首席執(zhí)行官觀后感

1、首席執(zhí)行官觀后感電影首席執(zhí)行官講述的是海爾公司創(chuàng)業(yè)初期所歷經的漫長而 艱苦的發(fā)展之路和奮斗之路，相信看過這部電影的每一位朋友一定都 感觸頗深。首席執(zhí)行官是以一個談判的形式開場的，當時的海爾還只一 個負債一百多萬的破舊小工廠，為了生產出高質量的冰箱不惜花巨資 引進德國先進的技術設備。我印象最深刻的是當時第一批生產出來的 冰箱全部不合格，作為海爾當時的首席執(zhí)行官為了強化工人的質量意 識當著全廠的職工面前砸掉了 78臺不合格的冰箱。讓海爾人明白質 量就是企業(yè)的生命， 質量不可以討價還價正是這種對質量要求的 執(zhí)著，海爾才會贏得消費者的信任和良好的企業(yè)信譽。為了打造自己的品牌，為了發(fā)展多元化競爭，為了走

2、向世界，海 爾毅然決然的要建自己的工業(yè)園。 正如海爾執(zhí)行官所說的，一個企業(yè) 要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成 為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名 牌，而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強不息帶領著海爾邁 向國際大舞臺，海爾也從此成為了一個極具國際影響力的大品牌。海爾之所以獲得如此成功，離不開集體智慧、果斷決策以及良好 的人員素質和嚴格的企業(yè)管理。我們更應該從中總結思考并自我要 求。從名仕集團的角度來思考，我們應該看到一個企業(yè)要想做大做 強，必須具備敢于接受挑戰(zhàn)和考驗的勇氣，有開拓創(chuàng)新的智慧和精神。 發(fā)展多元化競爭，著眼于未來，展現企業(yè)的

3、實力與品牌也是我們名仕 共同努力的奮斗目標。從名仕員工的角度來思考，我們是否也有著同樣的質量意識和企 業(yè)榮譽感呢？是否有著同樣的團隊協(xié)作意識和奮斗的激情和動力 呢？還是只是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位？很多職場人 對待工作都是抱著 當一天和尚撞一天鐘”的消極心態(tài)，把工作做完 的愿望總是勝過 把工作做好”的愿望，而忽略了工作是創(chuàng)造價值的過 程。我們如何判斷自己是否在做正確的事呢？如何體現自己在工作 中的價值呢？就像我們的企業(yè)文化所要求 每次給客戶設計裝修時都 像給自己的新房裝修一樣”，把團隊利益放在第一，以誠為本，以質 取勝，專業(yè)執(zhí)著，精益求精，以名仕事業(yè)為己任。我相信我們每一個 名仕家人

4、都能找到自己的定位，為公司創(chuàng)造效益為自己創(chuàng)造價值。首席執(zhí)行官觀后感今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場電影，當我看完首 席執(zhí)行官后，靈魂也經歷了一次洗禮！現轉載一個好友的觀后感和網友們共亨。電影是海爾公司創(chuàng)業(yè) 史，凌敏把一個破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌一一海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長憑著堅定的信念，不怕吃 苦的精神，CEO的企業(yè)管理方式，他成功的做到了，當我看到他創(chuàng) 業(yè)初期，為了產品的質量，毫不猶豫地把 76臺冰箱砸爛，其實，那 76臺冰箱只是存在一小小點的毛病，他說：如果，今天我們不砸了這76臺冰箱，那么以后別人會砸了我們的廠子。我們的產品離標準 差了那么一點點，但

5、也正因為這一點點它就是次品， 以后怎么打進外 國市場，為什么我們中國人只能用殘次品！”當我聽到這句話時，心里有說不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思！我是剛剛進入我們小二黑公司的，現在還在實習期，有時，我覺 得產品的質量只要做到99.9%就行了，可從來沒有想過那0.01%對我 們產品造成的后果，也許就是因為那0.01%我們的產品就被消費者否 定了，所以，我們一定要做事求品質，堅持真誠的服務，質量第一的 宗旨，最終為企業(yè)創(chuàng)造價值！而質量就是一個企業(yè)的靈魂！企業(yè)的價值是企業(yè)再生產的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力，小二黑要 長存，需要它創(chuàng)造價值，小二黑要輝煌，便需創(chuàng)造更多的價值，但價 值是從何而來的呢？不是缺斤短兩， 不是偷工減料，是什么呢？是耕 心，要積極發(fā)揮人的主觀能動性，采用先進的技術，先進的管理模式， 提高勞動生產率，低投入，高產出，這樣才能保證產品的質量！當然，除了產品的質量，還要有高效的生產率，就如凌董事長所 說的自清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。社會在發(fā)展，小二黑也要順應潮流，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完 善，而我們的領導是企業(yè)的決策者，是創(chuàng)新的主體，產品要更新換代， 經營理念也要更