考核表（二）_第1頁
考核表（二）_第2頁
考核表（二）_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、考核表（二）（本表適用于各職能部門負責人）年度業(yè)績考核得分 考核期限： 自 年 月 日至 年 月 日姓名: 職位: 入職日期: 文化程度： 任現(xiàn)職時間：考 核 要 點分數(shù)標準自評直接上級評定評分原因（上級填寫）1、能有效組織部門資源以確保公司及部門目標的實現(xiàn)。202、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，有效規(guī)劃部門的工作。153、能有效指導部門人員工作保證公司目標的實現(xiàn)。104、能有效控制部門人員工作，調動員工的工作熱情。105、能不斷提高個人專業(yè)能力并帶領部門創(chuàng)新。8說明：1、評分分A、B、C、D、E五個等級，總評90分以上為A等，80-89分為B等，70-79分為C等，60-69分為D等，59分以下為E等。

2、 2、加分或扣分不計在評分等級內(nèi)，另計分。 3、本表領班以上人員適用。 6、制造良好部門工作環(huán)境，實現(xiàn)公司人性化管理的目標。87、帶動遵守公司各項規(guī)章管理制度，并積極推動公司各項制度的執(zhí)行（部門內(nèi)宣傳、對下屬提出具體的遵守要求）。78、廉潔、正直。79、能對部門人員進行正確的評估。510、審核部門各項管理費用并進行有效控制。511、能有效鼓勵部門人員在業(yè)余時間進行專術學習，和參與公司各項活。5合計100考核等級考評人簽字總經(jīng)理考核結果備 注說明：1、考核結果：A、B、C、D四個等級。2、某一項特別優(yōu)秀或特別差時可以不受此項配分限制，予以加分或減分。程錚武漢科技大學，工程管理助理人力資源管理師深圳市泰富

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論