水利工程的施工成本組成與控制對策

1、水利工程的施工本錢組成與控制對策 水利工程的施工本錢組成與控制對策 【摘要】本文在闡述水利工程施工本錢的組成及控制的根底上，分析了水利工程施工本錢控制的主要問題，并提出了水利工程施工各階段的本錢控制對策，水利施工企業(yè)只有抓住本錢控制，加強(qiáng)工程工程本錢管理，才能獲取最大利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益劇烈的市場競爭中立于不敗之地。 【關(guān)鍵詞】水利工程；施工；本錢控制 1. 水利工程施工本錢的組成及控制 工程工程施工本錢指施工企業(yè)為完成工程工程的全部施工任務(wù)，所消耗的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。它包括直接費(fèi)、管理費(fèi)、臨建費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等項(xiàng)。其中直接費(fèi)指工程施工中所需的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)等。管理

2、費(fèi)指該工程管理過程中所消耗的費(fèi)用，如員工工資、辦公費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)用等；臨建費(fèi)指重要的機(jī)械設(shè)備以及工程施工人員所需要的臨時(shí)房屋建筑費(fèi)用，或者租賃民房的費(fèi)用等；另外還包括業(yè)務(wù)費(fèi)，它是指工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的其他費(fèi)用，即現(xiàn)場招待費(fèi)，當(dāng)?shù)赝话l(fā)事故等的維護(hù)費(fèi)等。顯然，工程工程施工本錢所包括的費(fèi)用繁多，只有科學(xué)合理的進(jìn)行水利工程本錢控制的研究，才能到達(dá)減少本錢、保證質(zhì)量的目的。 工程工程施工本錢控制是企業(yè)本錢管理的根底與核心，施工工程部在對工程施工過程中進(jìn)行本錢控制時(shí)，一是按預(yù)算本錢；二是按可能支出確定方案本錢，再結(jié)合制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等指標(biāo)進(jìn)行控制。還應(yīng)遵循本錢最低化控制原那么、全面本錢控制

3、原那么、動(dòng)態(tài)控制原那么和目標(biāo)管理控制的根本原那么，主要做法包括直接及間接本錢的控制，其中直接本錢費(fèi)占總投資的70%左右，控制好了直接費(fèi)就確保了工程的效益。它包括主要材料的進(jìn)料及材料管理費(fèi)用；工程施工人員的組織與安排費(fèi)用以及機(jī)械化作業(yè)的費(fèi)用。 同時(shí)間接本錢的控制也非常重要，間接本錢控制主要包括管理人員的最優(yōu)組合方案及辦公費(fèi)用的合理化支出控制，進(jìn)出場費(fèi)用的控制主要是選擇好最優(yōu)的進(jìn)出場路線。在臨建費(fèi)的控制方面，既要在保證耐用的條件下選擇最經(jīng)濟(jì)的臨建材料，同時(shí)又要設(shè)計(jì)好臨建的規(guī)劃，讓臨建的空間得到最有效的利用。 2. 水利工程施工本錢控制的主要問題 水利工程施工本錢控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識的重要問題

4、，而且實(shí)施低本錢控制戰(zhàn)略的口號喊了許多年，但目標(biāo)本錢制定了不知多少個(gè)，可工程本錢始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低本錢戰(zhàn)略，而缺乏低本錢戰(zhàn)術(shù)?？傊贫ū惧X管理目標(biāo)，而缺乏可操作性，使目標(biāo)始終無法實(shí)現(xiàn)，概括起來，包括以下幾個(gè)方面： 本錢管理意識的誤區(qū)，工程本錢管理需要全員參與、滲透在工程全過程的管理，其目標(biāo)本錢控制要通過施工組織和實(shí)施來實(shí)現(xiàn)。其主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。施工管理和財(cái)務(wù)管理工作的混雜，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣外表上看起來分工明確、職責(zé)清晰和各司其職，實(shí)質(zhì)

5、無人承當(dāng)本錢管理責(zé)任。實(shí)際上，財(cái)務(wù)人員是本錢管理的組織者，而不是本錢管理的主體。不走出這個(gè)認(rèn)識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程本錢管理。 通常由于工程結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程本錢之間缺乏可比性。因而，如何針對單體工程工程制定出可操作的工程本錢控制依據(jù)十分關(guān)鍵。很多施工企業(yè)對于工程目標(biāo)本錢的制定過于簡單化和外表化，甚至有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗(yàn)工程本錢降低率確定一個(gè)目標(biāo)本錢，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求。在工程本錢管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，這樣的目標(biāo)本錢由于沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出本錢差異產(chǎn)生的原因，使得目標(biāo)本錢永

6、遠(yuǎn)停留在口號上。 3. 水利工程施工本錢的控制對策 根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，采取適宜的施工本錢控制措施，制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程進(jìn)行記錄，它涉及到人工、材料和施工機(jī)械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場管理、工作面情況、場地布置和施工準(zhǔn)備等工程；也包括資源的數(shù)量、類別、人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時(shí)間、休息或閑置時(shí)間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容。水利工程施工本錢的控制應(yīng)滲透在工程施工的各個(gè)階段，具體措施有： 人工費(fèi)控制。人工費(fèi)一般占全部工程費(fèi)用的10 %左右，作為施工企業(yè)，要制定出切實(shí)可行的勞動(dòng)定額。要從用工數(shù)量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗。力爭做到實(shí)際結(jié)

7、帳不突破定額單價(jià)的同時(shí)，提高工效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。還要加強(qiáng)工資的方案管理、提高出勤率和工時(shí)利用率，尤其要減少非生產(chǎn)用工和輔助用工，保證人工費(fèi)不突破。 材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65 %75 %，要對材料用量、材料價(jià)格加以控制。要掌握材料的規(guī)格型號，嚴(yán)格計(jì)算材料的使用方案。嚴(yán)格制訂材料進(jìn)場驗(yàn)收制度，實(shí)行量方、點(diǎn)數(shù)、過磅，保證材料質(zhì)量合格，不虧方短缺，保證其數(shù)量。在施工過程中，實(shí)行限額領(lǐng)料。施工完畢后，要做到“活干料凈。 機(jī)械費(fèi)的控制。根據(jù)細(xì)化后的施工組織設(shè)計(jì)和調(diào)整后的單價(jià)分析，編制機(jī)械利用方案。在施工中，自有機(jī)械應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，合理使用，外租機(jī)械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機(jī)械設(shè)備

8、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 加強(qiáng)質(zhì)量管理。要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，防止造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程本錢。 加強(qiáng)合同管理。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。工程施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，特別是要加強(qiáng)施工過程中的合同管理，確保把合同落到實(shí)處。 4. 注重本錢核算，實(shí)現(xiàn)本錢控制目標(biāo) 本錢核算主要由企業(yè)財(cái)務(wù)中心和工程部組織實(shí)施，對每一工程的每一階段根據(jù)本錢清單認(rèn)真進(jìn)行匯總，對工程每筆資金的使用情況進(jìn)行認(rèn)真的本錢比對，對工程的每一步都要仔細(xì)控制。具體做到施工

9、隊(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)備費(fèi)，工程部人員工資、福利、補(bǔ)助、勞保、醫(yī)保、辦公、差旅、培訓(xùn)、車輛使用、招待、招投標(biāo)等各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)全部納入本錢核算，到達(dá)本錢控制標(biāo)準(zhǔn)的，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，正常情況下，超本錢控制標(biāo)準(zhǔn)的局部，由工程部內(nèi)部調(diào)整解決。財(cái)務(wù)中心除在工程實(shí)施過程中作大量細(xì)致的工作之外，還要籌集資金，合理調(diào)度資金的使用，讓施工企業(yè)的所有資金合理使用，保證各工程的正常進(jìn)行。 在施工企業(yè)本錢控制中，還應(yīng)考慮到以下三個(gè)方面的因素。一是人才本錢，人才流失就會(huì)形成人才壞賬，防止人才流失是人才本錢控制的關(guān)健一環(huán)。二是專業(yè)設(shè)備本錢，一些大型專業(yè)化設(shè)備，用途單一、價(jià)格昂貴，所以只有將這種設(shè)備本錢分?jǐn)偟酱斯こ讨校纬傻谋惧X才是真實(shí)的本錢。三是社會(huì)本錢，在目前情況下，社會(huì)本錢也應(yīng)考慮在工程本錢之中?？傊挥凶プ×吮惧X控制，加強(qiáng)工程工程本錢管理，施工企業(yè)才能獲取最大利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益劇烈的市場競爭中立于不敗之地。 參考文獻(xiàn) 【1】陶代蘭.施工單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對策J.中國管理導(dǎo)報(bào)，2021，4：118119. 【2】張德.企業(yè)