創(chuàng)業(yè)計劃書的主要結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

1、（7.1總體戰(zhàn)略7.2技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略7.3人才培養(yǎng)戰(zhàn)略）創(chuàng)業(yè)計劃書的主要結(jié)構(gòu)和內(nèi)容第一、保密協(xié)議第二、執(zhí)行總結(jié)（2.1公司概述2.2產(chǎn)品介紹2.3市場分析與營銷2.4生產(chǎn)運作管理2.5組織與人力2.6投資與財務(wù)）第二、產(chǎn)品介紹（3.1產(chǎn)品概述3.2產(chǎn)品優(yōu)點3.3產(chǎn)品研發(fā)與延展）第三、市場分析（4.1宏觀環(huán)境分析4.2微觀環(huán)境分析4.3市場競爭分析4.4STP分析4.5SWOT分析圖解4.6產(chǎn)品市場總結(jié)和應(yīng)對策略4.7發(fā)展趨勢預(yù)測4.8問卷調(diào)查數(shù)據(jù)整理及分析）第四、營銷策略（5.1營銷目標(biāo)5.2 “4P策略組合及具體措施5.3前期市場進(jìn)入策略5.4成熟期市場擴大化策略5.5服務(wù)營銷（Service

2、）5.6階段性創(chuàng)意營銷活動）第五、商業(yè)模式（6.1商業(yè)模式概述6.2公司商業(yè)模式6.3商業(yè)模式的創(chuàng)新途徑）（14.1各方責(zé)任與義務(wù)14.2公司設(shè)立與注冊14.3知識產(chǎn)權(quán)設(shè)防）第六、公司戰(zhàn)略第七、公司體系（8.1組織形式8.2企業(yè)文化8.3管理方式及創(chuàng)新機制）第八、生產(chǎn)運營管理（9.1公司選址及布局9.2產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)9.3產(chǎn)品前景規(guī)劃9.4運營管理9.5物流管理9.6質(zhì)量管理）第九、創(chuàng)業(yè)團隊（10.1團隊簡介10.2團隊成員分工10.3團隊顧問）第十、投融資分析（11.1投資估算11.2資金籌措方案11.3股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模11.4重要生產(chǎn)銷售指標(biāo)11.5預(yù)計生產(chǎn)銷售趨勢11.6總成本費用及營運資金估算）第十一、財務(wù)評價（12.1財務(wù)指標(biāo)分析12.2財務(wù)報表分析）第十二、風(fēng)險分析及其應(yīng)對方案（13.1政策風(fēng)險其應(yīng)對方案13.2市場競爭風(fēng)險其應(yīng)對方案13.3技術(shù)風(fēng)險其應(yīng)對方案13.4公司運營風(fēng)險其應(yīng)對方案13.5財務(wù)風(fēng)險其應(yīng)對方案13.6管理風(fēng)險其應(yīng)對方案）第十三、法律問題第十四、附錄 附錄1:專利（兩項） 附錄2:專利授權(quán)書 附錄3:資質(zhì)計量認(rèn)證證書 附錄4:業(yè)績證明 附錄5:安全運行證明 附錄6:與其他儀器對比分析表 附錄7:獲