總承包協(xié)調(diào)與配合

1、 重慶來(lái)福士廣場(chǎng)項(xiàng)目總承包工程（A標(biāo)段）技術(shù)標(biāo)第17節(jié) 總承包協(xié)調(diào)與配合工程施工總承包管理是由施工總承包商全面負(fù)責(zé)實(shí)施業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定的所有工程建設(shè)項(xiàng)目的施工和管理，從開(kāi)工直至竣工驗(yàn)收，并在質(zhì)保期內(nèi)負(fù)責(zé)全部工程的維修和保養(yǎng)。施工總承包管理是總承包商以技術(shù)密集、先進(jìn)管理為手段的全方位、全過(guò)程服務(wù)過(guò)程，是項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證?？偝邪鼏挝怀瓿杀菊袠?biāo)文件約定的工程外，尚需全面協(xié)調(diào)與政府部門(mén)的關(guān)系，貫徹業(yè)主意圖，達(dá)成業(yè)主目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理念，接受監(jiān)理監(jiān)督，帶領(lǐng)組織各分包商組合生產(chǎn)要素按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行施工，使進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，交出業(yè)主滿意的產(chǎn)品。為做好總承包施工管理

2、，我們將從總承包管理的“意識(shí)、制度、資源”配置方面著手，全面加強(qiáng)總承包管理。1. 總承包管理范圍及內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程承包方式為施工總承包，重慶來(lái)福士廣場(chǎng)項(xiàng)目總承包工程招標(biāo)范圍主要內(nèi)容包括：總承包商自身承包范圍內(nèi)工作、業(yè)主指定及直接分包商實(shí)施的工作。序號(hào)內(nèi)容說(shuō)明與要求1已完成工程（1）基坑工程（2）臨時(shí)施工用電工程（3）路燈箱變遷移工程（4）綠化遷移工程（5）地質(zhì)勘測(cè)工程2總承包范圍（1）土石方工程（2）基坑降排水工程（3）鋼筋混凝土工程（4）砌體與隔墻工程（5）玻璃幕墻、電梯、扶梯、擦窗機(jī)等分包工程中的所有土建配合工作。（6）配合機(jī)電綜合工程的土建工程（7）機(jī)電綜合承包商進(jìn)場(chǎng)前的預(yù)留

3、預(yù)埋（8）屋面工程（不含防水）（9）普通裝修區(qū)的裝修工程（10）室外工程（11）白蟻防治工程（12）防雷接地工程（13）人防工程3發(fā)包方方指定分包工程（1）機(jī)電工程（2）鋼結(jié)構(gòu)安裝工程（3）幕墻安裝工程（4）防水工程（5）防火門(mén)安裝工程（6）精裝修工程（7）軟景、硬景園林景觀工程（8）室外泛光照明工程（9）標(biāo)識(shí)工程（10）標(biāo)線工程（11）弱電工程（12）消防工程（13）升降梯及電扶梯系統(tǒng)安裝工程（14）室內(nèi)變配電安裝工程4其他獨(dú)立施工單位執(zhí)行之工程（1）紅線內(nèi)外燃?xì)夤こ蹋?）紅線外市政給排水工程（3）紅線外變配電工程（4）建筑沉降觀測(cè)（5）室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)（6）酒店及酒店式公寓樣板間裝修工程2.

4、組成工程總承包管理組織機(jī)構(gòu)2.1 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在總結(jié)總承包其他類似工程的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上，結(jié)合在國(guó)內(nèi)從事工程總承包的多年運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，我司設(shè)計(jì)了一個(gè)高效、精練、責(zé)權(quán)明晰的總承包管理架構(gòu)。并且制訂了一系列的方法與措施，來(lái)確保總承包管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)項(xiàng)目管理班子的成員選派思想素質(zhì)高、技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟練且富有同類工程項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備覆蓋工程項(xiàng)目施工管理各專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的專業(yè)人員組成。2.2 總承包管理體系總承包組織管理體系3. 前期工作協(xié)調(diào)3.1 組織會(huì)審有關(guān)設(shè)計(jì)資料，按編制施工組織設(shè)計(jì)要求，以確保質(zhì)量、安全、節(jié)約造價(jià)為原則，提出完善設(shè)計(jì)的建議意見(jiàn)。3.2 對(duì)工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場(chǎng)條件及

5、周圍環(huán)境、材料場(chǎng)地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)方法以及可能需要的設(shè)施進(jìn)行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對(duì)工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、意外事故、不可預(yù)見(jiàn)損失以及其他情況進(jìn)行充分的考慮并向業(yè)主提供適當(dāng)?shù)姆婪洞胧员ＷC工程的順利進(jìn)行。3.3 業(yè)主將工程施工現(xiàn)場(chǎng)移交給總承包方后，總承包方負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場(chǎng)看守、警衛(wèi)工作。3.4 總承包單位確保通往工地的道路不受交通阻礙，并及時(shí)清理。4. 綜合管線圖及施工技術(shù)協(xié)調(diào)管理4.1 綜合管線圖和綜合機(jī)電安裝土建工程圖作為總承包商，負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)圖紙進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，繪制機(jī)電綜合管線圖，避免各個(gè)專業(yè)之間設(shè)備、管線在平面布置、空間位置、上下標(biāo)高之間的沖突，保證施工的順利進(jìn)行待機(jī)電綜合管線圖

6、獲得批準(zhǔn)使用之后，將立刻組織技術(shù)力量，繪制綜合機(jī)電安裝土建工程圖紙，指導(dǎo)土建施工階段的預(yù)留預(yù)埋，預(yù)留孔洞和留設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，綜合管線圖的繪制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，而且直接影響土建施工。故我司建議盡早落實(shí)各獨(dú)立承包商及指定承包商，盡早分發(fā)機(jī)電施工圖，以便盡早開(kāi)始繪制機(jī)電綜合管線圖。4.2 施工技術(shù)協(xié)調(diào)管理4.2.1 我司作為總承包商，對(duì)各機(jī)電分包商在技術(shù)上的協(xié)調(diào)管理主要依據(jù)綜合管線圖進(jìn)行。4.2.2 我司將向各機(jī)電分包商提供一整套綜合管線圖，要求各分包、各專業(yè)根據(jù)綜合管線圖上所給出的管線平面位置和垂直標(biāo)高，對(duì)各自專業(yè)管線進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，即深化設(shè)計(jì)后的設(shè)備、管線平、立面位置不得與綜合管線圖相沖

7、突。4.2.3 各專業(yè)各分包在進(jìn)行安裝施工中，我司將嚴(yán)格要求并檢查、監(jiān)督其所安裝的設(shè)備、管線是否符合綜合管線圖要求，若不符合，則嚴(yán)令要求整改。4.2.4 我司作為總承包商，對(duì)各機(jī)電分包在進(jìn)度上的協(xié)調(diào)管理主要依據(jù)各階段的總體施工進(jìn)度計(jì)劃。我司將要求各分包商的進(jìn)度符合計(jì)劃的要求，符合現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，以確保各個(gè)專業(yè)均能按計(jì)劃完成，從而確保整個(gè)工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5. 總承包單位對(duì)分包單位的管理和協(xié)調(diào)5.1.1 總承包單位負(fù)責(zé)所有分包單位、供應(yīng)商和制造商的管理與協(xié)調(diào)工作。總承包單位與上述單位建立一套協(xié)調(diào)體系，以共同完成本工程。5.1.2 明確各專業(yè)、各工序的施工次序、時(shí)間進(jìn)度，確立詳細(xì)合理的工序和安裝計(jì)劃

8、，組織所有專業(yè)分包單位按施工進(jìn)度計(jì)劃有序的施工。5.1.3 監(jiān)督和協(xié)調(diào)所有工程施工有關(guān)的緊固件、套管、預(yù)埋件和附件等的設(shè)置。5.1.4 協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)試車。6. 工程技術(shù)管理6.1 建立以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作的開(kāi)展。6.2 及時(shí)編制指導(dǎo)性技術(shù)文件（施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等）并指導(dǎo)其實(shí)施。6.3 充分熟悉圖紙和技術(shù)規(guī)范，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)備、材料供應(yīng)狀況，合理安排施工項(xiàng)目。6.4 在每道工序施工各專業(yè)工程師提前熟悉施工圖紙，及早發(fā)現(xiàn)沖突之處，避免現(xiàn)場(chǎng)返工。6.5 深入現(xiàn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作，并及時(shí)解決施工中的問(wèn)題。6.6 提供齊全、準(zhǔn)確的施工記

9、錄、試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)資料和驗(yàn)收資料，及時(shí)進(jìn)行工程驗(yàn)收。6.7 采取合理的、先進(jìn)的施工方案，加強(qiáng)交叉作業(yè)的管理，配備精良的施工機(jī)械，并針對(duì)工程特點(diǎn)，采用新技術(shù)、新材料、新工藝，從技術(shù)措施上保證工期。6.8 在工程施工過(guò)程中，尤其是在施工主線上的關(guān)鍵項(xiàng)目施工中，綜合考慮質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益，合理地選擇施工方案。6.9 加強(qiáng)同建筑師和其他顧問(wèn)公司的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，參加每周召開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。6.10 工程進(jìn)度控制6.10.1 遵照確定的總工期制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，審查落實(shí)施工單位制定工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主，并送監(jiān)理備案。6.10.2 嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度

10、管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿伞?.10.3 定期組織召開(kāi)工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工程按期完成。6.10.4 每月提供進(jìn)度分析報(bào)表。6.10.5 及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問(wèn)題。6.10.6 參加有關(guān)分包單位的招標(biāo)和合同條款擬定的工作過(guò)程，負(fù)責(zé)安排各施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間及相應(yīng)施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)域，落實(shí)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保組織有條不紊的交叉施工。6.10.7 提醒業(yè)主、監(jiān)理需配合進(jìn)度落實(shí)的事項(xiàng)。6.11 工程造價(jià)管理及成本控制6.11.1 對(duì)影響工程

11、順利進(jìn)行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、施工圖在施工過(guò)程中的緊急修改等，向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)批。并同時(shí)作好資料搜集。6.11.2 根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，審查和督查落實(shí)施工分包單位每月十五日前編報(bào)當(dāng)月完成工程量報(bào)表和下月施工計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理核實(shí)，并經(jīng)業(yè)主審核后作為當(dāng)月應(yīng)撥付的工程款項(xiàng)的依據(jù)。6.11.3 分包工程款和甲供設(shè)備的安裝調(diào)試等費(fèi)用需經(jīng)總包單位、監(jiān)理、業(yè)主三方簽字確認(rèn)后，方可付款。6.11.4 根據(jù)各分包施工單位匯編資料，及時(shí)編制年、季、月的用款計(jì)劃送業(yè)主審定，對(duì)所有臨時(shí)追加用款書(shū)面提出追加理由，經(jīng)甲方審定后作為專項(xiàng)申請(qǐng)。6.12 總承包的合同管理6.12.1 本工程總承包合約管理模式，總承

12、包商與發(fā)包商將根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況分階段地完善施工合同。對(duì)于專業(yè)分包商與供應(yīng)商，我們將采用國(guó)內(nèi)通用規(guī)范文本及我司采購(gòu)合同文本，充分利用銀行保函及保險(xiǎn)形式，在合同中明確界定工作范圍、各自的責(zé)任和義務(wù)。合同條款將對(duì)工程范圍、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、安全、支付方式等均做出詳盡的、可操作的規(guī)定，對(duì)任何一方違約行為的處理均將給出詳細(xì)的程序。總承包合同簽訂后，總承包方的商務(wù)合約部將對(duì)總承包項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同交底，使之充分理解合同精神。無(wú)論對(duì)業(yè)主還是分包商、供應(yīng)商，在工程實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題基本上都能在合同中找到依據(jù)，有力地保證了工程高效、順利地實(shí)施。對(duì)于新出現(xiàn)的工程問(wèn)題，總承包方將與有關(guān)各方具體協(xié)商，簽訂補(bǔ)

13、充協(xié)議或備忘，規(guī)定各自的責(zé)任和義務(wù)。合同對(duì)各種事項(xiàng)均有嚴(yán)密、細(xì)致的規(guī)定。工程各方都將按合同規(guī)定去履行自己的職責(zé)，從而保證了工程運(yùn)作的井然有序。6.12.2 總承包合同關(guān)系示意圖6.13 安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)（EHS）管理6.13.1 總承包嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)。6.13.2 EHS管理方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理6.13.3 總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)責(zé)，分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工管理。6.13.4 督促各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)，并定期檢查安全、文明施工措施的制訂和落實(shí)情況，避免重大傷亡事件發(fā)生。6

14、.13.5 明確各分包單位的安全職責(zé)，督察和落實(shí)各分包單位采取措施做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作。如有事故發(fā)生，總包單位負(fù)責(zé)事故調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。6.14 施工資料及竣工資料6.14.1 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系。6.14.2 督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)組織整理、匯編本工程進(jìn)展過(guò)程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料。6.14.3 嚴(yán)格按照按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊(cè)，向業(yè)主方提供規(guī)定套數(shù)的竣工資料、竣工圖。7. 與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施“為業(yè)主

15、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們的工作宗旨，我們將全過(guò)程為業(yè)主提供百分之百滿意的服務(wù)。作為總承包商，我們將站在工程全局的角度，積極、主動(dòng)、高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。除在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工，同時(shí)在以下幾個(gè)方面作好與業(yè)主的配合工作。7.1 過(guò)程中的服務(wù)7.1.1 加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對(duì)工程施工的意見(jiàn)，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題將及時(shí)予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我們的工作。7.1.2 當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀根據(jù)業(yè)主的建設(shè)

16、意圖，發(fā)揮我司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問(wèn)題，多提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問(wèn)題，讓業(yè)主放心。建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會(huì)制度，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題。成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟值馈h(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政城管等部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。7.2 竣工后的服務(wù)我司不僅重視施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，而且也同樣十分重視工程交工后的服務(wù)工作，按照公司質(zhì)量體系文件及重慶市有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，我司承諾以下服務(wù)措施：7.2.1 對(duì)于任何原因造成的任何損壞，我

17、方將一律主動(dòng)地先維修，后分析原因。7.2.2 分專業(yè)向業(yè)主提供用戶手冊(cè)或保修卡。7.2.3 對(duì)業(yè)主相關(guān)工作人員或物業(yè)管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。7.2.4 為本工程建立由專人負(fù)責(zé)的保修隊(duì)，并與業(yè)主建立穩(wěn)定的工程維修聯(lián)系制度。7.2.5 如業(yè)主有更進(jìn)一步對(duì)工程保修或售后服務(wù)方面的要求或期望，我司將積極配合。7.2.6 保修期限與承諾保修期限自工程竣工驗(yàn)收并取得建設(shè)工程質(zhì)量合格證書(shū)之日起計(jì)算。本工程承諾保修期限：本工程保修項(xiàng)目的保修期限遵守重慶市規(guī)定的同時(shí)滿足業(yè)主特殊要求。7.2.7 定期回訪制度自本工程交付之日起每?jī)芍苓M(jìn)行一次電話回訪，每月由用戶服務(wù)部組織回訪小組對(duì)該工程進(jìn)行實(shí)地回訪，雨期或采暖期每

18、兩周進(jìn)行一次實(shí)地回訪；保修年限外，每半年進(jìn)行一次實(shí)地回訪。用戶服務(wù)部每年年初制定回訪計(jì)劃；小組由公司主管經(jīng)理帶隊(duì)，用戶服務(wù)部成員組成。8. 與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合措施8.1 在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，按照監(jiān)理要求予以整改。8.2 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪虒?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本單位的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使

19、監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。8.3 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。8.4 施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師的意見(jiàn)不一的情況時(shí)，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。8.5 提前一天將定期召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)例會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)通知到監(jiān)理工程師，并將會(huì)議紀(jì)要及時(shí)遞交給監(jiān)理工程師。8.6 對(duì)于合同約定必須進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的施工工序及工藝，與監(jiān)理工程師商定對(duì)其檢查

20、和檢驗(yàn)的時(shí)間。8.7 對(duì)于施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗(yàn)收部位，自檢合格后，提前通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可被覆蓋、安裝或隱蔽。8.8 涉及分承包項(xiàng)目與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)8.8.1 所有由監(jiān)理工程師發(fā)給總承包的指示，凡涉及指定分承包方的工作或工程，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的分承包方，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時(shí)得到落實(shí)。8.8.2 經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的審批，制定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置的管理辦法，建立和指定若干方便分承包方工作的臨時(shí)垃圾堆放處，共同約束分承包商遵照?qǐng)?zhí)行，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。8.8.3 對(duì)各分承包方，應(yīng)事先以書(shū)面形式就其項(xiàng)目范圍、內(nèi)容及分承包單位

21、的資質(zhì)報(bào)告監(jiān)理工程師，取得監(jiān)理工程師的同意后，方可進(jìn)場(chǎng)。8.8.4 在施工過(guò)程中，總承包方將開(kāi)展對(duì)工程各分部分項(xiàng)乃至各工序涉及到各分承包方的工作進(jìn)行的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等管理工作，并以書(shū)面形式向監(jiān)理工程師報(bào)告總承包方與分承包方聯(lián)系落實(shí)的各自的工作計(jì)劃、進(jìn)度安排和對(duì)施工條件的要求。8.8.5 對(duì)于分承包方，在施工過(guò)程中需繪制和報(bào)批必要的施工圖和大樣圖，總承包方負(fù)責(zé)安排約定，在相關(guān)工作開(kāi)始前，制作必要的用于各工序的交圈協(xié)調(diào)的配合圖，報(bào)監(jiān)理工程師審批、設(shè)計(jì)院審核，杜絕不必要的返工現(xiàn)象發(fā)生。8.8.6 總承包方將對(duì)業(yè)主提供的所有圖紙和文件，如發(fā)現(xiàn)關(guān)于設(shè)計(jì)方面的質(zhì)疑和問(wèn)題，將立即以書(shū)面形式將此類差異

22、報(bào)告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)呈給設(shè)計(jì)院，進(jìn)行解答、澄清。8.8.7 提前一天將總承包方定期召開(kāi)一次包括所有分承包方出席的內(nèi)部的工程協(xié)調(diào)例會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)通知到監(jiān)理工程師，并將會(huì)議紀(jì)要及時(shí)遞交給監(jiān)理工程師。8.8.8 對(duì)于合同約定必須進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的施工工序及工藝，分承包方提前一天報(bào)總承包方，由總承包方與監(jiān)理工程師商定對(duì)其檢查和檢驗(yàn)的時(shí)間。8.8.9 對(duì)于分承包施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗(yàn)收部位，自檢合格后，通知總包驗(yàn)收，合格后總包通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可被覆蓋、包裝或隱蔽。8.8.10 對(duì)于辦理各分承包工作面移交的管理措施，總承包

23、以書(shū)面形式提出建議并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，共同約定，共同約束。8.8.11 分承包方對(duì)于合同中明確指明或約定必須進(jìn)行檢驗(yàn)的任何材料和工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，必須向總承包方提供其產(chǎn)品合格證及其它必要的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并在到貨前一天，以書(shū)面形式通知監(jiān)理工程師和總承包方，由總承包方組織監(jiān)理工程師和業(yè)主共同檢驗(yàn)批準(zhǔn)后，方可用于工程。8.8.12 分承包方提前以書(shū)面形式通知總承包方，總承包方通知監(jiān)理工程師，做試車和竣工驗(yàn)收。9. 與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合措施9.1 與設(shè)計(jì)院配合流程9.1.1 在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)技術(shù)文件、熟悉圖紙等，積極配合業(yè)主參加施工圖交底和會(huì)審圖紙。9.1.2 在施

24、工過(guò)程中，尊重設(shè)計(jì)，對(duì)于業(yè)主方提出設(shè)計(jì)變更、洽商等，主動(dòng)承擔(dān)起業(yè)主與設(shè)計(jì)方聯(lián)絡(luò)員的責(zé)任，征求設(shè)計(jì)人意見(jiàn)，并提出我方的合理化建議，必要時(shí)出具相關(guān)資料及支持性文件供業(yè)主及設(shè)計(jì)人參考，力求使各方達(dá)成共識(shí)。與設(shè)計(jì)院建立定期聯(lián)系制度，組織協(xié)調(diào)各方意見(jiàn)。9.1.3 協(xié)調(diào)分包設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)師之間的關(guān)系，加強(qiáng)溝通，及時(shí)了解掌握分包設(shè)計(jì)進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾。9.1.4 配合業(yè)主、設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)行階段性檢查，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，使工程一次成優(yōu)。9.1.5 協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中需與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問(wèn)題，為減少工程后期的拆改量，理順機(jī)電各專業(yè)施工工序。9.2 施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)圖紙的管理措施總承包方將對(duì)業(yè)主提供的所有圖

25、紙和文件，如發(fā)現(xiàn)關(guān)于設(shè)計(jì)方面的質(zhì)疑和問(wèn)題，將立即以書(shū)面形式將此類差異報(bào)告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)呈給設(shè)計(jì)人，進(jìn)行解答、澄清。根據(jù)工程要求配合設(shè)計(jì)方繪制需要的施工圖或大樣圖，及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)和監(jiān)理審批。9.3 圖紙深化設(shè)計(jì)審核、審批9.3.1 定期將工程信息反饋至設(shè)計(jì)人，使其對(duì)施工進(jìn)展情況有所了解，以利對(duì)有關(guān)工作提前進(jìn)行安排。重要分部、特殊分項(xiàng)工程施工前，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人到現(xiàn)場(chǎng)核查樣板，達(dá)到業(yè)主及設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)后，方進(jìn)行大面積施工。9.3.2 積極配合設(shè)計(jì)單位做好深化設(shè)計(jì)工作。進(jìn)入裝修階段后，由于裝修工作的復(fù)雜性，很多細(xì)節(jié)部位需進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，組織分包設(shè)計(jì)，及時(shí)做出二次設(shè)計(jì)，

26、供設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，以加快施工進(jìn)度，滿足工期需要。10. 各專業(yè)分包界面劃分及其移交管理10.1 各專業(yè)分包界面劃分10.2 移交管理10.2.1 移交單位向接受單位移交的部位已通過(guò)交接檢或驗(yàn)收，并且資料完善，各方已簽認(rèn)。10.2.2 雙方移交前應(yīng)確定移交時(shí)間、內(nèi)容、參加人員。10.2.3 移交清單或協(xié)議內(nèi)容包括有：（1） 移交的工作面范圍、時(shí)間（如多次移交，應(yīng)在移交清單或協(xié)議中注明）；（2） 移交工作面的實(shí)際情況；（3） 必須包括有高程（標(biāo)高），坐標(biāo)，軸線，預(yù)留洞口、預(yù)埋件、構(gòu)件位置，機(jī)械設(shè)備定位等的復(fù)核證明；（4） 需要移交單位或接受單位協(xié)調(diào)事宜；（5） 確定水、電、氣接口及結(jié)算方式；（6）

27、成品保護(hù)；（7） 資料移交；（8） 其它未盡事宜（如中間交接圖紙、移交檢查記錄等）。10.2.4 移交單位在已方簽認(rèn)或確認(rèn)的技術(shù)資料(包括設(shè)計(jì)施工圖、技術(shù)核定單、技術(shù)交底、會(huì)審紀(jì)要、會(huì)議紀(jì)要、讀圖紀(jì)要回復(fù)等)的基礎(chǔ)上，根據(jù)接受單位的整改意見(jiàn)要求，無(wú)條件限期整改完畢。當(dāng)移交單位對(duì)整改意見(jiàn)的整改超出限期，或者經(jīng)接受單位再次對(duì)整改意見(jiàn)復(fù)核不符合要求時(shí)，由此引起的后果由移交單位負(fù)全責(zé)。10.2.5 當(dāng)移交清單或協(xié)議簽認(rèn)后，或未按合同規(guī)定提供書(shū)面復(fù)核數(shù)據(jù)、整改意見(jiàn)，或接受單位在未進(jìn)行移交清單簽認(rèn)前而進(jìn)行施工，則都視為移交單位所移交的內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，由此引起的后果由接受單位負(fù)全責(zé)。10.2.6 移交單位

28、和接受單位的移交清單或協(xié)議簽認(rèn)時(shí)，有必要時(shí)應(yīng)提前通知業(yè)主或監(jiān)理進(jìn)行見(jiàn)證。10.2.7 接受單位將移交清單或協(xié)議、合同規(guī)定的書(shū)面復(fù)核數(shù)據(jù)、整改意見(jiàn)作為附件與進(jìn)場(chǎng)前期資料一同報(bào)送監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位同意，方能進(jìn)行施工。對(duì)于移交清單或協(xié)議，建設(shè)單位和監(jiān)理單位只對(duì)其雙方簽認(rèn)進(jìn)行確認(rèn)，不對(duì)其具體內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，不承擔(dān)接受單位對(duì)其本身的缺陷所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。10.2.8 分包單位完成工作，并通過(guò)交接檢或驗(yàn)收后，將資料移交總包單位或建設(shè)單位指定單位。10.2.9 移交單位和接受單位對(duì)移交清單或協(xié)議簽認(rèn)的人員為本工程項(xiàng)目經(jīng)理或者技術(shù)負(fù)責(zé)人。10.2.10 移交清單或協(xié)議記錄樣表中間驗(yàn)收記錄建設(shè)單位施工單位工程名稱

29、交驗(yàn)部位開(kāi)工日期中間交工日期中間交驗(yàn)項(xiàng)目名 稱單 位數(shù) 量質(zhì) 量 鑒 定驗(yàn)交意見(jiàn)接收方（公章）代表：其他： 年 月 日移交方（公章）代表：其他： 年 月 日移交記錄表工程名稱 移交時(shí)間： 年 月 日 編號(hào)： 移交工作面部位 移交工作面實(shí)際情況移交工作面部位檢查內(nèi)容高程(標(biāo)高)檢查情況坐標(biāo)檢查情況軸線檢查情況預(yù)留洞口檢查情況預(yù)埋件檢查情況 預(yù)留構(gòu)件檢查情況機(jī)械設(shè)備定位檢查情況移交工作面部位協(xié)調(diào)內(nèi)容水、電、氣接口及接算方式成品保護(hù)承諾資料移交承諾其它未盡協(xié)調(diào)事宜移交單位：接受單位：見(jiàn)證單位：移交人：接受人：見(jiàn)證人：年 月 日年 月 日年 月 日11. 生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施協(xié)調(diào)管理11.1 基本服務(wù)管

30、理11.1.1 臨時(shí)設(shè)施（1） 臨時(shí)設(shè)置1) 臨時(shí)設(shè)施由我司統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一安排并經(jīng)發(fā)包方審批同意后執(zhí)行。臨時(shí)設(shè)施根據(jù)施工的不同階段進(jìn)行調(diào)整，符合各階段施工平面布置的總體規(guī)劃。2) 接受基坑承包商的辦公場(chǎng)地，根據(jù)工程進(jìn)展，統(tǒng)籌管理及規(guī)劃臨時(shí)辦公區(qū)和生活區(qū)用地。臨建方案實(shí)施前報(bào)業(yè)主審核。3) 向業(yè)主及監(jiān)理提供辦公室，向監(jiān)理提供宿舍。4) 向分包商有償提供辦公室、宿舍。5) 提供統(tǒng)一的工地廁所和生活區(qū)廁所，勞動(dòng)力密集時(shí)設(shè)置工地臨時(shí)廁所。辦公室區(qū)域設(shè)置提供總分包管理人員及監(jiān)理、發(fā)包方人員所使用的廁所。（2） 臨時(shí)用水、用電1) 在結(jié)構(gòu)施工期間在現(xiàn)布置若干臨水接駁點(diǎn)，裝修施工期間按照施工要求設(shè)置臨水接駁

31、點(diǎn)。從接駁點(diǎn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的臨水管線由分包單位按照我司要求鋪設(shè)，施工用水排放至指定地點(diǎn)。2) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置符合要求的消防臨時(shí)設(shè)施，承擔(dān)消防責(zé)任。3) 施工現(xiàn)場(chǎng)周圍布置若干個(gè)一級(jí)配電箱，各分包單位在施工前提出施工用電計(jì)劃，經(jīng)我司審核后提供二級(jí)配電箱接口位置及數(shù)量。從二級(jí)配電箱出口至施工現(xiàn)場(chǎng)電纜布設(shè)應(yīng)由分包單位按我司要求鋪設(shè)。4) 在設(shè)備測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，我司按專業(yè)分包商要求，提供專業(yè)分包商所需水壓、電壓及容量。滿足各專業(yè)測(cè)試、調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)等得要求。并配備一定數(shù)量的發(fā)電機(jī)。5) 我司充分考慮地下室及封閉空間的臨時(shí)通風(fēng)的措施，擬采用風(fēng)扇、風(fēng)機(jī)、通風(fēng)管道等保證空氣流通及滿足各專業(yè)施工要求的空氣濕度控制。

32、6) 我司提供所有施工區(qū)域的臨時(shí)照明系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)管理及拆除。11.1.2 施工場(chǎng)地根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)，為分包單位提供物資倉(cāng)庫(kù)、材料堆放區(qū)、辦公區(qū)等，并劃分責(zé)任區(qū)。嚴(yán)格要求各指定分包單位按照現(xiàn)場(chǎng)總平面布置要求設(shè)立各自的辦公和生產(chǎn)設(shè)施。我司協(xié)調(diào)解決施工場(chǎng)地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿足施工運(yùn)輸要求，保證施工期間暢通。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地與周圍居民、單位和地方管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。11.1.3 施工界面由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，施工單位眾多，在某些界面上可能同時(shí)有多家單位同時(shí)施工。在這種情況下，我司將劃分施工區(qū)域，組織分段流水施工，要求分包服從總包的合理安排。

33、11.1.4 施工運(yùn)輸通道合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車輛流量控制，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路通暢11.1.5 施工機(jī)械凡我司在現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸設(shè)備，如塔吊和工人電梯，將免費(fèi)提供給分包使用。但在使用繁忙的情況下，我司將進(jìn)行合理調(diào)度。11.1.6 腳手架我司的腳手架也可以免費(fèi)提供給指定分包使用，根據(jù)專業(yè)分包工程需要，可以和分包協(xié)商而延長(zhǎng)腳手架的使用時(shí)間。施工腳手架拆除后，如分包單位有使用需求，總承包方應(yīng)有償提供搭設(shè)腳手架服務(wù)。11.1.7 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防我司將為整個(gè)工地提供供水環(huán)路和配備滅火器，但指定分包自己的臨時(shí)辦公室、倉(cāng)庫(kù)和加工車間除外。我司要求指定分包執(zhí)行總包的消防要求。11.1.

34、8 出入管理與治安防護(hù)（1） 封閉式管理我司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行24小時(shí)封閉式管理，聘請(qǐng)信譽(yù)良好、實(shí)力強(qiáng)的專業(yè)保安公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)工作（2） 安全、質(zhì)量、施工動(dòng)態(tài)播報(bào)與宣傳在本項(xiàng)目大門(mén)設(shè)置4全彩LED顯示屏，用于播放典型安全事故案例、安全教育宣傳動(dòng)畫(huà)、播報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)、質(zhì)量標(biāo)桿及質(zhì)量圖片等內(nèi)容。我司將在進(jìn)入建筑結(jié)構(gòu)的主要安全通道處設(shè)置不小于1.5m×0.5m的單色LED屏，用來(lái)播報(bào)施工重要信息及安全注意事項(xiàng)。（3） 電子監(jiān)控設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)圍擋每50m設(shè)置1個(gè)電子攝像監(jiān)視器，工地及辦公區(qū)入口、首層電梯出入口、提前投入運(yùn)行的正式電梯的首層出入口、食堂、飲用水、貴重材料堆場(chǎng)等及其他重要區(qū)域均設(shè)置不少于

35、1個(gè)電子攝像監(jiān)視器，確保對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全天候、全范圍監(jiān)視管理。電子監(jiān)控影像保存不小于90天。（4） 電子巡視簽到系統(tǒng)我司于群樓及各塔樓、酒店公寓設(shè)置電子巡視簽到系統(tǒng)，地下室每層設(shè)置至少1個(gè)簽到點(diǎn)，塔樓每5層設(shè)置1個(gè)簽到點(diǎn)，并做好簽到系統(tǒng)保護(hù)、維護(hù)及管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員、專職防火巡視員每日到所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行巡視檢查簽到。我司每月末將電子簽到報(bào)送監(jiān)理人、業(yè)主審核。（5） 門(mén)衛(wèi)及通訊管理生活區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)置保安亭，門(mén)衛(wèi)24小時(shí)值班。每個(gè)出入口至少配置2部金屬探測(cè)儀（根據(jù)需要增加），且配置對(duì)講機(jī)保證通信暢通。車輛、材料進(jìn)出做好登記、拍照及確認(rèn)后方可放行：1) 門(mén)禁系統(tǒng)我司在項(xiàng)目各入口設(shè)置電子化門(mén)禁系統(tǒng)，

36、按程序?yàn)槿雸?chǎng)人員辦理身份識(shí)別卡，確保所有人員經(jīng)過(guò)電子門(mén)禁系統(tǒng)識(shí)別確認(rèn)后方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2) 來(lái)訪人員管理我司將為觀摩學(xué)習(xí)、檢查指導(dǎo)等來(lái)訪人員提供安全防護(hù)用品，并進(jìn)行入場(chǎng)提醒教育、登記。11.2 各專業(yè)交叉施工工作面的管理及協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1交叉作業(yè)面管理的基本原則1）保證施工作業(yè)面的施工安全；2）保證各交叉施工方能夠正常施工；3）保證各交叉施工方施工作業(yè)有序流水施工。2重點(diǎn)交叉作業(yè)面的管理1）加強(qiáng)對(duì)交叉作業(yè)的安全管理，明確責(zé)任和權(quán)力，消除安全隱患。同時(shí)總承包人安排專人對(duì)交叉作業(yè)施工工作面進(jìn)行巡視，對(duì)于存在安全隱患的及時(shí)提出整改意見(jiàn)并督促交叉施工方及時(shí)整改；2）交叉作業(yè)前施工各方必

37、須編制交叉作業(yè)安全施工方案，并報(bào)送總承包人審核；3）施工作業(yè)前必須對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查完善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施；4）交叉作業(yè)施工前各施工單位需提前進(jìn)行溝通，明確各自的施工內(nèi)容及范圍，以免施工過(guò)程中出現(xiàn)矛盾；5）總承包人應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中各交叉施工方的順序進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證施工作業(yè)有序流水進(jìn)行；6）總承包人應(yīng)向各交叉施工方提供必要的配合措施，如垂直運(yùn)輸工具等。12. 對(duì)垂直運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理總承包人應(yīng)向各專業(yè)分包人和直接承包人提供電梯、塔吊等垂直運(yùn)輸裝置和機(jī)械，包括機(jī)械的操作人員，但進(jìn)出垂直運(yùn)輸工具的裝卸或工作由專業(yè)分包人和直接承包人自行負(fù)責(zé)。為保證各分包商施工人員上下及材料運(yùn)輸工作的正常進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備的

38、使用效率和運(yùn)行速度，確保施工計(jì)劃的按期完成，總承包商內(nèi)部設(shè)有運(yùn)輸調(diào)度，組織和調(diào)度整個(gè)工地的運(yùn)輸機(jī)械。12.1 垂直運(yùn)輸設(shè)備協(xié)調(diào)管理的基本原則滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需要及各專業(yè)分包人和直接承包人的材料運(yùn)輸；滿足現(xiàn)場(chǎng)施工人員的出入方便；滿足總體進(jìn)度計(jì)劃的需要。12.2 組織協(xié)調(diào)管理措施垂直運(yùn)輸設(shè)備由總承包項(xiàng)目副經(jīng)理（綜合協(xié)調(diào)）負(fù)責(zé)，日常事務(wù)由工程協(xié)調(diào)部管理，工程協(xié)調(diào)部設(shè)立垂直運(yùn)輸調(diào)度室，統(tǒng)一調(diào)配塔吊、電梯等垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用，并負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)。垂直運(yùn)輸調(diào)度室負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)、提升、升節(jié)以及設(shè)備的性能、租用等進(jìn)行專門(mén)研究、測(cè)定、跟蹤、控制，定期進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，每次檢修都經(jīng)過(guò)驗(yàn)收方能運(yùn)行，并將這些工作落實(shí)

39、到具有相當(dāng)技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)的人員身上，保證垂直運(yùn)輸機(jī)械的完好率達(dá)到98%以上。各分包指定專人負(fù)責(zé)垂直運(yùn)輸使用計(jì)劃和協(xié)調(diào)配合，負(fù)責(zé)與總承包相關(guān)部門(mén)與人員聯(lián)系。12.3 垂直運(yùn)輸設(shè)備計(jì)劃協(xié)調(diào)管理各分包商要按月（周/日）編制材料、設(shè)備、人員運(yùn)輸申請(qǐng)計(jì)劃向調(diào)度室提出申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)度室統(tǒng)籌、匯總編制運(yùn)輸計(jì)劃，經(jīng)主管審核后投入運(yùn)行計(jì)劃。月、周申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)包含使用單位名稱、運(yùn)輸材料、設(shè)備、人員的數(shù)量、使用垂直運(yùn)輸設(shè)備的編號(hào)、運(yùn)輸部位的說(shuō)明。塔吊運(yùn)輸還要編制日申請(qǐng)計(jì)劃單。有材料、設(shè)備需要臨時(shí)吊運(yùn)時(shí)，由使用方臨時(shí)提出吊運(yùn)申請(qǐng)，總承包商根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度和輕重緩急，在與其他分包商協(xié)商后下達(dá)吊運(yùn)工作單。各分包商必須按總承包

40、商頒發(fā)的有關(guān)材料運(yùn)輸規(guī)定及在安排的時(shí)間內(nèi)作業(yè)，以免各專業(yè)分包人和直接承包人發(fā)生矛盾影響進(jìn)度。塔吊電梯的除按計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)外，在計(jì)劃外的使用間歇時(shí)間，保證計(jì)劃外材料、設(shè)備等臨時(shí)垂直運(yùn)輸。12.4 垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)專題會(huì)議協(xié)調(diào)管理為協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸問(wèn)題，由項(xiàng)目部組織每周召開(kāi)各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)下周垂直運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)。每天召開(kāi)垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)當(dāng)天存在的運(yùn)輸問(wèn)題進(jìn)行分析，避免以后發(fā)生類似問(wèn)題。12.5 塔吊吊次等協(xié)調(diào)管理對(duì)輕型構(gòu)件和材料，盡量打包成捆吊運(yùn)，減少塔吊吊次；對(duì)于鋼筋、幕墻板塊等材料進(jìn)行集中吊運(yùn)，在樓層存放，然后根據(jù)施工需要采用其他方式分散轉(zhuǎn)運(yùn)到施工樓層，盡量避免過(guò)多占用塔吊時(shí)間。各專業(yè)必

41、須對(duì)每天的計(jì)劃考慮周全，對(duì)占用塔吊時(shí)間長(zhǎng)的工序，要集中安排時(shí)間，避免實(shí)施時(shí)，延長(zhǎng)占用塔吊時(shí)間，影響其他專業(yè)的吊運(yùn)。12.6 塔吊的拆除與鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、機(jī)電大型設(shè)備施工的協(xié)調(diào)管理塔吊拆除前與鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、擦窗機(jī)、機(jī)電、電梯等大型設(shè)備施工單位進(jìn)行溝通，明確這些專業(yè)工程大型材料、設(shè)備是否已完成，避免專業(yè)工程未施工完畢就將塔吊拆除的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于樓層內(nèi)的其他大型設(shè)備，要確認(rèn)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在相應(yīng)樓層結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)封閉之前，確保大型設(shè)備吊裝到位。12.7 垂直運(yùn)輸設(shè)備的管理措施為確保關(guān)鍵工序上的構(gòu)件吊裝及材料運(yùn)輸不受其它非關(guān)鍵工序的干擾，我們將對(duì)塔吊及施工電梯的合理使用作出專門(mén)規(guī)定，所有分包商應(yīng)予以遵守。12

42、.8 塔吊管理措施12.8.1 塔吊使用分配根據(jù)塔吊吊裝材料分類分析及其他專業(yè)施工插入的時(shí)間，按各專業(yè)吊運(yùn)次數(shù)占總吊次的百分比（%）進(jìn)行分配如下：項(xiàng)目時(shí)間鋼結(jié)構(gòu)土建機(jī)電幕墻裝飾分配比例55.6%26.5%7.9%6.7%3.3%12.8.2 塔吊使用管理（1） 塔吊的指揮權(quán)本工程設(shè)立垂直運(yùn)輸調(diào)度室，統(tǒng)一調(diào)配塔吊的使用，并負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)。塔吊的指揮權(quán)交由主管工程協(xié)調(diào)的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他人無(wú)權(quán)指揮塔吊。為協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸問(wèn)題，由項(xiàng)目部每周組織召開(kāi)各分包的垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)垂直運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)。各專業(yè)指定專人負(fù)責(zé)垂直運(yùn)輸，所有需要運(yùn)輸?shù)奈锲讽毺崆耙惶煜蛘{(diào)度室提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)計(jì)劃單，經(jīng)主

43、管人員審核后排入日運(yùn)行計(jì)劃，供調(diào)度室人員執(zhí)行。（2） 塔吊吊運(yùn)不同物料的時(shí)段劃分調(diào)度人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)吊裝物件分為三類，并根據(jù)吊裝物件的類型安排塔吊使用時(shí)段（見(jiàn)下表）。物件類型使用時(shí)段一類物件7：0018：00二類物件7：0022：30三類物件18：007：00各專業(yè)必須對(duì)每天的垂直運(yùn)輸計(jì)劃考慮周全，避免實(shí)施時(shí)，任意延長(zhǎng)占用塔吊時(shí)間，影響其他專業(yè)的吊運(yùn)。對(duì)主要大宗材料，要集中安排時(shí)間。對(duì)輕型構(gòu)件和材料，盡量打包成捆吊運(yùn)，對(duì)于鋼筋、幕墻板塊等材料進(jìn)行集中吊運(yùn)，在樓層存放，然后根據(jù)施工需要采用其他方式分散轉(zhuǎn)運(yùn)到施工樓層，避免過(guò)多占用塔吊時(shí)間。（3） 非關(guān)鍵物料的吊裝非關(guān)鍵工序要使用塔吊時(shí)，提前以書(shū)面方式提

44、出申請(qǐng)。主管協(xié)調(diào)的項(xiàng)目副經(jīng)理根據(jù)申請(qǐng)綜合平衡現(xiàn)場(chǎng)情況，在情況許可情況下，將書(shū)面批準(zhǔn)并安排在關(guān)鍵物料吊運(yùn)間隙進(jìn)行。只要發(fā)生沖突，其它物料的運(yùn)輸均讓位于關(guān)鍵路線上結(jié)構(gòu)施工部件的吊裝。（4） 對(duì)塔吊信號(hào)工及塔吊司機(jī)的管理要確保塔吊信號(hào)工及塔吊司機(jī)按每天3班正點(diǎn)交接班。為此，在工地附近安排他們的住宿。對(duì)塔吊信號(hào)工及塔吊司機(jī)要作嚴(yán)格的考勤，每班交接班時(shí)間與規(guī)定時(shí)間誤差不得超過(guò)5min。并辦理書(shū)面交接手續(xù)。為確保每班塔吊正常運(yùn)行，每臺(tái)塔吊要配4名司機(jī)及6名信號(hào)工，并配備專業(yè)維修的電工、機(jī)修工，負(fù)責(zé)塔吊保養(yǎng)及生活后勤。所有塔吊信號(hào)工及塔吊司機(jī)必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，具有專業(yè)上崗證書(shū)，作業(yè)時(shí)要做運(yùn)行記錄。（5） 塔

45、吊保養(yǎng)及維修與塔吊供應(yīng)單位簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，要求供應(yīng)單位專業(yè)維修人員在故障發(fā)生后4h內(nèi)能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，作任何可能的緊急搶修。正常的保養(yǎng)按廠方要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)配備易損零部件。現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員可解決塔吊日常運(yùn)行出現(xiàn)的各種問(wèn)題和日常維修保養(yǎng)工作。12.9 施工電梯管理措施（1） 施工電梯的安拆及頂升、附墻管理施工電梯的安拆及頂升、附墻作業(yè)相對(duì)塔吊較為繁瑣，而且占用時(shí)間較長(zhǎng)，為此我們將合理安排施工電梯的安拆及頂升、附墻時(shí)間和順序，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，盡量避免占用關(guān)鍵物料的運(yùn)輸時(shí)間。（2） 施工電梯的保養(yǎng)及維修管理與施工電梯供應(yīng)單位簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，要求供應(yīng)單位專業(yè)維修人員在故障發(fā)生后4h內(nèi)能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，作任

46、何可能的緊急搶修。正常的保養(yǎng)按廠方要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)配備易損零部件?，F(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員可解決施工電梯日常運(yùn)行出現(xiàn)的各種問(wèn)題和維修保養(yǎng)工作。（3） 施工電梯操作人員管理要確保施工電梯操作人員按每天3班正點(diǎn)交接班。為此，在工地附近安排他們的住宿。對(duì)操作人員要作嚴(yán)格的考勤，每班交接班時(shí)間與規(guī)定時(shí)間誤差不得超過(guò)5min。并辦理書(shū)面交接手續(xù)。為確保每班施工電梯正常運(yùn)行，每臺(tái)施工電梯要配6名操作人員，并配備專業(yè)維修的電工、機(jī)修工，負(fù)責(zé)施工電梯保養(yǎng)及生活后勤。所有施工電梯操作人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，具有專業(yè)上崗證書(shū)，作業(yè)時(shí)要做運(yùn)行記錄。13. 場(chǎng)內(nèi)交通與平面布置管理13.1 施工場(chǎng)地平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理的主要目

47、的是合理利用空間和場(chǎng)地資源，確保平面及立體交叉作業(yè)按計(jì)劃有序地進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)布置的原則就是盡可能的減少材料的運(yùn)距，避免無(wú)效勞動(dòng)。同時(shí)應(yīng)保證各種材料的碼放整齊，分類清楚，并有明確的標(biāo)識(shí)。施工平面管理應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，劃分包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。本著精心布置、科學(xué)管理的原則，同時(shí)結(jié)合我公司現(xiàn)場(chǎng)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，總平面的管理應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：13.1.1 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人。將現(xiàn)場(chǎng)劃分為數(shù)個(gè)責(zé)任區(qū)，指定專人負(fù)責(zé)，原則上每個(gè)片區(qū)的使用責(zé)任人即文明施工負(fù)責(zé)人。13.1.2 現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)張掛有工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖、設(shè)備、勞動(dòng)力調(diào)配圖、氣象統(tǒng)計(jì)表及質(zhì)量控制圖、

48、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖等。作到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。13.1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)、道路硬地化、排水溝等必須完備合理。同時(shí)在施工時(shí)設(shè)有專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的清淤、清潔工作。任何人不得任意挖溝，阻塞交通和排水通道。如確有需要時(shí)應(yīng)突擊施工，將影響減少到最小程度。13.1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線控制應(yīng)有明顯的標(biāo)志，并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。13.1.5 砂、石、鋼筋、模板及其它材料，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的總體安排，分批進(jìn)場(chǎng)，盡可能隨用隨進(jìn)，減少材料在現(xiàn)場(chǎng)的堆積。嚴(yán)格控制材料堆放地的范圍，貫徹落實(shí)科學(xué)管理，嚴(yán)禁人員隨心所欲，造成浪費(fèi)或堵塞交通運(yùn)輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。13.1.6 在施工中對(duì)噪音、

49、灰塵、煙霧、泥漿等必須進(jìn)行控制，布置必須的污水處理設(shè)施。在土方施工階段，在工地出入口處，設(shè)立洗車池。正常施工時(shí)，對(duì)工作時(shí)間嚴(yán)格限制在早7：00晚上11：00之間。13.1.7 為保證工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工得到良好的保持，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)經(jīng)常檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正，保證現(xiàn)場(chǎng)總平面布置始終井然有序。13.1.8 現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)立垃圾站。要明確各區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，有專職保潔員，定期搞好生產(chǎn)、生活及辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。要按人流情況，在不同的工作、生產(chǎn)區(qū)設(shè)置垃圾箱，并有專人負(fù)責(zé)清理。13.1.9 各施工工種需要設(shè)置臨時(shí)用房時(shí)，必須事先寫(xiě)出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審定許可后才能動(dòng)工，在建筑過(guò)程中，要服從

50、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的指揮，使用結(jié)束后要負(fù)責(zé)拆除、清理恢復(fù)現(xiàn)狀，達(dá)到人離場(chǎng)凈。13.1.10 出入口設(shè)門(mén)衛(wèi)，并按建委規(guī)定設(shè)立各種標(biāo)牌圖表，張掛出入制度、場(chǎng)容管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介和門(mén)衛(wèi)安全制度等，教育職工嚴(yán)守紀(jì)律，維護(hù)良好的工作秩序。13.1.11 各種運(yùn)輸車輛將按指定的道路進(jìn)出和停放。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)工程進(jìn)度的需要，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、修訂總平面布置，以滿足不同施工階段的需要。項(xiàng)目部要制訂出切實(shí)可行的管理?xiàng)l例和場(chǎng)容管理責(zé)任制來(lái)保證場(chǎng)容場(chǎng)貌管理有章可循。13.1.12 各大型設(shè)備和運(yùn)輸車輛要在規(guī)定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，并在規(guī)定時(shí)間放在規(guī)定地點(diǎn)，避免交通堵塞和場(chǎng)地占用混亂，以維持現(xiàn)場(chǎng)正常秩序。13.1.13 保護(hù)好場(chǎng)區(qū)內(nèi)的主

51、要運(yùn)輸通道，未經(jīng)允許，任何人均不得開(kāi)挖道路路面，杜絕阻礙正常交通的現(xiàn)象發(fā)生。13.1.14 安全帽（1） 在安全帽前方正中粘貼中建標(biāo)志，標(biāo)志尺寸：3×3厘米或4×4厘米。（2） 安全帽分紅、白、黃、藍(lán)四種顏色，紅色為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，外來(lái)檢查人員、安全員，白色為項(xiàng)目一般管理人員使用，黃色為工人使用，藍(lán)色為特種作業(yè)操作人員使用。安全帽邊緣進(jìn)行編號(hào)。13.1.15 胸卡卡牌上方居中印中建標(biāo)志及企業(yè)名稱（A式組合），藍(lán)標(biāo)、黑字，企業(yè)名稱下方劃一橫線，橫線下方為工程經(jīng)理部名稱；左側(cè)帖1寸藍(lán)底彩照，下方印制姓名、部門(mén)、職務(wù)、編號(hào)?？◣樗{(lán)色。13.2 施工現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃13.2.1

52、要保證本工程能安全、優(yōu)質(zhì)、高速地完成，關(guān)鍵在于合理地進(jìn)行總平面布置和科學(xué)地進(jìn)行總平面管理。總平面布置將按照以下原則進(jìn)行：（1） 有效利用場(chǎng)地的使用空間，遵循招標(biāo)文件的要求，對(duì)施工機(jī)械、生產(chǎn)生活臨建、材料堆場(chǎng)等進(jìn)行最優(yōu)化布置，滿足安全生產(chǎn)、文明施工、方便生活和環(huán)境保護(hù)的要求。（2） 科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)施工道路和出入口，以利于車輛、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)和物資材料的運(yùn)輸，并盡可能的減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。（3） 根據(jù)工程量計(jì)算和施工進(jìn)度安排，合理布置吊車、混凝土泵等大中型機(jī)械設(shè)備，以達(dá)到最優(yōu)的使用率。（4） 材料堆放遵循“就近堆放”原則，臨時(shí)堆放區(qū)設(shè)置于垂直運(yùn)輸設(shè)備的覆蓋范圍內(nèi)，以避免場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。（5） 做好

53、對(duì)總平面的統(tǒng)一分配和管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)和各分包單位對(duì)總平面的使用。（6） 對(duì)施工區(qū)域和周邊各種公用設(shè)施、樹(shù)木等加以保護(hù)。13.3 本工程施工質(zhì)量要求高，各專業(yè)施工隊(duì)伍多，要保證完成施工任務(wù)，不僅要合理布置施工總平面，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的動(dòng)態(tài)管理措施。13.3.1 施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，建立健全協(xié)調(diào)制度。各分包單位進(jìn)場(chǎng)前需將本單位所需的材料堆放區(qū)、庫(kù)房等需用面積報(bào)總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況劃分各分包單位的材料堆放區(qū)、庫(kù)房。未經(jīng)同意，任何分包單位不得隨意占領(lǐng)其它分包單位區(qū)域，如確需調(diào)整擴(kuò)大材料堆放區(qū)面積，必須以書(shū)面形式報(bào)總包管理部，由總包管理部進(jìn)行協(xié)調(diào)，并將協(xié)調(diào)結(jié)果，用書(shū)面形式反饋給分

54、包單位。13.3.2 施工總平面布置以充分保障各階段施工重點(diǎn)、保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的大中型機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)及使用計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制訂具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)懲分明。13.3.3 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，在計(jì)劃執(zhí)行中不定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書(shū)。13.3.4 各個(gè)場(chǎng)區(qū)均安排固定的施工管理人員和相關(guān)的專業(yè)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該區(qū)的材料堆放和文明施工。13.3.5 門(mén)衛(wèi)房一側(cè)掛出入制度、場(chǎng)容管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介、安全管理制度、質(zhì)量方

55、針、管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)等圖牌，所有出入人員憑出入證出入，無(wú)關(guān)人員禁止入內(nèi)，警衛(wèi)全天候值班，特別加強(qiáng)夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場(chǎng)材料，維持良好工作秩序和勞動(dòng)紀(jì)律等行為發(fā)生。13.3.6 凡出入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料需出示物資部門(mén)所簽放行條，保安進(jìn)行登記方可，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動(dòng)。13.3.7 施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)，軸線控制點(diǎn)，埋地線纜，架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，所有材料堆場(chǎng)也必須作好標(biāo)識(shí)，對(duì)降水系統(tǒng)做好保護(hù)。13.3.8 現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾集中堆放在封閉垃圾池內(nèi)，專人管理，統(tǒng)一搬運(yùn)，并及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外。13.4 施工現(xiàn)場(chǎng)交通布置見(jiàn)后附：A標(biāo)段總平面圖14. 公共關(guān)系處理公共關(guān)系處理由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的行政綜合部負(fù)責(zé)。14.1 項(xiàng)目經(jīng)理部與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)一覽表協(xié)調(diào)對(duì)象與關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)容或協(xié)調(diào)依據(jù)業(yè)主甲乙雙方合同關(guān)系雙方履行施工項(xiàng)目承包合同，以實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)依據(jù)合同及有關(guān)法律解決爭(zhēng)議、糾紛監(jiān)理監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系（與業(yè)主有委托監(jiān)理合同關(guān)系）接受業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的監(jiān)理指令，通過(guò)監(jiān)理中介與業(yè)主經(jīng)常溝通設(shè)計(jì)單位平等的業(yè)務(wù)合作配合關(guān)系（與業(yè)主有委托設(shè)計(jì)合同關(guān)系）項(xiàng)目經(jīng)理部按設(shè)計(jì)圖紙及文件制定施工組織設(shè)計(jì)，按圖施工與設(shè)計(jì)單位配合處理好設(shè)計(jì)變更、洽商等工作物資供應(yīng)單位有供應(yīng)合同的為合同關(guān)系雙方履行合同無(wú)合同者為買賣、需求關(guān)系充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制、價(jià)格調(diào)節(jié)和制約機(jī)制分包單位總承包分包合同關(guān)系