可行性研究報告編制服務方案

1、1可行性研究報告編制方案可行性研究報告（以下簡稱報告）是投資項目可行性研究工作成果 的體現(xiàn)，是由項目建設單位法人代表，通過招投標或委托等方式，確定有資質(zhì)的 和相應等級的設計或咨詢單位承擔，項目法人應全力配合，共同進行這項工作?？尚行匝芯繄蟾?，是項目建設程序中十分重要的階段， 必須達到規(guī)定要求，為組 織審查、咨詢金融等單位評估提供政策、技術、經(jīng)濟、科學的依據(jù)，為投資決策 提供科學依據(jù)。為保證報告的質(zhì)量，需要切實做好編制前的準備工作，占有 充分信息資料，進行科學分析比選論證，做到編制依據(jù)可靠、結構內(nèi)容完整、報 告文本格式規(guī)范、附圖附表附件齊全，報告表述形式盡可能數(shù)字化、圖表化，報告深度能滿足投資決

2、策和編制項目初步設計的需要。一、報告編制工作流程（一） 簽訂委托協(xié)議可行性研究報告編制單位與委托單位，就項目可行性研究報告編制工作的范 圍、重點、深度要求、完成時間、費用預算和質(zhì)量要求交換意見，并簽訂委托協(xié) 議，據(jù)以開展可行性研究各階段的工作。（二）組建工作小組根據(jù)委托項目可行性研究的工作量、內(nèi)容、范圍、技術難度、時間要求等組 建項目可行性研究工作組。為使各專業(yè)組協(xié)調(diào)工作，保證報告總體質(zhì)量，由 總設計師和總經(jīng)濟師負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。項目組分為（1 1）行業(yè)與市場小組，負責研 究行業(yè)相關信息與市場研究；（2 2）文本編制小組；（3 3）技術方案小組；（4 4） 融資與財務小組；（5 5）政策與法律小組

3、。（三）制定工作計劃內(nèi)容包括工作的范圍、重點、深度、進度安排、人員配置、費用預算及報 告編制大綱，并與委托單位交換意見。（四） 調(diào)查研究收集資料各專業(yè)組根據(jù)報告編制大綱進行實地調(diào)查，收集整理有關資料，包括向 市場和社會調(diào)查，向行業(yè)主管部門調(diào)查，向項目所在地區(qū)調(diào)查，向項目涉及的有 關企業(yè)、2單位調(diào)查，收集項目建設、生產(chǎn)運營等各方面所必需的相關背景資料和 項目最新進展信息資料、數(shù)據(jù)。( (五五) )方案編制與優(yōu)化在調(diào)查研究收集資料的基礎上，對項目的建設規(guī)模與產(chǎn)品方案、場址方案、技術方案、設備方案、工程方案、公用工程與輔助工程方案、環(huán)境保護方案、組 織機構設置方案、實施進度方案以及項目投資與資金籌措

4、方案等，研究編制備選方案。進行方案論證比選優(yōu)化后，提出推薦方案。( (六六) )項目評價對推薦方案進行環(huán)境評價、財務評價、國民經(jīng)濟評價、社會評價及風險分析，以判別項目的環(huán)境可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性和抗風險能力。當有關評價 指標結論不足以支持項目方案成立時，應對原設計方案進行調(diào)整或重新設計。( (七七) )編寫報告項目可行性研究各專業(yè)方案，經(jīng)過技術經(jīng)濟論證和優(yōu)化之后，由各專業(yè)組分 工編寫。經(jīng)過綜合匯總，提出報告初稿。( (八八) )與委托單位交換意見報告初稿形成后，與委托單位交換意見，修改完善，形成正式報告。( (九九) )組織專家評審，最終定稿(+)(+)上報發(fā)改委等相關部門二、質(zhì)量控制

5、：(一)滿足如下編制依據(jù)：(1)(1) 項目建議書(如果有)(2)(2) 國家和地方的經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃；文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等(3)(3) 國家有關法律、法規(guī)、政策(4)(4) 有關機構發(fā)布的工程建設方面的標準、規(guī)范、定額(5)(5) 編制報告的委托協(xié)議 中華人民共和國建設部，建質(zhì)設200207200207 號文，市政公用工程設計文 件編制深度規(guī)定，2004.32004.3(7)(7)交通部，公路建設項目可行性研究報告編制辦法(8)(8) 其他有關依據(jù)資料。3（二） 做好政策、規(guī)劃等信息資料采集與應用編制可行性研究報告需要大量的、 準確的、可用的信息資料作為支持。本項 目在可行性研究工作中，將收

6、集積累整理分析以下重要資料： 市場分析資料、產(chǎn) 業(yè)發(fā)展環(huán)境資源條件資料、區(qū)域的規(guī)劃資料、場址條件資料、環(huán)境條件資料、財 政稅收資料、金融與投次資料等方面的信息資料，并用科學的方法對占有資料進 行整理加工。信息資料收集與應用要達到三個方面的要求：（1 1）充足性要求，即占有的信息資料的廣度和數(shù)量，應滿足各方案設計比選論證的需要。（2 2）可靠性要求，即對占有信息資料的來源和真?zhèn)芜M行辨識，以保證可行性研究報告準確可靠。（3 3）時效性要求，應對占有的信息資料發(fā)布的時間、時段進行辨識， 以保證可行性研究報告，特別是有關預測結論的時效性。（三）報告結構滿足建設項目可行性研究報告編制辦法，內(nèi)容滿足市 政

7、公用工程設計文件編制深度規(guī)定。報告應能充分反映項目可行性研究工作的成果，內(nèi)容齊全，結論明確，數(shù)據(jù)準確，論據(jù)充分，滿足決策者定方案定項目要求。報告中的重大技術、經(jīng)濟方案，應有兩個以上方案的比選。報告中確定的主要工程技術數(shù)據(jù)，應能滿足項目初步設計的要求。報告中應反映在可行性研究過程中出現(xiàn)的某些方案的重大分歧及未被 采納的理由，以供委托單位與投資者權衡利弊進行決策。報告應附有評估、決策（審批）所必需的合同、協(xié)議、意向書、政府 批件等。（四）報告文本格式1.1. 報告文本排列封面。項目名稱、編制單位、出版年月、并加蓋編制單位印章。封一。編制單位的項目負責人、技術管理負責人、法人代表名單。封二。編制人、

8、校核人、審核人、審定人名單。目錄。正文。附圖、附表、附件。2.2. 報告文本的外形尺寸統(tǒng)一為 A A 4 4 （210X210X 297mm297mm。4三、人員安排：為加強對該項目可研報告的編制的領導和管理， 確保技術上能創(chuàng)新、進度上 有保證、質(zhì)量上達到優(yōu)質(zhì)，編制工作嚴格按照我公司ISO9001ISO9001 進行管理和控制。我公司擬由分管經(jīng)理作為項目領導組長，負責統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)本項目的可研編制工 作，我公司資深專家組成項目專家組為項目實施提供技術支持，實行項目負責制。公司計劃經(jīng)營部負責項目的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作。項目設計組由各專業(yè)技術骨干組成，以公司總部為基地分別派專人組成后勤保障組以確保高質(zhì)量完

9、成可研編制工作。 根據(jù)本項目的工作量、工作周期、質(zhì)量要求和創(chuàng)優(yōu)目標等因素進行分析，科學、 合理地安排參加項目設計的各分項負責人及設計人員， 對參加人員的數(shù)量和素質(zhì) 上進行事先控制，明確各崗位工作人員的職責，確保有足夠的技術力量完成本項 目的設計工作，做好設計工作的計劃安排。首先，成立專門的項目工作組，選派具有高級工程師以上職稱、 專業(yè)技術過 硬、工程經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強的復合型人才擔任項目負責人；按照文本編制、路線總體、交通工程、橋梁工程、管線綜合、計經(jīng)組成六個分項小組，由高 級工程師職稱以上技術骨干擔任各分項專業(yè)負責人；同時，各個分項均配備足夠溝通協(xié)作能力強的專業(yè)設計人員參與工作，以保證研究工作的順利進行。其次，保證人員配備充足，各專業(yè)小組技術人員相對獨立，提高工作效率。四、時間安排：接受委托任務之后，從資料收集齊全之日起，我公司 3030 個日歷天內(nèi)完成 項目可行性研究報告的編制，并將階段