



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、基本信息職位名稱結(jié)構(gòu)組主管部門技術(shù)部直線匯報職位技術(shù)部經(jīng)理職位編號(HR填寫)描述審核劉更生批準(zhǔn) /(HR填寫)發(fā)布生效日期( HR填寫)版本(HR填寫)工作概要(職位存在的理由,限制條件和目標(biāo))為配合公司對新產(chǎn)品開發(fā)和VA/VE 的需要,在公司的體系和APQP流程框架下,領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)組完成新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計及樣品制作和配合VA/VE 指標(biāo)的完成。主要職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計:1.領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)組配合公司要求對新產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)設(shè)計。項目的進度計劃。安全:確保結(jié)構(gòu)組所開發(fā)的新產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和使用過程2. 中,均不產(chǎn)生因結(jié)構(gòu)問題引起的安全問題,結(jié)構(gòu)設(shè)計符合法規(guī)的相關(guān)要求,配合公司完成安全的指標(biāo)。良好工藝性:3. 保證
2、結(jié)構(gòu)組設(shè)計的新產(chǎn)品具有良好的可制造和可裝配性。TQCM/VAVE:4. 通過尋找新技術(shù)和新工藝,領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)組改良產(chǎn)品設(shè)計,降低產(chǎn)品的成本。新項目爭取5.根據(jù)公司需要,配合公司爭取新項目技術(shù)儲備6.根據(jù)公司需要和社會的發(fā)展積極組織前期技術(shù)預(yù)研公司內(nèi)部依照安全規(guī)范進行審查通過;客戶的安全規(guī)范得到尊重;相關(guān)法規(guī)要求得到遵守。公司對結(jié)構(gòu)組的安全指標(biāo)。新產(chǎn)品生產(chǎn)的直通率及工時指標(biāo)。公司的 VA/VE 指標(biāo)公司追蹤項目項目采用的新技術(shù)7.工作關(guān)系對內(nèi)上游技術(shù)部經(jīng)理;采購部;質(zhì)量部;銷售部;下游結(jié)構(gòu)組成員對外上游客戶下游供應(yīng)商權(quán)限費用審批根據(jù)公司規(guī)定合同簽定根據(jù)公司規(guī)定1對本部門員有工有管理權(quán)保密要求1. 根
3、據(jù)公司規(guī)定工作環(huán)境涉及有毒有害HR確認(rèn)因素翻班無翻班。其他無最低任職要求學(xué)歷大學(xué)本科專業(yè)背景汽車運用專業(yè)。語言要求英語讀寫可滿足工作需要。工作經(jīng)驗十五年汽車行業(yè)/ 電子產(chǎn)品 / 模具從業(yè)經(jīng)歷,具有良好的組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力;豐富的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計 經(jīng)驗, 知曉模具設(shè)計和加工;熟悉 DFM(設(shè)計制造);熟悉 TS16949 質(zhì)量體系。精通試驗設(shè)計。 C3P 經(jīng)驗資質(zhì)要求公司確認(rèn)?;灸芰M織;溝通協(xié)調(diào)能力。其他要求專業(yè) / 技術(shù)知識;計算機使用;部門確認(rèn)調(diào)整類別:新增x變更注銷調(diào)整理由:x 組織機構(gòu)調(diào)整職能職責(zé)調(diào)整x 原職位描述超過二年,更新其他 _描述人簽名: _楊昌西 _日期: 2008-10-10_審核人簽名: _日期: _人力資源部意見同意發(fā)布。部經(jīng)理簽名: _日期: _上崗資質(zhì)要求確定人力資源部屬于重要安全崗位不屬于重要安全崗位屬于重要環(huán)境崗位不屬于重要環(huán)境崗位需要特種作業(yè)操作證不需要特種作業(yè)操作證簽名: _日期: _2質(zhì)量部x屬于質(zhì)量驗證崗位不屬于質(zhì)量驗證崗位x屬于外觀要求崗位不屬于外觀要求崗位x屬于存檔責(zé)任崗位不屬于存檔責(zé)任崗位X屬于特殊工序崗位不屬于特殊工序崗位
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 品牌形象與營銷策略匹配度評估表
- 醫(yī)藥冷鏈運輸國際
- 能源企業(yè)社會責(zé)任報告編制指南
- 季度項目進展及成果匯報會議紀(jì)實
- 血液腫瘤練習(xí)試題及答案
- 保育師初級復(fù)習(xí)試題有答案
- 物流配送中心庫存管理優(yōu)化方案
- 新品市場推廣策略與操作手冊
- 股份制辦公環(huán)境改善方案
- 病理學(xué)與病理生理學(xué)作業(yè)指導(dǎo)書
- 工程勘察設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)使用手冊
- 高速鐵路設(shè)計規(guī)范(最新版)
- 25種全球最流行的管理工具
- 道德與法治-五年級(下冊)-《建立良好的公共秩序》教學(xué)課件
- 小學(xué)班主任工作經(jīng)驗交流ppt
- 初中英語教學(xué)設(shè)計Its-time-to-watch-a-cartoon
- 2022年安徽高校教師崗前培訓(xùn)結(jié)業(yè)統(tǒng)考試題及參考答案
- 城市社區(qū)建設(shè)概論資料
- 數(shù)學(xué)-九宮數(shù)獨100題(附答案)
- 蘇教版四年級下冊科學(xué)全冊知識點總結(jié)
- 第三方單位考核管理辦法
評論
0/150
提交評論