2019年中級財務管理章節(jié)練習(第八章)附答案

1、第八章成本管理一、單項選擇題1、下列各項中，不屬于成本管理意義的是（）。A、通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件日通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益C通過成本管理減少環(huán)境污染D通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗風險能力2、某企業(yè)生產(chǎn)銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，已知甲產(chǎn)品銷售收入100萬元，乙產(chǎn)品銷售收入 400萬元，固定成本100萬元，實現(xiàn)利潤 200萬元，則該企業(yè)的加權平均邊際貢獻率為（）。A 40% B、50% C、60% D 無法確定3、在順序法下，用來補償整個企業(yè)的全部固定成本的是（）。A、各種產(chǎn)品的邊際貢獻B、各種產(chǎn)品的銷售收入C、各種產(chǎn)品的經(jīng)營利潤

2、D、各種產(chǎn)品的稅后利潤4、某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實行標準成本管理。每件產(chǎn)品的標準工時為3小時，固定制造費用的標準成本為 6元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)產(chǎn)品 400件。7月份公司實際生產(chǎn)產(chǎn)品 350件，發(fā)生固定制造成本 2250元，實 際工時為1100小時。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計算， 7月份公司固定制造費用效率差異為（）元。A 100 B、150 C、200 D 3005、某利潤中心本期銷售收入為7000萬元，變動成本總額為 3800萬元，中心負責人可控的固定成本為1300萬元，其不可控但由該中心負擔的固定成本為600萬元，則該中心的可控邊際貢獻為（）萬元。A 1900 B、 3200 C、 5100 D、

3、 13006、A產(chǎn)品的單位變動成本 6元，固定成本300元，單價10元，目標利潤為500元，則實現(xiàn)目標利潤的銷售量 為（）。A 200 件 B、80 件 C 600 件 D> 100 件7、下列成本差異中，應該由勞動人事部門承擔責任的是（）。A、直接材料價格差異R直接人工工資率差異C、直接人工效率差異H變動制造費用效率差異8、某企業(yè)每月固定制造費用20000元，固定銷售費用 5000元，固定管理費用 50000元。單位變動制造成本50元，單位變動銷售費用 9元，單位變動管理費用1元。該企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價 100元，所得稅稅率為25%如果保證本年不虧損，則至少應銷售（）件產(chǎn)品。A 22

4、500 B、1875 C 7500 D> 37509、某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實行標準成本管理。每件產(chǎn)品的標準工時為3小時，變動制造費用的標準成本為6元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月380件。7月份公司實際生產(chǎn)產(chǎn)品 350件，發(fā)生變動制造費用 2250元，實際工時為1100小時。則該公司7月份的變動制造費用效率差異為（）元。A 30 B、100 C - 150 D、- 30010、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，已知該產(chǎn)品的單價為20元，單位變動成本為 8元，銷售量為600件，固定成本總額為2800元，則邊際貢獻率和安全邊際率分別為（）。A60卿61.11% B、60%F口40%C、40麻口66.11 %D>

5、40%F口60%11、假設某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，單價50元，邊際貢獻率40%每年固定成本300萬元，預計下年產(chǎn)銷量20萬件，則價格對利潤影響的敏感系數(shù)為（）。A 10 B 8 c 4 D 40%12、根據(jù)量本利分析原理，下列計算利潤的公式中，正確的是（）。A利潤=保本銷售量X邊際貢獻率日利潤=銷售收入X變動成本率-固定成本C利潤=（銷售收入保本銷售額）X邊際貢獻率D利潤=銷售收入x （ 1邊際貢獻率）固定成本13、某投資中心的經(jīng)營資產(chǎn)平均額為100000元，最低投資報酬率為20%剩余U攵益為20000元，則該中心的投資報酬率為（）。A 10% R 20% C 30%D、40%二、多項選擇題

6、1、下列各項中，屬于量本利分析的基本假設的有（）。A、總成本由固定成本和變動成本兩部分組成B、銷售收入與業(yè)務量呈完全線性關系C、產(chǎn)銷平衡D產(chǎn)品產(chǎn)銷結構穩(wěn)定2、某企業(yè)制定的2015年目標利潤為1000萬元，初步估算的利潤為900萬元，則為了實現(xiàn)目標利潤，企業(yè)可以采取的措施有（）。A提高銷售量 B、提高單價 C、提高固定成本 口提高單位變動成本3、下列各項中，屬于直接材料的耗用量差異形成的原因的有（）。A產(chǎn)品設1t結構已采購批量的變動C市場價格的變動D、工人的技術熟練程度4、作業(yè)成本管理中進行成本節(jié)約的途徑包括（）。A、作業(yè)消除 B、作業(yè)選擇 C作業(yè)減少 D作業(yè)共享5、下列關于作業(yè)成本計算法的說法

7、中，正確的有（）。A、作業(yè)成本計算法基于資源耗費的因果關系進行成本分配日作業(yè)成本法以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則C 一項作業(yè)指的是一項非常具體的業(yè)務或活動6、下列各選項中，屬于降低保本點主要途徑的有（A、提高固定成本總額R降低固定成本總額7、關于正常標準成本，下列說法中不正確的有（D、根據(jù)作業(yè)活動耗用資源的情況，將資源消耗分配給作業(yè) ）。C、降低單位變動成本H提高銷售單價）。A、正常標準成本沒有考慮生產(chǎn)過程中不可避免的偏差B、通常來說，正常標準成本小于理想標準成本C正常標準成本具有激勵性D、正常標準成本在實踐中應用比較廣泛8、關于成本中心，下列說法中正確的有（）。A、成本中心是責任中心

8、中應用最為廣泛的一種形式B、成本中心不考核收入，只考核成本C成本中心需要對所有成本負責D責任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容9、甲公司目前的產(chǎn)品年銷量為20000件，邊際貢獻為120000元。甲公司對原有的產(chǎn)品進行了研發(fā)，開發(fā)出新產(chǎn)品A和新產(chǎn)品B。A產(chǎn)品的售價為50元，單位變動成本為 30元；B產(chǎn)品的售價為80元，單位變動成本為 60 元。經(jīng)研究決定，A、B兩種產(chǎn)品一起投產(chǎn)（視為聯(lián)合單位，A和B的比為2: 3）,年產(chǎn)銷量將分別為 4000件和6000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40%另外，還需要額外增加輔助生產(chǎn)設備，這將導致每年的固定成本增加7000元。則下列說法中正確的有（）。A、聯(lián)合單位

9、的年銷售量為 10000件 日聯(lián)合單價為130元 C聯(lián)合單位變動成本為240元D新增的稅前利潤為 145000元10、下列因素中，能夠影響部門剩余收益的有（）。A固定成本B、銷售U入C購買固定資產(chǎn)D無風險收益率11、下列各項作業(yè)中，屬于批別級作業(yè)的有（）。A設備調(diào)試B、生產(chǎn)準備C產(chǎn)品卞金驗D新產(chǎn)品設計12、下列各項作業(yè)動因中，屬于交易動因的有（）。A接受訂單次數(shù)日 發(fā)出訂單次數(shù)C、產(chǎn)品安裝時間H特別復雜產(chǎn)品的安裝三、判斷題1、差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的絕對降低。（）2、成本考核是成本管理的核心。（）3、根

10、據(jù)基本的量本利分析圖，在銷售量不變的情況下，保本點越低，盈利區(qū)越小、虧損區(qū)越大。（）4、分算法在品種較多時較為簡單，而且在選擇分配固定成本的標準時不容易出現(xiàn)問題，因此受到基層管理部門的重視與歡迎。（）5、在主要產(chǎn)品法下，可以選擇一種或兩種最主要的產(chǎn)品進行量本利分析。（）6、量本利分析與風險分析相結合，可以為企業(yè)提供降低經(jīng)營風險、財務風險的方法和手段，以保證企業(yè)實現(xiàn) 既定目標。（）7、在經(jīng)營決策中應用量本利分析法的關鍵在于確定“成本分界點”，找到了成本分界點，就可以在一定的業(yè) 務量范圍內(nèi)，選擇出最優(yōu)的方案。（）8、雙重價格的上限是市場價格，下限是單位變動成本。（）9、制造費用的用量標準，其含義與

11、直接材料費用量標準相同。（）四、計算分析題1、甲企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品，A產(chǎn)品變動制造費用標準成本相關資料如下表所示：A產(chǎn)品變動制造費用標準成本資料項目標準月標準總工時5000小時單位產(chǎn)品工時標準5小時/件標準變動制造費用總額4000 元假定甲企業(yè)本月實際生產(chǎn) A產(chǎn)品800件，實際耗用總工時 4400小時，實際發(fā)生變動制造費用4000元。< 1> 、計算A產(chǎn)品標準變動制造費用分配率和變動制造費用標準成本。< 2> 、計算A產(chǎn)品變動制造費用成本差異、變動制造費用效率差異和變動制造費用耗費差異，并說明是節(jié)約 還是超支。< 3> 、分析一下差異發(fā)生的原因。2、某企業(yè)生產(chǎn)

12、甲、乙、丙三種產(chǎn)品，固定成本為600000元，有關資料見下表（金額單位：元）：產(chǎn)品單價單位變動成本銷售量（件）甲20860000乙301840000丙402020000< 1> 、計算各產(chǎn)品的邊際貢獻；< 2> 、假設固定成本按邊際貢獻的比重分配，請用分算法求出各產(chǎn)品的保本銷售量和保本銷售額。3、甲公司下一年度某產(chǎn)品預算資料如下（單位：元）：預算資料總成本單位成本直接材料2000003.00直接人工4000006.00變動制造費用1000001.50固定制造費用5000007.50銷售費用（全部為變動費 用）3000004.50管理費用（全部為固定費 用）7784001

13、1.676合 計227840034.176假設公司該產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售平衡，預計下一年銷售120000件產(chǎn)品，產(chǎn)品售價定為 30元，公司適用的所得稅率為25%要求：< 1> 、計算保本銷售量（取整數(shù)）；< 2> 、計算邊際貢獻率；< 3> 、計算下一年的預計利潤；< 4> 、計算安全邊際率；< 5> 、判斷甲公司的經(jīng)營安全程度；< 6> 、計算甲公司利潤對銷售量和單價的敏感系數(shù)。答案部分一、單項選擇題1、【正確答案】C【答案解析】 成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件；（2

14、）通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；（3）通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗風險能力。2、【正確答案】C【答案解析】 邊際貢獻總額=100+200=300 （萬元），加權平均邊際貢獻率= 300/ （100 + 400） X 100* 60% 3、【正確答案】A【答案解析】 順序法是指按照事先確定的各品種產(chǎn)品銷售順序，依次用各種產(chǎn)品的邊際貢獻補償整個企業(yè)的 全部固定成本，直至全部由產(chǎn)品的邊際貢獻補償完為止，從而完成量本利分析的一種方法。4、【正確答案】A【答案解析】固定制造費用效率差異=（實際產(chǎn)量下實際工時一實際產(chǎn)量下標準工時）X固定制造費用標準 分配率=（1

15、100350X3） X 6/3 = 100 （元）。5、【正確答案】A【答案解析】 可控邊際貢獻=銷售收入變動成本該中心負責人可控固定成本=7000-3800- 1300= 1900（萬元）。6、【正確答案】A【答案解析】 單位邊際貢獻=10-6=4 （元），實現(xiàn)目標利潤的銷售量=（固定成本+目標利潤）/單位邊際貢獻=（300+500） /4 = 200 （件）。7、【正確答案】B【答案解析】 直接材料價格差異是在采購過程中形成的，屬于采購部門的責任；直接人工工資率差異是價格 差異，一般地，這種差異的責任不在生產(chǎn)部門，勞動人事部門更應對其承擔責任。直接人工效率差異和變動制 造費用效率差異主要應

16、該由生產(chǎn)部門承擔責任。8、【正確答案】A【答案解析】 保本銷售量=（20000+5000+50000） X 12/100 （ 50+ 9+ 1） = 22500 （件）。9、【正確答案】B【答案解析】 變動制造費用效率差異=（實際工時標準工時）X標準分配率=（1100-350X 3） X （ 6/3 ）=100 （元）10、【正確答案】A【答案解析】 邊際貢獻率=（20 8） /20 X100* 60%保本銷售量=2800/ （20 8） = 233.33 （件），安全 邊際率=（600 233.33 ） /600 X100%r 61.11%。11、【正確答案】A【答案解析】 預計下年息稅前利

17、潤=收入變動成本固定成本=20X5020X50X （1 40%）- 300= 100（萬元）假設價格增長10%達到55元：預計息稅前利潤=20X55-20X30- 300=200 （萬元）利潤變動率=（200- 100） /100 X 100%= 100%單價的敏感系數(shù)=100%/10%= 1012、【正確答案】C【答案解析】 利潤=邊際貢獻固定成本=銷售收入X邊際貢獻率保本銷售額X邊際貢獻率=（銷售收入-保本銷售額）x邊際貢獻率13、【正確答案】D【答案解析】20000 =息稅前利潤100000X 20%息稅前利潤=20000+ 20000= 40000 （元），所以投資報酬率=40000/

18、100000X 100%= 40%二、多項選擇題1、【正確答案】ABCD【答案解析】一般來說，量本利分析主要基于以下四個假設前提：（1）總成本由固定成本和變動成本兩部分組成；（2）銷售收入與業(yè)務量呈完全線性關系；（3）產(chǎn)銷平衡；（4）產(chǎn)品產(chǎn)銷結構穩(wěn)定。2、【正確答案】AB【答案解析】 通常情況下企業(yè)要實現(xiàn)目標利潤，在其他因素不變時，銷售數(shù)量或銷售價格應當提高，而固定 成本或單位變動成本則應下降。3、【正確答案】AD【答案解析】 直接材料的耗用量差異形成的原因是多方面的，如產(chǎn)品設計結構、原料質量、工人的技術熟練 程度、廢品率的高低等等都會導致材料耗用量的差異。材料價格差異的形成受各種主客觀因素的

19、影響，較為復 雜，如市場價格、供貨廠商、運輸方式、采購批量等等的變動，都可以導致材料的價格差異。4、【正確答案】ABCD【答案解析】 作業(yè)成本管理中進行成本節(jié)約的途徑，主要有以下四種形式：作業(yè)消除、作業(yè)選擇、作業(yè)減少、 作業(yè)共享。5、【正確答案】ABD【答案解析】 在作業(yè)成本法下，一項作業(yè)即可以是一項非常具體的業(yè)務或活動，也可以泛指一類業(yè)務或活動。所以選項C的說法不正確。6、【正確答案】BCD【答案解析】 降低保本點的途徑主要有三個：一是降低固定成本總額。在其他因素不變時，保本點的降低幅 度與固定成本的降低幅度相同。二是降低單位變動成本。在其他因素不變時，可以通過降低單位變動成本來降 低保本點

20、，但兩者降低的幅度并不一致。三是提高銷售單價。在其他因素不變時，可以通過提高單價來降低保 本點，同降低單位變動成本一樣，銷售單價與保本點的變動幅度也不一致。7、【正確答案】AB【答案解析】 理想標準成本是指在現(xiàn)有條件下所能達到的最優(yōu)成本水平，即在生產(chǎn)過程無浪費、機器無故障、 人員無閑置、產(chǎn)品無廢品的假設條件下制定的成本標準。正常標準成本，是指在正常情況下，企業(yè)經(jīng)過努力可 以達到的成本標準，這一標準考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障和偏差等。通常來說，理想標準成本小 于正常標準成本。由于理想標準成本要求異常嚴格，一般很難達到，而正常標準成本具有客觀性、現(xiàn)實性和激 勵性等特點，所以，正常標準成本

21、在實踐中得到廣泛應用。8、【正確答案】ABD【答案解析】 成本中心只對可控成本負責，不負責不可控成本，所以，選項C的說法不正確。9、【正確答案】CD【答案解析】聯(lián)合單位的年銷售量= 4000/2=2000（件）或=6000/3=2000（件），聯(lián)合單價=50X2+80X3 = 340（元），聯(lián)合單位變動成本=30X2+60X3= 240（元），新增的稅前利潤= 2000 X （340240） 120000* 40% -7000= 145000 （元）。10、【正確答案】ABCD【答案解析】剩余收益=息稅前利潤-（平均經(jīng)營資產(chǎn)X最低投資報酬率），選項B和選項A影響息稅前利潤，選項C影響經(jīng)營資產(chǎn)，

22、選項 D影響最低投資報酬率。11、【正確答案】AB【答案解析】 批別級作業(yè)的發(fā)生是由生產(chǎn)的批量數(shù)引起的，所以，答案為AB。選項C屬于產(chǎn)量級作業(yè)，選項D屬于品種級作業(yè)。12、【正確答案】AB【答案解析】 交易動因是指用執(zhí)行頻率或次數(shù)計量的成本動因。包括接受或發(fā)出訂單數(shù)、處理收據(jù)數(shù)等。選項C屬于持續(xù)動因，選項 D屬于強度動因。三、判斷題1、【正確答案】錯【答案解析】差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品 全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低。2、【正確答案】錯【答案解析】 成本控制是成本管理的核心，是指企業(yè)采取經(jīng)濟、技術、組織等手段降低成本或改善成

23、本的一 系列活動。3、【正確答案】錯【答案解析】 根據(jù)基本的量本利分析圖，在銷售量不變的情況下，保本點越低，盈利區(qū)越大，虧損區(qū)越小。4、【正確答案】錯【答案解析】 分算法可以提供各種產(chǎn)品計劃與控制所需要的詳細資料，故受到基層管理部門的重視與歡迎。但在選擇分配固定成本的標準時容易出現(xiàn)問題，尤其在品種較多時較為繁瑣。5、【正確答案】錯【答案解析】 在企業(yè)產(chǎn)品品種較多的情況下，確定主要品種應以邊際貢獻為標志，并只能選擇一種主要產(chǎn)品。6、【正確答案】錯【答案解析】 量本利分析作為一種完整的方法體系，在企業(yè)經(jīng)營管理工作中應用十分廣泛。運用量本利分析 可以預測在保本、保利條件下應實現(xiàn)的銷售量或銷售額；與風

24、險分析相結合，可以為企業(yè)提供降低經(jīng)營風險的 方法和手段，以保證企業(yè)實現(xiàn)既定目標。7、【正確答案】對【答案解析】 在經(jīng)營決策中應用量本利分析法的關鍵在于確定“成本分界點”。所謂成本分界點，就是兩個 備選方案預期成本相同情況下的業(yè)務量，找到了成本分界點，就可以在一定的業(yè)務量范圍內(nèi)，選擇出最優(yōu)的方 案。8、【正確答案】錯【答案解析】 協(xié)商價格的上限是市場價格，下限則是單位變動成本。當雙方協(xié)商陷入僵持時，會導致公司高 層的干預。9、【正確答案】錯【答案解析】 變動制造費用的標準用量可以是單位產(chǎn)品的燃料、動力、輔助材料等標準用量，也可以是產(chǎn)品 的直接人工標準工時，或則是單位產(chǎn)品的標準機器工時。四、計算分

25、析題1、【正確答案】 標準變動制造費用分配率= 4000/5000 =0.8 （元/小時）（0.5分）變動制造費用標準成本=單位產(chǎn)品工時標準X標準變動制造費用分配率=5X 0.8 =4 （元/件）（1分）【正確答案】 變動制造費用成本差異= 4000-800X5X0.8 = 800 （元），是超支差異（0.5分）變動制造費用效率差異=（4400-800X 5） X 0.8 = 320 （元），是超支差異（0.5分）變動制造費用耗費差異=（4000/4400 0.8 ） X 4400= 480 （元），是超支差異（0.5分）【正確答案】 通過計算可知，A產(chǎn)品變動制造費用超支 800元，原因有二：

26、一是效率不高，工時由 4000小時（800X 5）上升為 4400小時；（1分）二是費用分配率由0.8元提高到4000/4400元，這兩個原因導致變動制造費用超支。（1分）2、【正確答案】甲產(chǎn)品的邊際貢獻=（20 8） X 60000= 720000 （元）（0.5分）乙產(chǎn)品的邊際貢獻=（30 18） X 40000= 480000 （元）（0.5分）丙產(chǎn)品的邊際貢獻=（40 20） X 20000= 400000 （元）（0.5分）【正確答案】 三種產(chǎn)品邊際貢獻合計= 720000+ 480000+ 400000= 1600000 （元）固定成本分配率=600000/1600000 =0.375 （元）（0.5 分）分配給甲產(chǎn)品的固定成本=720000X 0.375 = 270000 （元）甲產(chǎn)品的保本銷售量= 270000/ （208） = 22500 （件）（0.5分）甲產(chǎn)品的保本銷售額=22500X 20= 4