寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工季度考核用表

1、 貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工季度業(yè)績考核指標(biāo)格式_年第_季度部門職位指標(biāo)類型指標(biāo)名稱目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明信息來源考核周期考核者硬指標(biāo)軟指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明信息來源考核周期考核者版本控制修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.01.20版本建立指標(biāo)量化辦法指標(biāo)分類分類定義細(xì)分量化特征硬指標(biāo)是指以數(shù)字信息作為評價依據(jù)的評價指標(biāo)正向指標(biāo)把指標(biāo)增長作為評價驅(qū)動力的剛性評價指標(biāo)逆向指標(biāo)把指標(biāo)降低作為評價驅(qū)動力的剛性評價指標(biāo)軟指標(biāo)是指以非數(shù)字信息作為評價依據(jù)的評價指標(biāo)，貝發(fā)員工業(yè)績考核中軟指標(biāo)一般指重要工作完成情況把評價信息提供者進(jìn)行客觀評價作為評價驅(qū)動力的指標(biāo)正向指標(biāo)量化辦法Z實際值/目標(biāo)值

2、X=指標(biāo)評價得分X計算公式2Z100X1001.3Z<2 90 X <100X14.29Z+71.421.1Z <1.380 X <95X75Z-2.50.9Z <1.170 X <85X75Z+2.50.5Z <0.950 X <75X62.5Z+18.25Z < 0.5 X <50X100Z特例的例外處理：1、當(dāng)利潤目標(biāo)值為負(fù)數(shù)，而實際值也為負(fù)數(shù)時，Z=目標(biāo)值/實際值；2、當(dāng)利潤目標(biāo)值為負(fù)數(shù)，而實際值也為零或正數(shù)時，直接取Z>1.3。計算方法：上述X的計算公式利用等比例的計算方法得出：若aZ<b，對應(yīng)的c X <

3、d；則(Z-a)/(b-a)(X-c)/(d-c) X(d-c)(Z-a)/(b-a)+ c以下各類別的量化指標(biāo)的X值的計算方法以此類推逆向指標(biāo)量化辦法N目標(biāo)值/實際值X=指標(biāo)評價得分X計算公式2NX100X1001.3N<2 90 X <100X14.29N+71.421.1N <1.380 X <95X75N-2.50.9N<1.170 X <85X75N+2.50.5N <0.950 X <75X62.5N+18.250.5N X <50X100N特例的例外處理：1.當(dāng)目標(biāo)值為0時，只要發(fā)生，X02.當(dāng)實際值為0時，無論目標(biāo)值為多少，

4、X100軟指標(biāo)量化辦法實際完成情況指標(biāo)評價得分完成情況大大超出規(guī)定的時間和質(zhì)量要求90 X 100完成情況超出規(guī)定的時間和質(zhì)量要求80 X <95及時保質(zhì)完成了工作70 X <85保質(zhì)完成了工作但拖延了時間50 X <75工作未完成，且工作質(zhì)量差 X <50貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工季度業(yè)績考核表部門：_ _年第_季度職位姓名工號指標(biāo)類型指標(biāo)名稱目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重實際值指標(biāo)得分計分考核者硬指標(biāo)軟指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)得分計分考核者員工季度業(yè)績考核得分直接上級簽字：日期：_年_月_日貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工季度考核等級表_年第_季度責(zé)任中心名稱責(zé)任中心考核等級規(guī)定員工考核等級比例S:A:B:C:D職位工號姓名考核得分員工考核等級備注實際員工考核等級分布情況S:A:B:C:D_：_：_：_：_責(zé)任中心負(fù)責(zé)人簽字：_ 日期：_年_月_日人力資源部經(jīng)理審核：_ 日期：_年_月_日貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工季度考核結(jié)果與業(yè)績工資發(fā)放對照表責(zé)任中心名稱：_ _年第_季度職位工號姓名考核等級季度績效系數(shù)業(yè)績工資基數(shù)下季度每月業(yè)績工資人力資源部經(jīng)理簽字：_ 日期：_年_月_日總裁審批：_ 日