高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

1、第一章總則1第二章工程質(zhì)量控制8第三章工程進(jìn)度控制 11第四章工程投資控制 14第五章合同管理 17第六章協(xié)調(diào) 19第七章工程驗(yàn)收與移交 20第八章保修期監(jiān)理 23第九章信息管理 24第一章總則根據(jù)*鎮(zhèn)人民政府與我公司簽訂的委托監(jiān)理合同確定的監(jiān)理范圍，為便于1.11.1.11.1.21.1.35443監(jiān)理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，便于有序的開展監(jiān)理工作，依據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)工程建設(shè) 的政策法規(guī)；水利工程建設(shè)方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)文件和建設(shè)方與承建方簽訂的工程 建設(shè)施工承包合同內(nèi)容，并根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)編制本規(guī)劃。工程基本概況工程名稱：*鎮(zhèn)2013年度高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目；工程地點(diǎn)：*鎮(zhèn)；工程建設(shè)內(nèi)容

2、：高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)范圍*畝。主要建設(shè)內(nèi)容為：渠道3條，總長(zhǎng)米，其中*溝長(zhǎng)3850米，*溝長(zhǎng)1100米，*村排水渠長(zhǎng)493米；泥結(jié)碎石 路面機(jī)耕路5條，總長(zhǎng)2855米，其中*渠道上機(jī)耕路長(zhǎng)782米，*渠道下機(jī)耕路 長(zhǎng)650米，*機(jī)耕路長(zhǎng)500米，*村機(jī)耕路長(zhǎng)430米*村機(jī)耕路長(zhǎng)493米。工程 預(yù)算總造價(jià)為*元。1.2 工程項(xiàng)目主要目標(biāo)1.2.1 工程質(zhì)量目標(biāo)：工程施工質(zhì)量檢測(cè)按照單位工程、分部工程和單元工程劃分，以 單元工程為基礎(chǔ)進(jìn)行檢測(cè)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到施工承包合同約定、經(jīng)批準(zhǔn) 的設(shè)計(jì)文件及相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范要求。在保證合格的基礎(chǔ)上爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。1.2.2 工期目標(biāo)：按照施工合同約定

3、。1.2.3 投資目標(biāo)：*鎮(zhèn)2013年度高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目財(cái)政審核預(yù)算總投資 為*元，施工中標(biāo)價(jià)為：*元，投資總目標(biāo)以批準(zhǔn)的概算總投資為控制額，不能突破 概算。1.3 監(jiān)理工程范圍按照監(jiān)理合同對(duì)施工合同中所有的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資全面控制和合同、信息、安全管理。1.4 監(jiān)理依據(jù)1.4.1 發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同；1.4.2 發(fā)包人與承包單位簽訂的施工合同；1.4.3 設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)文件和說(shuō)明等；1.4.4 發(fā)包人和監(jiān)理人下發(fā)的文件；1.4.5 水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范(SL288-2003 );1.4.6 中華人民共和國(guó)水法2002;1.4.7 水利水電工程等級(jí)劃分及洪水

4、標(biāo)準(zhǔn)(SL252-2000 );1.4.8 國(guó)家、地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章及汕頭市的有關(guān)規(guī)定。1.5 監(jiān)理組織1.5.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理服務(wù)是一項(xiàng)“高智能”工作，監(jiān)理人員的素質(zhì)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理制度、監(jiān)理手段和監(jiān)理方法等都直接影響著監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。1.5.2 監(jiān)理崗位設(shè)置、崗位職責(zé)監(jiān)理單位：*工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理部人員安排：項(xiàng)目總監(jiān)：*專業(yè)監(jiān)理工程師：*、*監(jiān)理員：*1.5.2.1總監(jiān)理工程師職責(zé)(1)、主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件(2)、確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。(3)、指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作

5、。 負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核； 調(diào)換 不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。(4)、主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。(5)、審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、 施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。(6)、組織或授權(quán)監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，簽發(fā)施工圖紙。(7)、主持第一次工地會(huì)議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議(8)、簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知、合同項(xiàng)目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通 知等重要監(jiān)理文件。(9)、組織審核付款申請(qǐng)，簽發(fā)各類付款證書。(10)、主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。(11)、主持施

6、工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭(zhēng)議，必要時(shí)對(duì)施工合同條款做 出解釋。(12)、要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人 員。(13)、審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實(shí)施情況；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案； 參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量問(wèn)題及安全事故。(14)、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。(15)、簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。(16)、檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。(17)、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)度作出

7、杰出貢獻(xiàn)員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。1.5,2.2駐地監(jiān)理工程師職責(zé)(1)、參與編寫監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2)、預(yù)審承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人。(3)、預(yù)審承包人提出的施工組織設(shè)計(jì)、 施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。(4)、預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。(5)、核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其 質(zhì)量情況。(6)、審批分部工程開工申請(qǐng)報(bào)告。(7)、協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。(8)、檢驗(yàn)工程施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。(9)、審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程量計(jì)量結(jié)果。(10)、預(yù)

8、審各類付款證書。(11)、提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。(12)、按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評(píng)定工作和驗(yàn)收工作。(13)、收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，填寫監(jiān)理日志。(14)、施工中發(fā)生重大問(wèn)題和遇到緊急情況時(shí)，及時(shí)想總監(jiān)理工程師報(bào)告、請(qǐng)示。(15)、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作。必要時(shí)可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。1.5,2.3監(jiān)理員一一按照監(jiān)理工程師所授予的職責(zé)權(quán)限承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理具體工作。監(jiān)理員的主要職責(zé)是：(1)、核實(shí)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測(cè)量成果報(bào)告等原始資料。(2)、檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場(chǎng)記 錄。(3)、檢

9、查并記錄現(xiàn)場(chǎng)施工程序、施工工法等實(shí)施過(guò)程情況。(4)、檢查和統(tǒng)計(jì)計(jì)日工情況。核實(shí)工程量計(jì)量結(jié)果。(5)、核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。(6)、檢查承包人的施工日志和試驗(yàn)室記錄。(7)、核實(shí)承包人質(zhì)量評(píng)定的相關(guān)原始記錄。1.6 監(jiān)理工作基本程序1.6.1 簽訂監(jiān)理合同、明確監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。1.6.2 根據(jù)監(jiān)理合同成立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理部工作人員按照合同要求按時(shí)到位。1.6.3 熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件和圖紙、施 工合同文件、監(jiān)理合同文件等。1.6.4 在總

10、監(jiān)理工程師的主持下，編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。1.6.5 編制各專業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則。1.6.6 實(shí)施施工監(jiān)理工作。1.6.7 督促承包人及時(shí)整理、歸檔各類資料。1.6.8 參加工程驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。1.6.9 向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料，監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。1.6.10 向發(fā)包人移交其所有提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備等。1.7 監(jiān)理工作主要方法和工作制度1.7.1 主要工作方法1.7.1.1 審查設(shè)計(jì)文件（圖紙）在收到發(fā)包人或設(shè)計(jì)人提交的設(shè)計(jì)文件（圖紙）后，2天之內(nèi)監(jiān)理部審查后按合同要求發(fā)給承包人工程師圖（設(shè)計(jì)文件），要求承包人認(rèn)真核查，然后，總監(jiān)主持召開圖 紙會(huì)

11、審與設(shè)計(jì)交底會(huì)，了解設(shè)計(jì)意圖、澄清圖紙問(wèn)題。1.7.1.2 現(xiàn)場(chǎng)記錄認(rèn)真完整的編寫監(jiān)理日志，記錄施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。1.7.1.3 發(fā)布文件采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過(guò)程的控制和管理。1.7.1.4 旁站監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，對(duì)消基放樣進(jìn)占工程實(shí)施旁站監(jiān)理，對(duì)隱蔽部位和關(guān)鍵工序的施工實(shí)施連續(xù)性的全過(guò)程檢查、監(jiān)督與管理。1.7.1.5 巡視檢驗(yàn)對(duì)所有各工程項(xiàng)目進(jìn)行定期和不定期的檢查、監(jiān)督和管理。1.7.1.6 跟蹤檢測(cè)試樣檢測(cè)前對(duì)其檢測(cè)人員、儀器設(shè)備以及擬定的檢測(cè)程序和方法進(jìn)行審核，試樣檢測(cè)時(shí)，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有

12、效性以及檢測(cè)結(jié)果的可信性，并對(duì)結(jié)果確定。1.7.1.7 平行檢測(cè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)試件獨(dú)立抽樣進(jìn)行檢測(cè)。核驗(yàn)承包人的檢測(cè)結(jié)果，即抽檢。1.7.2 監(jiān)理工作制度1.7.2.1 開工審批制度單位工程的施工準(zhǔn)備工作完成后，承包人必須在開工前提出申請(qǐng)，經(jīng)總監(jiān)理工程師 審核批準(zhǔn)簽字后，方可開始施工。未提出申請(qǐng)或申請(qǐng)未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的，承包人 不得擅自開工。分部工程開工申請(qǐng)由項(xiàng)目監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。1.7.2.2 工作會(huì)議制度監(jiān)理工程師每周末召開監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作、溝通情況、提出工程中存在的問(wèn)題，確定解決辦法；布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。工程開工后每半月召開一次工地例會(huì)，工地

13、例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持，發(fā)包人代表、 設(shè)計(jì)代表和承包人領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。工地例會(huì)的目的在于：總結(jié)上半月 施工計(jì)劃執(zhí)行情況和施工質(zhì)量及安全情況，指出存在的主要問(wèn)題及其解決辦法，協(xié)調(diào)各 方的工作，討論確定下半月施工計(jì)劃及主要措施。根據(jù)工程進(jìn)展的需要而臨時(shí)決定召開工地專題會(huì)議。工程參建各方的代表都可以提議召開工地專題會(huì)議。工地專題會(huì)議一般由總監(jiān)主持召開。工地專題會(huì)議的目的在于： 協(xié)調(diào)或研究解決工程進(jìn)展過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、或費(fèi)用問(wèn)題。根據(jù)具體情況定期或不定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，并根據(jù)不同層次分別由總監(jiān)、項(xiàng)目監(jiān) 理工程師主持?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的目的是對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí)，對(duì)

14、發(fā)現(xiàn)的 施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)予以糾正，對(duì)其它重大問(wèn)題只提出，另召開專題會(huì)議解決。工地例會(huì)和工地專題會(huì)議，應(yīng)由監(jiān)理工程師作出記錄，會(huì)后根據(jù)記錄整理出紀(jì)要，由發(fā)包人代表、承包人及監(jiān)理工程師等會(huì)議參加各方代表簽字確認(rèn)。會(huì)議紀(jì)要對(duì)各方起 約束作用，會(huì)議決定執(zhí)行的有關(guān)問(wèn)題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 由與會(huì)各方代表在會(huì)議紀(jì)錄上簽字即可。 會(huì)議紀(jì)要或記錄確定的事項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)合同的 規(guī)定作出。1.7.2.3 監(jiān)理工作報(bào)告和資料管理制度(1)、監(jiān)理工程師應(yīng)按公司發(fā)布的監(jiān)理月報(bào)編制規(guī)定或發(fā)包人要求的監(jiān)理月報(bào) 編寫內(nèi)容方法，逐月編寫監(jiān)理月報(bào)并報(bào)送發(fā)包人，監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)真實(shí)，數(shù)據(jù)可 靠，全面反映當(dāng)月施

15、工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程投資、施工安全和事故處理以及合同執(zhí)行 情況等方面監(jiān)理工作的開展。(2)、各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)按照建設(shè)監(jiān)理工作日志管理的要求，將當(dāng)天監(jiān)理情況寫入監(jiān) 理工作日志，重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師。任何人不得擅自銷毀、修改監(jiān)理工作 日志。監(jiān)理工作日志應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行審閱和保管。(3)、根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目情況，監(jiān)理部設(shè)置專門的監(jiān)理崗位，負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的信息管理 工作。文件、資料及檔案應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行工程監(jiān)理項(xiàng)目文件、資料及檔案管理規(guī)定。及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)送有關(guān)文件和資料，并做發(fā)送和簽收記錄。監(jiān)理工程師收到的文件和資料及時(shí) 登記并傳遞有關(guān)人員處理。(4)、工程資料和相關(guān)文件應(yīng)按檔案管理要求按期進(jìn)行整編歸檔，并在工程

16、竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后按規(guī)定移交發(fā)包人。第二章工程質(zhì)量控制2.1 質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在工程施工全過(guò)程中，依據(jù)施工圖紙，堅(jiān)持“科學(xué)規(guī)范， 嚴(yán)格要求，實(shí)事求是，公正合理，熱情服務(wù)，顧客滿意”的原則，以單元工程為基礎(chǔ)實(shí)行 對(duì)人員、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工工藝等方面進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)跟蹤檢查， 做到可控管理, 實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2.1.1 以施工圖紙、施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗(yàn)和工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為 依據(jù)，督促承包人全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)合同中的工程質(zhì)量要求。2.1.2 對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，并以過(guò)程預(yù)控為重點(diǎn)。2.1.3 對(duì)工程項(xiàng)目的“人、機(jī)、料”等因素進(jìn)行全面的

17、質(zhì)量控制，監(jiān)督承包人的質(zhì)量保證 體系落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。2.1.4 嚴(yán)格要求承包人執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)制度。2.1.5 堅(jiān)持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用于本工程。2.1.6 堅(jiān)持上道工序未驗(yàn)收或質(zhì)量不合格不得進(jìn)行下道工序施工。2.1.7 以工序質(zhì)量保證單元工程質(zhì)量；以單元工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；以分部工程 質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。2.2 質(zhì)量控制的目標(biāo)本工程應(yīng)達(dá)到國(guó)家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。2.3 質(zhì)量控制的內(nèi)容審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè) 計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行檢查，對(duì)工程主要工序和關(guān)鍵

18、部位進(jìn)行旁站監(jiān) 理。以單元工程為基礎(chǔ)，按水利部水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程 等要求，對(duì)施工單位評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行復(fù)核。2.4 質(zhì)量控制措施2.4.1 組織措施：建立健全的監(jiān)理質(zhì)量控制體系，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。2.4.2 技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，監(jiān)督施工單位執(zhí)行“三檢制”， 嚴(yán)格審查施工圖、施工技術(shù)方案和技術(shù)措施，檢查材料、構(gòu)件、制品及設(shè)備質(zhì)量，做好 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、記錄與分析，做好月、旬中間檢查，按工序簽證。2.4.3 經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量?jī)?yōu)劣的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰規(guī)定。2.4.4 合

19、同措施：按合同規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查、簽證，合格工程按時(shí)計(jì)量付款，不合格工 程按合同規(guī)定處理。2.5 質(zhì)量控制方法2.5.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)參加施工的人、材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查2.5.2 材料和工程設(shè)備的檢驗(yàn)應(yīng)符合規(guī)定。2.5.3 工程質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)符合下列規(guī)定：2.5.3.1 承包人應(yīng)首先對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢。未經(jīng)承包人自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的單元工程（或工序），監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)拒絕檢驗(yàn)。2.5.3.2 監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包人經(jīng)自檢合格后報(bào)驗(yàn)的單元工程（或工序）質(zhì)量，應(yīng)按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工合同約定進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后方予簽認(rèn)。2.5.3.3 監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包人可采用跟蹤檢測(cè)、平行檢測(cè)方法對(duì)承包人的檢驗(yàn)

20、結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。平行檢測(cè)的檢測(cè)數(shù)量，土方試樣不應(yīng)少于承包人檢測(cè)數(shù)量的5%;重要部位至少取樣3組。跟蹤檢測(cè)的檢測(cè)數(shù)量，土方試中¥不應(yīng)小于承包人檢測(cè)數(shù)量的10%。2.5.3.4 工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格后方可覆蓋第三章工程進(jìn)度控制3.1 進(jìn)度控制的原則3.1.1 依據(jù)施工合同約定的工期總目標(biāo)、階段性目標(biāo)，審定發(fā)包人編制的控制性總進(jìn)度計(jì)劃。3.1.2 隨著工程進(jìn)展和施工條件的變化，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)發(fā)包人對(duì)控制性總進(jìn)度計(jì) 劃進(jìn)行必要的調(diào)整。3.2 進(jìn)度控制目標(biāo)按施工合同要求。3.3 進(jìn)度控制的主要內(nèi)容3.3.1 提醒發(fā)包人按工程建設(shè)承包合同的規(guī)定提供施

21、工條件，隨時(shí)檢查承包人的開工準(zhǔn) 備工作，使合同雙方的準(zhǔn)備工作滿足合同要求；3.3.2 編制滿足合同要求的工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)；供發(fā)包人 審批后執(zhí)行。3.3.3 審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施和施工進(jìn)度計(jì)劃；3.3.4 檢查督促承包人采取切實(shí)可行的措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求；3.3.5 協(xié)助發(fā)包人審批與工程進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的供圖計(jì)劃，督促設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)合同和 施工圖紙供應(yīng)協(xié)議的要求提供設(shè)計(jì)文件和施工圖紙；3.3.6 按工程承包合同的規(guī)定發(fā)布停工令、返工令和復(fù)工令；3.3.7 對(duì)工期索賠進(jìn)行評(píng)價(jià)，并公正合理地處理。3.4 進(jìn)度控制的措施3.4.1 充分利用我公司先進(jìn)的項(xiàng)目

22、管理軟件進(jìn)行工程管理的優(yōu)勢(shì)，做好項(xiàng)目分解工作， 對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位或工序制定控制計(jì)劃和控制工作細(xì)則。3.4.2 編制監(jiān)理施工階段總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃，審核施工組織設(shè)計(jì)。具中，施工進(jìn)度計(jì)劃的審核內(nèi)容是：3.4.2.1 在施工進(jìn)度計(jì)劃中有無(wú)項(xiàng)目?jī)?nèi)容漏項(xiàng)或重復(fù)的情況。3.4.2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃與合同工期和階段性目標(biāo)的響應(yīng)性與符合性。3.4.2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃中各項(xiàng)之間邏輯關(guān)系的正確性與施工方案的可行性。3.4.2.4 關(guān)鍵路線安排和施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的合理性。3.4.2.5 人力、材料、施工設(shè)備等資源配置計(jì)劃和施工強(qiáng)度的合理性。3.4.2.6 材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃與施工進(jìn)度

23、計(jì)劃的銜接關(guān)系。3.4.2.7 本施工項(xiàng)目與其他施工項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性。3.4.2.8 施工進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)程度和表達(dá)形勢(shì)的適宜性。3.4.2.9 對(duì)發(fā)包人提供施工條件要求的合理性。3.4.2.10 其他應(yīng)審查的內(nèi)容。3.4.3 審核更新進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師將側(cè)重解決各單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度 計(jì)劃與資源保障計(jì)劃之間、外部協(xié)作條件的延伸性與計(jì)劃之間的綜合平衡與銜接問(wèn)題。并根據(jù)上期計(jì)劃完成情況對(duì)本期計(jì)劃作必要的調(diào)整，向承包人發(fā)出指令性的近期進(jìn)度目標(biāo)。3.4.4 在檢查承包人各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作、確認(rèn)發(fā)包人的配合條件已齊備后，簽發(fā)開工令。3.4.5 監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度實(shí)施中存在的問(wèn)題并協(xié)助

24、其解決，特別是解決承包人難以解決的各方關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。3.4.6 對(duì)進(jìn)度資料進(jìn)行整理并與計(jì)劃相比較，以判定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差；對(duì)偏差還 要進(jìn)一步分析其大小、對(duì)進(jìn)度目標(biāo)影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策、提出糾偏措施。必要時(shí)對(duì)后期進(jìn)度計(jì)劃作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。3.4.7 組織協(xié)調(diào)工作。工程師將每月、每周定期組織不同層級(jí)的協(xié)調(diào)會(huì)。在高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì) 上通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，協(xié)調(diào)其后果處理，解決各個(gè)承包人及發(fā)包人的協(xié)調(diào)問(wèn) 題；在每周的監(jiān)理例會(huì)上，通報(bào)各自進(jìn)度狀況、存在問(wèn)題及下周安排設(shè)想，解決施工中 相互協(xié)調(diào)問(wèn)題等。3.4.8 審批進(jìn)度拖延。當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包人采取有效 措施。

25、再經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，若實(shí)際進(jìn)度沒有明顯改進(jìn)，仍然比計(jì)劃進(jìn)度有較大差距，且顯 然將影響按期竣工，工程師將建議業(yè)主采取其他的有效趕工措施，直至取消與承包商施 工合同。3.4.9 向發(fā)包人提供進(jìn)度報(bào)告表。隨時(shí)整理進(jìn)度資料、做好工程記錄，每月向發(fā)包人提 供進(jìn)度報(bào)告表。3.4.10 督促承包人整理技術(shù)資料。要根據(jù)工程的進(jìn)展情況，督促承包人及時(shí)整理有關(guān)技 術(shù)資料。3.4.11 審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、組織竣工驗(yàn)收。審批在工程竣工后承包人自行驗(yàn)收基礎(chǔ)上提 交的初期申請(qǐng)報(bào)告，組織發(fā)包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過(guò)后填寫初驗(yàn)報(bào)告及竣工 驗(yàn)收申請(qǐng)書，并協(xié)助發(fā)包人組織工程的竣工驗(yàn)收、編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書。3.4.12 工程移交

26、。督促承包人辦理工程移交手續(xù)， 頒發(fā)工程移交證書。在工程移交 后的保修期內(nèi)，還要督促承包人及時(shí)返修，處理驗(yàn)收后質(zhì)量問(wèn)題的原因、責(zé)任等爭(zhēng)議問(wèn) 題。第四章工程投資控制4.1 投資控制原則4.1.1 嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價(jià)、合同價(jià)調(diào)整方法和約定的工程款支付方法。4.1.2 在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約情況發(fā)生時(shí)不予 審核和計(jì)量。4.1.3 工程量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。4.1.4 處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減時(shí)應(yīng)堅(jiān)持公正、合理的 原則。4.1.5 對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總 監(jiān)理工程師作出決定

27、。4.1.6 對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。4.2 投資控制內(nèi)容4.2.1 事前控制4.2.1.1 編制項(xiàng)目施工資金使用計(jì)劃。4.2.1.2 審核工程預(yù)付款保函，簽認(rèn)工程預(yù)付款支付憑證。4.2.1.3 審核承包人提交的施工各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。4.2.1.4 通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部 位，并制定防范性對(duì)策。4.2.1.5 通過(guò)充分和設(shè)計(jì)的溝通，力爭(zhēng)施工圖供圖及時(shí)、合理。建立計(jì)量與支付、工程 變更、價(jià)格調(diào)整、索賠報(bào)告調(diào)查與評(píng)審組織機(jī)構(gòu)。4.2.1.6 建立資金需求預(yù)測(cè)及資金實(shí)際使用統(tǒng)計(jì)、對(duì)比分析工作與監(jiān)督管理體系。4.

28、2.2 事中控制4.2.2.1 嚴(yán)格審核承包人提交的計(jì)量申請(qǐng)和支付申請(qǐng)，簽認(rèn)支付憑證。4.2.2.2 嚴(yán)格控制計(jì)日工的使用，并做好計(jì)日工的工作情況監(jiān)督。4.2.2.3 根據(jù)合同授權(quán)，嚴(yán)格控制工程量清單項(xiàng)目以外的額外支付的簽認(rèn)。4.2.2.4 嚴(yán)格控制工程單價(jià)或合價(jià)的調(diào)整。4.2.2.5 認(rèn)真審核施工圖紙，協(xié)助發(fā)包人嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更。4.2.2.6 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理并做好監(jiān)理日志和其他同期資料管理，經(jīng)常分析可能的索賠 潛在影響；認(rèn)真組織索賠調(diào)查與索賠報(bào)告審查。努力做好反索賠工作。4.2.2.7 勤奮工作，應(yīng)用科學(xué)的技能，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料及承包人的施工技 術(shù)方案，盡量減免工程損失；積

29、極為發(fā)包人提供合理化建議。4.2.2.8 公正處理合同違約及風(fēng)險(xiǎn)事件。4.2.2.9 通過(guò)對(duì)比資金使用計(jì)劃與實(shí)際支出的差異，分析原因，向發(fā)包人提供合理化建議或在授權(quán)范圍內(nèi)采取有效措施。4.2.3 事后控制4.2.3.1 嚴(yán)格審核工程完工支付申請(qǐng)和最終支付審核申請(qǐng)。4.2.3.2 合理確定完工結(jié)算價(jià)格調(diào)整、提前完工獎(jiǎng)金或工期延誤賠償金。4.2.3.3 嚴(yán)格控制保留金、履約保函退還等憑證簽認(rèn)。4.3 投資控制的措施4.3.1 組織措施4.3.1.1 在工程監(jiān)理過(guò)程中要編制施工階段投資控制詳細(xì)工作流程圖并認(rèn)真落實(shí)。4.3.1.2 在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，落實(shí)專人進(jìn)行投資控制，并建立合同管理計(jì)量支付崗位責(zé)

30、任制，明確任務(wù)和管理職能，嚴(yán)格審核、審批程序。4.3.2 經(jīng)濟(jì)措施4.3.2.1 協(xié)助發(fā)包人編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。4.3.2.2 進(jìn)行圖紙工程量復(fù)核和完成實(shí)際工程量計(jì)量審查。4.3.2.3 復(fù)檢工程付款賬單，審查并簽署付款意見。4.3.2.4 在施工進(jìn)展過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤動(dòng)態(tài)控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支付值和計(jì)劃目標(biāo)值比較；發(fā)現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏措施報(bào)發(fā)包人。4.3.2.5 定期向發(fā)包人提供投資控制報(bào)表。4.3.3 技術(shù)措施4.3.3.1 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。4.3.3.2 尋求通過(guò)和設(shè)計(jì)溝通挖潛節(jié)約投資的可能性。4.3.3.3 嚴(yán)格按照承包人合同承諾控制施工

31、措施計(jì)劃、施工方案，杜絕不必要的施工變更，保證承包人投標(biāo)承諾的人員和設(shè)備到位。4.3.3.4 應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)管理技術(shù)，提高工作效率。4.3.4 合同措施4.3.4.1 受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見報(bào)發(fā)包人。4.3.4.2 對(duì)合同變更或增加項(xiàng)目提出審核意見報(bào)發(fā)包人，著重考慮它對(duì)投資控制的影響，4.3.4.3 及時(shí)、合理處理合同爭(zhēng)議，以便合同的順利履行。4.3.4.4 協(xié)調(diào)合同各方以及參建單位協(xié)作關(guān)系，營(yíng)造合同履行的良好氛圍，通過(guò)監(jiān)理人 的努力，使合同各方樹立為他人提供方便的思想意識(shí)。第五章合同管理5.1 變更的處理程序和監(jiān)理工作方法5.1.1 工程變更的提出、審查、批準(zhǔn)、實(shí)施等過(guò)

32、程應(yīng)按施工合同約定的程序進(jìn)行。5.1.2 監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同和發(fā)包人與承包人簽訂的施工合同規(guī)定，對(duì)工程或任何部 分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序的變更進(jìn)行審查，確定變更工程的單價(jià)和價(jià) 格，經(jīng)發(fā)包人同意后由監(jiān)理部書面下達(dá)變更令。5.1.3 在合同實(shí)施中，為了優(yōu)化設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題的處理，以及由于現(xiàn)場(chǎng)施工條 件變化，地質(zhì)條件變化等原因，發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位、承包人以及監(jiān)理方都可以提出變更 建議，但任何變更都必須在發(fā)包人授權(quán)范圍內(nèi)或得到發(fā)包人批準(zhǔn)后方能實(shí)施。5.1.4 施工合同變更的單價(jià)或價(jià)格應(yīng)根據(jù)發(fā)包人與施工承包人簽訂的施工合同中的有關(guān) 規(guī)定確定。5.1.5 監(jiān)理機(jī)構(gòu)可依據(jù)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范，

33、或根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出變更建議。5.1.6 監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程變更建議書的審查應(yīng)符合以下要求：5.1.5.1 變更后不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不影響工程完建后的功能和使用壽命。5.1.5.2 工程變更在施工技術(shù)上可行、可靠。5.1.5.3 工程變更引起的費(fèi)用及工期變化經(jīng)濟(jì)合理；5.1.5.4 工程變更不對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響。5.1.6監(jiān)理機(jī)構(gòu)按以下原則審核承包人提交的工程變更報(bào)價(jià)5.1.6.1 如果施工合同工程量清單中有適用于變更工作內(nèi)容的項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)采用該項(xiàng)目的 單價(jià)或合價(jià)；5.1.6.2 如果施工合同工程量清單中有適用于變更工作內(nèi)容的項(xiàng)目時(shí)，可引用施工合同 工程量清單中類似項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià)作為合同雙

34、方變更議價(jià)的基礎(chǔ)；5.1.6.3 如果施工合同工程量清單中無(wú)類似項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià)，或單價(jià)或合價(jià)明顯不合理或不適用的，經(jīng)協(xié)商后由承包人依照招標(biāo)文件確定的原則和編制依據(jù)重新編制單價(jià)或合價(jià)，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后報(bào)發(fā)包人確認(rèn)。5.2 索賠根據(jù)通用合同條款第45條，雙方約定，如發(fā)生索賠責(zé)任方承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任按通用合同條款第45條執(zhí)行。監(jiān)理機(jī)構(gòu)按監(jiān)理規(guī)范 6.6.2進(jìn)行索賠管理。5.3 爭(zhēng)議按專用合同條款。爭(zhēng)議的解決程序：提出爭(zhēng)議的單位就爭(zhēng)議問(wèn)題向?qū)Ψ教岢鰰鎴?bào)告，協(xié)調(diào)解決，若達(dá)不成共識(shí)，由律師事務(wù)所仲裁。5.4 違約監(jiān)理按監(jiān)理規(guī)范6.6.3違約管理規(guī)定進(jìn)行管理第六章協(xié)調(diào)6.1 協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容本項(xiàng)目為發(fā)包人、設(shè)

35、計(jì)、監(jiān)理、承包商多家參與的工程項(xiàng)目，如何把高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng) 田建設(shè)項(xiàng)目來(lái)自不同地方、不同單位，不同專業(yè)、且有著不同利益的不同群體在有限的 空間內(nèi)進(jìn)行有序交叉、有條不紊的安全作業(yè)，是本工程協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容。高標(biāo)準(zhǔn)基 本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工工作面是否能按時(shí)相互移交，圖紙供應(yīng)是否及時(shí)。因一項(xiàng)的工作失 誤（無(wú)意間的或不可預(yù)料的），將引起連鎖反應(yīng)，影響到本項(xiàng)目工期和工程質(zhì)量，最終 導(dǎo)致工程的竣工驗(yàn)收。6.2 協(xié)調(diào)工作的方法6.2.1 依據(jù)合同規(guī)定編制網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃。6.2.2 建立有效的協(xié)調(diào)程序。6.2.3 監(jiān)督、見證承包人按照合同規(guī)定開展的相互協(xié)調(diào)。6.2.4 主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)工作，編發(fā)會(huì)議紀(jì)

36、要。6.2.5 對(duì)供貨單位和承包人的供需矛盾及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。6.2.6 對(duì)協(xié)調(diào)中出現(xiàn)的爭(zhēng)議進(jìn)行裁決，并監(jiān)督各承包人實(shí)施。6.2.7 協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行外部協(xié)調(diào)。第七章工程驗(yàn)收與移交項(xiàng)目施工完成后都要經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，項(xiàng)目驗(yàn)收工作分為分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和 單位工程投入使用驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收（包括初步驗(yàn)收）。工程驗(yàn)收的依據(jù)是：項(xiàng)目承建合同文件（包括其技術(shù)規(guī)范等）；經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理部審核簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件（包括圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書，技術(shù)要求和設(shè)計(jì)變更文件等）；國(guó)家或行業(yè)的現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)和工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、以及 工程建設(shè)管理法律等有關(guān)文件。分部工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收和投入使用驗(yàn)收，竣工

37、驗(yàn)收一般均以前階段簽證 為基礎(chǔ)，相互銜接，不重復(fù)進(jìn)行。對(duì)已簽證部分，除有特殊要求抽樣復(fù)查外，一般也不 再?gòu)?fù)驗(yàn)。監(jiān)理工程師要在各階段的驗(yàn)收中協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備工作。7.1 分部工程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收工作組由監(jiān)理部總監(jiān)主持，由設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管理單位有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成，每個(gè)單位以不超 2人為宜。驗(yàn)收成果為分部工程驗(yàn)收簽證；在承包人提 交驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理部應(yīng)組織檢查分部完成情況，并審核承包人提交的分部驗(yàn)收資料并 對(duì)資料存在問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)充、修正；分部工程驗(yàn)收通過(guò)后，監(jiān)理部應(yīng)簽署分部工程驗(yàn)收 簽證，并督促承包人按照分部工程驗(yàn)收簽證中提出的遺留問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行完善和處 理。7.2 單位工程完工驗(yàn)收完工驗(yàn)收由建設(shè)（

38、業(yè)主）單位主持，驗(yàn)收委員會(huì)由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管理、質(zhì)量監(jiān)督等專業(yè)技術(shù)人員組成，每單位以 23人為宜。必須有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)做質(zhì)量評(píng) 定意見，所有分部工程必須全部合格；監(jiān)理部在驗(yàn)收前按規(guī)定提交和提供單位工程驗(yàn)收 監(jiān)理工作報(bào)告和相關(guān)資料；在單位工程驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督承包人提交單位工程驗(yàn)收 施工管理工作報(bào)告和相關(guān)資料并進(jìn)行審核，指示承包人對(duì)報(bào)告和資料中存在問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ) 充、修正；監(jiān)理機(jī)構(gòu)接受承包人報(bào)送的單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，監(jiān)理部檢查單位工程 驗(yàn)收應(yīng)具備的條件，檢查分部工程驗(yàn)收中提出的遺留問(wèn)題的處理情況，通過(guò)預(yù)驗(yàn)預(yù)審后 簽署意見報(bào)告項(xiàng)目法人，并參加單位工程評(píng)定。7.3 單位工程投入使用驗(yàn)收在竣工

39、驗(yàn)收前，已經(jīng)建成并能夠發(fā)揮效益，需要提前投入使用的單位工程，在投入 使用前應(yīng)進(jìn)行投入使用驗(yàn)收。單位工程投入使用驗(yàn)收由建設(shè)（業(yè)主）單位主持，驗(yàn)收委員會(huì)由項(xiàng)目法人、監(jiān)理、 設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管理單位和質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)人員組成。單位工程投入使用驗(yàn)收必須有 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量評(píng)定意見，所有分部工程必須全部合格；在驗(yàn)收前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審 核承包人應(yīng)驗(yàn)前無(wú)法完成，但不影響工程投入使用而編制的尾工項(xiàng)目清單，和已完工程 存在的質(zhì)量缺陷項(xiàng)目清單及其延期完工，修復(fù)期限和相應(yīng)施工措施計(jì)劃；督促承包人提 交針對(duì)驗(yàn)收中提出的遺留問(wèn)題的處理方案和實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行審批；驗(yàn)收通過(guò)后監(jiān)理機(jī) 構(gòu)簽發(fā)移交證書。7.4 竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收由

40、驗(yàn)收委員會(huì)主持單位確定。工程項(xiàng)目法人、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、 運(yùn)行管理單位作為被驗(yàn)收單位不參加竣工驗(yàn)收委員會(huì)；監(jiān)理部作為被驗(yàn)收單位對(duì)驗(yàn)收委 員會(huì)提出的問(wèn)題做出解釋。7.5 各時(shí)段工程驗(yàn)收的監(jiān)理工作7.5.1 協(xié)助發(fā)包人制定各時(shí)段驗(yàn)收工作計(jì)劃。7.5.2 編寫各時(shí)段工程驗(yàn)收的監(jiān)理工作報(bào)告，整理監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提交和提供的驗(yàn)收資料。7.5.3 參加或接受發(fā)包人委托主持分部工程驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。7.5.4 督促承包人提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相關(guān)資料并協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行審核。7.5.5 督促承包人按照驗(yàn)收鑒定書中對(duì)遺留問(wèn)題提出的整理意見完成處理工作。7.5.6 驗(yàn)收通過(guò)后及時(shí)簽發(fā)工程移交證書。

41、7.6 竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作7.6.1 審查工程承包人提交的竣工報(bào)告及附件，全面系統(tǒng)地查閱有關(guān)質(zhì)量方面的測(cè)量資料、質(zhì)檢報(bào)表和抽檢成果，檢查簽證。7.6.2 檢查承包人的施工質(zhì)量自檢成果手續(xù)是否齊全，標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一，數(shù)據(jù)是否有誤，以及審查質(zhì)量等級(jí)評(píng)定結(jié)果是否符合規(guī)定。7.6.3 參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前的初步驗(yàn)收工作。7.6.4 協(xié)助發(fā)包人按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工驗(yàn)收，包括單位工程驗(yàn)收時(shí)制作多媒體進(jìn)行 匯報(bào)和竣工驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理報(bào)告（多媒體）的完成、匯報(bào)及提交相關(guān)資料等。7.6.5 作為被驗(yàn)收單位參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收委員會(huì)提出的問(wèn)題做出解釋。7.6.6 檢查督促施工承包人整理保存簽證驗(yàn)收項(xiàng)目的質(zhì)量

42、文件，按檔案要求整理后移交 給發(fā)包人。7.6.7 督促承包人提交工程設(shè)施清單和沉降觀測(cè)點(diǎn)布置圖，并做好成品保護(hù)和移交工作。7.6.8 要求承包人在工程移交證書頒發(fā)后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向監(jiān)理人提交一份完工付款中請(qǐng)單。監(jiān)理人在收到承包人提交的完工付款申請(qǐng)后28天內(nèi)，完成復(fù)核工作，簽認(rèn)完工付款證書，由發(fā)包人審批。第八章保修期監(jiān)理8.1 工程保修期的起算、終止和延長(zhǎng)的依據(jù)和程序8.1.1 本工程保修期為一年，按施工合同約定保修期從移交證書中寫明的完工日期開始 起算。8.1.2 若保修期滿后仍存在施工期的施工質(zhì)量缺陷未修復(fù)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在征得發(fā)包人同意后，做出相關(guān)工程項(xiàng)目保修期延長(zhǎng)的決定。8.1.3 保修期或保

43、修延長(zhǎng)期滿后，承包人提出保修期終止申請(qǐng)，監(jiān)理在檢查承包人已經(jīng) 按照施工合同約定完成全部工作，且經(jīng)檢驗(yàn)合格后，及時(shí)辦理工程項(xiàng)目保修期終止事宜。8.2 保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容8.2.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包人按計(jì)劃完成尾工項(xiàng)目，協(xié)助發(fā)包人驗(yàn)收尾工項(xiàng)目，并為此 辦理付款簽證。8.2.2 督促承包人對(duì)已完工項(xiàng)目中存在的施工質(zhì)量缺陷進(jìn)行修復(fù)。在承包人未能執(zhí)行監(jiān) 理機(jī)構(gòu)的指示或未能在合理時(shí)間內(nèi)完成修復(fù)工作時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可建議發(fā)包人雇傭其他人完成質(zhì)量缺陷修復(fù)工作，并協(xié)助發(fā)包人處理由此所發(fā)生的費(fèi)用。若質(zhì)量缺陷是由發(fā)包人或運(yùn)行管理單位的使用或管理不周造成，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)受理承包人因修復(fù)該質(zhì)量缺陷而提出的追加費(fèi)用付款申

44、請(qǐng)。8.2.3 督促承包人按施工合同約定的時(shí)間和內(nèi)容向發(fā)包人移交整編好的工程資料。8.2.4 簽發(fā)工程項(xiàng)目保修責(zé)任終止證書。8.2.5 簽發(fā)工程最終付款證書。8.2.6 保修期間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)適時(shí)予以調(diào)整，除保留必要的人員和設(shè)施外，其他人員和設(shè)施可撤離，或?qū)⒃O(shè)施移交發(fā)包人。第九章信息管理9.1 信息管理程序9.1.1 收文處理程序9.1.1.1 收文人員在收到的文件上或收文處理簽上簽字，填寫收文處理簽。9.1.1.2 監(jiān)理部負(fù)責(zé)人收到的文檔提出擬辦意見，主送、分送部門建議，分呈交總監(jiān)閱 示。9.1.1.3 總監(jiān)閱后作出批示，指定處理、回文人員或部門。9.1.1.4 文件管理員按照批示分送指定的

45、部門或人員。9.1.1.5 承辦部門按照指示進(jìn)行處理、擬文?；匚陌凑瘴募唾Y料編寫與審核管理程序 執(zhí)行。9.1.1.6 收文處理箋，包括：來(lái)文編號(hào)，文上日期，來(lái)往中心，文件標(biāo)題，附件，工程 部位，關(guān)鍵詞一，關(guān)鍵詞二，主送部門，分送部門，擬辦意見，代表批示，承辦單位意 見，參考文號(hào)等內(nèi)容。9.1.2 文件和資料編寫與審核管理程序在監(jiān)理、咨詢服務(wù)過(guò)程中形成的各類文件性產(chǎn)品，如：文函、各類監(jiān)理、咨詢報(bào)告 等，應(yīng)按照下列程序進(jìn)行編寫和審批。9.1.2.1 有關(guān)人員擬稿，填寫發(fā)文處理簽。發(fā)文處理箋，包括：發(fā)文編號(hào)，發(fā)文日期， 發(fā)文單位，文件標(biāo)題，附件，工程部位，關(guān)鍵詞一，關(guān)鍵詞二，簽發(fā)人，會(huì)簽部門，主

46、辦單位，擬稿人，核稿人，主送部門，分送部門等內(nèi)容。9.1.2.2 一般情況下，文稿應(yīng)使用單位規(guī)定的計(jì)算機(jī)軟件輸入計(jì)算機(jī)，報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或 專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改、審核，擬稿人根據(jù)審核意見進(jìn)行修改形成初稿。當(dāng)需要會(huì)簽時(shí)， 應(yīng)填寫會(huì)簽部門。9.1.2.3 審核后，交綜合組進(jìn)行登記、編號(hào)、文字潤(rùn)色，送會(huì)簽部門進(jìn)行會(huì)簽。一般情 況下，擬稿人應(yīng)將文件磁盤提交綜合組 （或通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的文件共享方式實(shí)現(xiàn)）。9.1.2.4 會(huì)簽完成后，若各部門意見分歧較大，由原辦部門或綜合組組織討論或報(bào)簽發(fā) 包人決定。9.1.2.5 根據(jù)會(huì)簽、討論結(jié)果或簽發(fā)人的批示進(jìn)行修改。修改可由原擬稿人進(jìn)行或由綜合組進(jìn)行（但修改后應(yīng)通知擬稿人）。9.1.2.6 當(dāng)文件和資料修改后，應(yīng)重新編寫和打印。9.1.2.7 終稿報(bào)簽發(fā)人簽發(fā)，簽發(fā)人應(yīng)在發(fā)文處理簽和文件上簽字。9.1.2.8 終稿除附件外的所有文字資料必須采用規(guī)定的格式打印。9.1.2.9 簽