項目總監(jiān)對監(jiān)理工作陳述說明

1、才*女P;M M * * * *項目總監(jiān)對監(jiān)理工作陳述說明尊敬的各位專家老師：你們好！我公司在認真閱讀 公開比選建設(shè)工程監(jiān)理入闈資格比選 文件和有關(guān)資料基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目的實際情況， 我司將按監(jiān) 理工作服務(wù)的范圍和內(nèi)容要求， 組建滿足工程監(jiān)理工作需要的項 目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，配備專業(yè)搭配合理監(jiān)理人員， 同時明確各自崗 位分工，建立各類人員崗位責任制， 我司在項目監(jiān)理工作中將依 法、依規(guī)嚴格監(jiān)理，我們本著強勢而不霸道、規(guī)范而不死板、到 位而不越位的監(jiān)理工作理念，優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔地實現(xiàn)建設(shè)單位 的建設(shè)預期目標。若我公司有幸入闈，本人作為擬派項目總監(jiān)對 項目的監(jiān)理工作計劃作如下陳述：一、質(zhì)量控制方面1

2、、按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，針對本工程特點編制針對 性及可操作較強的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案、見 證取樣送檢計劃、各分項工程監(jiān)理交底書等技術(shù)指導文件；弁督 促項目監(jiān)理人員嚴格按指導文件要求規(guī)范、有序地開展監(jiān)理工作。2、認真審查承包單位及分包單位提交的施工組織設(shè)計，關(guān)鍵 分部分項工程的專項技術(shù)方案， 質(zhì)量保證體系、措施弁督促承包 單位嚴格按審定方案落實；3、通過巡查、旁站、平行檢查、見證取樣對本工程使用的各種材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備和各分部分項工程及工序質(zhì)量實施事 前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問 題弁及時督促整改；4、強化事前控制，要求項目監(jiān)理人員認真熟悉設(shè)

3、計圖紙、規(guī) 范標準及方案要求，在每項分項工程施工前向施工單位項目部作 監(jiān)理交底，弁要求施工單位項目部隨后向班組交底，讓項目全部管理人員及操作人員在實施前熟悉技術(shù)標準，規(guī)范、正確的進行施工操作，避免無謂的返工、整改。5、每周召開一次監(jiān)理例會或現(xiàn)場質(zhì)量分析會，對工程實施質(zhì) 量進行評估和小結(jié)，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題， 確保各分 部分項工程的施工質(zhì)量，從而確保該工程總體質(zhì)量達到建筑工程 施工驗收規(guī)范要求的合格標準，使質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二、進度控制方面1、審查施工單位現(xiàn)場的管理組織機構(gòu)、人員資質(zhì)、設(shè)備、單 位資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等是否適應工程的需要弁提出審查意見；2、審查施工單位提交的工程項目總進度計劃

4、是否符合總工期控制的要求與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等，弁按擬定總進度計劃分解為月、周進度計劃，弁督促其執(zhí)行；3、審查施工單位的施工方案，主要審核保證工期，充分利用 時間間歇的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 制定由業(yè)主供應 材料、設(shè)備的需用量及供應時間參數(shù)、編制有關(guān)材料、設(shè)備部分 的采供計劃。督促施工單位盡量采用新工藝、新技術(shù)，采用高效 能的施工機械設(shè)備從而縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時 間；4、進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào) 整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提 供進度方面依據(jù)。5、提醒建設(shè)單位

5、按合同規(guī)定的時間及時向施工單位支付工程 進度款；保證資金供給。6、在每周的監(jiān)理例會及時進行實際進度與計劃進度的比較，分析進度提前或拖延的原因， 弁建議對施工單位項目部階段進度 實施適當?shù)莫剳椭贫?，以激勵項目部進度主動控制的熱情，對已不適宜項目需要的進度計劃督促施工單位及時進行調(diào)整。三、投資控制方面1、建立健全的監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)的經(jīng)費簽證制 度，落實好投資控制的責任；熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招投標 書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)， 從而明確投資控制重點；2、嚴格工程計量和工程變更程序；工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應進行技術(shù)、經(jīng)濟合理性預分析；3、審核施工組

6、織設(shè)計及施工方案，積極推廣新技術(shù)、新材料、 新工藝；選擇最佳的施工方案，合理開支施工措施費，提高綜合 經(jīng)濟效益；4、及時進行計劃費用與實際費用的比較分析，找出偏差弁時 提請注意進行調(diào)整；5、加強合同管理，防止過早過量的進度支付；6、加強全面履約的管理，減少索賠的可能性，正確地處理業(yè) 主與承包商雙方的索賠；7、搞好與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)與配合，不造成對方索賠的條件;四、安全及文明施工管理方面1、要求施工單位項目部必須建立、健全安全生產(chǎn)責任制，責 任落實到人；安全保證措施及體系須報監(jiān)理審查簽認。2、編制的施工組織設(shè)計應有全面具體的安全技術(shù)措施，監(jiān)督施工單位的安全保證措施及體系在施工過程中能切、有效運行

7、o3、工程開工前，必須進行安全技術(shù)交底。分部分項工程必須 進行全面、具體、有針對性的書面安全交底，弁經(jīng)交、接雙方簽 字確認。4、特種作業(yè)人員，必須經(jīng)培訓考試合格后，持證上崗；5、建立安全檢查制度。安全檢查要有書面記錄，檢查后履行 簽字手續(xù)。對查出的重大事故隱患要發(fā)整改通知單，弁及時整 改；6、要求施工單位采取合適的措施確保在施工期間或材料設(shè)備 運輸期間公共道路的清潔；7、監(jiān)督施工單位在選擇施工設(shè)備、設(shè)施和施工方法時，應遵 守貴陽市有關(guān)部門的要求，考慮噪音標準和對周圍居民的影響；8、對工程現(xiàn)場排水及廢水的處理應督促施工單位采取措施， 其處理方法應符合管理機構(gòu)和監(jiān)理工程師的要求，禁止將泥漿排入河道

8、、溝渠或雨、污水管。五、合同、信息管理方面1、擬訂本工程項目合同體系及合同管理制度。2、對合同執(zhí)行情況的進行分析和跟蹤管理；3、協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。4、收集、傳達、弁監(jiān)督執(zhí)行政府主管部門文件精神，收集與 項目相關(guān)的信息供項目決策層參考。5、按建設(shè)工程資料、檔案管理規(guī)定，監(jiān)督施工單位及監(jiān)理項 目部規(guī)范工程資料的收集、歸檔工作。六、組織協(xié)調(diào)方面項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同和全權(quán)負 責人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，弁領(lǐng)導項目監(jiān)理部的工作，對 外向業(yè)主負責，對內(nèi)向公司負責。項目總監(jiān)理工程師最主要的任務(wù) -"協(xié)調(diào)":對外協(xié)調(diào)-業(yè)主、設(shè)計單位和

9、施工承建單位之間關(guān)系，對內(nèi)協(xié)調(diào)-項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員分工、協(xié)作、團結(jié)、配合的關(guān)系（包括人員到位、到崗等）。其工作方法是：通過日常、大量、 各方面的協(xié)調(diào)工作，履行其職責弁實現(xiàn)"三要"-工作要有計劃（事前預控）、工作要嚴謹（事中監(jiān)控）、工作要有記錄（事后防1、監(jiān)理工程師應從以下幾方面加強與業(yè)主的協(xié)調(diào)。1) .監(jiān)理工程師首先要理解建設(shè)工程總目標、 理解業(yè)主的意圖。 對于未能參加項目決策過程的監(jiān)理工程師，必須了解項目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點，否則可能對監(jiān)理目標及完成任務(wù)有不完整 的理解，會給他的工作造成很大的困難。2) .利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作， 增進業(yè)主對監(jiān)理工作的 理

10、解。3) .尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入建設(shè)工程全過程。2、與承包商的協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師對質(zhì)量、進度和投資的控制都是通過承包商的工作 來實現(xiàn)的，所以做好與承包商的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào) 工作的重要內(nèi)容。1)堅持原則，實事求是，嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學 態(tài)度。2)協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多的是語言藝術(shù)、感情交 流和用權(quán)適度問題有時盡管協(xié)調(diào)意見是正確的，但由于方式或表達不妥，反而會激化矛盾。而高超的協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半 功倍的效果，令各方面都滿意。由于雙方的目的都是為了項目能 夠順利完成，因此只要監(jiān)理工程師能夠端正態(tài)度， 本著監(jiān)幫結(jié)合 的原則做事，就能得到施工單位的理解和支持， 順利完

11、成協(xié)調(diào)工 作。3、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)(1)真誠尊重設(shè)計單位的意見。(2)施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，應及時向設(shè)計單位提出，以免造成大 的直接損失；(3)注意信息傳遞的及時性和程序性。4、與政府主管部門的協(xié)調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)督站是由政府授權(quán)的工程質(zhì)量監(jiān)督的實施機構(gòu)，監(jiān)理單位在進行工程質(zhì)量控制和質(zhì)量問題處理時，要做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)。(1)認真執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督部門發(fā)布的各項工程質(zhì)量、安全管理規(guī)定，督促施工單位及相關(guān)單位的落實情況；(2)主動與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門加強聯(lián)系，及時、如實匯報工程質(zhì)量、安全情況以及監(jiān)理單位質(zhì)量體系執(zhí)行情況；(3)尊重質(zhì)監(jiān)站的權(quán)限，弁密切配合使之在工程項目上行使 順暢，形成

12、工程建設(shè)各主體單位對質(zhì)量監(jiān)督工作的積極支持、全力配合的局面；(4)積極配合質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門對工程實施的監(jiān)督和檢查；在工程各階段驗收中按時向質(zhì)監(jiān)站報送相關(guān)工程質(zhì)量資料，接受質(zhì)監(jiān)站的審查，弁對存在的問題認真督促各相關(guān)單位積極整改弁按 時報告。七、監(jiān)理的難點、重點及建議：1、施工階段全過程監(jiān)理，工程施工涉及隊伍多，專業(yè)多、 分包多，造成合同管理，信息管理、監(jiān)理人員專業(yè)配置及協(xié)調(diào)量大是工程監(jiān)理工作的難點和重點；2、建筑工程多處于高空作業(yè)，對安全文明施工帶來極大的 安全隱患；3、市政工程監(jiān)理工作面臨嚴重的安全施工問題，市政工程 的施工地點是在城市居民聚集區(qū),其施工會給城市居民的正常工 作、生活都造成非常嚴

13、重的問題,具體來說,會造成一定的人身安 全問題、交通堵塞問題、施工噪聲污染問題等， 這是市政工程施 工的一大難點。工程質(zhì)量要求較高，工程質(zhì)量難以控制，為了出色地完成好 工程的監(jiān)理任務(wù)，確保工程質(zhì)量、工期、投資按預定的目標進行， 抓好以上重點和難點，監(jiān)理工作才能園滿地完成任務(wù)，監(jiān)理工作 也才能事半功倍，就如何抓好以上工作，現(xiàn)敘述如下：(1)開工前組織監(jiān)理人員認真閱讀、研究施工圖，做到熟悉施 工圖及有關(guān)技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)矛盾、疏漏、錯誤等及時提醒設(shè)計研 究解決，避免圖紙上的不足帶到工程上， 減少和避免以后返工和 變更。(2)嚴格審查施工單位編織的施工方案，達到技術(shù)可行，經(jīng)濟 合理、施工方便，有確保工程質(zhì)量的技術(shù)和組織措施。(3)搞好各種中間驗收，審查隱蔽工程驗收記錄，查看施工現(xiàn) 場，把好工序、單元、分部驗收關(guān)。建議：(1)業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方關(guān)系要明確，責任要分清，要講規(guī)范，要努力完善操作程序。(2)業(yè)主對工程施工招標最好選擇有專業(yè)技術(shù)知識、有一定 的施工經(jīng)驗和施工能力弁具有一定經(jīng)濟實力的對口施工企業(yè)承 包。(3)加強雨季施工管理，指導承包商制定切實可行的雨季施 工管