進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1、編號(hào)：XXXX項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程名稱：業(yè)主單位：監(jiān)理單位：監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：編制日期：年 月目錄1、工程概況：22、監(jiān)理編制依據(jù)與原則 23、監(jiān)理工作內(nèi)容34、進(jìn)度控制要點(diǎn)55、進(jìn)度控制措施96、進(jìn)度控制的方法11進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1、工程概況:XXX項(xiàng)目位于。擬建項(xiàng)目占地約XXX公頃，總建筑面積約XXX 地上建筑面積 XXX 由一棟XX層XXXm高A塔樓辦公塔樓與一棟 4層XXXm高B的商業(yè)裙房組成；地下建筑面積43240m2 ,由3層地下車庫(kù)組成。塔樓結(jié)構(gòu)體系由外圍連續(xù)的鋼結(jié)構(gòu)框架和一個(gè)鋼筋混凝土核心筒組成， 裙房采用框架結(jié)構(gòu)體系。工程簽約合同價(jià)款暫定人民幣 XXX億。

2、本工程合同總工期為XX日歷天。工程于2015年X月X日開工，竣工日期暫定 XX年XX月XX 日。2、監(jiān)理編制依據(jù)與原則2.1 進(jìn)度控制的依據(jù)2.1.1 經(jīng)批準(zhǔn)的本工程設(shè)計(jì)方案文件，建設(shè)方意見，招標(biāo)文件；2.1.2 本項(xiàng)目監(jiān)理合同、施工承包合同、材料和設(shè)備供應(yīng)合同和已確認(rèn)的施工圖紙；2.1.3 本項(xiàng)目工程已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；2.1.4 已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì).2.1.5 已批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月計(jì)劃。2.2 進(jìn)度控制的原則2.2.1 動(dòng)態(tài)循環(huán)管理；2.2.2 確定完整的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，實(shí)施由宏觀到微觀，由粗到細(xì)的系統(tǒng)進(jìn)度控制；2.2.3 主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，強(qiáng)化事前主支控制；2.2.

3、4 以信息管理為基礎(chǔ)，形成完整的信息溝通報(bào)告體系。3、監(jiān)理工作內(nèi)容3.1 收集項(xiàng)目招標(biāo)文件、施工合同中有關(guān)進(jìn)度方面 的資料，編制監(jiān)理 實(shí)施細(xì)則，了解與項(xiàng)目相關(guān)區(qū)域的交通、勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、氣候條 件等。3.2 審核承包商進(jìn)度計(jì)劃承包商開工前報(bào)送項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃， 專業(yè)工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)行分析，確認(rèn)其可行并滿足合同要求，由總監(jiān)理工程師審批執(zhí)行?？傔M(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容：進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同要求；主要工程項(xiàng)目有無(wú)遺漏；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度是否安排合理；勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具等供應(yīng)是否能滿足進(jìn)度需要，供應(yīng)是否連續(xù)均衡，與其他進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；對(duì)業(yè)主提供的條件

4、，施工單位在進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和 數(shù)量是否明確、合理，有否因業(yè)主違規(guī)而導(dǎo)致工期延誤和費(fèi)用索賠的 可能；3.3 審核施工單位主要材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主提供的材料和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，并控制其實(shí) 施，使其滿足施工要求，避免因業(yè)主材料和設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)而引起索 賠。3.4 適時(shí)發(fā)布開工令總監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位和業(yè)主關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)及時(shí)發(fā)布開工令。 工程開工令的發(fā)布要盡可能及時(shí)，因 為從發(fā)布開工令起，加上合同工期，就是竣工日期，如果發(fā)布開工令 晚了，就等于推遲了竣工時(shí)間，甚直會(huì)引起施工單位的索賠。為了檢查雙方的準(zhǔn)備情況，監(jiān)理工程師應(yīng)提醒業(yè)主按合同規(guī)定， 及時(shí)提供

5、施工用地、同時(shí)完成法律規(guī)定的相關(guān)手續(xù)，施工單位也應(yīng)準(zhǔn) 備好開工所需的材料、機(jī)具、勞動(dòng)力等。3.5 督促與協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃這是監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程師要對(duì)施工進(jìn)行跟蹤，不僅要檢查施工單位報(bào) 的報(bào)表和分析資料，還要進(jìn)行必要的實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)送的已完工 程的時(shí)間和工程量，隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的所存在的偏 差，與施工單位一起分析產(chǎn)生偏差的原因，采取調(diào)整措施或調(diào)整進(jìn)度 計(jì)劃。在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期召開由有關(guān)單位 參加的不同層級(jí)的工地會(huì)議，檢查分析工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出 下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其準(zhǔn)備情況，并形成紀(jì)要。

6、對(duì)于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問(wèn)題，監(jiān)理工程師可以發(fā)布緊急 指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施，維護(hù)工程施工的正常秩序。3.6 進(jìn)行工程計(jì)量，簽發(fā)工程進(jìn)度款憑證在質(zhì)量工程師通過(guò)檢查驗(yàn)收后，造價(jià)工程師對(duì)施工單位申報(bào)的已 完工程量進(jìn)行核實(shí)，計(jì)算相應(yīng)的工程量，定期簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑 證。3.7 審批工程延期造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩方面，一方面是承包單位自身的原 因，稱為工程延誤；另一方面是非施工單位原因，為工程延期。由于 非施工單位原因造成的工期拖延，承包單位有權(quán)提出延長(zhǎng)工期的申 請(qǐng)，工程師根據(jù)合同規(guī)定和工程拖延的實(shí)際情況， 審批工程延期時(shí)間。 3.8定期向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度情況，按期提供必要的進(jìn)度

7、報(bào)告。3.9 整理工程進(jìn)度資料，施工過(guò)程中的工程進(jìn)度資料一方面為業(yè)主提 供有用的信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認(rèn)真整理，妥善保存。3.10 工程移交工程施工結(jié)束，符合移交條件后，工程師應(yīng)督促施工單位辦理工 程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處 理驗(yàn)收后質(zhì)量問(wèn)題的原因及責(zé)任等爭(zhēng)議問(wèn)題， 并督促責(zé)任單位及時(shí)修 理。3.11進(jìn)度控制的工作流程圖而影響進(jìn)度的因素很多，要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，就必須對(duì)影響進(jìn)度 的各種因素進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)，這一方面可以促進(jìn)對(duì)有利因素的 充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防及克服， 使進(jìn)度目標(biāo)制定得更符合 實(shí)際；另一方面也便于事先制定

8、預(yù)防措施，事中采取有效的辦法，事 后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的目的。4.1 進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析：我們現(xiàn)將常見的影響進(jìn)度的因素分列于下， 并逐條分析其對(duì)本項(xiàng) 目進(jìn)程的影響及我們預(yù)采用的相應(yīng)對(duì)策：4.1.1 業(yè)主使用要求改變或設(shè)計(jì)不當(dāng)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。從本項(xiàng)目的使用 目的來(lái)看，它是有著明確的動(dòng)用目的的工程， 設(shè)計(jì)的指標(biāo)參數(shù)也很具 體，所選用的結(jié)構(gòu)形式與建筑作法也都是較簡(jiǎn)明，就是要變，與會(huì)采 用使施工簡(jiǎn)化的變更，我們認(rèn)為其在工程進(jìn)展過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的 可能性不是很大。4.1.2 計(jì)劃不周，導(dǎo)致停工待料和相關(guān)作業(yè)脫節(jié)， 工程無(wú)法正常進(jìn)行。 這是我們要在工作中加以認(rèn)真監(jiān)控的方面， 我

9、們將在后續(xù)部分詳細(xì)地 對(duì)承包商提交我方的進(jìn)度計(jì)劃及資源保障計(jì)劃（人力、物力、財(cái)力） 等進(jìn)行分析，分析其計(jì)劃中施工過(guò)程的連續(xù)性、緊湊性和均衡性，分 析其保障計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度，資源供應(yīng)的實(shí)際可能性，整個(gè)計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)的可行性和嚴(yán)肅性。4.1.3 突發(fā)事件的影響，如惡劣天氣、臨時(shí)停水、停電等。這是一個(gè) 很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，施工期中4、5月份為多雨天氣，而本項(xiàng)目工程，為 露天，露天作業(yè)受天氣的影響很大，而且因?yàn)榇笥?、暴雨所造成的工效降低，返工工作量加大都?huì)對(duì)工期造成嚴(yán)重的影響。4.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的審定：我項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃審定的主要內(nèi)容為：4.2.1 檢查進(jìn)度的安排在時(shí)間上是否符合合同中規(guī)定的工

10、期要求；4.2.2 檢查進(jìn)度安排的合理性；4.2.3 審查承包商的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，以確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)；4.2.4 檢查進(jìn)度計(jì)劃在施工順序的安排上是否合乎邏輯，是否符合施工工序的要求；4.2.5 檢查進(jìn)度計(jì)劃能否與其它實(shí)施性計(jì)劃協(xié)調(diào)；4.2.6 檢查進(jìn)度計(jì)劃是否滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡性；若在審定過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)認(rèn)真向承建單位指出，并協(xié)助其調(diào)整計(jì)劃。由于施工進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的一部分，我們不能4.3施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查:4.3.1. 每天記監(jiān)理日記做好施工進(jìn)度記錄g4.3.2. 監(jiān)理工程師繪制進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖4.3.3. 每周監(jiān)理會(huì)繪制施工進(jìn)度前峰線檢查本周工程進(jìn)度實(shí)施

11、情況 采取措施及時(shí)進(jìn)行糾正口4.3.4按形象部位或時(shí)間段設(shè)進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行檢查。1.1.5. 每日檢查月、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表4.4 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：4.4.1. 分析影響工程進(jìn)度的的原因。4.4.2. ,采取進(jìn)度調(diào)整措施。改變工序間邏輯關(guān)系。改變工序的延續(xù)時(shí)間。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。4.5 召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)4.5.1. 根據(jù)工程情況不定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。4.5.2. 明確進(jìn)度控制關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。4.5.3. 分析影響施工進(jìn)度的因素。4.5.4. 協(xié)調(diào)各單位之間的進(jìn)度關(guān)系。4.6 工程進(jìn)度資料4.6.1. 工程進(jìn)度資料內(nèi)容4.6.2. 工程開工報(bào)審表。4.6.3. 總年、季、月進(jìn)度計(jì)劃。4.6.5.

12、 停、復(fù)工資料。4.6.6. 工程延期報(bào)告審批等資料。4.6.7. 有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知。5、進(jìn)度控制措施5.1 組織措施5.1.1 落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員，對(duì)具體控制任務(wù)和職責(zé)進(jìn) 行分工。5.1.2 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分解控制，如按建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分、按項(xiàng)目進(jìn)展 階段分、按合同結(jié)構(gòu)分等，建立編碼體系。5.1.3 建立包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位材料供應(yīng)單位等進(jìn)度控 制體系，建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度、檢查制度。5.1.4 建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。5.1.5 確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)定期會(huì)議的時(shí)間、參加人員 等。5.1.6 對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，制定

13、 防范措施。5.2 技術(shù)措施5.2.1 審查施工單位組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng) 工程的需要。5.2.2 審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，以保證平面、立體交通運(yùn)輸 的順暢和材料設(shè)備等定置的合理。5.2.3 與業(yè)主充分研究后確定總進(jìn)度控制計(jì)劃，并要求施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)，監(jiān)理審核計(jì)劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性, 并督促進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。5.2.4 審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，督促施工單位擴(kuò)大同時(shí)作 業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機(jī)械，采用新技術(shù)、新工藝縮短 工藝操作時(shí)間和過(guò)程間的技術(shù)間歇時(shí)間。5.2.5 采用計(jì)算機(jī)、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其他先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)， 進(jìn)行進(jìn)度

14、計(jì)劃的預(yù)測(cè)、分析、調(diào)整和優(yōu)化。5.2.6 及時(shí)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收和有關(guān)的檢測(cè)，避免因驗(yàn)收和檢測(cè)工作 造成窩工。5.2.7 制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料設(shè)備的需用量和供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制 材料、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。5.2.8 每月對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，動(dòng)態(tài)控制和合理調(diào)整， 建立反應(yīng)工程進(jìn)度的圖表、資料。5.2.9 采取措施對(duì)工程 進(jìn)度 進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 產(chǎn)生偏差時(shí)，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案，并對(duì)與之 對(duì)應(yīng)的設(shè)備材料供應(yīng)、資金計(jì)劃做相應(yīng)的調(diào)整。5.2.10 對(duì)于施工單位內(nèi)部無(wú)法解決的問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)來(lái)重點(diǎn)解 決，保證工程進(jìn)展順利。5.3 合同措施5.3.1 按合同文件

15、，認(rèn)真研究，核實(shí)工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé) 任和風(fēng)險(xiǎn)。5.3.2 做好工程施工記錄，保存各種文件、圖紙，特別是注有實(shí)際施 工變更情況的圖紙，注意素材積累，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供 依據(jù)。5.4 經(jīng)濟(jì)措施5.4.1 由于承包單位責(zé)任造成工期拖延，根據(jù)合同進(jìn)行處罰。5.4.2 確保資金及工程款按合同要求及時(shí)支付。5.5 信息管理措施5.5.1 通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主提 出比較報(bào)告。5.5.2 及時(shí)收集進(jìn)度方面 的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總整理分析，并根據(jù)分 析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。6、進(jìn)度控制的方法6.1 施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖進(jìn)度控制是監(jiān)理工作是監(jiān)理工作的基本職能，所

16、有的施工階段進(jìn)度控制工作始于對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的合理分解，在經(jīng)過(guò)了我們對(duì)施工單位報(bào) 審的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了認(rèn)真的審核之后，我項(xiàng)目監(jiān)理部就要開始編制我們自己的進(jìn)度計(jì)劃體系，首先的第一個(gè)工作就是將施工進(jìn)度控制 目標(biāo)進(jìn)行合理的分解。我們將按照以下步驟開展工作：確定進(jìn)度控制目標(biāo).集編制依據(jù)。pH計(jì)算工程量 一 確產(chǎn)各單位工程的施工 期艮麴聊嵌翼位肌程 ，；叫!修.希說(shuō)明書L該建設(shè)項(xiàng)目由b個(gè)單位而目工程組版,我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、進(jìn)度總目標(biāo)的要求、工藝流程的特點(diǎn)，認(rèn)可施工單位在土建工程、 安裝工程組織的施工。結(jié)構(gòu)施工階段的流水項(xiàng)目我們定為：開始至最后的土建工程、安裝工程的施工按照作業(yè)順序，從而達(dá)到盡可能縮短工

17、期的目的。6.2 采用先進(jìn)的管理技術(shù)項(xiàng)目監(jiān)理部將通過(guò)采用管理技術(shù)辦法，即按計(jì)劃安排確定進(jìn)度檢查日期、建立相關(guān)數(shù)據(jù)的收集方式并認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、規(guī)定進(jìn)度報(bào)告的格式、采用統(tǒng)計(jì)分析、組織協(xié)調(diào)的方法等方法，項(xiàng)目相關(guān)工作人員在進(jìn)行進(jìn)度控制工作時(shí)要靈活運(yùn)用，不要過(guò)于教條，要結(jié)合 實(shí)際情況處理。6.3 進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)測(cè)6.3.1 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查跟蹤檢查的主要工作是定期收集反映實(shí)際進(jìn)度情況的有關(guān)數(shù)據(jù)。收集的方式：一是執(zhí)行單位以所表的形式請(qǐng)示，二是監(jiān)理單位實(shí)地檢查。收集的數(shù)據(jù)要完整、準(zhǔn)確無(wú)誤：經(jīng)常定期收集進(jìn)度報(bào)表資料；現(xiàn)場(chǎng)人員隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況；定期如開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。6.3.2 整理、統(tǒng)計(jì)

18、和分析數(shù)據(jù)監(jiān)理人員對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，使之成為與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)。6.3.3 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法本項(xiàng)目主要采取橫道圖法，編制橫道圖計(jì)劃，在進(jìn)度計(jì)劃上標(biāo)出檢查日期，將檢查收集的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計(jì) 劃進(jìn)度線的下方，比較分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。6.4 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整由于工期緊，而且工程延期和工期延誤都會(huì)造成嚴(yán)重的后果， 為 了保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中的異常情況， 立即采取有效措施進(jìn)行 調(diào)整，作到早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)整、早見成效。6.4.1 分析偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響通過(guò)以上的監(jiān)測(cè)比較過(guò)程，如果進(jìn)度出現(xiàn)偏差，確認(rèn)實(shí)際進(jìn)度與 計(jì)劃進(jìn)度的偏差，對(duì)后續(xù)工作和