電力工程建設(shè)項目精細化管理探究

1、電力工程建設(shè)工程精細化管理探究 一、精細化管理的內(nèi)涵及特征精細化管理，即是對電力工程建設(shè)工程全過程中的質(zhì)量、進度、平安、本錢等要素進行不斷優(yōu)化與完善的一個過程。其內(nèi)涵是以提高工程管理效率與管理水平為核心思想，追求精益求精以及不斷細化與改善。其中，"精"即是精確，是指在工程管理中不投入多余的人力、物力與財力，防止浪費；"細"即是指細化與完善，確保建設(shè)工程全過程中的所有管理活動均是有益和有效的。一個精細化管理的電力工程建設(shè)工程，通常具有以下方面的特征：一是浪費最小化，具有很強的經(jīng)濟性與效益性；二是能快速應(yīng)變，通過精細化的管理措施與管理制度，能對工程建設(shè)中所出

2、現(xiàn)的問題加以迅速的解決；三是能對工程管理的流程進行持續(xù)性的改良，以保證建設(shè)工程全過程管理的高質(zhì)量與高水平。二、工程實例及工程難點問題分析一工程實例分析柴達木拉薩400kV直流輸電工程，橫跨青海與-兩省，不僅是實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的23項重點工程之一，同樣也是改善當?shù)厝嗣裆a(chǎn)生活條件，推進兩省區(qū)跨越式開展的惠民工程。該工程共由換流站工程、直流線路工程、光纖通信工程這三局部所組成，全線長度共1038km。二工程工程管理的難點問題柴達木拉薩400kV直流輸電工程，也是迄今為止在世界上海拔最高、氣候環(huán)境最惡劣地區(qū)建設(shè)的規(guī)模最大、電壓等級最高的輸變電工程。由于工程的施工難度大、工期任務(wù)緊、協(xié)調(diào)工作量多，這

3、都給工程工程管理提出了很大的挑戰(zhàn)。為保證精品、優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)目標，在該工程工程中積極推行了精細化管理與標準化作業(yè)，最終僅用500天就圓滿完成了施工任務(wù)，并真正實現(xiàn)了零傷亡的平安要求，以及零缺陷移交的質(zhì)量要求。三、電力工程建設(shè)工程精細化管理的對策一實施質(zhì)量的精細化管理在該工程中，立足于"事前籌劃、事中控制、事后總結(jié)"的質(zhì)量管理原那么，在設(shè)計管理、建設(shè)管理、監(jiān)理管理、施工管理、設(shè)備材料質(zhì)量控制等方面，都全面實施了精細化的質(zhì)量管理策略，以確保優(yōu)質(zhì)工程目標的實現(xiàn)。1加強前期的設(shè)計質(zhì)量管控在設(shè)計質(zhì)量管理方面，應(yīng)突出工程前期設(shè)計優(yōu)化的關(guān)鍵作用，以深入落實電力工程的標準化設(shè)計要求。從工程

4、初步設(shè)計開始，就應(yīng)明確工程的創(chuàng)優(yōu)目標，并逐步落實到施工圖設(shè)計過程中，使設(shè)計圖紙能與工程現(xiàn)場之間相密切配合。同時，通過優(yōu)化設(shè)計流程，及時交付施工圖以及開展施工圖設(shè)計交底等工作，以有效保證設(shè)計質(zhì)量，為提高工程建設(shè)的質(zhì)量管理水平奠定良好的根底。2實施全壽命的周期管理根據(jù)工程建設(shè)全壽命周期的管理要求，工程精細化的質(zhì)量管理注重于設(shè)計創(chuàng)優(yōu)和工程創(chuàng)優(yōu)籌劃等前期優(yōu)化管理，以此推開工程"兩型一化"、"兩型三新"和"三通一標"的應(yīng)用。一方面，結(jié)合工程建設(shè)的質(zhì)量管理要求，并根據(jù)強制性條文、質(zhì)量通病防治措施及工程創(chuàng)優(yōu)的要求，按月開展質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，將質(zhì)量管

5、控的核心內(nèi)容通過層層分解，以逐步落實到工程建設(shè)管理的日常管理中，從而形成質(zhì)量管控的常態(tài)化；另一方面，工程中還重點關(guān)注了重要區(qū)域的質(zhì)量控制，例如：重點關(guān)注GIS、換流變壓器、高壓電抗器等設(shè)備的安裝質(zhì)量，采取可行性強的施工保溫措施等。3加強材料的質(zhì)量管理在工程材料的精細化管理方面，一方面通過嚴格把控材料的到場驗收制度，應(yīng)按照國家相應(yīng)標準標準中要求的材料抽檢比例，嚴格控制材料的到場檢驗質(zhì)量，杜絕不合格物資及材料的進場施工；另一方面，對工程原材料應(yīng)做到"批量對應(yīng)、三證齊全、覆蓋全面"，對裝置性材料那么應(yīng)做到"加工一運輸一到貨檢驗一安裝驗收，環(huán)環(huán)相扣不放松"。二實

6、施進度的精細化管理1合理規(guī)劃分部工程工期以該工程中的直流線路工程為例，主要包括了根底、桿塔及架線這三個分部工程，通過科學、合理的規(guī)劃分部工程工期，有利于推進工程進度。首先，應(yīng)仔細分析三個分部工程的特點，并結(jié)合工程沿線氣候特點、地質(zhì)特征，找出影響工程程進度的主要因素；其次，在充分考慮了這些影響因素之后，再分別制定出三個分部工程的節(jié)點進度，例如：結(jié)合影響根底施工進度的因素天氣；影響桿塔工程施工進度的因素塔材供給；影響架線施工進度的因素導(dǎo)線供給及光纜到貨時間。2對施工方案實施滾動性調(diào)整電力工程工程總進度方案必須具有一定的嚴肅性，尤其是大的進度節(jié)點，通常不應(yīng)當進行變動。但是對于小的進度節(jié)點，可適時的根

7、據(jù)工程的實際進展情況，對施工方案進行滾動性的調(diào)整，這也是保證工程工期，提高工程進度精細化管理水平的一種有效措施。在該工程施工建設(shè)中，各施工單位通過充分結(jié)合各種因素的變化以及施工實際情況，按照分部工程的總體進度情況進行了滾動性調(diào)整，從而使調(diào)整后的進度方案，相比原施工方案更加詳細、科學與合理，也更加方便指導(dǎo)施工建設(shè)的進行。三實施平安的精細化管理1構(gòu)建科學的平安體系圍繞著工程零傷亡的平安管理目標，在工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)始終牢固樹立平安開展理念，堅持"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，以強化工程建設(shè)的平安風險管控。一方面，應(yīng)深化平安質(zhì)量隱患的排查治理與反違章工作，建立并完

8、善工程工程的平安應(yīng)急機制；另一方面，還應(yīng)加強建設(shè)過程中平安控制的管理、監(jiān)督與考核，以全面推進工程建設(shè)平安管理精細化、標準化體系的建設(shè)，提高工程建設(shè)的平安管理水平，使平安管理目標得以圓滿實現(xiàn)。2加強平安監(jiān)理平安管理是工程監(jiān)理的主要任務(wù)之一。工程中要實現(xiàn)精細化的平安管理，就必須強化平安監(jiān)理工作，要求監(jiān)理部應(yīng)成立以總監(jiān)理工程師為第一平安責任人的平安組織機構(gòu)，并分級負責，明確要求監(jiān)理人員在抓質(zhì)量的同時，必須管平安。同時，每個監(jiān)理部都必須配備一名專職平安監(jiān)理員，重點是抓施工平安措施和技術(shù)措施的落實情況，查平安人員的到位情況和履行職責情況，查現(xiàn)場布置及工器具的使用情況。3制定有針對性的平安預(yù)控措施在工程開

9、工之前，就應(yīng)開展工程工程的平安風險評估，并嚴格執(zhí)行"平安風險評估報告不審查或不完善不得開工"的要求。一方面，應(yīng)加強工程中重要作業(yè)工程的平安風險管理，積極推行作業(yè)平安風險預(yù)控工作，強化對工程建設(shè)中危險點、危險源辨析與預(yù)控的實效性；另一方面，還應(yīng)強化對危險點、危險源的動態(tài)管理制度，將各個施工現(xiàn)場的重要危險點進行分解與落實，以保證危險因素能始終處于可控范圍以內(nèi)。四實施本錢的精細化管理在該電力工程中本錢的精細化管理，主要是通過統(tǒng)一標準工程招投標、嚴格合同管理及工程結(jié)算工程，以有效降低了工程的建設(shè)本錢，大量節(jié)約了工程的建設(shè)投資。據(jù)統(tǒng)計，該工程中的單位造價，相比高原地帶同類電力工程的單位造價，平均約降低了10%左右。以招投標工作的實施為例，在該工程中，工程部門嚴格按照了?中華人民共和國招投標法?的相關(guān)規(guī)定，實施招投標過程的管理。其中，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及主材料設(shè)備的招標，均是由國家電網(wǎng)公司統(tǒng)計組織進行，招標采用的最高限價和工程量清單報價的方式，有力保證了招投標工作的統(tǒng)一、標準、公正與合法。四、結(jié)語在柴達木拉薩400kV直流輸電工程中，通過積極推行精細化管理，以有效確保了工程質(zhì)量、工程進度、工程平安以及工程效益的全面