項(xiàng)目績效管理和考核辦法

1、集團(tuán)公司項(xiàng)目績效管理和考核辦法（試行）第一章總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目績效管理， 健全有效的激勵(lì)和約 束機(jī)制，督促分（子）公司和項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司（子公司）管理制度，客觀公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目工作業(yè)績，提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)項(xiàng)目班子成員和員工積極性，根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理制度的 規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目績效考核管理的要求和實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司和子公司承接的項(xiàng)目以及 聯(lián)營合作單位承接、 我司承建的項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目的承建方式和實(shí) 際情況，項(xiàng)目績效管理對(duì)象分為三大類：1、I類項(xiàng)目：集團(tuán)公司和子公司承接或聯(lián)營合作單位承接、 我司承建的項(xiàng)目。2、n類項(xiàng)目：集團(tuán)公司和子公司承接的總承包

2、項(xiàng)目部。3、田類項(xiàng)目：集團(tuán)公司和子公司承接、聯(lián)營合作單位承建 的項(xiàng)目。第三條 為促進(jìn)項(xiàng)目績效管理工作的有效開展，成立集團(tuán)公司、分（子）公司和項(xiàng)目三個(gè)層級(jí)的績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組成員為：組長：集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人副組長：集團(tuán)公司其他班子成員執(zhí)行副組長：集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)成員：集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人2、工程管理部為集團(tuán)公司項(xiàng)目績效管理工作的牽頭部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目績效管理制度的制定、績效輔導(dǎo)與過程監(jiān)控、績效考核、績效的溝通總結(jié)及應(yīng)用等事項(xiàng)，其他各職能部門共同參與管理和考核。3、分（子）公司和項(xiàng)目部應(yīng)分別成立項(xiàng)目績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，分（子）公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并明確相關(guān)工作人員

3、，上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部備案。第四條項(xiàng)目績效管理分為終期、年度、 季度、 月度四個(gè)周期，每個(gè)周期均按績效目標(biāo)、績效輔導(dǎo)與過程監(jiān)控、績效考核、溝通與總結(jié)和績效應(yīng)用五個(gè)環(huán)節(jié)開展工作。第五條集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行年度和終期績效考核，分 （子）公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行季度績效考核，項(xiàng)目部對(duì)各科室、班組和員工進(jìn)行月度績效考評(píng)。考核結(jié)果直接與薪酬和獎(jiǎng)懲掛鉤。第六條集團(tuán)公司為推行項(xiàng)目差異化管理，對(duì)制度健全、管理規(guī)范、經(jīng)營狀況良好的項(xiàng)目，經(jīng)集團(tuán)公司授權(quán)批準(zhǔn)后，可由分（子） 公司自行組織進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目績效領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，直接與薪酬和獎(jiǎng)懲掛鉤。第七條績效管理與考核原則及目的1、公平、公正、公開的原則;2、

4、客觀、真實(shí)、操作性強(qiáng)的原則;3、以項(xiàng)目管理制度為基礎(chǔ)，以目標(biāo)計(jì)劃為依據(jù)，以過程監(jiān)控為手段，以經(jīng)濟(jì)效益為目的。第二章績效目標(biāo)第八條績效目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目績效管理周期分為終期績效目標(biāo)、年度績效目標(biāo)、季度績效目標(biāo)及月度績效目標(biāo)。第九條終期績效目標(biāo)1、根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理制度和項(xiàng)目實(shí)際情況確定，在項(xiàng)目績效管理目標(biāo)責(zé)任書中進(jìn)行明確。2、項(xiàng)目績效管理目標(biāo)責(zé)任書 按項(xiàng)目承建方式分為I類項(xiàng) 目、n類項(xiàng)目和田類項(xiàng)目三大類型。 各分（子）公司承建的項(xiàng)目， 按I類項(xiàng)目簽訂；總承包項(xiàng)目部按n類項(xiàng)目簽訂；聯(lián)營合作單位承建的項(xiàng)目按田類項(xiàng)目簽訂。3、 項(xiàng)目績效管理目標(biāo)責(zé)任書主要包括：項(xiàng)目概況；項(xiàng)目班子成員；各方的責(zé)、權(quán)、 利；

5、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、終期盈虧、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等經(jīng)營目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)抵押金的上繳和退還；薪酬及獎(jiǎng)罰等事項(xiàng)。4、 集團(tuán)公司工程管理部牽頭，根據(jù)項(xiàng)目的類型及承建方式，按 項(xiàng)目管理制度和其他制度等規(guī)定，擬定項(xiàng)目終期績效目標(biāo)，與分（子）公司和項(xiàng)目部反饋溝通后，上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。5、項(xiàng)目開工后兩個(gè)月內(nèi)，集團(tuán)公司、分（子）公司和項(xiàng)目部三方共同簽訂項(xiàng)目績效管理目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書中的各項(xiàng)目標(biāo)作為項(xiàng)目的終期績效目標(biāo)。第十條年度績效目標(biāo)1、年度績效目標(biāo)根據(jù)終期績效目標(biāo)進(jìn)行分解確定。2、年度績效目標(biāo)的內(nèi)容包括：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、年度預(yù)測(cè)盈虧、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、信息化、勞務(wù)、材料、設(shè)備、人力資源、黨群、法律等。3、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

6、、盈虧指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)由分（子） 公司根據(jù) 項(xiàng)目績效管理目標(biāo)責(zé)任書和項(xiàng)目實(shí)際情況確定，安全、 質(zhì)量等管理目標(biāo)不得低于項(xiàng)目終期績效目標(biāo)。4、每年初，項(xiàng)目部和分（子）公司根據(jù)集團(tuán)公司管理制度和整體計(jì)劃要求，結(jié)合實(shí)際情況，擬定項(xiàng)目年度績效目標(biāo)，上報(bào)集團(tuán)主管部門審核后，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，具體時(shí)間以每年通知中確定的時(shí)間為準(zhǔn)。第十一條季度績效目標(biāo)1、季度績效目標(biāo)根據(jù)年度績效目標(biāo)進(jìn)行分解確定。2、季度績效目標(biāo)的內(nèi)容包括：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、信息化、勞務(wù)、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)、人力資 源、黨群、法律等。3、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)根據(jù)年度績效目標(biāo)制定，安全、質(zhì)量等管理目標(biāo)不得低于項(xiàng)目年度績效目標(biāo)。

7、4、每季初，項(xiàng)目部和分（子）公司共同確定季度績效目標(biāo)，上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部備案。第十二條月度績效目標(biāo)1、月度績效目標(biāo)根據(jù)季度績效目標(biāo)進(jìn)行分解確定。2、月度績效目標(biāo)的內(nèi)容包括：各科室和班組月內(nèi)目標(biāo)任務(wù)完成情況，員工的崗位職責(zé)履行、目標(biāo)任務(wù)完成情況、工作業(yè)績和工作態(tài)度等。3、月度績效目標(biāo)根據(jù)季度績效目標(biāo)制定，安全、質(zhì)量等管理目標(biāo)不得低于項(xiàng)目季度績效目標(biāo)。4、項(xiàng)目部擬定月度績效目標(biāo)，上報(bào)分（子）公司審批。第三章績效輔導(dǎo)與過程監(jiān)控第十三條集團(tuán)公司定期組織分（子） 公司和項(xiàng)目部進(jìn)行績效管理培訓(xùn)，就績效目標(biāo)的確定和分解、績效輔導(dǎo)與過程監(jiān)控、績效考核、績效溝通與總結(jié)等事項(xiàng)進(jìn)行輔導(dǎo)，分 （子） 公司經(jīng)理、項(xiàng)

8、目經(jīng)理及負(fù)責(zé)績效管理工作的相關(guān)人員均應(yīng)參加。第十四條集團(tuán)公司在項(xiàng)目績效管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)中，應(yīng)做好以下工作：4、 制訂集團(tuán)公司項(xiàng)目績效管理和考核辦法， 指導(dǎo)分 （子）公司和項(xiàng)目部制訂項(xiàng)目績效管理實(shí)施方案，并對(duì)項(xiàng)目績效管理過程進(jìn)行輔導(dǎo)。2、制訂、下達(dá)項(xiàng)目績效管理目標(biāo)責(zé)任書，確定項(xiàng)目終期績效目標(biāo)。3、督促分（子）公司將終期績效目標(biāo)分解成年度績效目標(biāo)，對(duì)分（子）公司上報(bào)的年度績效目標(biāo)進(jìn)行審核。4、督促分（子）公司定期進(jìn)行季度績效考核，并對(duì)考核工作進(jìn)行監(jiān)控。5、集團(tuán)工程管理部會(huì)同其他職能部室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行年度績效考核和終期績效考核；評(píng)定項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績，根據(jù)集團(tuán) 項(xiàng)目管理制度和相關(guān)辦法擬定項(xiàng)目經(jīng)理和班子成員薪酬

9、和相關(guān)獎(jiǎng)懲方案，上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。6、集團(tuán)公司各職能部室，應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查，實(shí)施過程監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營狀況異?；蚩冃繕?biāo)不能完成的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通、督導(dǎo)和預(yù)警。第十五條分（子）公司在項(xiàng)目績效管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)中，應(yīng)做好以下工作：1、分（子）公司經(jīng)理作為分（子）公司經(jīng)營管理的第一責(zé)任人， 會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理與集團(tuán)公司共同簽訂項(xiàng)目績效管理目標(biāo)責(zé)任書 ，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。2、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目績效實(shí)施方案進(jìn)行審批，并上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部和人力資源部備案。3、負(fù)責(zé)將項(xiàng)目終期績效目標(biāo)進(jìn)行分解，制定各項(xiàng)目年度績效目標(biāo)，并上報(bào)集團(tuán)公司審批。4、和項(xiàng)目部共同確定季度績效目標(biāo)。5、審核項(xiàng)目部上報(bào)的月度

10、績效目標(biāo)，并督促項(xiàng)目進(jìn)行月度績效考評(píng)。6、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，每季度定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，評(píng)定項(xiàng)目階段性經(jīng)營業(yè)績，確定項(xiàng)目員工績效薪酬系數(shù)，作出獎(jiǎng)懲決定。7、參與集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目的年度績效考核和終期績效考核，就績效考核結(jié)果與集團(tuán)公司進(jìn)行溝通和反饋。第十六條項(xiàng)目部在項(xiàng)目績效管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)中，應(yīng)做好以下工作：1、根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理制度和本辦法制訂項(xiàng)目績2、和分（子）公司共同確定季度績效目標(biāo)。3、將確定后的季度績效目標(biāo)分解到月度績效目標(biāo)，上報(bào)分（子）公司審批后，將月度績效目標(biāo)落實(shí)至各科室、班組和責(zé)任人，確定績效目標(biāo)的完成時(shí)間與措施，及時(shí)掌握目標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。4、每月對(duì)各科室和員工

11、進(jìn)行績效考核，確定工作業(yè)績和崗位薪酬，作出獎(jiǎng)懲決定。5、參與集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目的年度績效考核和終期績效考核，就績效考核結(jié)果與集團(tuán)公司進(jìn)行溝通和反饋。第四章月度績效考評(píng)第十七條月度績效考評(píng)以每月為考核期，由項(xiàng)目部組織對(duì)各職能科室、班組和員工的工作業(yè)績進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為確定項(xiàng)目員工崗位薪酬的依據(jù)。第十八條月度績效考評(píng)內(nèi)容考核內(nèi)容由分（子）公司和項(xiàng)目部確定；各科室和班組主要考核月內(nèi)目標(biāo)任務(wù)完成情況，員工主要考核崗位職責(zé)履行、目標(biāo)任務(wù)完成情況、工作業(yè)績和工作態(tài)度等。I、n、m類項(xiàng)目都應(yīng) 進(jìn)行月度績效考評(píng)，其中田類項(xiàng)目只對(duì)我司駐守現(xiàn)場(chǎng)的管理人員 進(jìn)行考核。第十九條月度績效考評(píng)程序月度績效考評(píng)程序由分（子

12、） 公司和項(xiàng)目制定，可按照以下程序進(jìn)行：1、目標(biāo)計(jì)劃：項(xiàng)目部根據(jù)分（子）公司審批后的月度績效目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到各科室和班組。2、督促落實(shí)：各科室和班組應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)目標(biāo)計(jì)劃；項(xiàng)目績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各科室和班組的計(jì)劃完成情況進(jìn)行督促和監(jiān)控。3、考核評(píng)定：項(xiàng)目績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月底對(duì)各科室、班組和員工進(jìn)行考核，評(píng)定科室、班組和員工的工作業(yè)績，確定考核等級(jí)。4、反饋整改：考核結(jié)束后，各層級(jí)管理人員之間應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行溝通， 將考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核者，同時(shí)將本月未完成的計(jì)劃調(diào)整到下月。5、薪酬確定：項(xiàng)目部可根據(jù)月度考核結(jié)果確定員工的崗位工資，并按時(shí)發(fā)放。第二十條考核等級(jí)月度績效考評(píng)結(jié)果可

13、劃分為不同的等級(jí)，并明確各考核等級(jí)的合理比例，由分（子）公司根據(jù)管理要求和實(shí)際情況確定。第五章季度績效考核第二十一條季度績效考核以每季度為考核期，考核結(jié)果進(jìn)入年度績效考核的權(quán)重。第二十二條I類項(xiàng)目季度績效考核1、I類項(xiàng)目季度績效考核由分（子）公司組織進(jìn)行。2、考核內(nèi)容1）項(xiàng)目季度績效考核的主要指標(biāo)為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、信息化、成本、 財(cái)務(wù)、黨群、人力資源、 法律等指標(biāo)。2)集團(tuán)公司確定了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本管控、 信息化應(yīng)用五項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)，其他各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)由分(子)公司根據(jù)管理要求自行確定，五項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重如下：、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：15%；、安

14、全生產(chǎn)：15%、工程質(zhì)量：15%、成本管控：15%、信息化應(yīng)用：10%3、考核重點(diǎn)1) 、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項(xiàng)目部按時(shí)、足額上交各項(xiàng)管理費(fèi)用；2) 、安全生產(chǎn)：專職安全員、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、危險(xiǎn)源管理、日常檢查、安全隱患排查、安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入、安全技術(shù)交底、生產(chǎn)安全事故等；3) 、工程質(zhì)量：質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程質(zhì)量、試驗(yàn)和原材料檢測(cè)、質(zhì)量技術(shù)交底、工程質(zhì)量事故等；4) 、成本管控：對(duì)與成本相關(guān)的勞務(wù)結(jié)算、材料、設(shè)備等要素的日常管理和控制情況等；5) 、信息化應(yīng)用：系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，錄入及時(shí)，按規(guī)定程序進(jìn)行審核等；6) 、信用評(píng)定：是否發(fā)生因工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度滯后和經(jīng)濟(jì)糾紛等原因約見

15、法人代表事項(xiàng)等；7) 、制度執(zhí)行：對(duì)集團(tuán)公司關(guān)鍵管理制度和體系的落實(shí)、執(zhí)行情況等。4、考核程序1） 、目標(biāo)計(jì)劃：分（子）公司根據(jù)集團(tuán)公司審批后的年度績效管理目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行分解和確定。2） 、督促落實(shí)：分（子）公司應(yīng)在日常管理中對(duì)項(xiàng)目的績效考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行督促、監(jiān)控和落實(shí)。3） 、考核評(píng)定：分（子）公司應(yīng)每季度末對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查和日常檢查的結(jié)果，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行客觀、公正的考核。4） 、反饋整改：分（子）公司應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目部，對(duì)考核中存在的問題，要求項(xiàng)目部限期進(jìn)行整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查，確保整改到位。5） 、計(jì)

16、劃調(diào)整：未能按期完成本季度生產(chǎn)計(jì)劃的，須結(jié)合實(shí)際情況對(duì)下季度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，制定合理措施，確保按期完成年度計(jì)劃。6） 、 確定薪酬：分 （子） 公司根據(jù)季度考核和月度考核情況，按項(xiàng)目績效管理實(shí)施方案的規(guī)定，確定項(xiàng)目員工的績效工資系數(shù)，并督促項(xiàng)目部按時(shí)發(fā)放。7） 、分（子）公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行季度績效考核后的15 天內(nèi)，將考核結(jié)果上報(bào)到集團(tuán)公司工程管理部備案。5、考核等級(jí)季度績效考核采用計(jì)分制，總分為 100 分， 考核后按總分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀：90-100分良好：75-90 分（不包括90分）合格：60-75 分（不包括75分）不合格：低于60 分6、計(jì)分辦法考核得分由

17、考核小組根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考核實(shí)際情況，按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和各指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)計(jì)算?？己说梅?E （各指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)考核得分*權(quán)重系數(shù)）?？己说梅职此纳嵛迦朐瓌t取兩位小數(shù)。第二十三條 n類項(xiàng)目季度績效考核1、由集團(tuán)公司董事會(huì)組織相關(guān)人員，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，每季度或半年度對(duì)總承包項(xiàng)目部進(jìn)行績效考核。2、考核內(nèi)容1） 、考核指標(biāo)主要為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程進(jìn)度和資金管控。2） 、權(quán)重系數(shù)：各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)根據(jù)集團(tuán)公司每年的工作重點(diǎn)和管理要求進(jìn)行確定。3）考核重點(diǎn)：、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：所屬各項(xiàng)目部按時(shí)、足額上交各項(xiàng)管理費(fèi)用；、安全生產(chǎn)：對(duì)所屬各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、安全隱患、安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入進(jìn)行檢查與

18、督促，所屬各項(xiàng)目是否發(fā)生生產(chǎn)安全事故等；、工程質(zhì)量：對(duì)所屬各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程質(zhì)量、試驗(yàn)和原材料檢測(cè)進(jìn)行檢查與督促，所屬各項(xiàng)目是否發(fā)生工程質(zhì)量事故等；、現(xiàn)場(chǎng)管理：對(duì)所屬各項(xiàng)目勞務(wù)結(jié)算、材料、設(shè)備、信息化應(yīng)用等工作進(jìn)行檢查和監(jiān)管等；、工程進(jìn)度：所屬各項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況、是否發(fā)生因進(jìn)度滯后約見法人代表事項(xiàng)。、資金管控：建立、健全資金管控體系，對(duì)所屬各項(xiàng)目部的資金往來、審批和使用等情況進(jìn)行控制和監(jiān)督，合理控制和使用投資資金等。3、考核程序1) 、 督促落實(shí)：總承包項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司審批后的年度績效管理目標(biāo)，對(duì)所屬各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等指標(biāo)的確定和完成情況進(jìn)行督促和落實(shí)。2)

19、、 考核評(píng)定：集團(tuán)董事會(huì)組織相關(guān)人員每季度末或每半年，對(duì)總承包項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查和日常檢查結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的考核。3) 、 反饋整改：集團(tuán)公司及時(shí)將考核結(jié)果反饋給總承包項(xiàng)目部，對(duì)考核中存在的問題，要求總承包項(xiàng)目部限期進(jìn)行整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查，確保整改到位。4) 、確定薪酬：總承包項(xiàng)目部根據(jù)季度考核結(jié)果，按項(xiàng)目績效管理實(shí)施方案的規(guī)定， 確定總承包項(xiàng)目部員工的績效工資系數(shù)。4、考核等級(jí)n類項(xiàng)目季度績效考核采用計(jì)分制，總分為100分，考核后按總分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，劃分標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分辦法與I類項(xiàng)目相同。第二十四條田類項(xiàng)目季度績效考核1、田類項(xiàng)目季度績效考核由

20、所屬分（子）公司或總承包項(xiàng)目部組織進(jìn)行。2、考核內(nèi)容1） 、考核重點(diǎn)指標(biāo)為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理、工程進(jìn)度、信息化應(yīng)用、成本控制和合同管理。2） 、權(quán)重系數(shù)：結(jié)合公司管理要求和施工重點(diǎn)，集團(tuán)公司確定了田類項(xiàng)目考核重點(diǎn)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)如下：、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：10%、安全生產(chǎn)：15%、工程質(zhì)量：15%、財(cái)務(wù)管理：15%、工程進(jìn)度：5%、信息化應(yīng)用：10%、成本控制：10%、合同管理：5%分（子）公司或總承包項(xiàng)目部在考核過程中，可根據(jù)需要增加其他考核指標(biāo)，但重點(diǎn)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)不得低于集團(tuán)公司確定的標(biāo)準(zhǔn)。3）考核重點(diǎn)：、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項(xiàng)目部按時(shí)、足額上交各項(xiàng)管理費(fèi)用；、安全生產(chǎn)：專職安全員、現(xiàn)場(chǎng)安

21、全生產(chǎn)管理、安全隱患排查、日常檢查、安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入、生產(chǎn)安全事故等；、工程質(zhì)量：質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程質(zhì)量、試驗(yàn)和原材料檢測(cè)、質(zhì)量技術(shù)交底、工程質(zhì)量事故等；、財(cái)務(wù)管理：資金流向和資金控制、項(xiàng)目執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度情況等；、工程進(jìn)度：完成生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值情況；、信息化應(yīng)用：系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，錄入及時(shí)，按規(guī)定程序進(jìn)行審核等；、成本控制：材料采購計(jì)劃、采購單價(jià)控制、材料設(shè)計(jì)用量、材料消耗量，勞務(wù)結(jié)算臺(tái)帳、實(shí)際結(jié)算、勞務(wù)支付等；、合同管理：按程序?qū)徟?、單價(jià)合理、結(jié)算、合同履行、文本規(guī)范情況；、信用評(píng)定：是否發(fā)生因工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度滯后和經(jīng)濟(jì)糾紛等原因約見法人代表事項(xiàng)，是否發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司

22、或子公司評(píng)標(biāo)資信造成影響的上級(jí)通報(bào)或媒體曝光等。3、考核程序分 （子） 公司或總承包項(xiàng)目部須指派項(xiàng)目經(jīng)理以及相應(yīng)的管理人員駐守現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目日常管理情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤、督促和控制，其考核程序同I類項(xiàng)目，但只確定我司派駐人員的薪酬系數(shù)。4、考核等級(jí)田類項(xiàng)目季度績效考核采用計(jì)分制，總分為100分，考核后按總分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，劃分標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分辦法與I類項(xiàng)目相同。第六章年度績效考核第二十五條項(xiàng)目年度績效考核以合同工期內(nèi)公歷年為考核期； 新開工項(xiàng)目若在本年度內(nèi)施工時(shí)間不足3 個(gè)月或年度累計(jì)完成計(jì)量產(chǎn)值不足500 萬元， 則本年度不進(jìn)行考核，完成產(chǎn)值列入下年度的考核；年度績效考核由集團(tuán)公

23、司組織相關(guān)部室進(jìn)行。第二十六條I類項(xiàng)目年度績效考核1、考核內(nèi)容項(xiàng)目年度績效考核的主要指標(biāo)為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、年度預(yù)測(cè)盈虧、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、信息化、勞務(wù)、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)、人力資源、黨群、法律等，具體內(nèi)容結(jié)合每年度實(shí)際情況確定。2、考核重點(diǎn)1) ) 、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項(xiàng)目部按時(shí)、足額完成資質(zhì)和管理費(fèi)、五保一金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等費(fèi)用。2) 、 年度預(yù)測(cè)盈虧：對(duì)項(xiàng)目年度內(nèi)的經(jīng)營狀況進(jìn)行年度盈虧預(yù)測(cè)。3) 、工程質(zhì)量管理：質(zhì)量管理人員、作業(yè)指導(dǎo)書、試驗(yàn)和原材料檢測(cè)、質(zhì)量技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程質(zhì)量、工程質(zhì)量事故等。4) 、安全生產(chǎn)管理：安全生產(chǎn)制度、專職安全員、安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用、技術(shù)交底、危險(xiǎn)源

24、管理、安全隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)安全事故等。5) 、 技術(shù)管理：技術(shù)管理制度、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案的編制和審批、技術(shù)交底、科技創(chuàng)新等。6) 、工程進(jìn)度管理：產(chǎn)值計(jì)劃完成情況等。7) 、勞務(wù)管理：勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理、勞務(wù)單價(jià)、簽訂勞務(wù)合作協(xié)議、結(jié)算臺(tái)帳、勞務(wù)結(jié)算、勞務(wù)支付等。8) 、信息化管理：人員的上崗資格，數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)性，審批流程等。9) 、材料管理：材料計(jì)劃審批、采購單價(jià)審批，過程控制，周轉(zhuǎn)材料管理，材料消耗臺(tái)帳，材料結(jié)算、支付等。10)、設(shè)備管理：設(shè)備購珞和租賃的審批，單機(jī)成本核算， 日常管理，資產(chǎn)處珞等。11) 、財(cái)務(wù)管理：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、貨幣資金使用、往來帳款核

25、對(duì)、會(huì)計(jì)核算和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等。12) 、綜合管理：人力資源、黨群、法律事務(wù)，各類矛盾糾紛處理、計(jì)劃生育等。13)信用評(píng)定：是否發(fā)生因工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度滯后和經(jīng)濟(jì)糾紛等原因約見法人代表事項(xiàng)，是否發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司或子公司評(píng)標(biāo)資信造成影響的上級(jí)通報(bào)或媒體曝光。3、權(quán)重系數(shù)各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)根據(jù)集團(tuán)公司每年的工作重點(diǎn)和管理要求，在每年的項(xiàng)目年度考核實(shí)施細(xì)則中確定。4、考核程序1) 、制定方案：根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理制度規(guī)定及集團(tuán)整體計(jì)劃要求，由工程管理部牽頭制定項(xiàng)目年度績效考核實(shí)施細(xì)則 ，確定參加考核的項(xiàng)目、組織機(jī)構(gòu)、限制性條件、程序、年薪的兌現(xiàn)及獎(jiǎng)罰等相關(guān)內(nèi)容。2） 、 項(xiàng)目部自評(píng)：項(xiàng)目部根據(jù)本年度完

26、成各項(xiàng)指標(biāo)的情況進(jìn)行自評(píng)，將自評(píng)結(jié)果上報(bào)所屬分（子）公司。3） 、分（子）公司初評(píng)：分（子）公司根據(jù)所屬項(xiàng)目部上報(bào)的自評(píng)結(jié)果，結(jié)合季度績效考核情況進(jìn)行客觀、公正的初評(píng)，并將初評(píng)結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。4） 、 集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司組織各職能部室根據(jù)年度考核實(shí)施細(xì)則對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，綜合現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果、日常檢查、專項(xiàng)檢查和分（子）公司初評(píng)結(jié)果，確定項(xiàng)目初步考核結(jié)果。5） 、反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部將初步考核結(jié)果與分（子）公司和項(xiàng)目部進(jìn)行反饋溝通。6）考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項(xiàng)目年度績效考核結(jié)果。7）業(yè)績?cè)u(píng)定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對(duì)項(xiàng)目班子成員的工作

27、業(yè)績進(jìn)行評(píng)定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績庫。5、考核等級(jí)年度績效考核采用計(jì)分制，考核總分為100 分， 考核后按總分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)如下：6） 、優(yōu)秀：90-100 分7） 、良好：75-90 分（不包括90 分）8） 、合格：60-75 分（不包括75 分）9） 、不合格：低于60 分6、年度績效考核計(jì)分辦法：詳見附件一。7、年度績效考核限制性條件：詳見附件二。第二十七條n類項(xiàng)目年度績效考核1、考核內(nèi)容n類項(xiàng)目考核主要指標(biāo)為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金管控、進(jìn)度管理和標(biāo)段考核情況。2、考核重點(diǎn)1)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：考核內(nèi)容和I類項(xiàng)目相同。2) 、現(xiàn)場(chǎng)管理：考核總承包項(xiàng)

28、目部對(duì)各標(biāo)段(尤其是聯(lián)營合作單位承建標(biāo)段)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度的日常監(jiān)督和管理等。3) 、資金管控：總承包項(xiàng)目部和所屬各項(xiàng)目部的資金往來，資金的審批、支付和使用程序，合理使用和控制投資資金等。4) 、進(jìn)度管理：按計(jì)劃完成產(chǎn)值。5) 、標(biāo)段考核：總承包項(xiàng)目部下屬各標(biāo)段年度考核情況。具體考核內(nèi)容結(jié)合每年度實(shí)際情況確定。3、權(quán)重系數(shù)：各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)根據(jù)集團(tuán)公司每年的工作重點(diǎn)和管理要求，在每年的 項(xiàng)目年度考核實(shí)施細(xì)則中確定。4、考核程序1) 、 總承包項(xiàng)目部自評(píng)：總承包項(xiàng)目部根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金管控、進(jìn)度管理、標(biāo)段考核情況進(jìn)行客觀、公正的自評(píng)，并將自評(píng)結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。2) 、 集

29、團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司組織相應(yīng)職能部室，根據(jù)年度考核實(shí)施細(xì)則對(duì)總承包項(xiàng)目部進(jìn)行考核，綜合現(xiàn)場(chǎng)檢查、日常檢查、專項(xiàng)檢查和自評(píng)結(jié)果，確定初步考核結(jié)果。3) 、 反饋溝通：集團(tuán)公司將年度績效考核初步結(jié)果與總承包項(xiàng)目部進(jìn)行反饋溝通。4) 、考核審批：考核結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)年度績效考核結(jié)果。5) 、 業(yè)績?cè)u(píng)定：根據(jù)考核結(jié)果，集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目班子成員的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績庫。5、考核等級(jí)n類項(xiàng)目年度績效考核分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，劃分標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分辦法同I類項(xiàng)目。6、n類項(xiàng)目年度績效考核限制性條件見附件三。第二十八條 田類項(xiàng)目年度績效考核1、考核內(nèi)

30、容田類項(xiàng)目年度績效考核的指標(biāo)為：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、年度盈虧、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)管理、工程進(jìn)度、信息化應(yīng)用、財(cái)務(wù)管理、材料管控、勞務(wù)管理、法律管理。2、考核重點(diǎn)1) 、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項(xiàng)目部按時(shí)、足額上交各項(xiàng)管理費(fèi)用。2) 、年度盈虧：項(xiàng)目監(jiān)管人員對(duì)項(xiàng)目盈虧的動(dòng)態(tài)監(jiān)管情況。3) 、安全生產(chǎn)：對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、安全隱患排查、安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入等情況的監(jiān)管情況和生產(chǎn)安全事故等。4) 、工程質(zhì)量：對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)體工程質(zhì)量、試驗(yàn)和原材料檢測(cè)等情況的監(jiān)管情況和工程質(zhì)量事故等。5) 、技術(shù)管理：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案的編制和審批、技術(shù)交底等監(jiān)管情況。6) 、工程進(jìn)度：完成生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)

31、值情況。7) 、信息化應(yīng)用：系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，錄入及時(shí)，按規(guī)定程序進(jìn)行審核等。8） 、財(cái)務(wù)管理：資金流向、資金控制以及項(xiàng)目執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度情況等。9）材料管理：材料采購計(jì)劃、材料設(shè)計(jì)用量和消耗量、結(jié)算、支付等監(jiān)管情況。10）勞務(wù)管理：合同審批、結(jié)算和合同履行的監(jiān)控、勞務(wù)糾紛等監(jiān)管情況。11）法律管理：合同的審查和履行、公章管理、糾紛及訴訟等情況。12） 、信用評(píng)定：是否發(fā)生因工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度滯后和經(jīng)濟(jì)糾紛等原因約見法人代表事項(xiàng)；是否發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司或子公司評(píng)標(biāo)資信有影響的通報(bào)、糾紛或其他影響公司聲譽(yù)的事件。具體考核內(nèi)容結(jié)合每年度實(shí)際情況確定。3、權(quán)重系數(shù)：各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)根據(jù)集

32、團(tuán)公司每年的工作重點(diǎn)和管理要求，在每年的 項(xiàng)目年度考核實(shí)施細(xì)則中確定。4、考核程序1) 、 派駐項(xiàng)目人員自評(píng)：派駐人員根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、資金管控、進(jìn)度管理等情況進(jìn)行客觀、公正的自評(píng)，并將自評(píng)結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。2) 、分（子）公司初評(píng)：分（子）公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程質(zhì)量、 安全生產(chǎn)、資金管控等指標(biāo)完成情況和季度績效考核結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的初評(píng)，并將初評(píng)結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。3) 、 集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司組織相應(yīng)職能部室，根據(jù)年度績效考核實(shí)施細(xì)則對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，綜合現(xiàn)場(chǎng)檢查、日常檢查、專項(xiàng)檢查和分(子)公司初評(píng)結(jié)果，確定項(xiàng)目初步考核結(jié)果。4) 、 反饋溝通：集團(tuán)公

33、司工程管理部將年度績效考核初步結(jié)果與分(子)公司進(jìn)行反饋溝通。5) 、 考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項(xiàng)目年度績效考核。6) 、 業(yè)績?cè)u(píng)定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對(duì)項(xiàng)目派駐人員的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績庫。5、考核等級(jí)in類項(xiàng)目年度績效考核分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四 個(gè)等級(jí)，劃分標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分辦法同I類項(xiàng)目。6、田類項(xiàng)目年度績效考核限制性條件見附件四。第七章項(xiàng)目終期績效考核第二十九條終期績效考核以合同工期為考核期；若因業(yè)主或不可抗力因素導(dǎo)致工期調(diào)整，則以業(yè)主確認(rèn)調(diào)整的工期為考核期。在項(xiàng)目交工驗(yàn)收后6 個(gè)月內(nèi)， 集團(tuán)公司組織相

34、關(guān)職能部室根據(jù)項(xiàng)目績效管理目標(biāo)責(zé)任書、各年度考核結(jié)果、質(zhì)量、安全和最終經(jīng)營狀況進(jìn)行項(xiàng)目終期績效考核。第三十條I類項(xiàng)目終期績效考核1、考核內(nèi)容項(xiàng)目終期績效考核指標(biāo)包括：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、終期盈虧、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、信息化應(yīng)用和綜合管理等指標(biāo)。2、考核重點(diǎn)1） 、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目績效管理目標(biāo)責(zé)任書中的規(guī)定和實(shí)際累計(jì)上繳金額，確定資質(zhì)和管理費(fèi)、五保一金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。2） 、終期盈虧：確認(rèn)項(xiàng)目員工薪酬全部支付、結(jié)算（與業(yè)主、勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、分包商等）全部完成并支付到位、與集團(tuán)公司往來款全部結(jié)清、債權(quán)和債務(wù)清理、償還后，對(duì)項(xiàng)目的最終經(jīng)營狀況進(jìn)行審計(jì)，確定終期盈虧情況，出具

35、項(xiàng)目終期審計(jì)報(bào)告。3） 、工程質(zhì)量：確定質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況，是否發(fā)生重大質(zhì)量事故。4） 、安全生產(chǎn)：確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況，是否發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。5） 、信息化應(yīng)用：數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，各類系統(tǒng)驗(yàn)收合格。6） 、 綜合管理：是否發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司或子公司評(píng)標(biāo)資信有影響的上級(jí)通報(bào)或媒體曝光，是否發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司形象和聲譽(yù)造成惡劣影響的事件。3、考核程序1） 、分（子）公司初審：項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部進(jìn)行終期核算， 向所屬分 （子） 公司申請(qǐng)進(jìn)行項(xiàng)目終期績效考核，分 （子）- 22 -公司審核后，上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部；2) 、 集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司工程管理部組織相關(guān)職能部室對(duì)

36、項(xiàng)目進(jìn)行終期績效考核；3) 、 反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部根據(jù)考核情況，與分 (子)公司和項(xiàng)目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結(jié)果；4) 、 考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項(xiàng)目終期績效考核結(jié)果；5) 、 業(yè)績?cè)u(píng)定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對(duì)項(xiàng)目班子成員的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績庫。4、考核等級(jí)終期考核根據(jù)項(xiàng)目最終經(jīng)營狀況、各年度考核結(jié)果和施工中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和綜合管理等情況，分為優(yōu)秀、良好、 合格、不合格四個(gè)等級(jí)。1) ) 、優(yōu)秀：足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目最終經(jīng)營狀況為盈利， 信息化系統(tǒng)驗(yàn)收合格，且項(xiàng)目在建期間各年度考核結(jié)果均

37、為良好或優(yōu)秀。2) 、良好：足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目最終經(jīng)營狀況為盈利， 信息化系統(tǒng)驗(yàn)收合格，且項(xiàng)目在建期間各年度考核結(jié)果均為合格或合格以上。3) 、合格：足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目最終經(jīng)營狀況為盈利， 信息化系統(tǒng)驗(yàn)收合格，未發(fā)生重大質(zhì)量事故和較大及較大以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司或子公司評(píng)標(biāo)資信有影響的上級(jí)通報(bào)或媒體曝光，未發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司形象和聲譽(yù)造成惡劣影響的事件。4) 、不合格：出現(xiàn)下列情形之一，終期績效考核為不合格：未足額完成資質(zhì)和管理費(fèi)、五保一金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和設(shè)備使用費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的任何一項(xiàng)；項(xiàng)目最終經(jīng)營狀況為虧損；施工中發(fā)生重大質(zhì)量事故或較大及較大以上生產(chǎn)安全事 故。信息化系

38、統(tǒng)驗(yàn)收不合格；發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司或子公司評(píng)標(biāo)資信有影響的上級(jí)通報(bào)或媒體曝光以及對(duì)集團(tuán)公司形象和聲譽(yù)造成惡劣影響的事件。第三十一條n類項(xiàng)目終期績效考核1、考核內(nèi)容n類項(xiàng)目考核內(nèi)容主要包括： 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì) 量和綜合管理。2、考核重點(diǎn)1) 、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目績效管理目標(biāo)責(zé)任書中的規(guī)定和實(shí)際累計(jì)上繳金額，確定所屬各項(xiàng)目的資質(zhì)和管理費(fèi)、五保一金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。2) 、工程質(zhì)量：確定質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況，所屬各項(xiàng)目是否發(fā)生重大質(zhì)量事故。3) 、安全生產(chǎn)：確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況，所屬項(xiàng)目是否發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。4) 、 綜合管理：所屬項(xiàng)目是否發(fā)生對(duì)集團(tuán)

39、公司和子公司評(píng)標(biāo)資信有影響的上級(jí)通報(bào)或媒體曝光，是否發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司形象和聲譽(yù)造成惡劣影響的事件。5) 考核程序1) 、 總包項(xiàng)目部自評(píng)：項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，總承包項(xiàng)目部根據(jù)所屬各項(xiàng)目完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)等指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)合格后，向集團(tuán)公司董事會(huì)申請(qǐng)進(jìn)行項(xiàng)目終期績效考核；2) 、 集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司董事會(huì)組織相關(guān)職能部室對(duì)總包項(xiàng)目部進(jìn)行終期績效考核；3) 、反饋溝通：集團(tuán)公司根據(jù)考核情況，與總包項(xiàng)目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結(jié)果；4) 、考核審批：考核結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)終期績效考核結(jié)果。5)業(yè)績?cè)u(píng)定：根據(jù)考核結(jié)果，集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目班子成員的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)定，并

40、將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績庫。4、考核等級(jí)總承包項(xiàng)目部終期績效考核分為優(yōu)秀、良好、 合格、 不合格四個(gè)等級(jí)。1) ) 、優(yōu)秀：所屬各項(xiàng)目部足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，各年度考核結(jié)果均為良好或優(yōu)秀。2) 、良好：所屬各項(xiàng)目部足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，各年度考核結(jié)果均為合格或合格以上。3) 、合格：所屬各項(xiàng)目部足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，未發(fā)生重大質(zhì)量事故和較大及較大以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司和子公司評(píng)標(biāo)資信有影響的上級(jí)通報(bào)或媒體曝光，未發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司形象和聲譽(yù)造成惡劣影響的事件。4) 、不合格：出現(xiàn)下列情形之一，終期績效考核為不合格： 所屬各項(xiàng)目未足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的任何一項(xiàng)。所屬各項(xiàng)目在施工中

41、發(fā)生重大質(zhì)量事故或較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。承包項(xiàng)目部或所屬項(xiàng)目發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司和子公司評(píng)標(biāo)資信有影響的上級(jí)通報(bào)或媒體曝光、發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司形象和聲譽(yù)造成惡劣影響的事件。第三十二條田類項(xiàng)目終期績效考核1、考核內(nèi)容項(xiàng)目終期績效考核主要包括：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、信息化應(yīng)用和綜合管理等指標(biāo)。2、考核重點(diǎn)1） 、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目績效管理目標(biāo)責(zé)任書中的規(guī)定和實(shí)際累計(jì)上繳金額，確定資質(zhì)和管理費(fèi)、五保一金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。2） 、工程質(zhì)量：確定質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況，是否發(fā)生重大質(zhì)量事故。3） 、安全生產(chǎn)：確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況，是否發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。4） 、信息化應(yīng)

42、用：數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，各類系統(tǒng)驗(yàn)收合格。5） 、 綜合管理：是否發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司和子公司評(píng)標(biāo)資信有影響的上級(jí)通報(bào)或媒體曝光，是否發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司形象和聲譽(yù)造成惡劣影響的事件。3、考核程序1） 、分（子）公司初評(píng)：項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部向所屬分（子）公司申請(qǐng)進(jìn)行項(xiàng)目終期績效考核，分（子）公司審核后，上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部；2） 、 集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司工程管理部組織相關(guān)職能部室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行終期績效考核；3） 、 反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部根據(jù)考核情況，與分 （子）公司和項(xiàng)目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結(jié)果；4） 、 考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項(xiàng)目終期績

43、效考核結(jié)果；5） 業(yè)績?cè)u(píng)定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對(duì)項(xiàng)目派駐人員的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績庫。6） 考核等級(jí)終期考核根據(jù)項(xiàng)目施工中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和綜合管理等情況，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。1） 、優(yōu)秀：足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，信息化系統(tǒng)驗(yàn)收合格，項(xiàng)目在建期間各年度考核結(jié)果均為良好或優(yōu)秀。2） 、良好：足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，信息化系統(tǒng)驗(yàn)收合格，項(xiàng)目在建期間各年度考核結(jié)果均為合格或合格以上。3） 、合格：足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目未發(fā)生重大質(zhì)量事故和較大及較大以上生產(chǎn)安全事故，信息化系統(tǒng)驗(yàn)收合格，未發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司評(píng)標(biāo)資信有影響的上級(jí)通報(bào)或媒體曝光，未發(fā)生對(duì)

44、集團(tuán)公司形象和聲譽(yù)造成惡劣影響的事件。4） 、不合格：出現(xiàn)下列情形之一，終期績效考核為不合格：未足額完成資質(zhì)和管理費(fèi)、五保一金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的任何一項(xiàng)。 施工中發(fā)生重大質(zhì)量事故或較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。 發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司和子公司評(píng)標(biāo)資信有影響的上級(jí)通報(bào)或媒體曝光、發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司形象和聲譽(yù)造成惡劣影響的事件。 信息化系統(tǒng)驗(yàn)收不合格。第八章績效溝通與總結(jié)第三十三條項(xiàng)目績效管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂前，工程管理部應(yīng)牽頭組織各職能部室就項(xiàng)目績效目標(biāo)與分（子）公司和項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，并就溝通過程中分（子）公司和項(xiàng)目經(jīng)理提出的異議進(jìn)行回復(fù)。如情況特殊，應(yīng)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行確定，給予回復(fù)，最終

45、達(dá)成一致意見。第三十四條項(xiàng)目年度和終期績效考核過程中或考核結(jié)果公布前，工程管理部應(yīng)將初步考核結(jié)果反饋給分（子）公司和項(xiàng)目部。分（子）公司和項(xiàng)目部如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在7 個(gè)工作日內(nèi)就異議的部分向工程管理部提供書面申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)評(píng)；工程管理部組織相關(guān)職能部室進(jìn)行復(fù)評(píng)，根據(jù)復(fù)評(píng)情況上報(bào)集團(tuán)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組后確定最終績效考核結(jié)果。第三十五條項(xiàng)目年度和終期績效考核結(jié)束后，集團(tuán)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組與項(xiàng)目和分（子）公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效面談，對(duì)項(xiàng)目所取得的成績及存在的不足進(jìn)行面對(duì)面的溝通；對(duì)年度考核不合格的項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。第三十六條分（子）公司在每次季度考核后，應(yīng)及時(shí)將績效目標(biāo)完成情況與項(xiàng)目部進(jìn)行反

46、饋和溝通，對(duì)各項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行績效面談，肯定成績，指出需改進(jìn)之處，對(duì)不足之處明確改進(jìn)措施，提出合理化建議，督促實(shí)施，并總結(jié)推廣好的措施和方法。第三十七條項(xiàng)目月度績效考評(píng)在確定考核結(jié)果前，項(xiàng)目部應(yīng)將考核結(jié)果及時(shí)反饋給各科室和員工，對(duì)員工提出的異議進(jìn)行復(fù)評(píng)；項(xiàng)目月度績效考評(píng)結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)分級(jí)次對(duì)各科室負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)、溝通、督促，并進(jìn)行績效面談，肯定成績，對(duì)不足之處擬定改進(jìn)措施并督促實(shí)施。第九章績效應(yīng)用第三十八條集團(tuán)公司、分（子）公司和項(xiàng)目部應(yīng)按“三級(jí)管理”原則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步規(guī)范和提升項(xiàng)目管理水平，最終達(dá)到績效促管理、管理?？冃У哪?的。第三十九條月度績效考評(píng)應(yīng)用考

47、評(píng)結(jié)果可運(yùn)用于項(xiàng)目員工的崗位薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲, 項(xiàng)目部可根據(jù)月度績效考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)員工崗位工資和關(guān)鍵工程階 段性目標(biāo)獎(jiǎng)罰。第四十條季度績效考核應(yīng)用考核結(jié)果直接運(yùn)用于項(xiàng)目員工的績效薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲，分（子）公司和項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)季度績效考核結(jié)果確定項(xiàng)目員工績 效薪酬系數(shù)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)績效薪酬和獎(jiǎng)懲。第四十一條年度績效考核應(yīng)用1、 考核結(jié)果主要運(yùn)用于項(xiàng)目班子成員基本年薪兌現(xiàn)、獎(jiǎng)懲及業(yè)績?cè)u(píng)定；基本年薪標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)年度內(nèi)完成計(jì)量產(chǎn)值確定，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)按項(xiàng)目管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、對(duì)年度績效考核為優(yōu)秀或良好的項(xiàng)目，集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果作為優(yōu)先競(jìng)聘和晉級(jí)的依據(jù)，并進(jìn)入集團(tuán)公司項(xiàng)目班子成員業(yè)績庫。第四十

48、二條終期績效考核應(yīng)用考核結(jié)果主要運(yùn)用于項(xiàng)目班子和員工的效益薪金兌現(xiàn)、獎(jiǎng)懲及業(yè)績?cè)u(píng)定。2、 返還預(yù)扣年薪：項(xiàng)目終期績效考核結(jié)果為合格及合格以上的，返還以往年度預(yù)扣的基本年薪；對(duì)以往年度考核中因未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本目標(biāo)所扣發(fā)的基本年薪，由集團(tuán)公司工程管理部審核后補(bǔ)發(fā)；因質(zhì)量、安全生產(chǎn)、合同管理、勞務(wù)管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、材料管理等在年度考核中未完成績效目標(biāo)所扣罰款，不予返還；項(xiàng)目終期績效考核為不合格，則扣發(fā)年度考評(píng)中預(yù)扣的基本年薪。2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還：終期績效考核結(jié)果為合格及合格以上的，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部在15 個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金；終期考核不合格的，按考核結(jié)果和虧損或少繳金額相應(yīng)扣除

49、項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，不足部分再扣除項(xiàng)目總工和副職的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。3、效益薪金的兌現(xiàn)：1） I類項(xiàng)目：、項(xiàng)目終期績效考核結(jié)果為合格及合格以上的，分（子）公司根據(jù)集團(tuán)公司確定的項(xiàng)目最終盈利金額，按 項(xiàng)目管理制度中的規(guī)定確定項(xiàng)目班子和員工的的效益薪金，經(jīng)集團(tuán)公司審批后由分（子）公司進(jìn)行發(fā)放。、 若該項(xiàng)目經(jīng)理在同期有多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行終期績效考核，則其終期盈虧金額以多個(gè)項(xiàng)目累計(jì)盈虧金額為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算，再按項(xiàng)目管理制度中的規(guī)定確定效益薪金。2）n類項(xiàng)目：按項(xiàng)目績效管理目標(biāo)責(zé)任書中的規(guī)定執(zhí)行。3）田類項(xiàng)目：按項(xiàng)目績效管理目標(biāo)責(zé)任書中的規(guī)定執(zhí)行。4、項(xiàng)目班子成員業(yè)績?cè)u(píng)定：對(duì)終期績效考核為優(yōu)秀或良好的項(xiàng)目，集團(tuán)公司

50、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果作為優(yōu)先競(jìng)聘和晉級(jí)的依據(jù)，并進(jìn)入集團(tuán)公司項(xiàng)目班子成員業(yè)績庫。第四十三條違反集團(tuán)公司規(guī)定，項(xiàng)目班子擅自發(fā)放基本年薪、 效益薪金和其它薪酬的，視同違法收入，按集團(tuán)公司行- 31 -政責(zé)任追究條例中相關(guān)條款追究項(xiàng)目經(jīng)理和分（子）公司相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，視同貪污將依法追究刑事責(zé)任。第四十四條一次年度績效考核不合格的項(xiàng)目，集團(tuán)公司令其限期整改并給予通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的按行政責(zé)任追究制度等制度追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任；連續(xù)兩年年度績效考核不合格或終期考評(píng)不合格的項(xiàng)目，降低項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)聘資質(zhì)等級(jí)，撤消項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，列入集團(tuán)公司黑名單庫，并按行政責(zé)任追究制度等相關(guān)制度

51、追究項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第十章附則第四十五條本辦法如有與集團(tuán)其他相關(guān)制度、規(guī)定相沖突的條款，遵照本辦法執(zhí)行。第四十六條項(xiàng)目年度績效考核實(shí)施細(xì)則、 項(xiàng)目績效管理目標(biāo)責(zé)任書為本辦法的有效組成部分。第四十七條本辦法現(xiàn)暫為試行，適時(shí)將根據(jù)集團(tuán)管理要求和項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改。第四十八條本辦法由工程管理部負(fù)責(zé)編制、解釋、修改，自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。附件一年度績效考核計(jì)分辦法1） 、 年度績效考核計(jì)分以定量指標(biāo)得分和定性指標(biāo)得分累加計(jì)算，即：年度績效考核得分=定量指標(biāo)得分+定性指標(biāo)得分年度考核得分按四舍五入原則取兩位小數(shù)。2） 、定量指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、年度預(yù)測(cè)盈虧）考核得分以項(xiàng)目實(shí)際完成指標(biāo)情況對(duì)照項(xiàng)

52、目年度績效目標(biāo)，根據(jù)權(quán)重和年度績效考核方案制訂的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)直接計(jì)算得分，即：定量指標(biāo)得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分*15%+年度預(yù)測(cè)盈虧得分*10%；3） 、定性指標(biāo)（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、信息化、勞務(wù)、設(shè)備、材料、財(cái)務(wù)和其他綜合管理）績效考核結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考核和日常管理情況及權(quán)重計(jì)算得分，其中項(xiàng)目日常管理占年度績效考核結(jié)果20%權(quán)重，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考核占年度績效考核結(jié)果80%權(quán)重，即：定性指標(biāo)得分=E（日常管理得分*20%+匯現(xiàn)場(chǎng)考核得分*80%） *權(quán)重系數(shù)；、日常管理得分由集團(tuán)相關(guān)部室根據(jù)項(xiàng)目日常管理監(jiān)督、季度績效考核、專項(xiàng)檢查等情況結(jié)合權(quán)重（20%）直接評(píng)分；、現(xiàn)場(chǎng)考核得分由考核小組根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考核實(shí)際情況，

53、按年度績效考核方案制訂的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重（80%）計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)考核得分。4） 、 根據(jù)項(xiàng)目年度績效考核得分和考核限制性條件，按考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)劃分考核等級(jí)，得出項(xiàng)目年度績效考核結(jié)果。附件二I類項(xiàng)目年度績效考核限制性條件1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：非政策性因素或不可抗力原因（集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定）造成項(xiàng)目未按時(shí)、足額完成資質(zhì)和管理費(fèi)、五保一金、設(shè)備使用費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中任何一項(xiàng)，項(xiàng)目實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為合格及合格以上等級(jí)。2、年度預(yù)測(cè)盈虧：經(jīng)集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組界定項(xiàng)目年度虧損為階段性可挽回虧損的，項(xiàng)目年度預(yù)測(cè)盈虧的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為優(yōu)秀；經(jīng)集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組界定項(xiàng)目年度虧損為階段性不可挽回虧損（項(xiàng)目未來無有效保盈措施，虧損將保持或擴(kuò)大）的，項(xiàng)目實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為合格及合格以上等級(jí)。3、安全生產(chǎn)管理：發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故（未發(fā)生人員死亡，但造成 5 人以下重傷、或者50 萬元以上200 萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故）