保安工作心得體會培訓(xùn)講學(xué)

1、保安工作心得體會【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】2014榮幸成為xx保安服務(wù)有限公 司首個管理工作人員，保安公司緊緊圍 繞著我縣經(jīng)濟建設(shè)的工作中心和建設(shè)生 態(tài)旅游強項的保安工作重點，以高度的 責(zé)任心，嚴格各項規(guī)章制度腳踏實地， 精心組織貫徹落實各項工作和精神，不 斷拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)、爭創(chuàng)一流，較好地發(fā) 揮保安服務(wù)公司的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和服務(wù)作 用。在這兩年管理保安工作中，有喜有 優(yōu)，喜的是在工作以夠順利開展，并得 到領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的支持與認可， 憂是公司處于發(fā)萌階段，都說萬事開頭 難，保安公司成立初期，有些人不知道保 安服

2、務(wù)是何種概念，初期工作層層受阻, 當時耐著性子慢慢地解釋說明才得以其 理會。其實，保安服務(wù)是市場經(jīng)濟和社 會發(fā)展的必然產(chǎn)物，必然隨著經(jīng)濟社會 發(fā)展而不斷地改革和加強，當前在全面 構(gòu)建和諧平安屏南和建設(shè)生態(tài)旅游強縣 的關(guān)鍵階段，我縣保安服務(wù)業(yè)具有廣泛 的社會需求和很大的發(fā)展?jié)摿?，保安?作大有可為，大有前途，不像有的人認 為保安只是一種看大門，維護公共場所 秩序，感覺社會地位低，其實，這些的 想法是個極大的錯誤，保安是公安機關(guān) 維護社會治安的輔助力量，界于政府部 門與群防群治安全防范，組織之間的新 型保安保衛(wèi)組織，其所需要做到的就是 提供有效的安全服務(wù)，以安全為前提， 不斷気善服務(wù)質(zhì)量，以提咼保

3、安公司的 信譽名譽來爭取更多的客戶，如何做好 保安管理工作：一、做一名工作積極主動的管理者 做優(yōu)秀的管理者是有主動性，不是被動 等待別人告訴你今天該做什么，而是應(yīng) 該主動去了解自己要做什么，如何部署 當天工作，做為一名管理者要有一個習(xí) 慣，隨身一支筆、一本記事本，并要做 到“五勤”勤走勤看勤聽勤記 勤思，勤走是指到各個保安執(zhí)勤點及客 戶單位周邊走訪，勤看指查看保安人員 儀容儀表，工作表現(xiàn)及巡查記錄登記情 況，勤聽是保安執(zhí)勤點，客戶單位及周 邊群眾反映情況， 勤記是記錄好所看到、 聽到、客戶單位和群眾所反映的情況， 勤思是對于所收集的保安工作情況予以 分析，逐個解決，不斷提高保安服務(wù)質(zhì) 量。定期

4、組織召開例會向保安員部署工 作，但重要的及時傳達保安日常工作中， 要經(jīng)常了解保安執(zhí)勤周邊的治安狀況和 新聞媒體有關(guān)學(xué)校安全事故的報道，有 針對性地做出調(diào)整和改進工作，避免保 安工作被動和落后。二、要善于總結(jié)，不斷創(chuàng)新 xx 保安 服務(wù)有限公司處于初期發(fā)展階段，尚未 步入正軌，存在的問題與困難也隨之而 來，但做為一名管理者來說，首先，查 找原因所在并及時排除各種困難，必須 做到一坐、二聽、三請示，必須要到各 保安執(zhí)勤單位，執(zhí)勤本域?qū)嵉乜纯矗?周邊群眾走訪和領(lǐng)導(dǎo)匯報，請示一番， 就不難發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)所在。通過工作 深入還可以發(fā)現(xiàn)，以往制定的制度和工 作要求，隨著時間的推移及社會發(fā)展需 求，以前沒

5、有考慮到的很多細節(jié)問題都 會顯現(xiàn)出來，從而可以及時糾正和補充, 只有摸清基本情況，保安工作才能有的 放矢地開展。保安服務(wù)業(yè)是伴隨改革開 放和經(jīng)濟社會發(fā)展需要的必然產(chǎn)物，保 安公司堅持社會效益第一的宗旨，不斷 探索創(chuàng)新保安服務(wù)模式拓展保安服務(wù)領(lǐng) 域，提高保安服務(wù)質(zhì)量，勇于承擔(dān)社會 責(zé)任，為維護公共安全提供了大量人力， 物力支持；廣大保安員能積極參與社會 守衛(wèi)，治安巡邏、大型活動保衛(wèi)，搶險 救災(zāi)等工作，使保安員能在不平凡的崗 位做出不平凡的事，大力弘揚保安服務(wù) 公司責(zé)任第一、安全第一、開拓創(chuàng)新， 永不懈怠的精神，大力弘揚保安隊伍樂 于奉獻，不畏難險，不怕犧牲的精神， 不斷開創(chuàng)保安工作新局面。三、設(shè)

6、立目標，努力實現(xiàn)人生中每 個人都有目標，也都在努力的實現(xiàn)它， 做為保安員也是一樣，必須設(shè)立一個明 確的目標，有了目標就有了方向，同時 也就有了工作的動力，但是我們的目標 不可過高，高不可及的目標會讓人喪失 信心，目標過低產(chǎn)生不了工作的激情， 保安員要設(shè)立兩個目標，第一個目標就 是：用行動讓保安的付出得到人們的尊 重，讓保安拿出實實際行動，喚起人們 對保安工作的重視和對保安員的尊重， 第二個目標是：加倍努力，在確保安全 無事做的基礎(chǔ)上，在領(lǐng)導(dǎo)和來賓之中樹 立起良好的形象，口碑、證明保安隊伍 是一支不可缺少社會治安輔助力量的隊 伍，為此可以改善保安工作的環(huán)境，因 此我們可以說不管保安隊伍是強還是一

7、 般化，首先樹立明確的工作目標是必要 的。因為，有目標就有前進的方向，保 安員有了盼頭就有工作動力，有動力和 工作激情，保安工作才得以健康穩(wěn)定的 發(fā)展。四、如何理順好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo) 喜歡有能力的管理者不假，管理者必須 對領(lǐng)導(dǎo)忠誠，領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)要及 時、圓滿的完成，做到警會暢通，不能 拖泥帶水，盡量爭取得到領(lǐng)導(dǎo)的信任與 支持，找機會能多和領(lǐng)導(dǎo)碰碰面，請示 一下問題，反映一些保安工作情況，要 讓領(lǐng)導(dǎo)知道大家的辛勤勞動，不要讓大 家默默無聞地付出。管理者最好能熟悉 領(lǐng)導(dǎo)的脾氣和稟性，順應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格辦 事，決不能背后搞一套，領(lǐng)導(dǎo)最恨欺騙 自己的人，管理者是用腦子做事，不是 憑力氣干活，但是說回

8、來有時也得出點 力，在此值得一提的是，保安執(zhí)勤點和 各單位保安保衛(wèi)組織，脫離服務(wù)單位管 理或不買單位領(lǐng)導(dǎo)面子的做法是不可取 的。因此，作為保安員，要確保為客戶 單位和群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，也 要注意在接受客戶的額外工作要求前， 及時地向上級請示報告取得領(lǐng)導(dǎo)的批 準，但在領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)前，應(yīng)禮貌地向客戶 解釋清楚。五、如何處理好與下屬的關(guān)系理順 好下下屬之間的關(guān)系，是維護內(nèi)部團結(jié) 穩(wěn)定的根本所在，要做一名好的管理， 首先自己要以身作則，勤學(xué)多練，保持 較強的工作能力，對有才能的下屬多重 用、多鼓勵、獎懲分明，以平衡其心態(tài)， 同時，加強自身品德修養(yǎng)，良好的道德 品質(zhì)和個人魅力能給下屬一種無形的勞 動力，多關(guān)心隊員八小時外的生活情況， 關(guān)注隊員心態(tài)變化，善聽下屬的意見， 對個別橫蠻無理的關(guān)系戶的保安員， 把他孤立起來，不要讓群眾受到影響， 對于愛打小報告的人要認真對待，正確 引導(dǎo)，有問題可以在會務(wù)桌上與大家一 起討論，先內(nèi)部解決，解決不了的再上 報處理，否則，不利于內(nèi)部團結(jié)穩(wěn)定， 給工作造成影響，決不能輕易拔 刺”, 相反，把他們當面 鏡子”可使自己在決 策時更加小心，