鋼結(jié)構(gòu)工程成本控制方案

1、鋼結(jié)構(gòu)工程成本控制新方案從前期設(shè)計階段開始，就要在材料選用，結(jié)構(gòu)體系，設(shè)計制度上做到優(yōu)化方案，降低成本。到施工階段，現(xiàn)場項目部要強化意識、確立目標(biāo)，制定切實可行的施工方案，規(guī)范工作 流程，落實好責(zé)任，配套激勵和獎懲機制。公司管理層對于鋼結(jié)構(gòu)項目的成本控制，則應(yīng)以 企業(yè)制度的創(chuàng)新為基礎(chǔ)， 實行成本控制的目標(biāo)管理， 通過建立監(jiān)督機制，有效控制項目成本。一、前期設(shè)計上的控制如何控制工程成本，充分發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)經(jīng)濟上的綜合優(yōu)勢，工程前期的設(shè)計階段是關(guān)鍵階段，設(shè)計質(zhì)量的好壞、設(shè)計是否優(yōu)化對鋼結(jié)構(gòu)工程成本將產(chǎn)生直接的影響。1 .材料選用材料選擇 不同，鋼結(jié)構(gòu)用量不同，總成本不同，設(shè)計階段合理選擇材料，控制

2、材料 工程量，是控制工程成本的有效途徑。由于鋼材品種的增多， 結(jié)構(gòu)設(shè)計時可選擇的構(gòu)件形式很多，比如鋼粱可采用等截面、 變截面等形式，材質(zhì)可采用 Q235普碳鋼，也可采用 Q345低合金鋼。設(shè)計時應(yīng)盡可能采用高 強度等級的材料，比如采用 Q345鋼比采用Q235鋼就可節(jié)約鋼材15%25%。設(shè)計時還要 選用經(jīng)濟截面型材，比如熱軋H型鋼、T型鋼等，在某些情況下，采用熱軋 H型鋼可能比采用焊接H型鋼用鋼量稍多，但從加工成本、施工進度等方面綜合考慮，其成本可能更有 優(yōu)勢。再以鋼結(jié)構(gòu)常用的彩鋼板為例，彩鋼板一般用于鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面板和墻面板，有不同的板型、不同的板厚和不同的涂層，在形式上又分單層板、夾芯板、

3、復(fù)合板等，其中保溫層又 有玻璃棉、巖棉、聚苯乙烯等類別及厚度的不同，這些不同都將造成材料成本價格的差異， 從而影響鋼結(jié)構(gòu)工程的總成本。所以設(shè)計時要根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)廠房性質(zhì)、荷載情況、周邊環(huán)境等因素綜合考慮，合理選用板材，控制工程成本。2 .結(jié)構(gòu)體系不同的結(jié)構(gòu)體系和平、 立面布置對工程成本的影響較明顯。在設(shè)計階段只有根據(jù)建筑物的使用功能要求，確定合理的平、立面布置和結(jié)構(gòu)體系，才能有效控制工程成本，做到經(jīng)濟適用。以門式剛架為例，門式剛架輕鋼結(jié)構(gòu)廠房設(shè)計，存在經(jīng)濟跨度和剛架最優(yōu)間距， 在工藝要求允許的情況下，盡量選擇小跨度的門式剛架較為經(jīng)濟。一般情況下，門式剛架的最優(yōu)間距為6m9m,當(dāng)設(shè)有大噸位吊車時，經(jīng)

4、濟柱距一般為7m9m,不宜超過9m,超過9m時，屋面楝條、吊車梁與墻架體系的用鋼量也會相應(yīng)增加，并不經(jīng)濟。3 .設(shè)計制度為了實現(xiàn)在設(shè)計階段的成本控制，有必要在設(shè)計部門推行以下制度。一是提高設(shè)計人員的素質(zhì)， 重視設(shè)計人員的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)知識的更新培訓(xùn)。同時，要強調(diào)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合， 設(shè)計中注重設(shè)計價值， 要做多方案比較，把控制工程成本放到重要 位置。二是在設(shè)計中引進競爭機制，進行設(shè)計招標(biāo)，開展方案優(yōu)化競賽。以技術(shù)先進、安全適用、經(jīng)濟合理、節(jié)約投資為目的。三是采用限額設(shè)計和設(shè)計出圖前的成本審查制度，不能只因注重技術(shù)性而忽視經(jīng)濟性。二、現(xiàn)場項目部的控制鋼結(jié)構(gòu)項目成本控制對于項目部自身十分重要。但是，

5、由于種種原因，項目部成本管理經(jīng)常不是很到位，這將導(dǎo)致項目部對成本控制失效， 最終極大地?fù)p害了公司的利益。 為了加 強成本管理與控制，現(xiàn)場項目部要做好以下工作。4 .強化意識項目部人員的管理意識嚴(yán)重影響著項目管理的質(zhì)量，應(yīng)該加強項目部人員管理意識的培養(yǎng)。項目部意識培養(yǎng)主要有四個方面：首先是項目經(jīng)理要有決心和信心控制成本；二是樹立全體項目部成員的成本意識；三是全體成員要有工作配合意識；四是培養(yǎng)全體成員的成本控制意識。5 .明確目標(biāo)項目部要想搞好成本管理要明確管理目標(biāo)，只有目標(biāo)明確才能有的放矢，只有指標(biāo)明確才能加以控制，因此，在項目初期就要確定成本管理目標(biāo)，這對于能否控制項目成本十分重要。6 .制定

6、方案制定鋼結(jié)構(gòu)施工方案，主要包括：進度安排、吊裝方案、進場方案、臨時設(shè)施、平面布置方案等，一套切實可行的施工方案是降低成本空間最大的地方，也是最能體現(xiàn)技術(shù)人員和管理人員聰明才智的地方，不好的方案造成的損失是實施過程無法彌補的，因此，編制切實可行、優(yōu)化節(jié)約的施工方案對項目成本影響是至關(guān)重要的。7 .規(guī)范流程成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)是靠平時施工過程當(dāng)中的控制來完成的，而項目成本主要體現(xiàn)為各種資源消耗，要想控制各種資源消耗， 應(yīng)該有規(guī)范合理的流程和嚴(yán)格適當(dāng)?shù)墓芾碇贫?，要使流程?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，要建立相應(yīng)的制約機制， 沒有相對標(biāo)準(zhǔn)的工作流程， 則工作開展無序， 全憑個人良心和能力去管理，管理結(jié)果自然差距很大，

7、不能保證普遍的管理水平，因此，細(xì)化和完善項目部工作流程和管理制度是管好施工項目成本的關(guān)鍵要素。8 .落實責(zé)任對于項目部內(nèi)部，要搞清哪些成本是由哪些部門、 什么崗位負(fù)責(zé)控制的， 成本出現(xiàn)問題 是由什么原因引起的，只有這樣才能將成本控制落實到實處， 才能實現(xiàn)全員、全方位成本管 理。9 .配套獎罰指望通過培訓(xùn)提高意識就能自覺執(zhí)行，恐怕不是現(xiàn)實的做法，配套的激勵機制和獎罰政策才是最有效的做法，因此，制定配套的激勵機制和獎懲政策對于能否管好項目成本也是十 分重要的。三、公司管理層的控制項目成本控制不僅僅在前期設(shè)計上，也不僅是施工項目部的事， 還涉及到公司的管理層面，要把成本管理落到實處，使項目成本處于可

8、控狀態(tài)，公司管理層應(yīng)該做好以下工作。1 .制度創(chuàng)新對于一個鋼結(jié)構(gòu)項目， 包括從市場啟動階段到售后服務(wù)階段的所有工作，每個工作點都有其特定的工作內(nèi)容，各工作點之間也有一定的邏輯關(guān)系。項目虧損的發(fā)生除了不可抗力之外，主要原因就是施工企業(yè)制度不健全和工作秩序混亂造成的。表現(xiàn)在管理出現(xiàn)盲區(qū)， 決策得不到執(zhí)行，權(quán)力交叉，工作推諉，責(zé)任不明，秩序混亂。因此，要搞好鋼結(jié)構(gòu)項目成本管理與控制，有必要采用先進的管理理念和管理手段，在公司的組織形式和管理制度上進行重整或再造，建立一套清晰的工作秩序， 使決策得以順利、有效地實施，以提高公司的活力和整體管理水平。2 .目標(biāo)管理管好鋼結(jié)構(gòu)項目的成本必須有明確的努力方向

9、和考核標(biāo)準(zhǔn)，只有明確成本控制目標(biāo)， 才能使成本管理有考核依據(jù)，因此，每個鋼結(jié)構(gòu)項目在施工前準(zhǔn)備階段就必須明確成本管理目標(biāo)。首先是確定成本管理的標(biāo)準(zhǔn)，管好成本不是簡單的完成盈利指標(biāo)，項目成本管理好與壞的評價應(yīng)該建立在項目實施過程中相關(guān)人員的工作職責(zé)基礎(chǔ)上。要把成本目標(biāo)進行分解， 量價要分離，評價也應(yīng)該細(xì)化。其次是確定成本控制指標(biāo)，要想實施成本管理和控制，就必須確定成本控制指標(biāo)， 指標(biāo)包括：鋼結(jié)構(gòu)項目總成本，分包價格，材料價格，鋼結(jié)構(gòu)、楝條、彩板等分部分項的材料消 耗量，吊車等機械費用、租賃單價，安裝人工價格，以及管理費用水平等等。加強目標(biāo)管理，就應(yīng)明確責(zé)任主體，定崗、定責(zé)，因此要制定合理的獎懲政

10、策，并真正兌現(xiàn)落實。懲罰政策可以使項目管理人員承擔(dān)成本管理的風(fēng)險，相應(yīng)的激勵政策也可以體現(xiàn)管好成本為管理人員帶來的利益，可以說，一套完善的獎懲政策是管好鋼結(jié)構(gòu)項目成本的基本保證。3 .監(jiān)督機制施工管理經(jīng)常出現(xiàn)失控狀況，克服這種狀況的辦法是要建立一套完善的監(jiān)督機制和制約 機制，而不能僅僅依賴人的素質(zhì)、責(zé)任感和能力，一個公司是否有一套健全完善、合理有效的管理機制和制約機制， 并嚴(yán)格地加以執(zhí)行， 對于能否控制成本也是至關(guān)重要的。因此，要在公司建立專門的成本控制部門，在鋼結(jié)構(gòu)項目承建過程中進行全程監(jiān)督。成本控制部直接對公司負(fù)責(zé)， 主要完成以下工作：首先是為了控制費用，促使項目合理、 節(jié)約地使用人力、物力和財力；其次是正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本； 三是反映和監(jiān)督施工項目成本計劃的完成情況，為項目成本預(yù)測，為參與項目施工生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營決策提供可靠的成本報告和有關(guān)資料，促進項目改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。除了對項目的成本進行控制、核算和監(jiān)督外，成本控制部的工作還可以擴展，既可以延伸到投標(biāo)報價前期的控制，也可以進行市場波動監(jiān)測并實施成本的階段性管理。階段性成本管理是針對鋼網(wǎng)架項目的三個階段，即前期經(jīng)營招標(biāo)、中期實施、后期總結(jié)和處理，實行的動態(tài)的前瞻式管理，利用階段性檢查，對項目實施和細(xì)節(jié)