項目雙優(yōu)化策劃書11P

1、xxxxxxxx 居住區(qū) xxx、xxx 地塊建設(shè)工程項目雙優(yōu)化策劃書中國建筑xxx有限公司CHINA CONSTRUCTION xxxENGINEERING DIVISION.CORP.LTD2014年12月20 日1 編制說明 21.1 “雙優(yōu)化”策劃編制目的 21.2 “雙優(yōu)化”策劃編制依據(jù) 21.2.1 工程合約商務(wù)文件 21.2.2 工程設(shè)計文件 21.2.3 主要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文件 31.2.4 主要制度文件 32 工程概況 42.1 工程基本情況 42.2 工程管理目標(biāo) 42.3 工程特點(diǎn)與施工難點(diǎn) 52.3.1 工程特點(diǎn) 53 雙優(yōu)化工作組織管理 53.1 項目雙優(yōu)化組織管理機(jī)構(gòu) 5

2、3.1.1 項目組織機(jī)構(gòu)及人員組成 53.1.2 項目雙優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組 53.2 項目雙優(yōu)化工作主要職能分工 54 雙優(yōu)化方案策劃 64.1 設(shè)計優(yōu)化方案策劃 64.1.1 設(shè)計優(yōu)化策劃重點(diǎn) 74.1.2 設(shè)計優(yōu)化項目計劃 74.2 施組 /方案優(yōu)化方案策劃74.2.1 施組/方案優(yōu)化策劃重點(diǎn)74.2.2 施組/方案優(yōu)化項目計劃75 雙優(yōu)化實施方案 85.1 雙優(yōu)化項目實施計劃 85.2 雙優(yōu)化項目實施 105.2.1 優(yōu)化項目多種方案比較優(yōu)選 105.2.2 優(yōu)化項目制定詳細(xì)技術(shù)方案 106 雙優(yōu)化工作保障措施 106.1 建立雙優(yōu)化工作相關(guān)制度 106.2 建立雙優(yōu)化工作動態(tài)管理臺賬 1

3、06.3 建立雙優(yōu)化工作資源保障機(jī)制 10 鍵入文字 第 1 頁 共 11 頁1編制說明1.1 “雙優(yōu)化”策劃編制目的1結(jié)合項目實際情況，建立項目雙優(yōu)化工作管理體系，合理制定設(shè)計優(yōu)化計劃、施 工組織設(shè)計優(yōu)化、方案優(yōu)化計劃。2指導(dǎo)項目建立設(shè)計優(yōu)化、施組、方案優(yōu)化動態(tài)管理臺賬，逐項實施設(shè)計優(yōu)化項目、 施組、方案優(yōu)化項目，使項目雙優(yōu)化工作有序、有效開展。3確保項目實現(xiàn)綠色施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量受控，達(dá)到提高工效、節(jié)約資源、降本 增效的目的。1.2 “雙優(yōu)化”策劃編制依據(jù)1.2.1 工程合約商務(wù)文件工程合約商務(wù)文件一覽表序號文件名稱文件編號簽訂/批準(zhǔn)日期1工程施工合同及協(xié)議1、IBF(PTCxxx、xx

4、x)/DSC/S0012014.06.162工程投標(biāo)施工組織設(shè)計3工程投標(biāo)報價清單4工程施工圖預(yù)算5工程地質(zhì)勘察報告1.2.2 工程設(shè)計文件主要設(shè)計文件圖紙一覽表序號圖紙類別圖紙編號出圖日期批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)日期建筑建施-012013.4xx市xxx施 工圖審查咨 詢有限公司2013.4建施-012013.4xx市xxx施 工圖審查咨 詢有限公司2013.4結(jié)構(gòu)結(jié)施-012013.4xx市xxx施 工圖審查咨 詢有限公司2013.4結(jié)施-012013.4xx市xxx施 工圖審查咨 詢有限公司2013.4設(shè)備通施一012013.4xx市xxx施 工圖審查咨2013.4詢有限公司通施一012013.4x

5、x市xxx施 工圖審查咨 詢有限公司2013.4電氣強(qiáng)電施一012013.4xx市xxx施 工圖審查咨 詢有限公司2013.4弱電施=012013.4xx市xxx施 工圖審查咨 詢有限公司2013.41.2.3 主要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文件主要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文件一覽表序號類別名稱編R標(biāo)準(zhǔn)國家混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-2011公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB50189-2005規(guī)范國家混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-2010建筑地面設(shè)計規(guī)范GB50037-96圖集國家混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī) 則和構(gòu)造詳圖（現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、梁、 板）11G101-1地下建筑防水構(gòu)造10J3011.2.4 主

6、要制度文件主要制度文件一覽表序號制度及管理辦法名稱發(fā)布單位版本備注1中建xxx雙優(yōu)化工作實施細(xì)則（試行）工程局xxx 技2012168 號現(xiàn)行2關(guān)于全面開展項目雙優(yōu)化工作的通知工程局xxx 技傳20122 號現(xiàn)行3關(guān)于開展“中國建筑科技創(chuàng)新助推降本增效”活 動的通知總公司中建股科字201326 號現(xiàn)行4關(guān)于印發(fā)工程技術(shù)管理相關(guān)六項制度規(guī)定（試 行）的通知總公司中建股科字200931 號現(xiàn)行5建筑業(yè)10項新技術(shù)（2010）住建部2010 版現(xiàn)行2工程概況2.1 工程基本情況建筑工程基本情況表一般 情 況 構(gòu) 造工程名稱xx市匯昌河葡萄居住區(qū)xxx、xxx 地塊建設(shè)單位xx市南匯城巾投資后限公司建

7、設(shè)用途民用住宅合同編號浙江省工程勘察院建設(shè)地點(diǎn)xx巾鹿城區(qū)葡萄村設(shè)計單位總建筑面積181697.71 m2監(jiān)理單位層 數(shù)2932施工單位層(Wj標(biāo)準(zhǔn)層3米建筑檐高89. 8598.65 米開工日期2013年11月8日交工日期2016年5月6日結(jié)構(gòu)類型框架剪力墻基礎(chǔ)類型樁筏地上面積130899.71 m2地卜室面積50798m2人防等級無抗震等級三級地基與基礎(chǔ)鉆孔灌注樁與筏板基礎(chǔ)2.2 工程管理目標(biāo)工程管理目標(biāo)一覽表序號目標(biāo)類型目標(biāo)描述1工期目標(biāo)計劃開工日期2013年 11月 8日，計劃竣工日期2016年 5月 6日；總工期 910 日歷天，區(qū)段工期（如果有）日歷天。2質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量符合國家質(zhì)

8、量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)驗收規(guī)范要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；創(chuàng)口省部級國家級口優(yōu)質(zhì)工程。3安全文明施工 目標(biāo)杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故及火災(zāi)事故，一般事故頻率不超過2%。；職工勞動保護(hù)用品配備、佩戴率100%控制職業(yè)病的發(fā)生；創(chuàng)口省部級口國家級安全文明工地。4科技目標(biāo)完成 項科技成果，創(chuàng)口總公司級口省部級國家級科學(xué)技術(shù)獎；發(fā)表 篇科技論文，完成項總公司級口省部級口國家級工法；創(chuàng)口總公司級 口省部級 國家級科技示范工程。5綠色施工目標(biāo)節(jié)能降耗，減少污染，排放達(dá)標(biāo)；創(chuàng)口省部級國家級綠色施工示范工程。6雙優(yōu)化目標(biāo)完成設(shè)計優(yōu)化項，完成施組/方案優(yōu)化項；預(yù)估實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益約萬元。2.3 工程特點(diǎn)與施工難點(diǎn)2.3

9、.1 工程特點(diǎn)工程特點(diǎn)分析序號工程特點(diǎn)特點(diǎn)分析1高地卜室一層地上 一、二層局超四 米，局部8.9米1、高度超過4m （含4 m）以上，或跨度超過 12m（含12 m）以上， 或施工總何載大于 10kN/nr,或集中線何載大于 15kN/m的模板 支架；2局度1.2m （含1.2m）以上或截面人于 0.45 m2 （含0.45 m2）以 上的的梁、厚度 250mm以上（含250mm的板、圖度大于 2m的斜 面結(jié)構(gòu)、支架支承面坡度大于 12%勺坡道、厚度大于500mmi體等 模板支架；屬于高大模板支撐體系。2大大體積混凝土主樓底板厚1.7米，局部3.4米3新預(yù)制醇胎模用預(yù)制醇醇胎模取代傳統(tǒng)醇胎膜，

10、省時（節(jié)約砌筑時間），省料（無需抹灰），省工（吊裝方便，節(jié)約工期）3雙優(yōu)化工作組織管理3.1 項目雙優(yōu)化組織管理機(jī)構(gòu)3.1.1 項目組織機(jī)構(gòu)及人員組成3.1.2 項目雙優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：3.2 項目雙優(yōu)化工作主要職能分工項目雙優(yōu)化工作主要職能分工一覽表廳P工作內(nèi)容職能分工責(zé)任人1雙優(yōu)化目標(biāo)設(shè) 定由項目總工程師、商務(wù)經(jīng)理配合設(shè)置，項目經(jīng)理 審批。項目經(jīng)理2雙優(yōu)化信息收 集整理技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，相關(guān)部門配合，公司技術(shù)質(zhì)量 部指導(dǎo)和技術(shù)支持。技術(shù)質(zhì)量部 經(jīng)理3雙優(yōu)化方案分 類與雙優(yōu)化策 劃任務(wù)分工結(jié)合工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)，對項目潛在的雙優(yōu)化 方案進(jìn)行分類，結(jié)合各部門、各崗位的工作職責(zé)

11、劃分進(jìn)行雙優(yōu)化策劃任務(wù)分工。項目總工程 師4實施動員與業(yè) 務(wù)培訓(xùn)由項目總工程師組織實施。項目總工程 師5雙優(yōu)化方案醞 釀提出由項目總工程師組織，各方案提出人結(jié)合負(fù)責(zé)的 工作內(nèi)容（不限于）醞釀和提出初步雙優(yōu)化方案； 雙優(yōu)化方案提出時間可在施組 /方案編制前提 出，亦可在施工過程實施前針對特定工作項提 出。項目總工程 師6雙優(yōu)化方案歸 集整理技術(shù)質(zhì)量部收集各方案提出人的方案, 必要時由 項目總工程師組織專題會，采用頭腦風(fēng)暴法討論 和歸集雙優(yōu)化方案。技術(shù)質(zhì)量部 經(jīng)理7雙優(yōu)化方案立 項申請由項目總工程師組織，各方案提出人填寫申請 表，報公司審核審批。項目總工程 師8雙優(yōu)化實施力 案編制與技術(shù) 思路設(shè)計

12、由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，方案提出人配合。技術(shù)質(zhì)量部 經(jīng)理9預(yù)計效益分析由商務(wù)管理部負(fù)責(zé)，方案提出人配合。商務(wù)管理部 經(jīng)理10雙優(yōu)化實施方 案調(diào)整由項目總工程師負(fù)責(zé)，執(zhí)行雙優(yōu)化工作實施細(xì)則 和施工方案變更等管理制度。項目總工程 師11材料設(shè)備供應(yīng)方案實施所需的材料設(shè)備由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)提 供，執(zhí)行相應(yīng)管理制度。材料設(shè)備部 經(jīng)理12技術(shù)交底由各專業(yè)技術(shù)工程師負(fù)責(zé)技術(shù)交底。技術(shù)工程師13施工過程管控具體實施過程由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。專業(yè)工程師14材料試驗與施 工試驗試驗工程師負(fù)責(zé)，執(zhí)行檢驗與試驗計劃和管理制 度。試驗工程師15質(zhì)量驗收執(zhí)行項目質(zhì)量管理相關(guān)管理制度。質(zhì)量工程師16效益計算由商務(wù)管理部負(fù)責(zé)、方案提出

13、人配合；履行相應(yīng) 的審核審批程序。商務(wù)管理部 經(jīng)理17雙優(yōu)化實施總 結(jié)單項總結(jié)由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，方案提出人配 合，技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行匯總整理。專業(yè)工程師18申請驗收由項目總工程師負(fù)責(zé)，執(zhí)行雙優(yōu)化工作實施細(xì) 貝黑項目總工程 師19效益認(rèn)定并兌 現(xiàn)由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織審核小組進(jìn)行，公司 總工程師審批公司技質(zhì)部4雙優(yōu)化方案策劃4.1 設(shè)計優(yōu)化方案策劃4.1.1 設(shè)計優(yōu)化策劃重點(diǎn)1專業(yè)設(shè)計不合理：結(jié)構(gòu)設(shè)計（結(jié)構(gòu)構(gòu)造、大空間與大跨度及大懸挑構(gòu)件、鋼筋配 置等）、建筑設(shè)計（平面與立面和空間布局、裝修做法、裝修材料等）、機(jī)電專業(yè)設(shè)計（設(shè) 備與管線布置、選型等）。2專業(yè)設(shè)計間發(fā)生重大沖突：建筑與結(jié)構(gòu)、建筑與

14、機(jī)電、機(jī)電各專業(yè)之間等。3專業(yè)施工深化設(shè)計：鋼結(jié)構(gòu)、玻璃與石材及金屬幕墻、機(jī)電管線綜合布置等。4投標(biāo)報價潛虧項目：工程量大、單價與總價高的潛虧項目等。5重大設(shè)計變更：不利的設(shè)計變更，施工難度大的設(shè)計變更等。4.1.2 設(shè)計優(yōu)化項目計劃設(shè)計優(yōu)化項目計劃表序 號設(shè)計優(yōu)化項 目優(yōu)化分 類優(yōu)化原因分 析優(yōu)化實現(xiàn)路 徑優(yōu)化目 標(biāo)計劃完成時 問提出人1施工電梯基 礎(chǔ)加固優(yōu)化優(yōu)化節(jié)約材料通過設(shè)計驗 算，加固地下室頂 板施工于文柱4.2 施組/方案優(yōu)化方案策劃4.2.1 施組/方案優(yōu)化策劃重點(diǎn)1技術(shù)風(fēng)險大、工程造價高的施工方案：基坑支護(hù)與土方開挖、基坑降水與支護(hù)、 塔吊配置及選型、模板及支撐架體系、腳手架體系

15、、高大空間模架體系、鋼結(jié)構(gòu)安裝、高 大空間裝飾、大型機(jī)電設(shè)備吊裝等方案。2減少資源投入：施工區(qū)段合理劃分，生產(chǎn)資源優(yōu)化配置，提高架料周轉(zhuǎn)利用率。3降低材料消耗：鋼筋優(yōu)化下料、機(jī)電預(yù)埋管線優(yōu)化敷設(shè)等。4綠色施工：臨建設(shè)施工具化與預(yù)制化裝配、安全防護(hù)工具化等。4.2.2 施組/方案優(yōu)化項目計劃施組/方案優(yōu)化項目計劃表序 號優(yōu)化項目優(yōu)化分 類優(yōu)化原因分 析優(yōu)化實現(xiàn)路 徑計劃完成時 問方案提出 人1砌體結(jié)構(gòu)施 工優(yōu)化優(yōu)化節(jié)約工期、人 工工結(jié)構(gòu)隊 伍洽商施工結(jié)構(gòu)封頂2消防管道優(yōu) 化節(jié)能 優(yōu)化節(jié)省人工、材 料由安裝部門 提前施工竣工3施工用水優(yōu) 化節(jié)能 優(yōu)化節(jié)省成本由項目部安 排施工竣工4節(jié)電優(yōu)化節(jié)能 優(yōu)

16、化節(jié)省成本由項目部安 排施工塔吊拆除5磚胎模優(yōu)化優(yōu)化節(jié)約工期、成 本、人工、材 料與各參建單 位溝通后，由 專業(yè)隊伍施 工地板澆筑 完成6找平層優(yōu)化優(yōu)化節(jié)約材料、工 期、人工由項目部控 制質(zhì)量，一結(jié) 構(gòu)隊伍施，竣工驗收5雙優(yōu)化實施方案5.1 雙優(yōu)化項目實施計劃5.1.1 設(shè)計優(yōu)化項目實施計劃設(shè)計優(yōu)化項目實施計劃表序 號優(yōu)化項目名 稱優(yōu)化項目內(nèi)容 簡述實施對策措施預(yù)計效益分析實施起止 時間實施責(zé)任人1施工電梯基礎(chǔ)加固優(yōu)化地下室頂板加 固，施工電梯下 部無需支撐，節(jié) 省支撐材料，租 賃費(fèi)用，操作簡 單。與設(shè)計單位溝 通，取得設(shè)計變 更。2014.112014.125.1.2 施組/方案優(yōu)化項目實施

17、計劃施組/方案優(yōu)化項目實施計劃表序 號L 優(yōu)化項目名稱優(yōu)化項目內(nèi)容 簡述實施對策措施預(yù)計效益分析實施起止 時間實施責(zé) 任人1砌筑結(jié)構(gòu)施工優(yōu)化二結(jié)構(gòu)門窗邊 碎部位與一結(jié) 構(gòu)一起澆筑，節(jié) 省砌筑結(jié)構(gòu)人 工費(fèi)，節(jié)約工期編制優(yōu)化方案 并交底，由各地 塊生產(chǎn)經(jīng)理負(fù) 責(zé)落實2015.1 至結(jié)構(gòu)封頂2消防管道優(yōu)化利用永久消防 管道替代臨時 消防管道，節(jié)省 臨時消防管道 材料編制優(yōu)化方案 并交底，由各地 塊生產(chǎn)經(jīng)理負(fù) 責(zé)落實2015.1 至竣工驗收3施工用水優(yōu)化利用河水取代 施工用水，節(jié)約 用水成本編制優(yōu)化方案 并交底，由各地 塊生產(chǎn)經(jīng)理負(fù) 責(zé)落實2013.11至竣工驗 收4節(jié)電優(yōu)化利用感應(yīng)燈，低 壓電，限流

18、器 等，節(jié)約用電編制優(yōu)化方案 并交底，由各地 塊生產(chǎn)經(jīng)理負(fù) 責(zé)落實2014.5 至 竣工驗收5磚胎模優(yōu)化底板基礎(chǔ)木用 預(yù)制胎膜，節(jié)省 材料，節(jié)約人 工，縮短工期編制優(yōu)化方案 并交底，由各地 塊生產(chǎn)經(jīng)理負(fù) 責(zé)落實2014.6 至2014.106找平層優(yōu)化節(jié)約材料、工 期、人工編制優(yōu)化方案 并交底，由各地 塊生產(chǎn)經(jīng)理負(fù) 責(zé)落實2015.5 至 竣工驗收7標(biāo)準(zhǔn)層模板加 固優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)層墻柱模 板，采用鋼管加 周，節(jié)省模仿材編制優(yōu)化方案 并交底，由各地 塊生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)2015.1 至 結(jié)構(gòu)封頂料責(zé)落實5.2 雙優(yōu)化項目實施5.2.1 優(yōu)化項目多種方案比較優(yōu)選由項目經(jīng)理陸東亮組織相關(guān)部門人員召開優(yōu)化方案研討會，從技術(shù)先進(jìn)、難易程度、 施工速度、工程成本、工程質(zhì)量、施工安全等方面分析提出多種方案的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。全部 參與研討人員對方案的技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、綠色 施工等因素進(jìn)行評比打分，綜合得分最高確定為最優(yōu)方案。并對最優(yōu)方案提出改進(jìn)意見。 5.2.2優(yōu)化項目制定詳細(xì)技術(shù)方案由項目經(jīng)理陸東亮確定優(yōu)化項目的最優(yōu)方案后，