如何做好成本分析

1、如何做好成本分析成本分析要解決什么問題財務(wù)人員最容易就是拿著賬上的數(shù)據(jù)做分析，做對比，但是不 知道成本分析要干什么，還沒有搞清楚。其實平時的哪些數(shù)只 是為了記賬而收集，而不是為了分析收集的。成本分析到底干什么用，能起什么作用。分析是幫助回答問題的，是幫助老板解決問題的。老板知不知 道成本的問題出在哪里？有的老板知道，有的老板不知道問題 出在哪里，不知道的話，就要我們財務(wù)人員來幫助分析；老板 知不知道問題有多嚴(yán)重？老板知不知道處理問題的要點選擇和 責(zé)任對應(yīng)？老板知不知道管理的目標(biāo)定多高？老板知不知道隱 藏的成本有多高？老板會不會整體推進(jìn)成本管理的方方面面？ 通常情況下老板是不知道的，所以就需要財

2、務(wù)人員幫助他分析。成本分析容易陷入哪些困境1.1. 不從需求出發(fā)一會啥做啥：在做分析之前，有沒有跟老板討 論過，老板想看什么需要什么，不是老板沒說就不想要。財 務(wù)人員通常只有財務(wù)思路，沒有管理思路，不從管理者視角 思考問題，限于成本計算，分析成本非常簡單。2.2. 有的老板也不知道要啥，那么財務(wù)人員就不知道給老板分析 什么，不會分析老板的需求是什么，這就是因為平時從管理 的視角想問題想的太少了。如果想不出有什么問題，要分析 什么，那就假設(shè)這個企業(yè)是白己的，多問問白己，成本是不 是高了，哪里高了，問題出在哪里了，應(yīng)該怎么解決。三、如何進(jìn)行成本分析1.1. 按照層級，把成本分級（戰(zhàn)略級/ /運(yùn)營策

3、略與管理級/ /小節(jié)約 等）戰(zhàn)略級：不經(jīng)常用，成本結(jié)構(gòu)是由戰(zhàn)略決定的，有的公 司成本結(jié)構(gòu)中料的費(fèi)用并不高，人的費(fèi)用比較高 一高科技制 造企業(yè)，不是短期成本管理的結(jié)果，成本管理很難改變這樣的成本。商業(yè)模式的變化，新的模式混合在老的模式，兩種 成本混在一起，非常不好區(qū)分，更是不好分析。運(yùn)營策略與管理級：老板問的問題都是運(yùn)營級的問題。小節(jié)約：用電用水，易耗品的節(jié)約。2.2. 看成本在價值鏈各個環(huán)節(jié)的有效性一成本轉(zhuǎn)移研產(chǎn)供銷，如果是 itit 企業(yè)生產(chǎn)和研發(fā)供應(yīng)是混在一起的，不 好分析，銷售是單獨。成本在哪個環(huán)節(jié)管理最有效，越往前對后面的成本越大，當(dāng) 你的設(shè)計部分設(shè)計一個產(chǎn)品，設(shè)計出來非常復(fù)雜，不用等

4、生 產(chǎn)成本就會非常大。后面發(fā)現(xiàn)成本很高的時候一定要往前看， 并且成本要有責(zé)任人，找到責(zé)任人，才會找到根源。3.3. 哪個部門對哪一塊有影響，盡可能的用這樣的邏輯去分析事 情，在分析“料”的時候，分析重點料，和容易出現(xiàn)問題的料。按照產(chǎn)品進(jìn)行分析，比如：甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品，料的采購價格怎么分析，責(zé)任人是誰，只要料的價格發(fā)生變化， 就可以去找責(zé)任人去詢問。哪些會跟研發(fā)有關(guān) -訂制品的 料、唯一用料，只能在一家買；標(biāo)準(zhǔn)件有好多供應(yīng)商跟研發(fā) 無關(guān)，尋找到哪些料占成本最高，一年的使用排序，然后主 要分析使用量最高的，然后告訴企業(yè)家我們企業(yè)會因為這些 料價的變化對成本的變化有多大， 進(jìn)行成本分析的時候首先 就要

5、分析“料價”；料量分析-財務(wù)上沒有這個數(shù)字，就要 找各種材料的用量，找主要產(chǎn)品的單位用量，或者到生產(chǎn)部 門看看料的損耗量。4.4. 工的分析：1 1）用工的價一基層員工的平均工資，整體人工 成本是怎么變化的，平均一個人，一個月是怎么變化，如果 要是高了是什么原因?qū)е碌摹? 2）工的量-人數(shù)，對照一個 公司的產(chǎn)值或產(chǎn)量，是不是隨著產(chǎn)值的增加，用人的合理性。 去生產(chǎn)線上去觀察，看看是不是有人在那閑著。5.5. 費(fèi)的分析-指生產(chǎn)運(yùn)營的費(fèi)用， 直接考慮這些費(fèi)用與哪些浪 費(fèi)點相關(guān)。6.6. 高級人工成本-普通工人之外的，ITIT 企業(yè)、咨詢公司，一般 這樣的公司人工成本都很高，財務(wù)上的數(shù)字是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要分析人的工時變化；分析單位工作成本；分析在一個項目 上用人級別是否出了問題。人的工時問題需要按照各個項目 要有工時統(tǒng)計和預(yù)計；人的單位成本，一年的總成本除以她 的有效工作時間；級別