項目管理手冊培訓(xùn)試題及答案

1、項目管理手冊培訓(xùn)試題試卷一一、填空：（每空1分，共30分）1 .項目管理手冊目的是貫徹中建經(jīng)營管理理念及 ,理順 項目管理基本職能，優(yōu)化項目管理過程，健全項目管理體系。2 .工程中標(biāo)后，企業(yè)以工程管理部門牽頭開展以 為目的的策劃，按 照項目策劃任務(wù)表編制策劃計劃書，落實項目策劃。3 .在項目實施過程中，企業(yè)要對項目部進行績效考核。通?？己宋鍌€階段：1）準(zhǔn)備工作完成階段；2） ; 3）現(xiàn)場施工收尾階段；4）項目 最終考核；5）特殊考核。4 . 施工方案包括專項技術(shù)施工方案和專項 。5 .項目部在施工過程中按工程施工的需要進行 交底、施工方案 交底、分部分項工程施工技術(shù)交底。6 .項目各現(xiàn)場管理的

2、工程師負(fù)責(zé)向分包單位的施工人員進行分項工程施工 技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、 、施工工藝、安 全注意事項。7 .采購招標(biāo)中，對于批量小、品種單一、價格低廉的物資，可以采用 形式采購。8 .材料進場后，由 填寫物資取樣送檢通知單及時通知項目部試驗工程師。9 .合格分包商的考核內(nèi)容：分包隊伍的綜合素質(zhì)、工程施工質(zhì)量、工期完成、 文明施工、安全生產(chǎn)、建立工會、勞務(wù)工人勞務(wù)合同簽訂和持證上崗、勞務(wù)工 人、與本企業(yè)工程管理人員工作配合、遵紀(jì)守法情況等。10 .施工過程中,各工區(qū)或作業(yè)面每天將進度實施情況及管理情況填寫«»,并整理成每日情況報告報項目部工程管理部門。11 .項目

3、部工程管理部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)總調(diào)度與控制，建立 及 工作程序，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的全面調(diào)度與控制。12 .«»是考核項目生產(chǎn)經(jīng)理、各現(xiàn)場管理工程師的基本依據(jù)。13 .項目部施工影像負(fù)責(zé)人員編寫 »,記錄每天拍攝情況， 并對拍攝影像按檔案管理要求整理保管。14 .項目管理方針的內(nèi)涵是“堅持 管項目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進、相 關(guān)方滿意”。15 .取樣和送檢進行見證中，取樣時項目部 應(yīng)通知建設(shè)單位代表 或監(jiān)理人員參加，取樣人員應(yīng)在式樣或其包裝上做出標(biāo)識或封樣標(biāo)志。16 .項目部根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)人員工作性質(zhì)、工種特點、防護要求，建立現(xiàn)場各 類作業(yè)人員 配備標(biāo)準(zhǔn)。17 .項目部在工程開工前

4、進行安全管理策劃，搞好重大危險源識別并安排安 全生產(chǎn)費用投入計劃，建立健全項目部 責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理體系。18 .項目部歸檔資料包括 »及項目部管理資料。19 .保修單位在承擔(dān)保修任務(wù)時，要對保修的工作內(nèi)容進行 、進度、質(zhì) 量、安全、環(huán)保等方面的控制。20 .在大項目部層面，應(yīng)遵循“高效 、確保、使顧客持續(xù)滿意” 的職能定位。21 .公司在項目策劃時，依據(jù)股份公司項目管理手冊，結(jié)合項目規(guī)模、難 度系數(shù)、成本估算等實際情況，確定項目部現(xiàn)場經(jīng)費總額，并對關(guān)鍵點進行控制， 具體使用有 負(fù)責(zé)支配。22 .公司鼓勵大項目部實行物資集中采購，集中采購的物資實行“誰使用， 誰承擔(dān)”的原則，在材料

5、入庫和物資進場時就必須分開，作為項目 的 依據(jù)。23 .項目部必須執(zhí)行公司 、信息化管理，必須執(zhí)行公司制度和報表 管理，打造誠信體系。24 .企業(yè)可以對項目班子成員實行 管理責(zé)任制。25 .項目管理手冊是中建股份實現(xiàn)新的“ ”不可或缺的重要基 礎(chǔ)性工作。26 .項目部建立現(xiàn)場勞務(wù)人員 優(yōu)先支付制度。27 .租賃設(shè)備進出現(xiàn)場，項目部與 應(yīng)進行驗收，交接資料齊全并履行簽字手續(xù)。28 .項目部 工程師對成品保護進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題即向項目生產(chǎn)經(jīng)理和質(zhì)量總監(jiān)匯報并下達整改通知，督促成品保護措施落實。二、判斷：（每題1分，共10分）1 .項目部就主合同及分包合同制定索賠與反索賠策略及方案，明確相關(guān)人員

6、簽證索賠的職責(zé)及技巧。重大簽證由項目總工程師牽頭組織或報企業(yè)合同主管部 門。（）2 .大項目部在進行新接工程的投標(biāo)階段， 若中標(biāo)，則前期開拓費用計入原項 目成本。（）3 .項目部在進行勞務(wù)管理時，只需記錄給勞務(wù)隊發(fā)放工程款，保留好憑證， 不需計較勞務(wù)隊長是否按時發(fā)放給勞務(wù)工人。（）4 .施工方案由技術(shù)經(jīng)理組織編制，在專項工程施工前15日內(nèi)編制完畢。（）5 .工程決算完成后，項目收款進入尾款及保修款的管理階段，項目部制定工 程尾款及保修款清收計劃。（）6 .項目商務(wù)月度報告是企業(yè)考核商務(wù)經(jīng)理的基本依據(jù)。（）7 .項目部成立后，需編制項目部實施計劃，在項目實施過程中，抓好現(xiàn) 場管理，保證項目履約即

7、可，對項目部實施計劃可以不予調(diào)整。 （）8 .圖紙會審由設(shè)計單位主持，并向施工單位就設(shè)計意圖、施工工藝、技術(shù)要 求、注意事項等介紹和交底，解答有關(guān)問題。（）9 .規(guī)范項目管理基本流程和方法，必須以項目管理責(zé)任目標(biāo)為中心， 確定企 業(yè)和項目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進項目部執(zhí)行效率。（）10 .企業(yè)依據(jù)“集中分包管理”的原則，按照“精細(xì)化分包”、“小切塊分包” 的思路，為項目部組織現(xiàn)場施工作業(yè)隊。（）三、單項選擇：（每題2分，共20分）1 .項目管理過程中總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗，改進項目管理制度，優(yōu)化項目管理 體系，健全，提高項目管理績效。（）A.項目管理策劃B.項目管理實施C. 項目管理考核

8、D.項目成本管理2.企業(yè)收到招標(biāo)文件，按有關(guān)程序評審，決定參與投標(biāo)后，應(yīng)由企業(yè)最高經(jīng) 營決策人或其委托人簽發(fā) o （）A.項目策劃書B.項目策劃任務(wù)表C.項目啟動令D.項目部責(zé)任書3. 是考核項目經(jīng)理的基本依據(jù)。（）A.項目部實施計劃書B.項目經(jīng)理月度報告C.現(xiàn)場每日情況報告D.項目商務(wù)月度報告4.項目技術(shù)管理過程中，對于“重、大、特、新”項目， 應(yīng)通知 企業(yè)技術(shù)主管部門參加圖紙預(yù)審和圖紙會審。（）A.項目經(jīng)理B.項目技術(shù)經(jīng)理C. 項目生產(chǎn)經(jīng)理D.項目部總工程師5 .企業(yè)建立合格分包商名錄，并實行動態(tài)管理。注冊滿 未在企業(yè)范圍內(nèi) 承接工程的分包商將自行注銷，如再承接工程則應(yīng)重新注冊評定。 （

9、）A.1 年 B.2 年 C. 3 年 D.4 年6 .工程竣工交付或結(jié)算完成后2個月內(nèi)，企業(yè)通過 的方式核定項目部 的實際成本及利潤，考核項目部成本管理績效。（）A.成本還原B.成本核定C. 費用核定D.預(yù)算收入核定7 .項目部商務(wù)部門掌握生產(chǎn)動態(tài)，收集索賠資料，在合同條款規(guī)定的期限內(nèi) 向 提交各種有關(guān)索賠費用（含工程量變更）的資料或相關(guān)文件（含工程拍照），及時簽證，作到洽商費用、指導(dǎo)材料價預(yù)先辦理或即發(fā)生即辦 理。（）A.建設(shè)方B.監(jiān)理方C.設(shè)計方D.項目管理公司8 .機械設(shè)備進退場時，項目部要對設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進行驗 收，驗收時出租方、承租方、安裝單位、項目部 要共同到場驗

10、收簽 字。（）A. 安全工程師B.質(zhì)量工程師 C.項目總工 D.機械工程師9.項目管理手冊在遵循國家法律規(guī)范，參照國際通用做法，結(jié)合中建企業(yè)特色的基礎(chǔ)上，以 為核心，以項目生命發(fā)展全過程為線索，串聯(lián)項目管理的各環(huán)節(jié)，形成一條清晰的管理脈絡(luò)。（）A.項目合同管理B.項目資金管理C. 項目成本管理D.項目質(zhì)量管理10.大項目部內(nèi)部資金調(diào)劑由調(diào)出資金項目向調(diào)入資金項目以調(diào)劑金額為基數(shù)按人民銀行同期貸款利率上浮（）收取利息。A. 9%B.10%C.11%D.12%四、多項選擇（每小題3分，至少有兩項為正確答案，多選、錯選均不得分，漏選得1分，共15分）1 .當(dāng)前，中建的發(fā)展戰(zhàn)略是“ "（）A

11、.信息化 B.集團化 C.專業(yè)化 D.區(qū)域化 E.集成化2 .關(guān)于大項目部的實質(zhì)，下列選項正確的是 （）A.所有項目必須實施項目目標(biāo)責(zé)任制。B.所有項目必須實行完全成本核算。C.項目團隊能夠基本獨立承擔(dān)項目履約、盈利和業(yè)主維護責(zé)任。D.大項目部管理團隊形成由公司總部主導(dǎo)。E.大項目部可以同時負(fù)責(zé)多個項目。3.遵循“資源配置、體系建設(shè)、服務(wù)保障”的職能定位，作為法人管項目的 直接管控者，公司層重點承擔(dān) 等職責(zé)。（）A.建立項目管理體系、制度和評價體系標(biāo)準(zhǔn)，并予以執(zhí)行。B.下達項目目標(biāo)責(zé)任書，組建以項目經(jīng)理為首的項目管理團隊。C.負(fù)責(zé)編制項目前期策劃、施工組織設(shè)計、項目盈虧分析和現(xiàn)金流量表。D.推

12、進項目管理標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的實施。E.按照集團要求，建立項目管理“最高標(biāo)桿”、“標(biāo)準(zhǔn)模式”、“底線要求” .4 .項目履約資料在形成過程中要注意有關(guān)資料的 。企業(yè)對項目管 部履約資料的日常管理要進行定期檢查考核。（）A.真實性 B.保密性 C.有效性 D.可靠性 E.完整性5 .項目資金管理中，企業(yè)按 的原則對項目部的現(xiàn)金管理進行控制和考核。（）A.資金集中B.以支定收C.以收定支D.有償使用E.無償使用五、簡答題（共25分）1 .項目管理手冊的中心內(nèi)容“ 11233”，即“一個核心，一條主線，兩層管理，三個基本文件，三個基本報告“，它們的內(nèi)容是分別是什么？ （5分）2 .項目部績效最終考核的的

13、基本條件有哪些？ （5分）3 .簡述項目成本還原包含哪幾個方面？ （ 5分）4 .項目管理手冊由55張表格組成，其項目管理能力考核匯總表中分九大類對項目進行考核，請簡述是哪九類？ （10分）、填空試題答案1.項目管理方針2.3.現(xiàn)場施工正常階段4.5.施工組織設(shè)計6.7.非招標(biāo)8.9.工資支付10.11.生產(chǎn)管理責(zé)任制12.13.施工影像日志14.15.試驗工程師16.17.安全生產(chǎn)18.19.成本20.21.項目經(jīng)理22.23.標(biāo)準(zhǔn)化24.25.一最兩跨26.27.租賃方28.項目實施安全施工方案操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料工程師施工日志每日情況報告法人防護用品工程技術(shù)資料履約、盈利成本核算經(jīng)濟風(fēng)

14、險抵押工資質(zhì)量二、判斷1. x 2. x 3. x 4.X 5.，6. V 7. X 8. X 9. V 10. V三、單選:1 .C 2.C 3.B 4.D 5.B 6.A 7.A 8.D 9.C 10.B四、多選1.BCD 2.ABCE 3.ABDE 4.BE 5.ACD五、簡答：1 .答：以項目管理成本為核心；以項目全過程管理為主線；企業(yè)及項目部二 個層面的項目管理；三個基本文件：項目策劃書、項目目標(biāo)責(zé)任書、項目實施計 劃書；三個基本報告：項目經(jīng)理月度報告、項目商務(wù)月度報告、項目每日情況報 告2 .答：1）項目部完成責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容；2）項目部通過成本還原分析確定 有盈利；3）項目保函已撤銷或項目保證金已收回；4）項目尾款及保修款收