2019財務管理綜合平時作業(yè)_第1頁
2019財務管理綜合平時作業(yè)_第2頁
2019財務管理綜合平時作業(yè)_第3頁
2019財務管理綜合平時作業(yè)_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

1、第1頁(共 8頁)附表(利息率i=10%):系數(shù)期數(shù)復利終值系數(shù)復利現(xiàn)值系數(shù)年金終值系數(shù)年金現(xiàn)值系數(shù)11.10000.90911.00000.909121.21000.82642.10001.735531.33100.75133.31002.486941.46410.68304.64103.169951.61050.62096.10513.790861.77160.56457.71564.3553一、單項選擇題1.將1元存入銀行,按利息率10%復利計息,來計算8年后的本利和的系數(shù)是(C)。A.年金終值系數(shù)B.復利現(xiàn)值系數(shù)C.復利終值系數(shù)D.年金現(xiàn)值系數(shù)2.年金終值系數(shù)與償債基金系數(shù)之間的關系是

2、(C)A.年金終值系數(shù)+償債基金系數(shù)=1B.年金終值系數(shù)4嘗債基金系數(shù)=1C.年金終值系數(shù) X 嘗債基金系數(shù)=1D.年金終值系數(shù)-償債基金系數(shù)=13.下列財務比率反映企業(yè)獲利能力的是(B)A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.凈資產(chǎn)收益率C.流動比率D.利息保障倍數(shù)4.不存在財務杠桿作用的融資方式是(D)A.銀行借款B.發(fā)行債券C.發(fā)行優(yōu)先股D.發(fā)行普通股5.優(yōu)先股與普通股都具有的特征是(A)A.以稅后利潤支付股利B.有完全的投票權(quán)C.不反映所有權(quán)關系D.形成債務性資本6.能夠降低經(jīng)營杠桿度,從而降低企業(yè)經(jīng)營風險的途徑是(D)A.償還銀行貸款B.降低資金成本C.減少產(chǎn)品生產(chǎn)量D.節(jié)約固定成本開支7.企業(yè)法人同其

3、股東之間的財務關系反映的是(C)A .債權(quán)債務關系B.債務債權(quán)關系C.投資與受資關系D.經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)關系8.某企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)中普通股融資和債務融資比例為2: 1,債務的稅后資本成本為6%,已知企業(yè) 的加權(quán)資本成本為10%,則普通股資本成本為(C)A . 4% B.10%C.12%D. 16%9.已知某證券的 遂數(shù)為1,則該證券(A)A.與證券市場所有股票的平均風險一致B.有非常低的風險C.是證券市場所有股票的平均風險的兩倍D.無風險10.投資決策方法中回收期法的主要缺點有二:一是決策依據(jù)的主觀臆斷;二是未考慮(D)A .投資的成本B.投資的風險C.投資的規(guī)模D.投資回收期后的現(xiàn)金流量11.某

4、企業(yè)面臨甲、乙兩個投資項目,經(jīng)衡量,它們的預期報酬率相等,甲項目的標準差大于乙 項目的標準差。對于甲、乙項目可以做出的判斷為(A )第 2頁(共 8頁)A.甲項目取得更高報酬和出現(xiàn)更大虧損的可能性大于乙項目B.甲項目取得更高報酬和出現(xiàn)更大虧損的可能性小于乙項目C.甲項目實際取得的報酬會高于其預期報酬D.乙項目實際取得的報酬會低于其預期報酬12.以下不屬于在實踐中具有廣泛影響的財務管理目標的觀點是(C )A.利潤最大化B.股東財富最大化C.產(chǎn)值最大化D.企業(yè)價值最大化二、 多項選擇題13.企業(yè)財務管理的利潤最大化目標在實際運用過程中的缺陷包括(ABCD )A.利潤更多指的是會計概念B.利潤概念所

5、指不明C.利潤最大化中的利潤是個絕對數(shù)D.有可能誘使企業(yè)的短期行為14.企業(yè)現(xiàn)金流量所指的現(xiàn)金中包括現(xiàn)金等價物,以下屬于現(xiàn)金等價物特點是(ACD )A.持有期限短B.流動性弱C.容易轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金D.價值變動風險很小15.股票發(fā)行價格的基本形式包括(ABD )A.等價B.時價C.成本價D.中間價三、 計算題16.一個公司要建立一個償債基金,以便10年后償還一筆100萬元的抵押貸款。這筆償債基金可以獲得10%的收益,請問該公司每年要存入多少錢才能在10年年末償還這筆抵押貸款?答:償債基金A=X(A/S, 10% 10) =100000X( 1/15.9374 ) =62745.491即,每年

6、需要存入62745.491元才能再10年年末償還清這筆抵押貨款。17.某公司一個項目的?系數(shù)為3,無風險利率為8%,市場上所有投資的平均收益率為10%,那么該項目的期望收益率是多少?答:RRE +B* (RmRf =8%+夕(10%-8% =14%18.某企業(yè)向工商銀行借款100萬元, 借款利率為6%借款期限為一年, 借款的手續(xù)費率為借款 金額的0.5%,該企業(yè)所得稅率為25%計算該企業(yè)借款的資本成本。答:100*6%*(1-25%)/100*(1-0.5%)=4.52%19.某企業(yè)發(fā)行面值為100元、發(fā)行價為110元、票面利率為10%償還期為5年的長期債券。該 債券的籌資費率為2%企業(yè)所得稅

7、稅率為25%不考慮貨幣時間價值,請計算該債券的資本成本。答:10%*(1-25%)/(1-2%)=7.56%20.某企業(yè)發(fā)行面值為100元、發(fā)行價為90元、年股利率為8%勺優(yōu)先股股票,發(fā)行該優(yōu)先股股票 的籌資費率為1%要求計算該優(yōu)先股股票的資本成本。答:100*8%/90(1-1%)=8.98%21.某企業(yè)發(fā)行普通股股票,每股面值1元,發(fā)行價格為10元,籌資費率為2%預計第一年年末股利為2元,以后股利年增長率維持在3%要求計算該普通股股票的資本成本。答:K=D1/P0* (1-f) +g=2/10*(1-2%)+3%=23.41%22.長江公司打算發(fā)行票面利率為8%、面值為1000元的5年期債

8、券。第3頁(共 8頁)該債券每年支付一次利息,并在到期日償還本金。假設你要求的收益率為10%,那么:你認為該債券的內(nèi)在價值是多少?答:該使券的內(nèi)在價值為1000 (P/F,10%,5) +1000*9%(P/A,10% , 5) =620.9+80*3.79079=924.1元23.某公司股票的預期收益率為18%, 6系數(shù)為1.2,無風險收益率為6%,則市場的預期收益率是 多少?答:預期收益率設為X則方程式=6%+1.2+(X%-6%)=18% X=(18%-6%+1.2*0.6%)/1.2*100X=16%四、簡答題24.長期借款融資的優(yōu)缺點分別是什么?答:長期借款籌資的優(yōu)點主要有:(1)籌

9、資速度快;(2)借款彈性較大:(3)借款成本較低:(4)可以發(fā)揮財務杠桿的作用。長期借款籌資的缺點主要有:(1)籌資風險較高;(2)限制性條款比較多(3)籌資數(shù)量有限。25.公司CFO的角色有哪些?答:股東權(quán)益監(jiān)督職責、戰(zhàn)略計劃管職責、資源價值創(chuàng)造職責、績效評價管理職責、會計基礎建 設職責、企業(yè)控制管理職責。26.利潤最大化目標的缺陷是什么?答:缺點:1.經(jīng)濟最大化沒有考慮實現(xiàn)的時間,沒有考慮資金的時間價值。2.利潤最大化沒能有效地考慮風險問題。這可能會使用財務人員不顧風險大小去追求最多的利潤。3.利潤最大化往往會是企業(yè)財務決策帶有短期行為的傾向,只顧眼前的利益而不顧企業(yè)的長遠發(fā) 展。優(yōu)點:企

10、業(yè)追求利潤最大化就必須講求經(jīng)濟核算,加強管理,改進技術(shù),提高勞動生產(chǎn)率,降低 成本。這些措施有利于資源的合理分配,有利于經(jīng)濟效益的提高。五、案例分析綜合題近年來,我國不少企業(yè)追求多元化經(jīng)營模式,試圖通過多元化經(jīng)營減輕企業(yè)經(jīng)營風險,使企業(yè)走上健康穩(wěn)定發(fā)展的道路。然而,現(xiàn)實卻讓人們看到多元化經(jīng)營使許多企業(yè)走上了加速陷入財 務危機甚至破產(chǎn)危機之路。巨人集團的興衰就是這許許多多例子中的一個。其原因何在?學術(shù)界 有各種分析。本文試圖以巨人集團的興衰為例,從財務管理的角度,對此問題作些分析。一、巨人集團的興衰史二、多元化經(jīng)營的陷阱何在(一)多元化生產(chǎn)經(jīng)營的理論基礎(二)多元化經(jīng)營與核心競爭能力的矛盾(三)資金短缺與協(xié)調(diào)困難的矛盾(四)多元化經(jīng)營與財務失控的矛盾閱讀上述案例,結(jié)合巨人集團失敗的案例回答下述問題:(1) 多元化可分散的風險是什么風險?舉例說明該風險包含哪些風險。(2)為什么金融資產(chǎn)的投資要多元化?它與實物資產(chǎn)投資的多元化有何區(qū)別與聯(lián)系?(3)從財務角度分析,簡要說明巨人集團失敗的原因。答:(1)非系統(tǒng)性風險。如,企業(yè)自身的財務風險,經(jīng)營風險、內(nèi)部

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論