīng)集團(tuán)要求，入伙時(shí)

15、間提前3個(gè)月，即房建工程需與室外工程同步施工完成， 從而所有配套及園建工程施工提前，與總包工程形成交叉施工，總包裝飾工程 施工進(jìn)度進(jìn)一步受到影響。5）配合營銷開盤，在地下室工程施工過程中，營銷部提出 10月中旬1.2期A標(biāo) 要進(jìn)行并確保開盤，立即要求施工單位對(duì)整個(gè)工程施工部署進(jìn)行調(diào)整，加大 E0& E04棟各種投入，加快工程施工進(jìn)度確保按時(shí)開盤， 因而影響了地下室的 施工進(jìn)度。對(duì)于以上的幾點(diǎn)主要原因，在實(shí)際控制時(shí)，采取各種措施來加快施工進(jìn)度：室外 化糞池施工與地下室土方開挖同步進(jìn)行；地下室基礎(chǔ)施工在雨水較多時(shí)，通過設(shè)置井 字形臨時(shí)排水溝、增加場(chǎng)地周邊及人工挖孔樁內(nèi)污水泵專人負(fù)責(zé)24小時(shí)

16、排水的措施來加快施工進(jìn)度；在地下室施工時(shí)，分兩段施工，一段進(jìn)行B標(biāo)區(qū)域施工，一段進(jìn)行 A標(biāo)主體結(jié)構(gòu)施工；主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，為加快施工進(jìn)度，每棟采用4套樓面模板，在保證施工人員的前提下，抓住有利天氣保證質(zhì)量與安全情況下每4天完成一層；在進(jìn)行裝飾施工時(shí)，分段施工，交叉施工，盡可能加快施工進(jìn)度，如外墻在上面三層的樓面 處的線條處先行進(jìn)行裝飾施工，待上部完成后再調(diào)整到頂部施工，室內(nèi)與室外工程同 時(shí)施工，如抹灰、保溫、油漆工程，先整體后局部，如外墻貼磚大部分完成后再進(jìn)行 線條的抹灰；正式送電在裝飾施工期間完成，保證了各種設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行與驗(yàn)收，其 他配套工程在裝飾工程施工期間完成，縮短了施工工期；在與其它配

17、套單位交叉施工 時(shí)，先將配套單位需用的部位或場(chǎng)地先行施工，先期完成場(chǎng)地的逐步移交，以至不影 響項(xiàng)目的最終完成目標(biāo)。對(duì)于每月（周）的施工，要求施工單位編制月（周）進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 情況變化及時(shí)調(diào)整，如出現(xiàn)偏差，制定相關(guān)趕工措施待在下月（周）時(shí)完成。3.4. 進(jìn)度管理綜合評(píng)價(jià)總而言之，本項(xiàng)目在克服了計(jì)劃編制不符合實(shí)際情況、工程報(bào)建業(yè)務(wù)及流程不熟 和當(dāng)?shù)丶竟?jié)性雨天氣候等各類負(fù)面影響的同時(shí)，確保了主要經(jīng)營節(jié)點(diǎn)之開盤銷售、竣身串以海業(yè)newt集圉）有陶公司 況業(yè)曲右地產(chǎn)（弟團(tuán)）白眼公司 XHLFM ¥D"An LJLHU VHSLUiMCn,XI EH LD工備案和入伙執(zhí)行情

18、況滿足集團(tuán)的相關(guān)要求。4 .項(xiàng)目工程技術(shù)和質(zhì)量管理4.1. 實(shí)施前準(zhǔn)備總包單位于2012年2月開始進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行前期施工工作，做好工程開工及取得施工許 可證的前提條件，有如下幾點(diǎn)：4.1.1. 開工條件審查，開工條件審查包括 a、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，如“五牌一圖”、門樓建立、 洗車槽及洗車裝置、兩系統(tǒng)（監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)）建立、臨時(shí)辦公用房、水通、 電通、路通、生活區(qū)的建立與完善等；b、資料，所有的開工前的資料要完善并 通過審批，包括施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案、 監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則、施工與監(jiān)理人員的 配備等，報(bào)建所需資料的齊全與完整。4.1.2. 圖紙審查，對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真審查，了解設(shè)計(jì)意圖及糾正設(shè)計(jì)圖的錯(cuò)誤，審圖

19、應(yīng)按總圖建筑圖一一結(jié)構(gòu)圖（水電圖）一一建筑與結(jié)構(gòu)圖（建筑與水電）相 結(jié)合的流程進(jìn)行審圖，審圖時(shí)要特別注意的是建筑與結(jié)構(gòu)中不符的部位或構(gòu)件， 如墻柱的定位，在結(jié)構(gòu)圖中要注意上層的墻柱與下層的墻柱的定位，尺寸，基礎(chǔ)墻柱與樁基、承臺(tái)的定位是否一致，否則將對(duì)結(jié)構(gòu)受力部分產(chǎn)生較大的影響， 從 結(jié)構(gòu)部分來講，宜優(yōu)先保證豎向結(jié)構(gòu)性再保證水平結(jié)構(gòu)性，這對(duì)審圖來說是關(guān)鍵 點(diǎn)。4.1.3. 施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案的審批，施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）要按施工合同、 設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工具有針對(duì)性、指導(dǎo)性、專業(yè)性、 合理性、完整性，對(duì)其中的施工進(jìn)度計(jì)劃要與公司的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃相一致，平面布置要符合現(xiàn)場(chǎng)的操

20、作要求等。4.1.4. 合同與技術(shù)交底，對(duì)各施工單位進(jìn)場(chǎng)施工前進(jìn)行合同的交底，向施工單位明確 合同的主要內(nèi)容、合同范圍、注意事項(xiàng)、合同的執(zhí)行、工程款的支付、合同爭(zhēng)議 的解決等情況，從開始就讓施工單位各負(fù)責(zé)人員熟悉合同的內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行起到關(guān)鍵作用。技術(shù)交底主要對(duì)在目前施工中的一些不規(guī)范的工序、 工藝、 標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的糾偏措施，起到規(guī)范化的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的實(shí)際的 操作也起到一定的作用。如對(duì)樁基的深度、持力層、擴(kuò)大頭等的施工要求，樁基 深度必須大于等于6米，持力層必須符合設(shè)計(jì)圖紙和勘察報(bào)告的要求， 對(duì)基礎(chǔ)工 程的防水、鋼筋、模板、混凝土等的施工要求，也為實(shí)際的施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的

21、身串以海業(yè)newt集圉）有陶公司 密-«HUM MMU HCHCMii-Cd4v*AJtfT LlWdFED 況業(yè)曲右地產(chǎn)（弟團(tuán)）白眼公司 3LFM TO*LJLHU >«3LUiMCn| 士口 LlD基礎(chǔ)。4.1.5. 其它的準(zhǔn)備工作，如材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃等。4.1.6. 配套單位也應(yīng)做好前期開工的準(zhǔn)備工作，做好施工方案的編制與審批，材料的 進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，做好與總包單位各項(xiàng)銜接與協(xié)調(diào)工作， 如水電的接口，文明施工 與安全管理等。設(shè)計(jì)圖紙審查工作，配套單位在施工時(shí)，應(yīng)對(duì)總包單位的與之相 關(guān)的專業(yè)圖紙進(jìn)行熟悉與了解，如園林景觀工程應(yīng)熟悉總圖，將總圖與景觀圖紙 相

22、結(jié)合審查；電梯工程應(yīng)熟悉建筑圖，將建筑圖與電梯圖相結(jié)合審查。4.2. 主要質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理中重要的管理之一，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”為宗旨，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì) 量控制。4.2.1. 對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）進(jìn)行審查，對(duì)施工工序是否滿足 質(zhì)量的要求，對(duì)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量通病防治措施是否健全，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)是否符 合合同的要求等。4.2.2. 變更的預(yù)見性，要達(dá)到設(shè)計(jì)的效果，設(shè)計(jì)變更是難免的，設(shè)計(jì)變更時(shí)盡可能在 變更部位施工前進(jìn)行，這樣可以減少返工量、減少對(duì)工程質(zhì)量的影響，特別是結(jié) 構(gòu)變更，有利于結(jié)構(gòu)安全與使用功能，減少后期質(zhì)量的影響，因此在施工過程中 應(yīng)仔細(xì)校對(duì)圖紙，也是質(zhì)量控制的重

23、點(diǎn)。4.2.3. 材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)控制，為了有效控制進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的質(zhì)量，在招投標(biāo)時(shí) 就明確了主要材料（設(shè)備）的品牌范圍，甲指乙供材料、設(shè)備均應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)部確定 的樣板標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由設(shè)計(jì)部封樣后送項(xiàng)目部方可進(jìn)行驗(yàn)收及施工；而對(duì)于施工過程中由于設(shè)計(jì)變更新發(fā)生的需甲方認(rèn)價(jià)的乙供材料（設(shè)備），項(xiàng)目在審核乙供材 料（設(shè)備）價(jià)格報(bào)批表時(shí)一定要控制先審乙供材料（設(shè)備）樣板報(bào)批表，先認(rèn)樣、封樣，避免施工單位認(rèn)價(jià)材料（設(shè)備）和實(shí)際采購材料（設(shè)備）換貨。 由于乙供材料數(shù)量大，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間分散，材料質(zhì)量控制是一個(gè)重點(diǎn)，必要時(shí)與監(jiān)理、 施工單位一同對(duì)原材料、半成品的生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察來定貨。如對(duì)入戶門、 鋁合金門窗、欄桿、

24、開關(guān)插座、外墻磚等的材質(zhì)、顏色、規(guī)格、品種、品牌的確 認(rèn)。4.2.4. 材料（設(shè)備）先檢后用（包括半成品），在材料進(jìn)場(chǎng)后，要求施工單位申報(bào)材 料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄表，對(duì)材料（設(shè)備）的規(guī)格、品種、合格證明資料的身串以海業(yè)newt集圉）有陶公司厚?步口 -MUM MMU HOiCmS-i -£d4v*AJtfT LlHdPFb況業(yè)曲右地產(chǎn)（弟團(tuán)）白眼公司 MLFM TO, 41/1 hri An LJLHU iH<3LUiMCnF E口 L，口審查，合格后再進(jìn)行復(fù)檢（如有要求），待復(fù)檢合格后再進(jìn)行使用。施工樣板，引入施工樣板制度是控制質(zhì)量的首要條件，在樣板施工時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)施工 中

25、存在的質(zhì)量問題，便于以后大面積施工的質(zhì)量控制，并對(duì)裝飾工程中材料施工進(jìn)行 定位。在工程中引入了砌體工程、裝飾工程施工樣板，如：墻體砌筑、入戶門、鋁合 金門窗的定位、開啟方向；欄桿的安裝高度，節(jié)點(diǎn)做法；開關(guān)插座的定位安裝等的控 制。施工樣板的確認(rèn)應(yīng)組織設(shè)計(jì)、 營銷部門和監(jiān)理、施工單位參加，且及時(shí)完成認(rèn)樣記 錄。對(duì)精裝工程更應(yīng)該以樣板牽頭，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程都應(yīng)認(rèn)樣。4.2.5. 強(qiáng)化驗(yàn)收手段。給予監(jiān)理單位較充分的放權(quán)，讓其主動(dòng)地按委托合同要求落實(shí) 各類隱蔽驗(yàn)收、抽檢、巡檢、旁站等驗(yàn)收和監(jiān)督責(zé)任，對(duì)在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)施工 單位不按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求施工的， 堅(jiān)決給予支持要求進(jìn)行整改，并按合同約 定進(jìn)行相

26、關(guān)處罰。4.2.6. 重視乙方管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。無論是總包還是專業(yè)分包，我們均嚴(yán)格按招投標(biāo)文 件的要求落實(shí)相關(guān)管理人員的到位情況，一方面要求現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員與投標(biāo)文 件一致，一方面要求現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員必須特定的會(huì)議和檢查活動(dòng)，同時(shí)每月在工地考勤不得少于22天。4.3. 工程質(zhì)量管理要點(diǎn)主體工程、砌體工程、裝飾裝修及安裝工程，是整個(gè)項(xiàng)目工程的重要控制點(diǎn)，控制 的原則是從事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)方面來管理，事前控制是按圖紙或合 同做好報(bào)樣、進(jìn)場(chǎng)送檢、交底、做樣板施工等，事中控制是做好施工過程的工藝、工 序、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)的控制等，事后控制是對(duì)工藝、施工的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收與整改，產(chǎn)品的 保護(hù)等。4.3

27、.1. 鋼筋硅結(jié)構(gòu)工程。在施工時(shí)，主要從以下幾個(gè)方面著重進(jìn)行控制：1）樁基a）樁基開挖，主要包括樁定位放點(diǎn)、樁孔垂直度、護(hù)壁混凝土、樁徑、擴(kuò)大 頭尺寸、基底持力層土質(zhì)。其中注意要做好擴(kuò)大頭尺寸的控制，這是影響 樁基的承載力的重要因素，擴(kuò)大頭尺寸是施工作業(yè)人員最難施工的部位， 也是現(xiàn)場(chǎng)管理過程中容易忽視的一環(huán)。樁基開挖時(shí)，基底持力層土質(zhì)在驗(yàn) 收時(shí)，先將基底的土質(zhì)與地勘報(bào)告中的土質(zhì)描述的特征和顏色是否一致，國奈也海業(yè)財(cái)整C集團(tuán)）和隔公用FT -4tr-3 *huh 儂閉 MU giJmK>!：cMv*AiwriJWdrF日況業(yè)曲右地產(chǎn)（球畫）占限公司3LFM YTH 4JCMFlHi>

28、H LJLHU i>HM.131 MCn| U中 !，口經(jīng)勘察單位的負(fù)責(zé)人員驗(yàn)收合格后再進(jìn)行樁底擴(kuò)底施工，以保證樁的承載 力。b）鋼筋籠制安，主要包括鋼筋籠的加工、綁扎、焊接、安放。注意要做好鋼 筋籠的加工與安放。鋼筋籠制作過程中，對(duì)主筋與箍制的點(diǎn)焊質(zhì)量為控制 要點(diǎn)，焊接時(shí)，應(yīng)檢查焊機(jī)的電流大小，以防止因電流過大而將主筋和箍 筋均燒傷，電流過小焊接不牢。c）樁芯混凝土的澆搗，主要包括樁孔內(nèi)的排水、清底、澆搗、養(yǎng)護(hù)。需要注 意要做好孔內(nèi)的排水與精渣，以及混凝土的振搗，均是影響樁基質(zhì)量的重 要因素。在樁芯混凝土前，先進(jìn)行樁孔的驗(yàn)收工作，此時(shí)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對(duì)孔內(nèi) 的積水是否排盡，樁底存渣是否清理干凈

29、，鋼筋保護(hù)層厚度是否控制好做 為控制要點(diǎn)，在每一根樁澆搗前，現(xiàn)場(chǎng)旁站人員再次對(duì)樁孔內(nèi)的積水、存 法是否清理干凈進(jìn)行檢查。2）基礎(chǔ)a）底板施工，主要包括鑿樁頭、基礎(chǔ)土方平整與壓實(shí)、防水及附加層、鋼筋 工程、磚胎模砌筑、混凝土工程與養(yǎng)護(hù)。在底板施工時(shí)，需要注意的是鑿 樁頭，樁頭須鑿平整，不得凹凸不平，缺棱掉角。施工時(shí)的施工縫不應(yīng)任 意留置，應(yīng)以后澆帶作為分隔帶，后澆帶的施工應(yīng)嚴(yán)格按圖紙施工。在本 工程中后澆帶已引起施工單位的重視，對(duì)后澆帶的底部防水層、止水帶的 安裝、鋼筋的綁扎以及后期的膨脹混凝土的澆搗均按圖施工，在澆搗兩邊 的底板混凝土?xí)r，通過加強(qiáng)鋼筋網(wǎng)有效分隔兩邊混凝土，使后澆帶起到應(yīng) 有的作

30、用。b）地下室工程，主要包括墻柱（擋土墻）鋼筋工程、模板工程、防水工程、 混凝土工程與養(yǎng)護(hù)。特別對(duì)鋼筋保護(hù)層的厚度、后澆帶施工控制與防水施 工，由于基礎(chǔ)的保護(hù)層厚度均比主樓大些，施工時(shí)做好保護(hù)層墊塊厚度控 制及設(shè)置；后澆帶施工時(shí)，要做好后澆帶兩邊接觸面的清理與鋼筋（鋼板 止水帶）的整理，澆搗后澆帶時(shí)對(duì)混凝土外加劑摻量 （膨脹劑摻量應(yīng)為12% 的摻量）、振搗與養(yǎng)護(hù)（采用的是薄膜覆蓋方式）的控制；對(duì)鋼筋的防水施 工時(shí)，要保證防水層的厚度，均是影響基礎(chǔ)耐久性的要求。3）鋼筋碎主體身串以海業(yè)newt集圉）有陶公司 況業(yè)曲右地產(chǎn)（弟團(tuán)）白眼公司 XHLfrM YTH iuthriikn LAHU i&g

31、t;H3LUiMCn| 仁口 LDa）層高與主控制點(diǎn)，層高的控制是滿足住戶的房屋凈高的關(guān)鍵點(diǎn)，在每層樓 面驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)對(duì)樓面進(jìn)行層高的抽查，平面標(biāo)高的復(fù)核工作。每層樓面放 線時(shí)，對(duì)主控制線進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)偏差大于規(guī)范要求時(shí)，立即要求施工單 位進(jìn)行調(diào)整，每月進(jìn)行質(zhì)量安全檢查時(shí)，對(duì)主控制點(diǎn)采用鉛垂儀進(jìn)行抽查， 抽查結(jié)果均小于0.7cm,有效保證了主樓的垂直度，也保證了結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)性 能。在本工程中，除對(duì)建筑物設(shè)置主控制線外，為使電梯井道的垂直度的 控制，要求在電梯井的四周的中部設(shè)置單獨(dú)的控制線每層往上延伸，并且 與主控制線進(jìn)行重合校核。有效保證了井道的垂直度偏差。b）墻柱、樓面施工，主要包括鋼筋、模板、

32、混凝土工程。在現(xiàn)場(chǎng)的管理中， 除做好墻、柱、梁、板、梯的施工質(zhì)量，還要注重節(jié)點(diǎn)的施工質(zhì)量，在梁 板、墻柱相互受影響時(shí)，須先保證墻柱的質(zhì)量，再保證梁板的質(zhì)量，墻柱 的質(zhì)量可以影響到以上多層的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，而梁板的質(zhì)量僅受影響的是當(dāng)前 一層。在鋼筋工程中，控制墻梁板梯按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集進(jìn)行施工， 對(duì)鋼筋綁扎不符合要求的部位，要求必須進(jìn)行返工整改；模板工程中，控 制幾何尺寸及模板安裝的垂直度與牢固性；混凝土工程中，控制混凝土的 質(zhì)量、現(xiàn)澆質(zhì)量及養(yǎng)護(hù)工作。在現(xiàn)場(chǎng)控制過程中，對(duì)不符合要求的部位當(dāng) 時(shí)發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行返工整改，直至符合要求為止，有效保證了結(jié)構(gòu)工程的質(zhì) 量。在實(shí)際工作中，對(duì)于實(shí)際梁筋的綁扎，要求

33、在綁扎時(shí)，先將梁筋伸入 墻柱中后，將梁兩側(cè)主筋與墻柱主筋或箍筋進(jìn)行綁扎， 再綁扎梁中的主筋， 有效減少梁端鋼筋緊縮的現(xiàn)象；對(duì)于大于 2米的剪力墻，由于剪力墻中部 未設(shè)計(jì)箍筋，而在實(shí)際施工過程中，難免造成剪力墻的鋼筋移位，導(dǎo)致保 護(hù)層厚度偏大，因此剪力墻綁扎時(shí)，在剪力墻的中部距樓面約700mm1800mm 3000mm勺位置綁扎三道環(huán)箍，將剪力墻鋼筋有效分開，從而保證 了保護(hù)層的厚度；模板安裝過程中，對(duì)于墻柱模板，要求采用定型模板， 模板陰角用角鐵進(jìn)行包角，對(duì)梁側(cè)支模（對(duì)于小于700mn<）,為減少穿梁 孔洞（特別是外墻邊孔洞滲水）的影響而采用梁外側(cè)支撐與鐵絲進(jìn)行加固， 而不采用對(duì)拉螺桿進(jìn)

34、行加固的方法。4.3.2. 砌體工程質(zhì)量控制，包括二次構(gòu)件澆筑、墻體砌筑、GZ與QL的設(shè)置。主要是做好對(duì)砌體質(zhì)量通病的控制，如拉結(jié)筋植筋深度與長度、砌體頂磚的砌筑、馬牙身串以海業(yè)newt集圉）有陶公司步HUM MMU HCHil*HS-i -Cd4v*AjtfT LlWdrFb 況業(yè)曲右地產(chǎn)（弟團(tuán)）白眼公司 MUM TO* gtrtTAN LJLHU 1>H3LIJiMCn,| EE LD槎的砌筑、灰縫飽滿度、墻體垂直度等的控制；砌筑時(shí)對(duì)墻體進(jìn)行定位放線，控 制好房間的開間進(jìn)深尺寸；加氣混凝土的齡期控制。在齡期控制方面，要求施工 單位加氣混凝土砌塊于2012年10月至2013年春節(jié)前進(jìn)場(chǎng)

35、并及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)上樓分層 碼放，待春節(jié)后開始進(jìn)行墻體的砌筑，從而控制好加氣混凝土的齡期，大大減少 墻體的開裂。4.3.3. 裝飾裝修工程質(zhì)量控制，在裝飾工程中，由于分項(xiàng)工程多，施工交叉做業(yè)，主 要做好安全與功能、質(zhì)量通病的預(yù)防與節(jié)點(diǎn)的工藝控制。 特別是在裝飾工程的中 后期施工時(shí)，由于工期緊，園林景觀單位需要移交場(chǎng)地，從而加快外架、塔吊、 施工電梯的拆除進(jìn)度，致使部分安裝工程的施工難度加大（如門窗、欄桿、墻漆、 精裝修），也使得裝飾工程質(zhì)量的管理更加困難，針對(duì)業(yè)主通常反映的一些質(zhì)量 問題為控制重點(diǎn)，如：1）內(nèi)外墻裝飾：做好墻面開裂、空鼓、起砂的控制，墻面鋼絲網(wǎng)徑、搭接長度、 墻面基層的處理、后期的養(yǎng)護(hù)

36、工作等。內(nèi)外墻原基層砌體的齡期以及內(nèi)外抹灰 的質(zhì)量控制，使得內(nèi)外墻的開裂得到有效的控制，后期開裂情況較少。2）欄桿扶手：欄桿扶手的高度、立桿的間距、連接件的預(yù)埋，主要做好連接件的 預(yù)埋方式及連接牢固。3）鋁合金門窗：針對(duì)鋁合金門窗進(jìn)行了二次優(yōu)化設(shè)計(jì)，除按優(yōu)化圖施工外還應(yīng)對(duì) 業(yè)主所關(guān)心的窗邊滲水進(jìn)行主要控制。窗臺(tái)滲水：重點(diǎn)做好窗臺(tái)混凝土壓頂?shù)氖┕ぃ覊喉攽?yīng)每邊進(jìn)墻不小于10cm澆搗前應(yīng)將基面清理干凈，壓頂應(yīng)內(nèi)高外低；鋁合金框縫內(nèi)填塞防水砂漿， 框外防水膠應(yīng)順直、飽滿。窗框滲水：須控制窗接口處拼縫嚴(yán)密，接縫邊補(bǔ)膠，窗下邊泄水口排水通暢。 窗扇滲水：加強(qiáng)窗扇拼縫的大小，在加工、運(yùn)輸、安裝過程中窗扇變

37、形，密封 條安裝不貫通等的控制。窗側(cè)面滲水：加強(qiáng)框邊防水砂漿塞縫不實(shí)、防水膠打膠飽滿、不順直。4）廚衛(wèi)防水：做好原碎樓面的澆搗工作，碎澆搗密實(shí)，一次性完成，不留施工縫, 廚衛(wèi)內(nèi)模采用碎塊做支撐，澆搗后進(jìn)行蓄水養(yǎng)護(hù)；做好廚衛(wèi)的排水管的安裝及 封口，樓面封口宜用膨脹混凝土進(jìn)行澆筑，并對(duì)管與套管間采用油麻進(jìn)行封堵； 做好廚衛(wèi)防水層的施工，施工厚度、返邊高度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，特別是細(xì)部構(gòu)造（如排水管、給水管邊）的防水處理5）外墻滲水：做好外墻砌筑時(shí)灰縫的飽滿度的控制；做好外墻孔洞的封堵，架眼 封堵材料采用膨脹混凝土進(jìn)行澆灌，外墻支模時(shí)穿墻孔內(nèi)的竹筒先鑿除干凈， 再將孔外側(cè)鑿毛，采用膨脹砂漿進(jìn)行封堵，深度

38、不小于 10cm外墻抹灰時(shí)，由 于外墻砌體材質(zhì)為加氣混凝土砌塊，因此對(duì)防滲要求較高，在外墻抹灰時(shí)，在 抹灰砂漿中摻入防水膠粉并滿鋪鋼絲網(wǎng)加強(qiáng)，外墻抹灰后進(jìn)行外墻淋水試驗(yàn)， 發(fā)現(xiàn)有滲漏處立即進(jìn)行返工整改，有效控制了外墻多處滲水。4.3.4. 安裝工程質(zhì)量控制1）按設(shè)計(jì)圖紙施工水電安裝工程主要是使用功能及安全功能要求。因此對(duì)業(yè)主的影響較大，在現(xiàn)場(chǎng) 管控過程中，要做好水電安裝工程的管理。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、按系統(tǒng)（回路）進(jìn)行施工， 同一線管只能用一個(gè)回路，預(yù)埋的位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制水電安裝方面，在預(yù)埋件的預(yù)埋時(shí)，做好預(yù)埋件的定位與成品保護(hù)工作，如衛(wèi)生 間的集水器的預(yù)埋，采用激光鉛垂儀進(jìn)

39、行精確定位，保證了排水立管的垂直度，樓面 澆搗時(shí)，有專人全程負(fù)責(zé)線管的保護(hù)工作，如梁遇100mm厚的墻體時(shí)，線管位置應(yīng)偏向墻體位置預(yù)埋，箱體的位置及標(biāo)高的預(yù)埋等。在本工程中，由于給水立管（為鋼塑 管）在水井內(nèi)安裝，立管連接方式設(shè)計(jì)采用絲接，安裝的場(chǎng)地小，施工難度較大，經(jīng) 施工單位提出經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意的情況下，將給水立管的接口采用套箍的連接方式，從 而使給水立管安裝方便、快捷，也有利于今后的維修。電梯安裝方面，首先對(duì)安裝人員的資質(zhì)檢查，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后對(duì)設(shè)備進(jìn)行開箱檢查驗(yàn) 收，驗(yàn)收合格后對(duì)機(jī)房的設(shè)備協(xié)調(diào)運(yùn)至屋面，再進(jìn)行安裝，安裝時(shí)檢查電梯軌道的垂 直度、轎箱的尺寸、設(shè)備運(yùn)行情況、電梯門與墻體的縫隙處理等

40、應(yīng)符合要求。消防安裝方面，在安裝前，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的管控，安裝時(shí)，對(duì)消火栓箱、消防管的 安裝位置、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，消防管的連接應(yīng)符合規(guī)范要求，安裝完成后，注重消防管 的打壓、消防系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)、消防按鈕、消防報(bào)警的靈活性進(jìn)行檢查。3）加強(qiáng)系統(tǒng)（回路）的檢測(cè)與調(diào)試工作在施工完成后，對(duì)水電工程進(jìn)行系統(tǒng)的檢測(cè)與調(diào)試，如給水通水打壓、排水通球、 電阻搖測(cè)、通電試運(yùn)行及消防系統(tǒng)運(yùn)行等試驗(yàn)，消防系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試，報(bào)警系統(tǒng)的測(cè)身串以海業(yè)newt集圉）有陶公司 y-THUM TtR MMU HD4irHSi-!：cMv*AJtfT LlWiirFb 況業(yè)曲右地產(chǎn)（弟團(tuán)）白眼公司 XHlhM TO*An LJLHU 0&q

41、uot;H3LUiHKiiF 已日 LD試，通風(fēng)系統(tǒng)的抽排風(fēng)的調(diào)試。4.3.5. 景觀工程質(zhì)量管理因本項(xiàng)目按集團(tuán)要求提前3個(gè)月入伙（即12月底），所以將本工程施工期調(diào)至年前完 成，與總包工程進(jìn)行交叉施工（如外架、室外電梯、塔吊未拆除的情況下），總包分塊分片區(qū)先行完成室外管道工程，并制定詳細(xì)的場(chǎng)地移交計(jì)劃，景觀工程于9月初開始與總包裝飾工程交叉施工，施工期間的處于冬季，少雨，氣溫處于 0 c以上，在不具備 大面積場(chǎng)地移交的情況下，先行施工工序比較復(fù)雜的小品，如：景亭、景墻、雕塑基 礎(chǔ)等，在相當(dāng)緊的工期中，合理安排工期，順利完成了此項(xiàng)工程，并在施工過程中對(duì) 園建和綠植嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。1）園建工程：園建

42、的鋪裝工程的工程量比較大， 約占全部工程量的60%因此鋪裝的場(chǎng)地必須與總包 等單位協(xié)調(diào)好，分區(qū)分塊進(jìn)行施工。景觀面層石材、建菱磚鋪貼均嚴(yán)格按設(shè)計(jì)師確認(rèn) 的樣板品種、 顏色、施工質(zhì)量、施工標(biāo)準(zhǔn)施工；嚴(yán)格控制鋪貼的水平坡度，并對(duì)帶有 坡度的面層應(yīng)作潑水試驗(yàn)；卵石鋪裝須豎鋪，大小規(guī)格相近，不得爆漿，壓頂和踏步石材需磨邊、倒角，壓頂石材盡量使用密封膠或玻璃膠填縫；施工放線要求橫平豎直、 弧形優(yōu)美流暢，不得出現(xiàn)偏差過大的情況，如發(fā)現(xiàn)立即整改；弧形處的石材如是規(guī)格 板，均要求按形切割。2）綠化部分：地形整理，在地形整理施工時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖準(zhǔn)確測(cè)量地面標(biāo)高并找坡，對(duì)土地進(jìn)行灌 水沉降，及時(shí)補(bǔ)足所沉降的土壤。平

43、整場(chǎng)地時(shí)中心土表應(yīng)高于道路、路沿石或擋土墻， 邊沿土表低于道路、路沿石或擋土墻 5CM在種植土壤周邊設(shè)置必要的排水溝，保持排 水通暢、不積水。種植，在喬木進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向監(jiān)理方和建設(shè)方提交本次進(jìn)場(chǎng)苗木清單，驗(yàn)收時(shí)對(duì)喬木的樹 徑、冠幅、高度要求及修剪情況進(jìn)行檢查，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行種植；種植灌木和草 皮前，須有地形驗(yàn)收和基肥驗(yàn)收記錄；樹穴基部必須施基肥；種植需按設(shè)計(jì)圖紙要求 核對(duì)苗木品種、規(guī)格及種植位置；種植穴、種植槽定點(diǎn)放線應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙要求，位 置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯；種植穴定點(diǎn)時(shí)應(yīng)標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽應(yīng)標(biāo)明邊線；種植深度 一股喬灌木應(yīng)與原種植線持平，樹木種植根系必須舒展，填土應(yīng)分層踏實(shí)；種植綠籬 應(yīng)

44、由中心向外順序退植；坡式種植時(shí)應(yīng)由上向下種植；大型塊植或不同彩色叢植時(shí)，身串以海業(yè)newt集圉）有陶公司 RjRk，. rHUM MMU HCHiHS-i -Cd4w*AjtfT LIMirEb 況業(yè)曲右地產(chǎn)（弟團(tuán)）白眼公司 XHLFM TO*An LJLHU 1>H 3LIJiNEn,） 已占 I.，口宜分區(qū)分塊種植；綠籬、植籬的株行距應(yīng)均勻。樹形豐滿的一面應(yīng)向外，按苗木高度、 冠幅大小均勻搭配。在喬木種植時(shí)，對(duì)建筑物的周邊的喬木應(yīng)與建筑物的距離不得小 于3米，以免喬木對(duì)用戶的影響。種植后，應(yīng)對(duì)苗木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，由于本工程處于冬季 施工階段，因此在管理過程中，注重的冬季施工的防護(hù)措施：在氣

45、溫較低時(shí)，應(yīng)減少 苗木的澆水；用稻草或草純將不耐寒的樹木的主干包裹起來，包裹高度 1.5米或包至 分枝處；用石灰水加鹽或石硫合劑對(duì)主干涂白，降低樹體晝夜溫差，避免樹干凍裂； 對(duì)新進(jìn)樹種或矮小的花灌木，在主風(fēng)側(cè)搭塑料防寒棚，或用秫秸設(shè)風(fēng)障防寒。4.4. 技術(shù)和質(zhì)量管理綜合評(píng)價(jià)本工程質(zhì)量管理組織體系較完善，能從原材料進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、加工和安裝環(huán)節(jié)層層嚴(yán)格 把關(guān)，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查和驗(yàn)收，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范圖集和相 關(guān)建筑質(zhì)量通病防治要求組織施工，工程 質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全和功能的抽查 結(jié)果符合規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求，工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。5 .項(xiàng)目安全管理本著“安全第一”

46、的宗旨，著力加強(qiáng)安全方面的管理，加強(qiáng)安全交底，加強(qiáng)安全 教育，加強(qiáng)安全操作規(guī)范，毫不松懈，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即消除，從而使得本工程施 工期間未發(fā)生一起安全事故。重點(diǎn)做好以下工作：5.1. 實(shí)施前準(zhǔn)備5.1.1. 制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度在項(xiàng)目上建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，建立項(xiàng)目安全管理體系，明確相關(guān)人員的 職責(zé)和責(zé)任分工。5.1.2. 嚴(yán)格落實(shí)安全制度加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的宣貫，張掛各類安全宣傳知識(shí)板牌，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)教育、安全技 術(shù)交底、臨時(shí)設(shè)施驗(yàn)收和安全操作掛牌等要求，做到每位場(chǎng)內(nèi)人員心里都有一根選弦： 不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。5.1.3. 強(qiáng)化安全方案管理嚴(yán)格要求按相關(guān)規(guī)范和管理辦法的精神

47、認(rèn)真組織編制和專家評(píng)審深基坑支護(hù)、人 工挖孔樁、高大支模、大型吊裝、外懸挑架等專項(xiàng)施工方案，并嚴(yán)格按經(jīng)監(jiān)理和甲方 審批后的方案進(jìn)行施工。身串以海業(yè)集圉）存限公司MKkt HD4ii£i-i：d4v*AJwT LlHdFFb 況業(yè)曲右地產(chǎn)（就團(tuán)）占限公司 ,HHLHUI TO* 3l/iHi An LJLHU 1>H3LIJiMCn,| E口 LD5.2. 現(xiàn)場(chǎng)主要項(xiàng)目管理要點(diǎn)5.2.1. 地下工程（人工挖孔樁安全方面）在人工挖孔樁進(jìn)行開挖時(shí)，應(yīng)對(duì)樁周邊設(shè)置排水措施，樁頂護(hù)壁的高度高于地平面11.5米，進(jìn)行碎護(hù)壁時(shí)，檢查護(hù)壁厚度是否符合設(shè)計(jì)要求，當(dāng)樁深大于10米時(shí),用空壓機(jī)向井內(nèi)

48、送風(fēng)5分鐘后再下井開挖。井內(nèi)的照明在現(xiàn)場(chǎng)采用變壓器，將 220V的 電壓變成36V的安全電壓后再放入井內(nèi)。施工完后井口及時(shí)采用木方再用模板覆蓋， 防止墜人或物，對(duì)于大型樁開挖時(shí)，覆蓋1/31/2的井口。在澆搗樁碎時(shí)，分層澆筑， 分層振搗時(shí)，采用安全帶與吊架進(jìn)行施工，防止人員墜井等措施。5.2.2. 機(jī)械設(shè)備方面在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，不符合要求的設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)，機(jī) 械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)管理。由于施工電梯與塔吊的特殊性，施工電梯與塔吊引起的傷害 屬于群起群發(fā)的事故，因此對(duì)于出現(xiàn)的該隱患，應(yīng)立即制止，需要特別重視的是施工 電梯與塔吊的定期維修及保養(yǎng)，應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，不符合要求時(shí)甚至要求

49、監(jiān)理單位下 達(dá)機(jī)械使用暫停令進(jìn)行督促，直到隱患解除，復(fù)查確認(rèn)整改完成后才同意使用。5.2.3. 外架與防護(hù)方面1）控制外腳手架搭設(shè)的垂直度，不得超出范圍，外架連墻桿的設(shè)置數(shù)量，設(shè)置問 距為二步三跨，對(duì)于懸挑架端頭的鋼絲繩的拉結(jié)，應(yīng)與主體結(jié)構(gòu)有效拉結(jié)，繩 扣的個(gè)數(shù)不小于2個(gè)。2）對(duì)于腳手板的滿鋪，控制底層、懸挑層、每隔三層、施工作業(yè)層、防護(hù)層應(yīng)做 好滿鋪，滿鋪架板中不得有探頭板，架板應(yīng)與架體進(jìn)行固定。3）對(duì)于外架安全網(wǎng)，做好底層（懸挑層）的水平兜網(wǎng)，架體的立網(wǎng)的懸掛，破損 的安全網(wǎng)及時(shí)更換。4）對(duì)于四口、五臨邊的防護(hù)，按安全操作規(guī)程的要求做好，現(xiàn)階段從其它工地出 現(xiàn)的安全事故來看，電梯井、通風(fēng)井

50、以及地下室發(fā)生的事故最多，因此應(yīng)著重 加強(qiáng)該部位的安全防護(hù)。5）卸料平臺(tái)的安裝，要求卸料平臺(tái)的工字鋼進(jìn)室內(nèi)的固定點(diǎn)不得小于3個(gè)，長度不少于懸挑長度，且端部的固定點(diǎn)間距不得大于30cmi5.2.4. 臨時(shí)用電方面，現(xiàn)場(chǎng)與生活區(qū)嚴(yán)格按臨時(shí)配電要求“TN-S'系統(tǒng)進(jìn)行配電，配電房、機(jī)械設(shè)備電源、移動(dòng)電源箱的設(shè)置應(yīng)合理。需要加強(qiáng)的是對(duì)于配電房、身串以海業(yè)集圉）存限公司MKkt HD4ii£i-i：d4v*AJwT LlHdFFb 況業(yè)曲右地產(chǎn)（就團(tuán)）占限公司 ,HHLHUI TO* 3l/iHi An LJLHU 1>H3LIJiMCn,| E口 LD二級(jí)配電箱、三級(jí)開關(guān)箱內(nèi)的

51、配置應(yīng)符合要求，對(duì)于配電線路及箱內(nèi)的定期維護(hù) 進(jìn)行檢查，著重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開關(guān)箱應(yīng)督促加強(qiáng)管理。5.2.5. 安全檢查方面，通過平時(shí)的安全管控，節(jié)假日提前進(jìn)行安全提醒，以及每月進(jìn) 行一次安全檢查，使安全隱患能及時(shí)得到消除。5.3. 安全管理綜合評(píng)價(jià)本工程安全施工無重大安全責(zé)任事故，文明施工屢屢獲得當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門的好評(píng)， 連續(xù)兩年被評(píng)為省市兩級(jí)雙文明示范工地的稱號(hào)，安全文明施工管理各項(xiàng)工作滿足合 同約定的相關(guān)要求。6 .項(xiàng)目成本管理本工程由項(xiàng)目公司總經(jīng)理親自掛帥，主抓項(xiàng)目成本管理和控制事宜，通過積極主動(dòng)的管理理念和精細(xì)化的管理制度，取得了喜人的成績。6.1. 實(shí)施前成本控制6.1.1. 嚴(yán)格圖紙會(huì)審，

52、提前變更解決圖紙問題。在工程開工前及施工過程中，組織各 參建單位針對(duì)施工圖中出現(xiàn)不完善、各專業(yè)圖紙有矛盾、影響結(jié)構(gòu)或使用功能等方面缺陷時(shí)，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院進(jìn)行復(fù)核，出具相關(guān)設(shè)計(jì)變更，大大避免了今后的返工 和簽證的情況，杜絕了以往大量的施工過程中的簽證變更的情況。6.1.2. 嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更手續(xù)，減少變更簽證。要求所有設(shè)計(jì)變更必須附表說明變更的原 因，責(zé)任單位，對(duì)變更的方案進(jìn)行成本分析對(duì)比，預(yù)估增加或減少的工程造價(jià)（須 乙方填報(bào)），建設(shè)單位審批同意后方可出具正式變更，另約定，當(dāng)總變更簽證費(fèi) 用增加超過合同造價(jià)2%寸將一定比例扣留設(shè)計(jì)費(fèi)。6.1.3. 優(yōu)化設(shè)計(jì)做法，減少工程成本。如將本工程底板后澆帶進(jìn)行簡

53、化，人工挖孔樁 構(gòu)造做法調(diào)整（地下室非抗拔樁不做擴(kuò)大頭，人工挖孔樁不設(shè)超灌樁頭），依地形及地勢(shì)將通常的底板聚氨酯外防水調(diào)整為滲透結(jié)晶內(nèi)防水等，為集團(tuán)節(jié)省了大量的成本。6.1.4. 在滿足當(dāng)?shù)卣咭蟮那疤嵯抡{(diào)整交樓標(biāo)準(zhǔn)做法，既減少不必要的施工內(nèi)容， 又節(jié)約了成本。如取消所有房間頂棚的抹灰，改為水泥素漿修補(bǔ)刮平；取消地面 砂漿找平層，僅在有水電管的部位做砂漿保護(hù)層，等等。6.2. 實(shí)施過程成本管理6.2.1. 對(duì)于變更簽證與現(xiàn)場(chǎng)簽證，嚴(yán)格按集團(tuán)的管理流程進(jìn)行辦理，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施身串以海業(yè)集圉）存限公司 rr- -4tr iMUM MMU HOiCmC-i -CcMhPAJwt LlWdFEb 況

54、業(yè)曲右地產(chǎn)（就團(tuán)）占限公司 ,HHLHUI TO* ijl/iHi An LJLHU VHXUiMCn,| E日 LD工過程及工程量進(jìn)行確認(rèn)，加強(qiáng)與集團(tuán)成本部管理人員溝通和， 使項(xiàng)目投資得到 有效的控制。6.2.2. 據(jù)成本部提供的數(shù)據(jù)，本工程優(yōu)化及調(diào)整設(shè)計(jì)做法8項(xiàng)，節(jié)約工程成本600萬元；現(xiàn)場(chǎng)增加工程量簽證及時(shí)率是 100%增加簽證費(fèi)用僅為總造價(jià)的2.5%,工 程結(jié)算金額為合同價(jià)的100.8%;項(xiàng)目竣工結(jié)算工作截至到現(xiàn)在（竣工后 2個(gè)月） 已完成90%6.3. 成本管理綜合評(píng)價(jià)本工程成本管理工作比較到位，既能前置到開工準(zhǔn)備階段的圖紙會(huì)審，又能深入 的施工一線的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，能牢牢把握相關(guān)合同約定

55、及要求，在落實(shí)相關(guān)制度、使用成 本管理系統(tǒng)和完成成本控制指標(biāo)方面均取得較顯著的效果，多次受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。 7.合作參建方協(xié)調(diào)管理本工程施工總包單位與配套單位共有 11家，因此對(duì)于裝飾工程階段需要協(xié)調(diào)的工 作量非常大。在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，對(duì)于每個(gè)問題需要進(jìn)行記錄，根據(jù)優(yōu)先的原則進(jìn)行協(xié)調(diào)， 優(yōu)先解決主要問題、急需解決的問題和多次重復(fù)出現(xiàn)的問題，如為配合景觀施工而拆 除外架和施工電梯，需協(xié)調(diào)電梯單位在未驗(yàn)收的情況下將部分材料及設(shè)備運(yùn)上樓等， 通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理或召協(xié)調(diào)會(huì)議的方式，化解矛盾，有力推進(jìn)工程順利開展。1.1. 與公司各部門的協(xié)調(diào)在招投標(biāo)時(shí)，與公司各部門對(duì)招標(biāo)文件的內(nèi)容及要求進(jìn)行溝通，做好工程范圍劃分、各承包工程配合及銷包區(qū)要求等；在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，與成本部做好現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理， 與營銷部做好銷包區(qū)管理，現(xiàn)場(chǎng)營銷宣傳工作的配合，對(duì)其它部門提出的建議與要求 及時(shí)進(jìn)行溝通，并對(duì)建議與要求進(jìn)行處理，盡可