關(guān)于企業(yè)人才隊伍建設(shè)情況的匯報.doc

1、關(guān)于企業(yè)人才隊伍建設(shè)情況的匯報近年來縣委、縣政府緊緊抓住省市出臺的加快發(fā)展的各項產(chǎn)業(yè)政策，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，工業(yè)企業(yè)經(jīng)過多年的培育和發(fā)展，已經(jīng)形成具有一定規(guī)模，結(jié)構(gòu)相對合理的產(chǎn)業(yè)格局，為我縣經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)。與此同時，許多企業(yè)在人才資開發(fā)、培育、使用等方面做了大量的工作，取得了比較明顯的成效，積累了一些好的經(jīng)驗。但我縣工業(yè)企業(yè)與先進(jìn)地區(qū)相比總體水平還不夠高，與臨近縣市區(qū)相比仍有較大差距，與新型工業(yè)化進(jìn)程的要求還不相適應(yīng)。要實現(xiàn)“工業(yè)強縣”的目標(biāo)，必須抓住人才這個關(guān)鍵，明確人才工作目標(biāo)，以搭建平臺為主要舉措，努力建成以優(yōu)秀經(jīng)營管理者、技術(shù)（學(xué)術(shù)）領(lǐng)軍人、優(yōu)秀營銷人才

2、和技術(shù)能人等四支隊伍為核心的企業(yè)人才大軍。正確認(rèn)識我縣企業(yè)人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀，了解建設(shè)企業(yè)人才高地所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，對于建設(shè)一支適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、素質(zhì)較高的人才隊伍，實現(xiàn)工業(yè)強縣目標(biāo)，具有重大戰(zhàn)略意義。為此，對我縣企業(yè)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了比較廣泛的調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下：一、我縣企業(yè)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀近年來，縣委、縣政府高度重視我縣企業(yè)人才隊伍建設(shè)，在企業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)、選任、激勵上采取了一系列有力措施，經(jīng)過多年的培育和發(fā)展，我縣已逐步建成一支由企業(yè)經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員、營銷隊伍和高級技工四類人才組成的企業(yè)人才隊伍，并已具有一定規(guī)模，企業(yè)人才隊伍的年齡、文化、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到了一定程度的優(yōu)化

3、，后備隊伍建設(shè)取得了明顯成效，整體素質(zhì)有一定提高，實力有所增強，為全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了有力的人才支撐。（一）我縣企業(yè)人才隊伍的基本情況1.總體數(shù)量。到2021年底，我縣規(guī)模以上企業(yè)現(xiàn)有職工約48356人，其中具有中專以上學(xué)歷的人才總量約6970人，占職工總數(shù)的14.4。在各類人才中，管理人才3496人，占職工總數(shù)的7.2；專業(yè)技術(shù)人才1156人，占職工總數(shù)的2.4；營銷人才503人，占職工總數(shù)的1.0；技能人才1815人，占職工總數(shù)的3.8。2.年齡結(jié)構(gòu)。全縣企業(yè)6970名各類人才中，30歲及以下892人，占12.8，31至40歲2879人，占41.3，41至50歲2436人，占34.9，51

4、至60歲763人，占10.9。3.文化結(jié)構(gòu)。中專（高中）3261人，占46.8，大專2676人，占38.4，大學(xué)本科1033人，占14.8。4.職稱構(gòu)成。在5155名專業(yè)技術(shù)人才、營銷人才和經(jīng)營管理人才隊伍中，高級技術(shù)職稱138人，約占上述人員的2.7；中級職稱540人，占10.5，初級技術(shù)職稱4477人，占86.8。各類專業(yè)技術(shù)人才中，高、中、初職稱的結(jié)構(gòu)比例為1：4：32。目前尚無職稱的主要是中專學(xué)歷以下的管理和技術(shù)人員，共1815人，約占人才總量的35.2。（二）我縣企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的成效近年來我縣緊緊抓住中央、省、市出臺的各項產(chǎn)業(yè)政策，對企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)

5、構(gòu)進(jìn)行了深入的調(diào)整和改革，隨著企業(yè)改革的不斷深化，我縣對企業(yè)人才隊伍建設(shè)進(jìn)行了積極而又深入的探索，在人才資開發(fā)、培育、使用方面做了大量工作，取得了比較明顯的成效，并積累了一些好的經(jīng)驗:1、人才是第一資的觀念逐步滲透至全社會，初步形成了企業(yè)人才隊伍建設(shè)良好的成長和工作環(huán)境。經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展，企業(yè)之間的人才競爭不斷加劇，促使社會各界尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者人才觀念發(fā)生了深刻的變化，牢固樹立了“人才是第一資”、“抓人才就是抓根本、謀人才就是謀長遠(yuǎn)”的觀念，具體表現(xiàn)為：一是越來越多的企業(yè)認(rèn)識到人才資是各類生產(chǎn)要素中的第一資的觀念。華寧集團(tuán)、供電公司、華陽集團(tuán)等重點骨干企業(yè)，把人才資的開發(fā)、使用、培訓(xùn)已經(jīng)

6、擺上重要位置，納入企業(yè)重大發(fā)展規(guī)劃和日常管理之中，像抓經(jīng)營一樣抓人才工作，像抓招商引資一樣抓人才工作。華寧集團(tuán)在對企業(yè)現(xiàn)有員工積極進(jìn)行培訓(xùn)努力提高能力的同時，不拘一格選才，為企業(yè)人才隊伍建設(shè)注入生機活力。近年來，該集團(tuán)公司牢固樹立“人才資是第一資”的理念，廣納人才，尤其在大中專畢業(yè)生的吸納引進(jìn)工作上，公司制定了人才引進(jìn)規(guī)劃，以擴(kuò)大總量、提升層次、改善結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，廣泛吸納大中專畢業(yè)生到集團(tuán)公司工作。一是通過校企合作引才。集團(tuán)公司與中國礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)等高校就業(yè)指導(dǎo)中心聯(lián)系，主動向高校畢業(yè)生提供實習(xí)崗位，提前吸引所需人才，高校就業(yè)中心也積極提供畢業(yè)生信息，大力推薦優(yōu)秀畢業(yè)生，從而實現(xiàn)了校企配

7、合、互惠共贏。二是通過市場引才。集團(tuán)公司積極組織參加各級各類大中專院校畢業(yè)生就業(yè)“雙選會”，積極主動引進(jìn)優(yōu)秀大中專畢業(yè)生450多人，其中?？埔陨?56人，為華寧的快速發(fā)展提供了有力的人才保障和人才儲備。三是不拘一格引才。集團(tuán)公司堅持優(yōu)秀大中專畢業(yè)生都是企業(yè)人才的觀念，尤其是針對采煤專業(yè)高層次人才不愿到地方煤礦發(fā)展的現(xiàn)實情況，更新觀念，人才引進(jìn)不再強調(diào)專業(yè)對口為招聘人才的限制條件，將那些素質(zhì)高、成績好、又愿意到煤礦企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀大專以上畢業(yè)生招聘到企業(yè)，按照企業(yè)實際需要再定向培養(yǎng)，以確保企業(yè)人才需求。四是感情留才。為使公司急需的高層次專業(yè)人才在華寧安家立業(yè)，把根留住，公司破例為來自江蘇的采礦本科

8、生吳文兵和來自威海的梁國新的家屬辦了招工，并安置了理想的工作，讓他們沒有家庭包袱一心一意干事業(yè)。五是環(huán)境留才。該集團(tuán)公司始終把改善人才成長發(fā)展的“軟”、“硬”環(huán)境作為實施“人才強企”戰(zhàn)略的一項基礎(chǔ)性工作來抓，積極營造良好的輿論環(huán)境，倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)光榮、創(chuàng)新可貴、創(chuàng)造無價的輿論導(dǎo)向；營造良好的工作環(huán)境，設(shè)立了人才工作專項基金，投資60余萬元建立起高標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)中心和實驗室，投資100多萬元購置電腦80余臺和試驗設(shè)備，為畢業(yè)生在華寧建功立業(yè)提供了優(yōu)越的工作條件；營造良好的生活環(huán)境，投資建設(shè)了人才公寓，打破了以往“大宿舍”格局，實現(xiàn)了本科生兩人間、?？粕娜碎g的住房標(biāo)準(zhǔn)，有專職人員負(fù)責(zé)后勤工作，營造了尊重知

9、識、尊重人才的良好風(fēng)氣，營造了有利于人才成長發(fā)展的寬松環(huán)境氛圍。二是初步形成人人都可以成才的共識。不少企業(yè)開始摒棄學(xué)歷即人才的傳統(tǒng)觀念，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，高度重視員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊精神和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。華興紡織集團(tuán)公司按照新的人才標(biāo)準(zhǔn)衡量，高度重視各類人才的開發(fā)和使用，對各類人才的成長提供了較為暢通的晉升渠道，通過“技術(shù)比武”等多種手段，培養(yǎng)了一大批技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富、對企業(yè)忠誠的高級技工，如該公司泰安市首席技師平至娟參加全國及省“紡織行業(yè)技能大賽”，每月享受500元的補助。三是以人為本的科學(xué)發(fā)展觀深入人心。企業(yè)把關(guān)心、重視人才培育放在和生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)興衰同等重要

10、的位置，金彩山酒業(yè)公司積極開展“企業(yè)人才補”工程，著力抓住培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、儲備等環(huán)節(jié)，抓骨干強后備，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供了強有力的人才智力支持。幾年來，積極選送了一批有才干、有潛力的經(jīng)營管理人才參加縣委組織部與山東經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院組織的高級工商管理培訓(xùn)班，其中有1人已擔(dān)任營銷副總經(jīng)理，1人擔(dān)任總經(jīng)理助理，2人正在培訓(xùn)深造。公司每年還開展2次員工及管理人員考評，對考評突出的人員納入公司人才儲備庫管理。對納入儲備庫備用人員進(jìn)行重點培養(yǎng)、優(yōu)先提拔使用。2、完善機制，加快人才隊伍建設(shè)步伐。近年來，各企業(yè)立足企業(yè)人力資現(xiàn)狀，全力實施人才興企戰(zhàn)略，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，注重在實踐中培養(yǎng)和選拔，

11、加快培養(yǎng)和選拔適應(yīng)公司發(fā)展需要的各類人才，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了雄厚的人力基礎(chǔ)。（1）完善培養(yǎng)機制，加快隊伍建設(shè)。按需施訓(xùn)育才，努力提升企業(yè)人才隊伍整體素質(zhì)一是強化理論武裝，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理者的思想政治水平。以縣委黨校為主陣地，以“三個代表”重要思想、黨的十七大和科學(xué)發(fā)展觀為核心內(nèi)容，有計劃地組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行理論培訓(xùn)，切實解決他們的世界觀、人生觀和價值觀等問題。飛達(dá)化工公司適時導(dǎo)入“培訓(xùn)是員工最大福利”的先進(jìn)理念，公司投資10余萬元新建高標(biāo)準(zhǔn)多媒體教室，邀請知名管理咨詢機構(gòu)和專家教授先后進(jìn)行了贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗等十幾項有關(guān)思想理念培訓(xùn)，受訓(xùn)4000多人次，開闊了員工的思維。兩年來

12、，縣委組織部對全縣規(guī)模以上企業(yè)的董事長、總經(jīng)理（廠長）、書記、工會主席、紀(jì)檢干部共20_多人進(jìn)行了輪訓(xùn)，思想政治水平、組織領(lǐng)導(dǎo)水平都有了較大提高。二是強化素質(zhì)建設(shè)，著力增強經(jīng)營管理者駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。2021年5月，縣委組織部、縣經(jīng)貿(mào)局與山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院在縣委黨校聯(lián)合舉辦了山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院工商管理碩士寧陽教學(xué)基地第一期企業(yè)高層管理人員MBA知識研修班，對全縣重點規(guī)模工業(yè)企業(yè)的高管層人員共計40人進(jìn)行了培訓(xùn)。通過1年的刻苦學(xué)習(xí)和精心培養(yǎng)，這批學(xué)員的自身素質(zhì)和能力有了較大提高，并將所學(xué)知識及新的管理理念運用于企業(yè)經(jīng)營管理中，推進(jìn)了企業(yè)的管理、技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場的拓展。為深化“素質(zhì)提升”工程，進(jìn)一步整合

13、企業(yè)培訓(xùn)資，提高培訓(xùn)效益，加快企業(yè)家隊伍建設(shè)步伐，從2021年開始實施了縣委組織部牽頭、縣經(jīng)貿(mào)局主辦、企業(yè)承辦的“每月一課”培訓(xùn)，2021年共舉辦了四期，分別是“企業(yè)創(chuàng)新文化專題講座”、“齊魯企業(yè)論壇銀企合作巡講”、“企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理專題講座”、“循環(huán)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展專題講座”；2021年3月15日舉辦了應(yīng)對金融危機專題培訓(xùn)班，有效提升了企業(yè)經(jīng)營管理者思想境界和理論層次，提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平。三是強化結(jié)構(gòu)調(diào)整，多渠道為企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍注入后備力量。多年來縣委始終堅持全方位鍛煉干部和為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才的原則，有計劃地選派事業(yè)心強，有發(fā)展?jié)摿Γ哂虚_拓進(jìn)取精神，能吃苦耐勞的優(yōu)秀黨政、事業(yè)

14、單位干部到企業(yè)掛職培養(yǎng)，為企業(yè)輸進(jìn)了新鮮血液。四是強化企業(yè)自主培訓(xùn)。不少企業(yè)出臺獎勵政策，鼓勵員工參加繼續(xù)學(xué)習(xí)和學(xué)歷教育，如華寧集團(tuán)公司鼓勵支持大中專畢業(yè)生脫產(chǎn)和在職進(jìn)修學(xué)習(xí)。職業(yè)資格考試和技術(shù)職稱評審費用全部報銷，按月發(fā)放生活補助。金彩山酒業(yè)公司投資20多萬元，與濟(jì)南華夏基石管理咨詢培訓(xùn)中心合作成立“金彩山酒業(yè)遠(yuǎn)程衛(wèi)星教育培訓(xùn)學(xué)院”，0508年上半年共組織培訓(xùn)課堂110余課，收聽收看國內(nèi)知名的大企業(yè)老總、著名培訓(xùn)師及企業(yè)管理咨詢專家作的現(xiàn)場演講報告，親身感受當(dāng)前國際國內(nèi)前沿企業(yè)管理實踐理論的熏陶，進(jìn)一步開闊視野、拓展思路、陶冶情操、提高能力；該公司繼續(xù)實施培訓(xùn)工程，每周六下午基層主任以上管理

15、干部進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，部門每年進(jìn)行40課時的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。20_7年，公司與華夏基石管理培訓(xùn)公司合作，本著“做強企業(yè)、做響品牌、做大市場”為目標(biāo)，對公司營銷工作開展做了全面的規(guī)劃，并制定了營銷人員工作手冊、市場監(jiān)管人員手冊、售后服務(wù)手冊，利用集中的時間對公司全體營銷管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們操作運營市場的能力，收到了明顯效果。五是建立完善人才培養(yǎng)機制。按照“分層培訓(xùn)、突出重點、形式多樣、注重實效”的總體原則，以培養(yǎng)一崗多能，復(fù)合型、現(xiàn)代化員工為目標(biāo)，以培養(yǎng)技術(shù)工人隊伍、專業(yè)人才隊伍和企業(yè)經(jīng)營管理干部隊伍為重點，以崗位練兵為主要形式，采取理論學(xué)習(xí)和實踐操作相結(jié)合、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育相結(jié)合、技能普及與提高

16、創(chuàng)新相結(jié)合，注重在實踐中培養(yǎng)人才和提升素質(zhì)，扎實做好員工培訓(xùn)，推進(jìn)員工職業(yè)化進(jìn)程。在人才建設(shè)上，華寧始終堅持“人才培養(yǎng)的投入是最具有效益的投入”。公司建立了畢業(yè)生的培養(yǎng)教育機制，制訂了畢業(yè)生培養(yǎng)計劃，開展了多層次、多渠道的教育培訓(xùn)活動。一是崗前培訓(xùn)。堅持“文化育人”和“生產(chǎn)一線造就人”的理念，畢業(yè)生上崗前必須接受為期一月的崗前培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)培訓(xùn)安全生產(chǎn)知識、企業(yè)文化理念和勞動紀(jì)律等，牢固樹立“安全為天”的責(zé)任意識，做一名合格的華寧員工。二是專業(yè)技能培訓(xùn)。采取送出去請進(jìn)來、技術(shù)比武、師傅傳幫帶等形式，利用公司職教中心和四級安全培訓(xùn)中心強化專業(yè)培訓(xùn)，幫助他們提高專業(yè)技能。三是定向培訓(xùn)。隨著鑫安煤礦

17、的投產(chǎn)和公司非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，公司對各類人才的需求不斷增多，特別是采礦、地質(zhì)、安全等專業(yè)人才缺口較大，公司每年都從引進(jìn)的不對口專本科畢業(yè)生中選出部分優(yōu)秀生委派到山東科技大學(xué)等煤炭學(xué)校進(jìn)行定向培訓(xùn)，從20_2年到去年，已先后派出7批117人，其中培訓(xùn)采礦專業(yè)75人、礦山機電專業(yè)32人、綜采專業(yè)10人，這些畢業(yè)生大部分都已成為企業(yè)骨干，這一措施有效的解決了公司采礦專業(yè)人才短缺的問題。四是重視生產(chǎn)一線鍛煉，公司始終堅持引進(jìn)的大中專畢業(yè)生到生產(chǎn)一線鍛煉不少于一年的制度。對口專業(yè)大中專畢業(yè)生一律分配到井下生產(chǎn)一線實習(xí)一年，期滿后通過考核把優(yōu)秀人才送入公司技術(shù)開發(fā)中心重點培養(yǎng)，并通過導(dǎo)師帶徒、技術(shù)承包、掛職

18、鍛煉等方式，幫助他們盡快成長。重點定向委培生，要在采掘和輔助工區(qū)、職能處室輪流為期一年的實習(xí)，成立由組織、勞資、技術(shù)等職能處室組成的培養(yǎng)考核小組，對他們進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)考核，使畢業(yè)生盡快全面了解掌握整個煤炭生產(chǎn)工藝流程和安全生產(chǎn)管理要求，使其盡快成為技術(shù)骨干和管理骨干。對實習(xí)期滿不合格的，繼續(xù)留在生產(chǎn)一線，直到考核合格才能調(diào)入技術(shù)和管理崗位。（2）完善激勵機制，激活內(nèi)部潛力。我縣在調(diào)動企業(yè)各類人才的積極性，建立激勵機制方面，進(jìn)行了多層面、多方向、多形式的探索，既重視物質(zhì)激勵和利益驅(qū)動，又重視經(jīng)營制度建設(shè)，同時能解放思想，從打破分配中的平均入手，由傳統(tǒng)的各盡所能、按勞分配，發(fā)展為效率優(yōu)先兼顧公平，以

19、按勞分配為主，多種分配形式并存。更重要的是重視精神與物質(zhì)激勵相統(tǒng)一，使講理想，講奉獻(xiàn)，艱苦奮斗，共同富裕的新觀念，逐漸成為企業(yè)各類人才的基本思想道德基礎(chǔ)。如部分企業(yè)對營銷系統(tǒng)人員實行以銷售業(yè)績和貨款回籠掛鉤提成的目標(biāo)考核工資制度；對技術(shù)人員、技師評聘實行動態(tài)管理。對專業(yè)職稱和職業(yè)技能等級、職稱實行動態(tài)管理，每一年評聘一次，對行管系統(tǒng)采用了崗位評估辦法，并以此為基礎(chǔ)制定“工資級序表”，實行崗位工資制。上述措施，充分調(diào)動了企業(yè)各類人才的積極性。華寧集團(tuán)公司制定了向大中專畢業(yè)生傾斜的激勵的分配機制，為激勵廣大畢業(yè)生干事創(chuàng)業(yè)，推行了“大中專生干部薪酬制度”，根據(jù)學(xué)歷層次，結(jié)合崗位特點，大中專畢業(yè)生工資

20、系數(shù)可以提高到公司中層干部系數(shù)。使大中專畢業(yè)生的工資待遇高于同工齡的普通職工。為鼓勵創(chuàng)新，公司從銷售收入中提取3建立了雙創(chuàng)專項基金，堅持每年表彰兩次，對有創(chuàng)新成果的畢業(yè)生實施重獎并重點培養(yǎng)。近幾年，集團(tuán)公司大中專畢業(yè)生人才層出不窮，有32名畢業(yè)生的成果獲得縣級以上獎勵，其中兩人是近兩年引進(jìn)的畢業(yè)生。為突顯工資分配的約束和激勵作用，飛達(dá)化工公司推行了崗位技能工資，以崗位責(zé)任，勞動績效，經(jīng)營風(fēng)險為主要依據(jù)，對不同崗位的員工分別實行不同形式的工資分配方法。新的工資分配制度新增了技能和職稱補貼，充分體現(xiàn)公司對人才和能力的尊重，激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)的工作熱情。同時，在堅持執(zhí)行崗位技能工資制度和職稱補貼

21、動態(tài)管理制度的基礎(chǔ)上，公司又適當(dāng)提高“三大一差”（責(zé)任大、難度大、強度大、環(huán)境差）崗位的工資水平；進(jìn)一步深化和完善薪酬體制，以經(jīng)濟(jì)收益為杠桿，以強化調(diào)控為手段，在公司內(nèi)部特殊崗位，試點推行崗位市場化管理準(zhǔn)則，實施崗位競聘制度，最大限度地激發(fā)工作積極性；建立三條線的人才激勵機制。第一是行政職務(wù)線，讓具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人才走上行政領(lǐng)導(dǎo)崗位。第二是技術(shù)職務(wù)線，讓那些真正具備科技技術(shù)的人才，公司根據(jù)其技術(shù)能力內(nèi)聘為相應(yīng)技術(shù)職務(wù)，享受相應(yīng)職務(wù)級別的待遇。第三是能本提級線，讓那些在某一個崗位或部門具有突出貢獻(xiàn)，能獨當(dāng)一面，做出顯著成績的優(yōu)秀員工得到提級，享受相應(yīng)級別待遇，以調(diào)動廣大人才的工作積極性和主動性，切

22、實為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺。（3）完善使用機制，培植中堅力量。一是牢固樹立正確的用才觀。選合適的人，做合適的事，這是各企業(yè)一貫堅持的“引才觀”和“用才觀”。各企業(yè)每年都到大專院校進(jìn)行人才招聘，華寧集團(tuán)公司、華陽集團(tuán)公司、飛達(dá)化工公司、海力同創(chuàng)公司等企業(yè)選擇即將畢業(yè)的學(xué)生到企業(yè)實習(xí)，充分利用博士后科研工作站和國家級高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)勢，為他們提供寬廣的發(fā)展空間。二是著力打造優(yōu)秀的中堅力量。飛達(dá)化工公司注重干部隊伍建設(shè)，下大力氣培養(yǎng)公司跨越發(fā)展的中堅力量，創(chuàng)立了科學(xué)有效的干部選拔任用機制。提拔干部堅持“凡進(jìn)必考，擇優(yōu)錄用”的原則，創(chuàng)造了一個良好的人才成長環(huán)境。公司深入推行了干部隊伍競聘上崗和末位淘汰

23、制度，激發(fā)了全體人員的危機意識和進(jìn)取意識，順利實現(xiàn)了干部隊伍的新老交替。三是在企業(yè)內(nèi)部打破經(jīng)營管理者的干部和工人的“身份界限”，推行以“公開競聘、量化考核”為主體的改革，構(gòu)建“能上能下”人事制度。部分企業(yè)為使優(yōu)秀人才脫穎而出，對各級員工尤其是中層崗位實施了競聘上崗，華興紡織集團(tuán)公司還對生產(chǎn)車間部分管理和生產(chǎn)崗位開展了崗位競聘，通過競聘，增強了員工的競爭意識，讓員工認(rèn)識到崗位來之不易，強化了員工愛崗敬業(yè)、主動學(xué)習(xí)的精神。四是完善體制機制，激勵人才活力。公司建立健全以能力建設(shè)為核心的人才培養(yǎng)，績效優(yōu)先的人才評價，競爭擇優(yōu)的選拔任用，基于業(yè)績和貢獻(xiàn)的薪酬激勵機制，著力營造尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍。不

24、拘一格，拓展渠道，讓優(yōu)秀人才脫穎而出；公開選拔，競爭上崗，讓各種智慧競相迸發(fā)。（4）完善科技創(chuàng)新體系，提高創(chuàng)新速度?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)的科技研發(fā)能力是保持企業(yè)快速發(fā)展的核心競爭力，高技能人才是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的主導(dǎo)力量。近年來，飛達(dá)化工公司等企業(yè)充分發(fā)揮“一站兩中心”的基礎(chǔ)平臺優(yōu)勢，建立了科技任職制度，設(shè)定獨立于行政級別之外的科技職務(wù)，并分級設(shè)定不同的薪酬待遇；建立了課題承包制度，完善考核機制，規(guī)范對科技創(chuàng)新的量化與考核，實行科研課題合同制、科研經(jīng)費包干制，科研成果同年薪掛鉤，有效地促進(jìn)了科研人員的積極性；建立了全員性創(chuàng)新長效機制，理順科技創(chuàng)新成果上報及評審程序，加大對各種科技創(chuàng)新的獎

25、勵力度，尤其是對日常小改小革的獎勵力度，最大限度的激發(fā)全員創(chuàng)新。二、我縣人才隊伍建設(shè)存在的問題及其原因近年來，我縣企業(yè)人才隊伍建設(shè)取得了一定的成效，但與其他先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)相比總體水平還不夠高，人力資的素質(zhì)，尤其是企業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)的提高速度嚴(yán)重滯后，企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在明顯不足，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、數(shù)量偏小不成規(guī)模。目前全縣規(guī)模以上企業(yè)人才隊伍只有6970人，還遠(yuǎn)沒有形成規(guī)模，總量的不足導(dǎo)致我縣企業(yè)人才隊伍建設(shè)差強人意。2、人才整體素質(zhì)不高。一是文化程度較低。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，在我縣工業(yè)企業(yè)人才隊伍中，具有大專以上文化程度的人員僅占53.2。這一數(shù)字與發(fā)達(dá)國家和地區(qū)80以上具有大學(xué)本科

26、以上學(xué)歷相比，顯得十分落后；二是專業(yè)知識較窄。較低的文化素質(zhì)導(dǎo)致的必然結(jié)果是缺乏所需領(lǐng)域較寬的專業(yè)知識。另一方面，我縣經(jīng)濟(jì)體制尚處于轉(zhuǎn)軌階段，企業(yè)各類人才隊伍的原有知識結(jié)構(gòu)在轉(zhuǎn)軌后明顯缺乏效用。三是經(jīng)營管理能力較弱。文化程度處于低層次，知識結(jié)構(gòu)陳舊，其產(chǎn)生結(jié)果必然是經(jīng)營管理能力低下，在實際經(jīng)營管理中大多數(shù)經(jīng)營管理者尚處于經(jīng)驗管理和直覺管理階段。四是從業(yè)年齡較大。統(tǒng)計表明，我縣規(guī)模以上的企業(yè)人才在40歲以上的有3199人，占45.8，30歲以下的892人，僅占12.8，年齡結(jié)構(gòu)偏老化。五是高端（拔尖）人才奇缺。在企業(yè)各類人才中，享受國務(wù)院特殊津貼能夠起到學(xué)術(shù)（技術(shù)）領(lǐng)軍人物作用的拔尖人才十分奇缺

27、，這是我縣企業(yè)人才隊伍整體素質(zhì)不高的重要體現(xiàn)之一。3、人才結(jié)構(gòu)不盡合理。一是企業(yè)人才的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和個性特質(zhì)與所在崗位不相適應(yīng)，與產(chǎn)業(yè)發(fā)生錯位，造成了企業(yè)人才隊伍的人才浪費。二是在高、中、初級三類專業(yè)技術(shù)人才中，國際上認(rèn)為三者科學(xué)之比為1：2：2.5，而我縣實際為1：4：32，反映出我縣專業(yè)技術(shù)人才中構(gòu)成比例不夠合理，高級人才所占比重偏小。三是高級技術(shù)工人緊缺現(xiàn)象凸現(xiàn)。我縣企業(yè)特別是機械設(shè)備裝配工、焊工、機修鉗工、數(shù)控銑工及高級食品檢驗工，嚴(yán)重短缺，并呈現(xiàn)老齡化趨勢，高級技工年齡在40歲以上的占65以上。原因淺析：1、根深蒂固的官本位意識價值取向?qū)⒋笈鐣⒓械近h政機關(guān)，致使企業(yè)

28、人才隊伍來較窄。在充分肯定我縣企業(yè)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)已取得的成績的同時，我們也要看到我縣的企業(yè)人才隊伍建設(shè)實質(zhì)上只是剛剛起步，尤其是國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍的建設(shè)還相當(dāng)滯后，因為在傳統(tǒng)的體制下，我們一直是把國有企業(yè)經(jīng)營管理者完全做為黨政干部來看待，完全按照黨政干部的要求來選拔、培養(yǎng)、管理、培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營管理者的。一度時期，給企業(yè)定級別，對經(jīng)營管理有方、經(jīng)濟(jì)效益顯著者，獎勵職級，或者直接提拔擔(dān)任行政官員。在這種價值取向下，大批社會精英都涌向黨政機關(guān)。一方面，企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍人才匱乏、青黃不接，另一方面，黨政機關(guān)積壓了大批優(yōu)秀人才，造成人才資的閑置浪費，企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)相對薄弱。2、體制轉(zhuǎn)軌不到位

29、。與企業(yè)人才隊伍建設(shè)密切相關(guān)的市場經(jīng)濟(jì)體制、現(xiàn)代企業(yè)制度、行政管理體制、國有資產(chǎn)管理體制等改革進(jìn)程慢，磨合周期長，適應(yīng)企業(yè)人才成長的新體制和機制遠(yuǎn)未形成。3、識人選人、育人用人和人才流動機制不健全不完善，企業(yè)人才成長的環(huán)境不夠?qū)捤伞Ｆ髽I(yè)經(jīng)營管理者隊伍選材范圍較窄，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不明顯，使我縣企業(yè)在吸引重點院校畢業(yè)生和其他人才有較大的難度；對企業(yè)經(jīng)營管理者的培養(yǎng)形式較為單一，機制較為呆板，培訓(xùn)效果不理想；用人機制承襲了黨政事業(yè)單位任用干部的傳統(tǒng)，仍以上級組織任命為主，沒有將黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)很好的結(jié)合起來；企業(yè)人才流動機制不健全，輸入與輸出渠道不暢，部分善于企業(yè)經(jīng)營管理的黨政機關(guān)干部到企業(yè)工作機會太少，而企業(yè)之間、區(qū)域之間的人才交流也不多，沒有完全形成市場配置人才資的環(huán)境和氛圍。三、幾點建議在知識經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，對于所有的企業(yè)來說，人力資管理的根本目的就是發(fā)揮每一個個體創(chuàng)造價值的能力，然后不斷進(jìn)行挖掘與整合，最終使每位員工都各盡其能，達(dá)到人盡其才、才盡