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文檔簡介
1、2021學(xué)年第二學(xué)期小學(xué)班主任工作總結(jié)本學(xué)期,是我從教以來感到最意外、也是最滿足的一年。上學(xué)期,由于不得要領(lǐng),加上自己也沒太適應(yīng)環(huán)境,無論是在班主任工作還是語文教學(xué)工作,都沒能跟上“大部隊。而本學(xué)期,在兩方面工作上,我更加努力,收獲也不少,也有了一些收獲,值得一一記下。班主任工作最能表達(dá)班主任工作水平的,是小紅旗完全由高年級學(xué)生完成,對路隊、衛(wèi)生、桌椅擺放、升旗、兩操、紅領(lǐng)巾佩戴等多方面綜合打分,表達(dá)了的常規(guī)管理??墒窃谏蠈W(xué)期,我班竟然一面小紅旗也沒拿到新學(xué)期,我一方面對照評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改,另一方面采取“金字塔式管理模式,責(zé)任到人,給每個班干部講明要求,并發(fā)給他們記錄本,記錄每周各方面的情況,
2、并在每周一的班會課上集中反響。應(yīng)該說,孩子們干勁大了許多。其實(shí)孩子就是這樣:只要你賦予他們責(zé)任心和一定的權(quán)利,并教會他們適宜的方法,他們是完全有能夠管理好自己的。教師的性格不同,管理方式也不同。我不習(xí)慣用兒歌,也不習(xí)慣為路隊里說話等一些小事情,跟孩子糾纏半天,這樣的精細(xì)化管理當(dāng)然有效,但我囿于性別,施行不來。我的性格較為粗放,所以管理方式也相對簡單。一是誠信,老實(shí)的跟孩子們講明要求,給他們時間;二是“一以化之,經(jīng)常使用“小松樹的比喻,路隊里,小松樹應(yīng)該是安靜的,而且站的筆直;上課時,小松樹也應(yīng)該挺直腰桿;遇到困難,學(xué)習(xí)小松樹不怕風(fēng)雪任何事情,我都盡量引到小松樹上。尤其在路隊里,只要我問一句:誰
3、是小松樹?孩子們立即會意,立即安靜且站得筆直。如果有說話,我也會提醒:小松樹之間為什么會有小蜜蜂呀?這個善意的玩笑自然會讓孩子們嘿嘿一樂,總比暴風(fēng)疾雨好得多小松樹是經(jīng)受不住這些的。我的方法在短時間內(nèi)效果并不明顯,但時間一長,孩子們慢慢養(yǎng)成了習(xí)慣,也就慢慢好了起來,現(xiàn)在在常規(guī)這方面,我平時也不用花太多時間了。本學(xué)期,我班拿了三次小紅旗,有一次還是年級第一名。我為孩子們驕傲!語文教學(xué)工作去年年級倒數(shù)第一,今年期中考試仍然沒有起色,到學(xué)期末的第四;從七個不及格到期末孩子們的超常發(fā)揮全部及格,我非常感動,非常欣慰。關(guān)于學(xué)生我相信每個孩子都渴望進(jìn)步,渴望成功。學(xué)習(xí)也許并不是他們的第一興趣,但他們至少不會
4、厭學(xué)。教學(xué)上,我經(jīng)歷了三個階段:一、抓全體階段。剛剛從小班教學(xué)過渡到大班教學(xué)的我,在開始很長一段時間都沒有適應(yīng)過來。就連收發(fā)作業(yè)這些事,都有些頭疼。再加上是一年級,更有些不適應(yīng)。教學(xué)上,我傾向于“普降甘霖,重視課堂教學(xué),向四十分鐘要效益。但在常規(guī)尚不成形的情況下,課堂教學(xué)要有效益,談何容易?效果自然是沒有的。二、輔差階段。從分?jǐn)?shù)來看,后進(jìn)生絕對拖腿。所以后來,我把重點(diǎn)放在了幾個后進(jìn)生上面,給他們開小灶。其實(shí)這樣,他們累,我也累。我沒有那么多精力跟他們耗。后進(jìn)生既然能成為后進(jìn)生,絕對有個人或家庭的種種原因,這是短時間是改變不過來的,需要長時間的幫助或矯正。僅僅靠老師在課余輔導(dǎo)學(xué)習(xí),絕對不夠。在累
5、了一段時間之后,我終于熬不住了,只好把任務(wù)放給孩子們自己回家干,沒想到歪打正著。因為得到了老師的鼓勵、信任和期待,也學(xué)到了適宜的方法,孩子們干勁十足,根本都能回家后自己完成。時間推移,他們在一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步。但我又悲哀地發(fā)現(xiàn):“按下葫蘆起來瓢。這幾個上去了,那幾個又下來了。這樣下去,何時是個頭???三、抓全體加輔差階段。在本學(xué)期期中考試之后,我付出的最多,一方面,我注重教學(xué)方法,強(qiáng)化教學(xué)要求;另一方面,我繼續(xù)積極抓后進(jìn)生。令我欣慰是,后進(jìn)生也能慢慢養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣,跟上課堂節(jié)奏了。而收效也最大,大到連我自己都沒想到。最后的模擬考、期末考,大多數(shù)孩子都發(fā)揮出了最好的水平,就連一直都跟不上的孩子都考了70多分
6、!這在短時間是完成不了的,我慶幸我的堅持。其實(shí),只有開展全體加上關(guān)注個體,才能整體進(jìn)步。另外,不干不如苦干,苦干不如巧干。干得好不如干得巧。但是,要想巧干,前提是必須先苦干,沒有先期的付出,一味圖巧是不可能的。但只是苦干,也是不可能的,必須早日找到巧干的方法。畢竟,人的精力有限。關(guān)于家長一年級離不開家長,相應(yīng)的,我的家長工作也經(jīng)歷了三個階段。一、應(yīng)付階段。剛?cè)雽W(xué)的學(xué)生家長,格外敏感,格外關(guān)注孩子在校的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,所以跟老師的交流會格外多。我了解家長的心理,也深知家長工作做不好的后果。所以,在上學(xué)期,在家長工作上,我如履薄冰,既堅持要求,又注意方式方法,抱著“不出事的態(tài)度,努力把家校矛盾消滅在萌芽
7、中,幸好,沒出事。二、交流階段。后來,我跟家長們的交流慢慢多了起來,主要是關(guān)于孩子的學(xué)習(xí)問題,偶爾也涉及到家庭教育。我嘗試了解孩子們問題產(chǎn)生的根源。這樣的交流很有必要,但作用也很有限,對學(xué)習(xí)沒有直接、實(shí)效性的幫助。但家校關(guān)系一如既往的較為融洽,家長們很熱心。令我感動的是本學(xué)期一天晚上,本班一個學(xué)生走丟,在沒有號召的情況下,全班大局部家長都走上街頭幫助尋找,最后真的依靠家長的力量找回了這個小朋友。這件事,真的讓我心里暖暖的。三、發(fā)動階段。在前期的鋪墊下,我開始逐步在學(xué)習(xí)上發(fā)動家長了:背書,讓家長簽字;有的作業(yè),直接讓家長檢查。最后六月份,因為中高考、端午節(jié),放假頻仍。期末復(fù)習(xí)幾乎無法開展,考試在
8、即,我只好發(fā)動家長:打印復(fù)習(xí)材料,講明復(fù)習(xí)要求,監(jiān)督孩子在家完成,然后批改,再拍照上傳到QQ群中,我每晚抽時間集中查看、評點(diǎn)。這樣,復(fù)習(xí)一點(diǎn)沒耽誤。另外,在與家長的交流上,我越來越注重實(shí)質(zhì),從了解孩子的根本情況轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝脭?shù)字說話,即針對試卷上凸顯出的問題,發(fā)現(xiàn)孩子的薄弱環(huán)節(jié),再有針對性的復(fù)習(xí)。最后一階段的工作,卓有成效。其實(shí),無論是家長,還是孩子,只要你給他信心,再給他明確要求,事情總是能做好的。教學(xué)工作的成功開展,離不開學(xué)生和家長的配合。通過以上兩方面的工作,在本學(xué)期,我的教學(xué)工作終于跟上了節(jié)奏,步入了正規(guī)。下一步工作當(dāng)然,問題仍然存在,在下一階段,我需要做的事依然很多:一、強(qiáng)化班干部機(jī)制,
9、爭取人人有事做我班的班干部工作有一定效果,但還沒發(fā)揮出最大作用,有時候還略顯困難。下一步,我將著眼于如何培養(yǎng)一支得力的班干部隊伍,多跟孩子們交流,幫助他們解決遇到的困難,讓他們更得力!另一方面,放寬眼界,盡量強(qiáng)化每個孩子的責(zé)任意識,給更多的孩子分配任務(wù),爭取人人有事做,只有這樣,常規(guī)管理才能邁上一個新的臺階。二、培養(yǎng)小老師,減輕輔差負(fù)擔(dān)教師的精力畢竟有限,如果能培養(yǎng)起一批小老師,輔差工作絕對會更輕松。在本學(xué)期,我嘗試過“小老師機(jī)制,但因為后續(xù)工作沒做好,導(dǎo)致流于空話。下學(xué)期,我會注重小老師的培養(yǎng)。三、注重培優(yōu)輔差難,培優(yōu)更難。常規(guī)教學(xué)只能培養(yǎng)出符合要求、達(dá)標(biāo)的孩子,難以培養(yǎng)出尖子生,尖子生的培養(yǎng),既依賴課內(nèi),也依賴課內(nèi);既離不開老師,更離不開家長。下一步,在這一塊,我會多跟家長交流,挖掘孩子們身上的潛力,培養(yǎng)更多的尖子生。四、抓好常規(guī)教學(xué)常規(guī)教學(xué)是堅決的基石,離不開了常規(guī)教學(xué),教師的教學(xué)水平無從表達(dá),教學(xué)成果更是奢望。所以,一定要重視起來。常規(guī)教學(xué)并不難,難的是抓好細(xì)節(jié),發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn),并長期堅持下去。這就需要教師平時多總結(jié)、多發(fā)現(xiàn)、多記錄、多學(xué)習(xí)。長此以往,課堂上一定能煥發(fā)出別樣的榮耀。五、利用好早讀讀書是語文學(xué)習(xí)的根底。但在眼下,我班早讀課并沒能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。我期盼朝陽下教室里傳出瑯瑯的讀書聲。所以,如何利用
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