供貨組織實施方案

1、一、供貨組織實施方案歐陽學(xué)文保證供貨產(chǎn)品采用原廠正品，供貨產(chǎn)品須為全新的(包括 零部件)、未使用過的，并在各方面均符合技術(shù)條件和招標文 件中所規(guī)定的質(zhì)量標準及規(guī)格和數(shù)量，如有問題，必需更換、 補充。更換、補充等處理及相應(yīng)的費用均由本公司自行負擔(dān)。有效的實施方案是工程質(zhì)量的保證，我公司具有大量的 項目實施經(jīng)驗，其施工方案嚴格按照項目生命周期進行，為 客戶提供快速的系統(tǒng)部署，高度的質(zhì)量保證。實施流程系統(tǒng)分為如下幾個階段實施：項目開始階段項目在該階段的任務(wù)如下：成立項目組(2)定義項目目標提供項目組在項目過程中作用的概述評審交付進程和度量準則列出達到系統(tǒng)目標狀態(tài)的每一主要步驟，這些步驟將 成為確定日

2、程表中里程碑的基礎(chǔ)(6)組織并安排項目活動日程確認需求階段本階段的目的是進行最終評審以確定系統(tǒng)將要做什么和 將怎樣融合到目標環(huán)境中。本階段的主要活動是評審和確認 那些定義系統(tǒng)行為的文檔，包括如下幾步：確認需求階段在規(guī)格說明階段產(chǎn)生的規(guī)格說明文檔將為設(shè)計和測試的 目的而使用。在這些文檔中聲明的功能應(yīng)成為系統(tǒng)集成的基 礎(chǔ)。在本階段也應(yīng)提出評審驗收測試準則，并達成一致。明確客戶需求修改過程對系統(tǒng)的任何增加和修改都應(yīng)通過修改申請過程并以書 面的方式確定下來。本階段的結(jié)束應(yīng)基于來自甲方的評審代表對于有關(guān)規(guī)格 說明文檔的認可(簽字)。集成階段應(yīng)在本階段的完成之后 開始。系統(tǒng)集成階段本階段的基本目標是交付、

3、安裝和配置最終解決方案所 需的硬件和軟件。本階段的一個主要任務(wù)就是開發(fā)基于系統(tǒng)需求說明文檔 提出的業(yè)務(wù)需求而確定的軟件和硬件。本階段的某些任務(wù)如下：客戶化在確認需求階段中定義的軟件。開發(fā)客戶定制軟件以滿足系統(tǒng)的需求。安裝、配置和客戶化任何為本系統(tǒng)準備的硬件和軟件。在本階段中成功地安裝、配置本系統(tǒng)的各種軟硬部件標 志著本階段的結(jié)束。本階段的完成也就是驗收測試階段的開 始。驗收測試階段建設(shè)方和我公司雙方，同時也包括任何與該項目有關(guān)的 第三方，必須有一個目標評價方法以便驗收產(chǎn)品。基于驗收 測試判據(jù)建立的系統(tǒng)確認和有效性規(guī)定了將要實行的測試。本節(jié)將開始于系統(tǒng)集成階段的完成。本階段的基本目的 是證明特定的功能。同時，我方也提供一個書面計劃以描述 特定的期望功能在將來如何實現(xiàn)。由于以下原因上述這些可能會變?yōu)楹苄枰洪_發(fā)中不能控制的與第三方產(chǎn)品有關(guān)的預(yù)期解決方案/ 功能。預(yù)期的解決方案/功能可能需要修改以適應(yīng)現(xiàn)有的第三 方產(chǎn)品，這可能既影響日程安排也影響費用，或者兩者都受 到影響。預(yù)期的解決方案/功能是在合作伙伴的開發(fā)之下，并且按 計劃準時完成，但是沒有相宜的可用的驗收測試。在本階段中驗收計劃將指定系