項目測量績效考核辦法

1、項目測量薪酬管理辦法一、制訂依據(jù)及指導思想為強化項目測量管理，充分體現(xiàn)責任與績效掛勾的原則，并結合 檢測分公司的工作性質和特點制定本管理辦法。新的績效考核辦法指導思想是在經營狀況良好的前提下，建立以 業(yè)績和能力為導向，注重工作績效和崗位價值的薪酬體系和激勵機 制，加大薪酬激勵機制，確保收入向責任重、貢獻大、技術水平高的 核心員工傾斜，并考慮到各測量組工作條件、任務繁重情況、職業(yè)資 格水平等綜合因素，合理確定薪酬，為項目服好務，推動公司可持續(xù) 發(fā)展。本辦法適用于檢測分公司在項目測量中的所有在冊人員，管理人員薪酬按有限公司相關管理辦法執(zhí)行。二、項目測量組測量人員薪酬構成及薪酬標準項目測量組薪檔由崗

2、位工資、績效二部分組成，其各級人員薪酬 標準見下表所示。崗 位月崗工資績效工資測量負責人2100-2500300-1200測量員1500-2000200-800輔助測量員1000-1500200-600薪酬計算公式：月崗工資+績效基數(shù)X系數(shù)（最高為1.0）三、各級人員任職資格的考核A類項目測量組負責人由檢測分公司經理根據(jù)項目的復雜情況任命， 項目測量負責人代表項目測量組需與檢測分公司簽訂承諾書，嚴 格按照公司的管理規(guī)定和業(yè)務流程從事施工測量工作。測量員應持有職業(yè)資格證書，并能熟練使用全站儀、水準儀，并具備獨立完成簡單的施工放樣的能力和 CAD®圖能力。輔助測量員指從事施工測量專業(yè)年限

3、未超過二年，或雖超過二年但無獨立操作能力的人員。4、 月崗位工資管理項目測量組負責人、測量員、輔助測量員的月崗位工資由公司根據(jù)其技術水平及在測量組中所從事的具體工作核定。5、 績效的管理公司根據(jù)工程的難易程度、施工階段工作量、工程造價、建設周期等確定各施工階段每個項目各個崗位的績效（含加班加點待遇）。項目測量員、輔助測量員績效由公司核定基數(shù)，其基數(shù)一般為項目測量負責人的50-80%。 系數(shù) （最高為1） 由測量負責人根據(jù)測量員、輔助測量員的工作態(tài)度、責任心等確定。根據(jù)基數(shù)和系數(shù)確定每月績效，測量員、輔助測量員績效按月發(fā)放。項目測量負責人績效由公司考核。上海地區(qū)A類項目每季度進行 一次考核，外圍

4、A類項目每半年進行一次考核。平時每月發(fā)放績效的 60%,季度 （或半年）考核結束后按確定的績效基數(shù)及考核情況調整補發(fā)。對于公司本部承擔技改工程的測量組，承擔的項目多、人員調動較為頻繁，各級人員績效由公司每月根據(jù)工作量確定績效，每月考核并足額發(fā)放?？己擞晒鞠嚓P人員組成，依據(jù)建筑安裝工程測量施工實用手冊、 檢測分公司與項目部的協(xié)議等內容進行考核。主要考核要點見附件所示，系數(shù)考核比重如下：1）是否按公司規(guī)定從事施工測量（70%） ；2）資料管理（10%） ；3）測量外業(yè)記錄是否規(guī)范（10%） ；4）其它項（10%）發(fā)生以下情況之一，除承擔必要的損失費用外還應扣減或取消考核期的績效工資（已發(fā)放的績效

5、部分從下月工資中扣除）。1）發(fā)生安全、質量事故的主要責任人及測量負責人；2）發(fā)生項目測量監(jiān)管失控（如給施工隊放線并私自收取費用、復測漏項等）和對企業(yè)形象造成不良影響的責任人；3）測量儀器工具受損或丟失的主要責任人及測量負責人；4）不服從工作調動及安排（報有限公司人力資源部處理）。6、 其它當項目結束后無合適工作安排的人員按上海五冶2009 人字46 號文件規(guī)定規(guī)定執(zhí)行。退休返聘人員實行談判工資，若擔任項目測量負責人則實行績效考核。對于易于量化的測量工作（如社會業(yè)務的沉降觀測、控制網(wǎng)復測 等）可按計件制辦法進行。對于新招的勞務人員，在三個月的試用期內按1200元 /月的工資進行發(fā)放，試用期滿后根

6、據(jù)其技術水平作出辭退或重新核定崗薪。本管理辦法自2010 年 6 月 1 日開始執(zhí)行。外圍處于在建或收尾階段的項目按原辦法執(zhí)行。項目測量考核要點1、 控制網(wǎng)的管理1、 首次測量是否有業(yè)主或相關部門出具的書面正式測量成果資料；是否對原成果相關點位的角度和邊長進行了復核；控制網(wǎng)測設完成后是否采用其它方法對所有新建立的控制點（平面及高程）重新測量一次進行復核；測量成果是否報監(jiān)，監(jiān)理審批資料后下發(fā)施工單位使用。2、 施工階段控制網(wǎng)復測檢查根據(jù)工程情況是否及時復核與復測；對復測點位與原測成果數(shù)值相差較大或位移量與現(xiàn)場情況不符時是否重新核實；當測量條件發(fā)生變化時，是否對原控制點位及時進行調整以滿足施工需要

7、；是否根據(jù)工程施工進展情況及時布設新的控制點（線）3、 控制網(wǎng)資料管理成果資料是否及時報監(jiān)并下發(fā)施工隊；是否有收發(fā)記錄；2、 施工測量工作前是否對照資料和圖紙進行了核對，并在記錄本上注明核對資料和圖紙的人員；儀器架設完成后是否對依據(jù)點進行了檢查，并在記錄本上標明了 依據(jù)點的偏差值；是否對前道工序留的點（線）進行了抽查校核，并在記錄本上標明了校核點的偏差值；完成測量任務后是否進行了閉合檢查，并在記錄本上標明了閉合點的偏差值；外業(yè)是否存在復測不到位漏項的情況，如檢查了墊層中心線而忽略墊層標高。常規(guī)工業(yè)建筑項目檢查內容如下：樁位、墊層中心線及標高、螺栓固定架中心線、砼澆灌前的杯底標高、埋件標高、螺栓

8、頂部標高、基礎砼面標高、鋼樁垂直度、鋼柱+1m標高、吊車梁中心線及標高、軌道直線度、跨距及標高、隱蔽工程等。對于項目測量組投放的竣工線、中心標板，當監(jiān)理組無測量監(jiān)理（或測量監(jiān)理不到現(xiàn)場復核）時，項目測量組必須自行復測?？⒐べY料規(guī)范完整。3、 外業(yè)記錄外業(yè)記錄是否規(guī)范；公司發(fā)布統(tǒng)一填寫標準，各測量組統(tǒng)一按要求填寫。如標準中涉及漏項時，各測量組填寫必須字跡規(guī)整清楚，項目齊全、標注草圖簡要明了；每項作業(yè)的記錄本上是否有圖線資料復核人簽名、依據(jù)點、 校核點的偏差值；4、 資料測量資料是否按歸檔要求繪制，并及時報監(jiān)；是否有收發(fā)記錄；測量資料是否與工程實體同步；5、 其它項1、 儀器管理儀器應每月進行一次檢查，并有檢查記錄。全站儀和棱鏡主要檢查對點器、氣泡、2c值及豎盤指標差；水準儀檢查i角誤差、氣泡 及補償器是否正常。2、 與項目部的溝通當施工隊伍測量成果與項目測量組復測結果較差較大時，是否與項目部相關人員進行溝通，