電大會計?？乒芾頃嬓纬尚钥己藘源鸢?附題目

1、管理會計形成性考核冊答案管理會計作業(yè)1（第13章）一、單項選擇題1下列選項中，（D）不是在管理會計初級階段產(chǎn)生的。A變動成本法B經(jīng)濟增加值 C本量利分析D預算控制2管理會計的基本內(nèi)容不包括（D）。A成本控制B經(jīng)營預測C預算管理D成本核算3現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支：除了財務會計還有（C） 。A財務管理B預算會計C管理會計D成本會計4管理會計的會計主體不包括（B）。A責任人B個別產(chǎn)品C總經(jīng)理D個別部門5下列哪個選項中不屬于管理會計和財務會計的區(qū)別內(nèi)容（ D） 。A會計主體不同B核算依據(jù)不同 C法律效力不同D最終目標不同6 管理成本是對企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)

2、容不包括（B ）。A決策成本B預測成本C控制成本D責任成本7通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（ B） 。A變動成本和銷售成本B變動成本和固定成本C 固定成本 和生產(chǎn)成本D 銷售成本和 生產(chǎn)成本8租賃費屬于（A）。A酌量性固定成本B約束性固定成本C技術(shù)性固定成本D酌量性變動成本9低坡式混合成本又稱（A）。A半變動成本B半固定成本 C延期變動成本D曲線式混合成本10歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務量的相關(guān)歷史資料，運用數(shù)學方法進行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習性分析任務的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括（A） 。A直接分析法B高低點法 C散布圖法D回歸直線法11變動生產(chǎn)成本不包括以

3、下哪個選項。（C）A直接人工B直接材料 C制造費用D變動性制造費用12在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標是（B） 。A貢獻毛益B銷售毛利C營業(yè)利潤D期間成本13如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為8000 元，該期產(chǎn)量為4000 件，銷售量為2000 件。期初存貨量為零，固定性制造費用總額 為4000元 ，則 按完全成本法計算的 營業(yè)利潤為（B ） 。A10000元B8000元C5000元D6000元14下面哪種表述不屬于變動成本法的優(yōu)點。（D）A揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關(guān)系，促進企業(yè)重視銷售工作B提供的成本信息有利于科學的進行成本分析和控制C提供的成本、收益資料便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決

4、策D變動成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會計準則15變動成本率和貢獻毛益率的關(guān)系是（D）。A變動成本率大于貢獻毛益率B變動成本率小于貢獻毛益率C變動成本率等于貢獻毛益率D兩者相加等于116保本點的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（C） 。A實際銷售量B實際銷售額C保本銷售量D預計銷售額17 某公司 單位變 動成本為10元， 單價15元 ，固定成本10000 元， 欲實現(xiàn)保 本，應銷售（B） 件產(chǎn)品。A200B2000 C100D10001/1218在計算保本銷售量時公式的分母可以是（A） 。A單位貢獻邊際B單位變動成本 C貢獻邊際率D固定成本19某公司生產(chǎn)A 產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本為50元，單價為80

5、 元，如果固定成本保持不變，當單位變動成本上升20%時，想保持保本 銷售量不變 ，單價應調(diào)整 為 （C）。A10元B96元C90元D60元20多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計算產(chǎn)品的保本銷售額。（D ）A聯(lián)合單位法B分算法 C主要產(chǎn)品法D加權(quán)平均法二、多項選擇題1下列方法是在管理會計的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（CD） 。A經(jīng)濟增加值B平衡積分卡 C變動成本法 D本量利分析E作業(yè)成本法2下列哪些內(nèi)容屬 于預測與決 策會計的范疇 （ABCDE）。A銷售預測B成本預測 C銷售決策 D生產(chǎn)決策E定價決策3管理會計和財務會計的區(qū)別包括（BCDE）。A最終目標不同B會計主體不同C資料時效不同D核算依據(jù)不

6、同E法律效力不同4 制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的成本。制造成本按照成本工程分類，還可以細分成（ACE）。A直接材料B折舊費 C制造費用D修理費E直接人工5未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預先測算的尚未實際發(fā)生的成本，主要包括（ACDE） 。A標準成本B實際成本 C預算成本D估算成本E計劃成本6歷史資料分析法包括（ABE）。A回歸直線法B高低點法 C工程技術(shù)法 D直接分析法E散布圖法7下列各項中，一般應納入固定成本的有（BD） 。A直接材料B折舊費C單獨核算的包裝物成本D按產(chǎn)量法計量的折舊E廣告費8 在保本銷 售量的計算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ABDE）A固定成本B實際銷售量C

7、營業(yè)利潤D單價E單位變動成本9從保本圖得知（DE）A保本點左邊，收入大于成本，是盈利區(qū)B銷售量一定的情況下，保本點越高，盈利區(qū)越大C變動成 本越 高，其 他 條件不變 ，保本點就 會下降D價格越高，其他條件不變，保本點就會下降E 銷售量一定的情況下，保本 點越低，盈 利區(qū)越大10在下列因素單獨變動時，不會對保本點產(chǎn)生影響的是（AC ）。A銷售額B單位變動成本 C銷售量D固定成本E單價三、簡答題1管理會計與財務會計的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？會計主體不同具體工作目標不同?；韭毮懿煌ぷ饕罁?jù)不同。方法及程序不同。信息特征不同。體系的完善程度不同觀念取向不同。2簡述變動成本法的優(yōu)缺點。答：變動成本法的優(yōu)

8、點：（1）變動成本法能夠揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學的成本分析和成本控制；（3）變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策；（4）采用變動成本法簡化了成本核算工作。變動成本法的缺點：（1）變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2 ）變動成本法不能適應長期決策的需要；（3）采用變動成本法對所得稅有一定影響。四、計算分析題2/121某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：工 程1月 份2月 份3月 份4月 份5月 份6月 份產(chǎn)量（臺）41004400420051004300

9、4800總成本（元）230000250000240000270000230000250000要求：（1）要求高低點法對總成本進行成本性態(tài)分析并建立相應的成本模型。（2 ）7 月份 預計產(chǎn)量5500臺 ，用 高低點 法預計7月的 總成 本是 多少 ？解：高點（5100，270000）低點（4100，230000設(shè)線性方程為y=a+bx則270000=a+5100b,230000=a+4100ba=6600 b=40y=66000+40b所以7月的總成本：66000+40X5500=2860002某家電企業(yè)生產(chǎn)A 產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價60 元，單位變動生產(chǎn)成本35 元，固定生產(chǎn)成本總額30000 元，

10、推銷及管理費用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件 。要求：用變動成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻邊際、營業(yè)利潤。解：變動成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本 X本期銷貨量=單位變動生產(chǎn)成本 X本期銷售量=35X3000=105000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本 X期末存貨量=單位變動成本 X期末存貨量=35X（5000-3000）=70000（元）貢獻邊際=銷售收入-變動成本=60X3000-35X3000=75000（元）營業(yè)利潤=貢獻邊際-固定成本=75000-30000=45000（元）3某服裝生產(chǎn)企業(yè)， 2007 年生產(chǎn)某

11、款服裝共 24000 件，銷售了 20000 件，單價為 10 元，該批產(chǎn)品的直接材料 48000 元，直接人工 19200 元，變動制造費用 4800 元，固定制造費用 12000 元，變動推銷及管理費用 8000 元，固定推銷及管理費用4000元，假定該企業(yè)無期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動成本法計算營業(yè)利潤。解：完全成本法銷售收入=10X20000=200000（元）單位銷售成本（48000+19200）+ （4800+12000）再 除以247000=3.5（元）銷售成本=3.5X20000=70000（元）銷售毛利=200000-70000=130000（元）銷售費用=8000

12、+4000=12000（元）營業(yè)利潤=130000-12000=118000（元）變動成本法銷售收入=單價X銷售量=20000X10=200000（元）單位變動成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）變動成本=3X20000=60000（元）貢獻毛益（邊際）=200000-60000=140000（元）固定成本=12000+8000+4000=24000（元）營業(yè)利潤=140000-24000=116000（元）4某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號的軸承，本年單位變動成本為12 元，變動成本總額為120000 元，獲營業(yè)利潤140000元，假設(shè)該公司計劃下一年度變動成本率

13、仍維持本年度的30%，其他條件不變。3/12要求：預測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解：變動成本率=變動成本/銷售收入銷售收入= 變動成本 ÷變動成本率=120000÷30%=400000（元） 營業(yè)利潤=銷售收入- 變 動 成 本 - 固 定 成 本 固 定 成 本 =400000-120000-140000=140000（元）銷 售數(shù)量 =120000÷12=10000（件）單價 = 銷售收入 ÷銷售數(shù)量 =400000÷10000=40（ 元 /件）保 本銷售 額 =固 定 成本總額÷（1- 變 動 成 本 率 ） =140

14、000÷ （ 1-30% ） =200000（ 元）保本銷售量=保本銷售額/單價=200000÷40=5000（件）5某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：工 程銷售單價（元）單位變動成本（元）銷售結(jié)構(gòu)（%）甲301840乙16820丙10740固定成本總額19000元要求：用加權(quán)平均法計算出每類產(chǎn)品的保本額。解：加權(quán)貢獻毛益率合計=(各種產(chǎn)品貢獻毛益率X銷售比例)=（30-18）÷30X40%+（16-8）X20%+（10-7）X40%=38%綜 合 保本銷售額=固定 成本總 額÷加權(quán)貢獻 毛 益 率 合 計 =19000÷38%=

15、50000（ 元 ）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）管理會計作業(yè)2第46章一、單項選擇題1 經(jīng)營決策結(jié)果的表述必須清晰，不能模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營預測的什么特點。（C）A 預見性B 相對性C明 確性D 客觀性2在進行銷售預測時應考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（A） 。A信用政策B市場需求變化 C經(jīng)濟發(fā)展趨勢D企業(yè)的市場占有率3在產(chǎn)品經(jīng)過一段時間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個周期（B）。A 萌芽期B 成長期C成 熟

16、期D 衰退期4某小家電生產(chǎn)企業(yè)5 月實際銷售臺燈為6000 臺，原來預測該月銷售量為5500 臺，則預測6 月銷售量為（B ）臺，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。A5500B5700 C5800D65005某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006 年實際銷售收入18 萬元， 2007 年度預計銷售收入增長率為10%，預計銷售利潤率為8%，預測2007年的目標利潤（D）萬元。A1.86B2.06C2.16D1.766已知某企業(yè)06 年、 07 年和 08 年的利潤分別為500 萬元、 570萬元和 600 萬元。三年相對應得貢獻毛益總額為200萬元、 300萬元和300萬元。2008年經(jīng)營杠 桿 系數(shù)（C）。A2.5B1

17、.9C2D37由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱為（ C） 。A付現(xiàn)成本B重置成本C邊際成本D增量成本8短期經(jīng)營中，如果固定成本為相關(guān)成本，（ C）不能用來進行短期決策分析。A差量分析法B相關(guān)成本分析法C貢獻毛益分析法D利潤總額對比法9短期經(jīng)營決策中，當產(chǎn)品出現(xiàn)（ B）情況下時，就應當停產(chǎn)。A單價大于其單位變動成本B單位貢獻毛益小于零C收入大于其成本D貢獻毛益額大于零10在產(chǎn)品的市場生命周期中，（ D ）我們需要采取降價的定價策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。A 投入期B 成長期C成 熟期D 衰退期11（A ）導向的定價策略是針對對手的情況，區(qū)別對待，適當定價。4/12A競爭B需求C

18、利益D成本12在完全成本加成定價法下，成本加成率=（ B）÷完全成本。A變動成本B銷售毛利C固定成本D貢獻毛益13相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點不包括（B）。A 投入多B 回報快C 周 期長D 風險高14（C ）是按復利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。A年金終值B復利現(xiàn)值C復利終值D年金現(xiàn)值15下列工程中哪個屬于預付年金現(xiàn)值系數(shù)（D）。A變動成本率大于貢獻毛益率B變動成本率小于貢獻毛益率C變動成本率等于貢獻毛益率D兩者相加等于116某股票每年的股利為8 元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（A ）時才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%。A80B100C90D8517現(xiàn)金

19、流量作為評價投資工程的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中的假設(shè)不包括（C ） 。A全投資假設(shè)B建設(shè)期投入全部資金假設(shè)C 工程計算期時期 假設(shè)D 現(xiàn)金流量 符號假設(shè)18某人每年末將 5000 元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10 年， 10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用 于孩子教育資金額為（D）元。A12970B50000 C50000D7968519在長期投資決策的評價指標中，哪個指標屬于反指標（B） 。A內(nèi)涵報酬率B投資回收期C凈現(xiàn)值D獲利指數(shù)20進行投資決策時，采用獲利指數(shù)評價方案是否可行的標準是（C） 。A投資方案的獲利指數(shù)1B投資

20、方案的獲利指數(shù)0C投資方案的獲利指數(shù)1D投資方案的獲利指數(shù)0二、多項選擇題1經(jīng)營預測的特點包括（A，B，C，E）。A預見性B明確性C相對性D真實性E靈活性2下列選項中，哪些是經(jīng)營預測的內(nèi)容（A ， B， D） 。A銷售預測B成本預測 C收入預測 D利潤預測E利息預測3歷史資料分析法可以用來進行成本預測，下列（C ， D）屬于歷史資料分析法。A預計成本測算法B定額測算法C因素分析法D一元回歸法E多元回歸法4 短期經(jīng) 營決策分析的主要特點 有（B，C）。A短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇B短期經(jīng)營決策必須著眼于未來C短期經(jīng)營決策要有明確的目標D短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目標E以上均正確5影響短期經(jīng)營決

21、策的因素有（A ， B， C， D） 。A差量收入B邊際收入 C付現(xiàn)成本D機會成本E重置成本6短期經(jīng)營決策中，當產(chǎn)品出現(xiàn)（B ， E）情況下時，就應當停產(chǎn)。A單價大于單位變動成本B貢獻邊際率小于1C變動成本小于銷售收入D變動成本大于固定成本E貢獻邊際小于零7下列哪些決策屬于企業(yè)的定價策略（A， B， C， D） 。A成本導向的定價策略B需求導向的定價策略 C利益導向的定價策略D競爭導向的定價策略E以上都是8固定資產(chǎn)更新改造工程，涉及（B， D）投資。5/12A流動資產(chǎn)B開辦費C無形資產(chǎn)D固定資產(chǎn)E以上都是9長期投資決策的過程比較復雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（ A，C，D，E）

22、。A貨幣時間價值B產(chǎn)品成本C投資工程計算期D資本成本E現(xiàn)金流量10工程計算期包括（B，C）。A達產(chǎn)期B建設(shè)期 C生產(chǎn)經(jīng)營期D試產(chǎn)期E以上都是三、簡答題1簡述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。對于投資工程來講，現(xiàn)金流量是指在工程計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計算投資工程評價指標的主要根據(jù)和重要信息。2銷售預測的定義？銷售預測的基本方法？銷售預測的定義銷售預測，又叫產(chǎn)品需求預測，是指在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過一定的分析方法，對未來特定時間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預計和推測。（1）銷售預測的

23、定性分析方法一般來說，在銷售預測中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（2）銷售預測的定量分析方法銷售預測的定量分析方法主要包括趨勢預測分析法和因果預測分析法兩種類型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學方法的不同，趨勢預測分析法又可以進一步劃分為算術(shù)平均法、移動平均法、移動加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預測最常用最簡單的是直線回歸法。四、計算分析題1某染料生產(chǎn)企業(yè) 9月份實際銷售量為2000公斤，原來預測該月的銷售量為1840公 斤 ， 平 滑 指 數(shù) =0.6要求：請運用平滑指數(shù)法預測10月份的銷售量。解：10月份銷售額=0.6X2000+（1-0.6）X

24、1840=1200+736=1936（公斤）2某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000 件，售價200 元 /件，單位變動成本90 元 /件，獲利100000 元。要求：（1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。（2）明年計劃增加銷售10%，預測可實現(xiàn)的利潤。解：經(jīng)營杠桿系數(shù) = （單價 -單位變動成本）X 銷售量） /（單價 -單位變動成本） X銷售量 - 固定成本 =（ 200-90 ）X2000/100000=2.2明年預計可實現(xiàn)利潤=基期利潤 X（1+銷售量變動充 X經(jīng)營杠桿系數(shù)）=100000X（1+10%X2.2）=122000（元）3某機械制造企業(yè)每年需用軸承2000 件，原由金工車間組織生

25、產(chǎn)，年總成本為20000 元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場上采購，單價為10 元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號的軸承，獲得3000 元的貢獻毛益。要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承外購軸承變動成本機會成本相關(guān)成本合計決策結(jié)論：解： 自 制 變 動 成 本 =20000-8000=12000機會成本=3000相關(guān)成本合 計 =12000+3000=15000（ 元 ）外購相關(guān)成本=變動成本=10X2000=20000（件）15000(元)決策自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本，因此自制。4某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺設(shè)備可以生

26、產(chǎn)A 、 B 兩個類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000 機器銷售，有關(guān)資料如下：6/12工程A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺機器銷售4560銷售單價（元/臺）2516單位成本單位變動成本（元/臺）117固定制造成本（元/臺）128要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：差量收入=25X45-60X16=165（元）差量成本=45X（11+12）-60X（7+8）=135（元）差量利潤=165-135=30（元）0結(jié)論：A 產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn) B產(chǎn)品獲得利潤，所以應生產(chǎn) A產(chǎn) 品 。5某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機器設(shè)備投資總額800 萬元，營運資本100 萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，

27、固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊。該工程固定資產(chǎn)殘值為80 萬元，投產(chǎn)后預計每年銷售收入為500 萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬元， 以后每年遞增10萬元，企業(yè)所得稅 率為25%。要求：計算該工程每年的凈現(xiàn)金流量。解：由題，工程建設(shè)期為 0，工程計算期為 3 年，終結(jié)點為第 3年 末 。工程建設(shè)期：NcFo=800+（ 100）=900（萬元）工程經(jīng)營期：凈現(xiàn)金流量=稅后凈利1年折舊+年 攤銷年折舊=（800-80）÷3=240（萬元）第一年：稅后凈 利= 500-（120+240）X（1-25%）=105（萬元）第二年：稅后凈利=500- （120+10+240）X（1-25%）=97

28、.5（萬元）第三年： 稅后凈利=500-（120+10+10+240）X（1-25% ）=90（萬元）NcF1=105+240=345（萬元）NcF2=97.5+240=337.5（萬元）NcF3=90+240+80+100=510 （萬元）管理會計作業(yè)3第7-10章一、單項選擇題1、全面預算包括財務預算、特種決策預算與（ A）三大類內(nèi)容。A、經(jīng)營預算B、資本預算C、銷售預算D、生產(chǎn)預算2、財務預算不包括（C）。A、預計利潤表B、現(xiàn)金收支預算C、銀行借款預算D、預算激勵3 、預算控制包括預算執(zhí)行與（B）兩個方面。A、預算編制B、預算分析C、預算評價D、預算激勵4 、不愛現(xiàn)有費用工程限制，能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指（C ）方法的優(yōu)點。A、固定預算B、彈性預算C、零基預算D、定期預算5、與零基預算相對應的預算是（）。A、增量預算、固定預算、彈性預算、定期預算、預算控制原則不包括（）。、分級控制、全員控制、全程控制、全面控制、預算控制的方法有三種類型，其中不包括（）。、預算授權(quán)控制、預算審核控制、預算調(diào)整控制、預算變動控制、（）是指從企業(yè)全范圍的角度進行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要進行成本控制。、經(jīng)濟效益原則、全面性原則、全程性原則、統(tǒng)籌性原則、標準成本控制主要是指對（D）進行的