出院患者“平均住院日”整改措施

1、出院患者“平均住院日”整改措施優(yōu)選文檔出院患者“平均住院日的整改措施出院患者平均住院日是反響醫(yī)療資源利用情況和醫(yī)院整體醫(yī)療效勞 質(zhì)量的綜合指標(biāo)，集中表達(dá)了醫(yī)院管理、醫(yī)院效率和效益、醫(yī)療質(zhì)量和 技術(shù)水平。在保證醫(yī)療效勞質(zhì)量與安全的前提下， 有效縮短患者平均 住院日， 有利于充分利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源，減少患者的直接和間接花銷，提升醫(yī)院整體運(yùn)行效率。為認(rèn)識“以醫(yī)療為中心的門診效勞流程逐漸 向“以患者為中心轉(zhuǎn)變，我部對 2021年住院患者平均住院日情況推 行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了一些以致平均住院日延長的突出問題，并提出優(yōu)化改良措施，以期逐漸縮短住院患者平均住院日，保障醫(yī)療安全，提升醫(yī)療效率。建議改良的措施：1、成

2、立以縮短平均住院日為中心的綜合管理責(zé)任制1加強(qiáng)對臨床科室醫(yī)務(wù)人員的教育和看守，提升其縮短平均住院日的積極性和自覺性。在醫(yī)院一致組織領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)務(wù)處直接負(fù)責(zé)對平均住院日的管理工作。各級管理工作者及醫(yī)護(hù)人員必定明確縮短平均住院日是提升醫(yī)院效率和收益，提升醫(yī)院形象， 保護(hù)患者親自利益的重要手段。2經(jīng)過科學(xué)方法擬定合理的院、科、病種平均住院日標(biāo)準(zhǔn)。在我 院平均住院日的基礎(chǔ)上，依照科室臨床工作實質(zhì)，經(jīng)過科學(xué)方法，擬定 各科室、代表性病種、 手術(shù)前的平均住院日標(biāo)準(zhǔn)，成立形成以科室為 中心，以病種為重點(diǎn)的逐級控制目標(biāo)責(zé)任制。 擬定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全為前提。3將平均住院日列入醫(yī)院核查系統(tǒng)。平均住院日

3、作為一項單獨(dú)核查、獎懲指標(biāo)，納入各科室各部門的崗位職責(zé)、醫(yī)療質(zhì)量核查、績效核查系統(tǒng)?？剖移骄≡喝涨闆r與科主任核查掛鉤。4如期召開臨床、醫(yī)技科室溝通會、病房組長訪談會等，進(jìn)一 步商議相關(guān)對策，成立起縮短平均住院日的長效機(jī)構(gòu)。2、落實醫(yī)院質(zhì)量管理和連續(xù)改良方案，提升診療質(zhì)量，縮短平均年住院日。1完滿和落實核心醫(yī)療工作制度，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全， 使患者獲取及時、有效的救治。2加大“三基三嚴(yán)培訓(xùn)力度，提升醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)。3激勵睜開新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，提升效勞治療和診療水平。4加強(qiáng)醫(yī)患溝通，敬愛患者知情贊成權(quán)，保障醫(yī)療安全，減少 醫(yī)療瓜葛。3、睜開單病種質(zhì)量管理和臨床路徑工作單病種和臨床路徑的睜開，

4、有利于標(biāo)準(zhǔn)臨床診療行為，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，有利于縮短患者平均住院時間。依照衛(wèi)生部相關(guān)規(guī)定，在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行我院擬定的？單病種質(zhì)量管理制度？和？臨床路徑管理工作制度？。4、落實雙向轉(zhuǎn)診制度一般病例、慢性患者及需要康復(fù)治療的患者分流到社區(qū)衛(wèi)見效勞中 心等下級醫(yī)療機(jī)構(gòu)。成立長遠(yuǎn)的社區(qū)幫扶體系，成立醫(yī)院出院患者信息追蹤和康復(fù)期醫(yī)療委托效勞制度5、重點(diǎn)加強(qiáng)影響平均住院日重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制1加強(qiáng)手術(shù)室、各手術(shù)科室、麻醉科的配合。手術(shù)室應(yīng)合理安排 手術(shù)，對手術(shù)患者接、送及接臺手術(shù)擬定標(biāo)準(zhǔn)的流程；成立麻醉恢復(fù)室，加速手術(shù)室的周轉(zhuǎn)；手術(shù)醫(yī)師必定提前進(jìn)下手術(shù)室，與麻醉師、手術(shù)室護(hù)士共同進(jìn)行安全核

5、查，保證第一臺手術(shù)及時進(jìn)行。2加強(qiáng)各臨床科室的配合。重申首診負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格會診醫(yī)師資格和時效管理， 保證會診質(zhì)量和會診時效性。疑難危重病例及時向醫(yī)務(wù)處報告，有醫(yī)務(wù)處組織相關(guān)科室、專家會診，提出全面有效的診療方案， 縮短疾病診治時間。3確立醫(yī)技科室質(zhì)量時限目標(biāo)。加強(qiáng)檢驗科、影像科、病理科、心電圖室等醫(yī)技科室的時效性管理。優(yōu)化流程，縮短輔助檢查的等待時間，減少無效就診時間。各科室應(yīng)依照規(guī)定的檢查時限出具報告，周末老例檢查工程均應(yīng)正常睜開。積極推行同級醫(yī)院化驗結(jié)果互認(rèn)制度4醫(yī)護(hù)人員應(yīng)嚴(yán)格消毒隔斷制度和無菌操作標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生。經(jīng)過院內(nèi)感染監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò)，對重點(diǎn)科室如期檢查。5加強(qiáng)質(zhì)量效益看法和規(guī)章制度，盡量減少并發(fā)癥發(fā)生。以上情況請院領(lǐng)導(dǎo)、各臨床