電力工程現(xiàn)場安全多級管控措施

1、電力工程現(xiàn)場平安多級管控措施 【摘要】隨著我國根底建設需求的增加，電力工程呈現(xiàn)出增多的趨勢。本文在對電力工程現(xiàn)場平安管理的主要內(nèi)容以及特點進行分析的根底上，重點闡述了電力工程現(xiàn)場管理中確保施工作業(yè)平安的主要措施。【關鍵詞】電力工程；方案；多級管控在我國經(jīng)濟迅猛開展的前提下，人們對于生活以及工作環(huán)境、質(zhì)量的要求也逐漸提高，在這一趨勢下，我國的用電負荷量日益攀升，公眾對于供電質(zhì)量以及供電效勞的需求層次也逐漸上升。電力工程的建設量以及力度也隨之加大。在電力工程中施工作業(yè)平安問題一直是關注的焦點。通過大量的電力工程建設經(jīng)驗，可以得知通過有效的施工現(xiàn)場的管控能夠在很大程度上確保施工作業(yè)平安。1電力工程現(xiàn)

2、場平安管理主要內(nèi)容及特點電力工程現(xiàn)場管理工作主要是圍繞著一定工期內(nèi)的工作方案管理這條主線，將施工、監(jiān)理、承建、運行等各工程相關單位或者部門的資源有效整合起來，對現(xiàn)場的平安、進度、質(zhì)量、技術等現(xiàn)場管理工作，其中平安管理工作尤為重要。電力工程現(xiàn)場平安管理主要存在以下特點：電力工程施工現(xiàn)場點多，涉及的面廣，故而存在較多的不可控因素。電力工程一般建設工程眾多，涉及的工序也較為雜亂，在施工現(xiàn)場中每一道工序、環(huán)節(jié)或者行為出現(xiàn)問題都有引發(fā)平安事故的可能性。電力工程本身性質(zhì)屬于危險工種，存在較多觸電、高空墜落、物體打擊等危險因素，容易引發(fā)較大人身傷亡事故，導致非常嚴重的后果。一般電力工程工程規(guī)模都較大，與國計

3、民生息息相關，平安管理不到位引發(fā)平安事故就可能導致工程投產(chǎn)滯后，影響電力設施建設，影響經(jīng)濟開展及國計民生。2電力工程現(xiàn)場多級管控確保施工平安的措施對大多數(shù)的電力工程施工現(xiàn)場的平安管理工作進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場平安管理主要以施工工程部為主，監(jiān)理工程部進行監(jiān)督和抽查，電力建設管理部門對每天有多少個施工隊、多少工程有現(xiàn)場工作不了解，較少能下現(xiàn)場管控，使得施工現(xiàn)場平安管理工作出現(xiàn)無序、雜亂的狀況，在這種狀況下極易出現(xiàn)平安事故。針對施工過程中各個單位缺乏連接性，互動性差的問題，需要從制度出發(fā)對各個單位部門的職責進行明確。建立健全的工程管理制度，使能有效地對平安管理工作的實施以及施工人員以及機器、設備的平

4、安都有著根底性的保障作用。另外，其在協(xié)調(diào)各個單位部門間的工作，使之建立其有效的聯(lián)系也起著關鍵性的作用。根據(jù)"平安第一，預防為主，綜合管控"原那么，需要不斷地對相關平安管理方法、細那么進行修編完善，其中最為主要的任務即是完善以及落實平安責任制度。首先，電力工程施工單位除了要嚴格遵守各項法規(guī)外，還要結合自身的施工特點，制定具體化、針對性強的單位制度細那么。其次，在結合自身實際制定出與本施工工程相符的平安生產(chǎn)責任制度的根底上，要逐級簽訂?平安生產(chǎn)責任書?，使各個部門、小組以及個人充分了解并落實自身的平安責任，對各自的權限加以標準和明確，實施管理責任到位，實踐工作到位，保障施工以及

5、人員的平安。2.3推行多級現(xiàn)場平安管控，確保施工現(xiàn)場平安根據(jù)電力工程施工的主要內(nèi)容以及特點，電力工程施工現(xiàn)場需要采取多級管控措施來保障平安作業(yè)工作。這多級管控措施的實行主要圍繞以下四個步驟開展。依次為：第一步驟，周方案的制定。在上級的相關事項要求、電力工程施工的進度以及質(zhì)量方案、電力工程已經(jīng)通過的總體執(zhí)行方案、擬定的工程施工年度以及月度方案安排、外協(xié)以及臨時性的方案需求熟悉并掌握的根底上，制定詳細的周方案，要確保其細節(jié)化和具體化。第二步驟，制定多級管控方案。在對周方案設置的工作進行梳理以及制訂的根底上，制定施工現(xiàn)場的多級管控方案。第三步驟，實施多級管控方案。參照多級管控方案的具體實施內(nèi)容，要確

6、保各個單位以及部門將各自的負責范圍以及工作落實到位。第四步驟，對方案實施情況進行監(jiān)督和核查，一旦發(fā)現(xiàn)周方案、管控方案以及具體的落實情況與多級管控措施相違，要及時地給與通報，同時將重點的督查方案進行公示，便于各個單位以及部門間相互監(jiān)督和核查。多級管控措施的具體實施內(nèi)容有：1周方案的制定。電力建設單位為了保障平安作業(yè)，在方案管理方面，需要遵循的原那么為：一切以方案為主，無方案不安排。此原那么需要貫穿在施工的每個環(huán)節(jié)。工程管理部門的年度以及月度方案，主要是把重點工作排入年、月方案中，由電力建設單位方案部門管控和考核。周方案在年、月方案根底上分解細化，各部門將電力施工與本部門工程的工作納入本部門的周方

7、案中進行落實、管控，方案部門最后對完成情況進行通報、考核。2多級管控方案梳理。根據(jù)周方案安排的工作梳理制訂現(xiàn)場多級管控方案，制訂梳理過程：第一，施工工程部按工程周方案進行梳理，確定現(xiàn)場工作內(nèi)容及其管控措施，上報至監(jiān)理。第二，監(jiān)理參加梳理形成監(jiān)理管控方案，匯總審核施工工程部上報的管控方案，根據(jù)現(xiàn)場工作內(nèi)容，制定監(jiān)理管控方案及其措施，按時上報至工程管理部門。第三，工程管理部門審核并梳理監(jiān)理單位上報的管控方案，把涉及建設單位運行部門的方案報給相關部門，同時梳理本周現(xiàn)場工作數(shù)量，哪些屬于重點管控工作，以落實相關人員進行管控。第四，涉及的運行部門把電力施工方案列入本部門的現(xiàn)場監(jiān)督方案并確定責任人。第五，

8、對相關方案的實施情況進行考核。方案管理部門對現(xiàn)場管控方案的執(zhí)行尤其是重點管控工作的執(zhí)行，進行每周的總結、通報、考核。如以下列圖：3多級管控落實。分級管控措施主要分為三、四、五級等。其中第一級管控主要指的施工方，其內(nèi)容按照施工作業(yè)票、平安技術交底、專項施工方案落實現(xiàn)場平安措施來管控；第二級管控主要指的是監(jiān)理方，主要監(jiān)督施工單位各項平安措施落實情況；第三級管控主要指的是工程管理部門，對現(xiàn)場進行平安檢查，包括人員資質(zhì)，現(xiàn)場平安措施落實情況。根據(jù)工作實際還可增加第四、五級等管控，如需停電接入已運行的設備那么需要運行部門落實第四級平安管控，重點檢查平安措施的落實，危險點及控制措施。假設涉及到其他建設單位

9、，如兩個單位共同管控的線路、小水電站并網(wǎng)等施工內(nèi)容，需要其他建設單位進行第五級平安管控，主要需做好平安技術交底、現(xiàn)場的隔離措施及現(xiàn)場檢查。4檢查整改通報。首先，檢查處分。即檢查施工作業(yè)現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)有惡性違章以及嚴重違章問題件，要嚴格按照相關制度或者規(guī)定給與必要的處分。其次，要進行約談整改。即對屢次違章的施工作業(yè)工程，要依照相關的規(guī)定，責令其停止作業(yè)然后對于進行約談，主要商談整改問題，同時組織相關的培訓考試，通過考試后，才可以重新開工，依照方案繼續(xù)開展現(xiàn)場作業(yè)工作。再者，考核通報。在參照電力工程施工周方案以及現(xiàn)場周管控方案的根底上，要對現(xiàn)場作業(yè)情況給與及時地通報，按照業(yè)主工程部、施工工程部評價進行通報。3結語綜上所述，電力工程現(xiàn)場管理工作受到其自身工作內(nèi)容以及特點的影響，在保障作業(yè)平安方面需要開展的工作較多。本文主要從制度以及主要環(huán)節(jié)的管控方面闡述了確保施工作業(yè)平安的措施，以期能夠為電力工程現(xiàn)場管理工作提供一定的借鑒作用。參考文獻：【1】姜桂川.對電力工程施工現(xiàn)場管理重點的研討.黑龍江科學,2021(12):218.【2】鄧濤.電力工程施工的現(xiàn)場管理漫談.中國高新技術企業(yè),2021(36):126-127.【3】謝照新.淺析電