公司《工程質(zhì)量管理制度》

1、工程質(zhì)量管理制度第一章 總則第一條 為貫徹執(zhí)行分公司 << 質(zhì)量管理制度>> 、 以及其它有關(guān)資料技術(shù)、完善工程質(zhì)量管理制度,加強工程質(zhì)量管理力度,明確工程質(zhì)量責(zé)任,實現(xiàn)本公司項目管理目標,特制定本制度.第二條工程質(zhì)量管理目標1 、 分項工程合格率100%, 分部工程優(yōu)良率90%, 項目竣工驗收質(zhì)量評定等級為合格工程.2、杜絕發(fā)生嚴重質(zhì)量事故第三條 工程質(zhì)量等級質(zhì)檢制度:施工單位自檢后報分公司檢查,質(zhì)檢單位進行質(zhì)量監(jiān)督.項目部自覺做好自檢,接受監(jiān)督 .第二章 公司質(zhì)量管理工程質(zhì)量責(zé)任制第四條公司實行主要負責(zé)人負責(zé)制第五條公司工程部委派一名工程師（作為業(yè)主代表）負責(zé)本工程

2、項目的實施 .其具體工作職責(zé)是:1 、負責(zé)協(xié)調(diào)上級關(guān)系,及時反映并解決工地存在的各種問題.2 、了解各合同段的工程質(zhì)量狀況,計劃的執(zhí)行情況.3 、審核工程變更,代表公司及時核實并簽認變更設(shè)計的工程量的增減,每期會同上級監(jiān)理工程師進行工程計量數(shù)量復(fù)核.4 、 隨時檢查承包工地施工員是否到位 ,是否佩帶工牌上崗,并做好現(xiàn)場記錄.5 、對于發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,分公司應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師與安質(zhì)部和項目部施處理改正 .6 、參與合同文件和技術(shù)方面的工作.質(zhì)量巡查制度第六條 保證工程質(zhì)量得到及時有效控制 ,建立并實行“質(zhì)量整改通知單”制度.本通知單由公司制作,適用于公司質(zhì)量管理人員巡查工地時使用.并按工程

3、部位,將發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故用檢查通知單記錄下來,對存在的問題處理,并填寫處理意見及結(jié)果.處理完畢后 ,由項目監(jiān)理部將原本送分公司核查 .公司把質(zhì)量整改通知單存根作為檔案保存,并作為各有關(guān)責(zé)任人,有關(guān)單位考核和獎懲的依據(jù).發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和發(fā)生質(zhì)量事故時,公司將依據(jù) “質(zhì)量整改通知單”的記錄進行追查,據(jù)此確定有關(guān)責(zé)任人員所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任.工程周例會制度第七條 工程周例會1 、周例會由項目經(jīng)理主持,所有承包商、均應(yīng)按時參加協(xié)調(diào)會議 .2 、會議之前所以承包商提交上周工作完成情況（含未完成的原因及補救措施）及存在的問題 ,下周施工計劃 .3、對執(zhí)行上周計劃情況進行檢討論（含質(zhì)量 ,進度等 ）,提出未

4、完成部分在本周內(nèi)補救解決措施的方案 ;4 、上周計劃的執(zhí)行情況;5 、對總包、分包的質(zhì)量和進度提出要求及整改意見 ;6 、對下周計劃的意見 .7 、業(yè)主代表答復(fù)各承包商提出的相關(guān)問題并提出相關(guān)要求與意見.8 、監(jiān)理于第二天整理出書面例會紀要,并發(fā)各相關(guān)單位.9 、 會議紀律 :總包、 分包的項目經(jīng)理必須出席會議 ,因故不能按時到位,應(yīng)事先向監(jiān)理請假,支付當月工程進度款.遲到者罰款100 元人民幣 ,由監(jiān)理執(zhí)行.第八條 項目部質(zhì)量月報制度1 、項目部應(yīng)對施工全過程進行檢查監(jiān)督和管理,有效控制影響工程質(zhì)量的各種不利因素 .2 、對上月存在的的問題的整改結(jié)果作綜述及評價.3 、對本月的質(zhì)量狀況作評述

5、,并對存在的不足和問題提出整改意見.4 、對本月項目部工作進行總結(jié).5 、安全生產(chǎn)情況.6 、本月大事志.第九條 為確保本工程施工質(zhì)量,實現(xiàn)公司提出的質(zhì)量目標,將由公司及安質(zhì)部派人進行質(zhì)量聯(lián)合檢查.1 、檢查方式 :采取抽樣檢查和月度檢查兩種方式 .2 、 檢查時間 :抽樣檢查不固定時間 ,具體時間及次數(shù)由檢查組確定,月度檢查每月一次 ,每月 10 日進行檢查 .3、檢查內(nèi)容:抽樣檢查采取隨機抽檢的方式 ,抽取某一方面進行詳細檢查 ;月度檢查對近期完成的工程進行全面檢查.4、檢查結(jié)果檢查結(jié)果以檢查紀要的形式發(fā)送承包商,對存在質(zhì)量問題的已完工程在當月不予計量支付,待整改完畢后在下個月計量.對存在

6、重大質(zhì)量問題的,除責(zé)成停工整改外,并按相關(guān)合同條款進行罰款.工程質(zhì)量處罰制度第十條 為確保工程質(zhì)量,根據(jù) << 合同條款 >> 規(guī)定及結(jié)合工程實際情況,現(xiàn)制定工程質(zhì)量處罰制度.第十一條 凡違反 << 合同條款 >> 規(guī)定的按 << 合同專用條款>> 相關(guān)條款執(zhí)行罰款 .第十二條一周內(nèi)3 次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的 ,監(jiān)理工程師必須發(fā)出處罰通知單 ,予以施工單位一次性罰款500 元。第十三條如果工程不合格是由于承包商偷工減料或故意采取欺騙手段所致 ,承包商應(yīng)對每項這種不合格的工程的工程承擔(dān)3000 元罰款并及時返工.工程質(zhì)量舉報制度

7、第十四條工程質(zhì)量事關(guān)大局 ,人人都應(yīng)以提高工程質(zhì)量,杜絕質(zhì)量隱患為己任 ,參與建設(shè)者有責(zé)任、有義務(wù)為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而努力 .第十五條本舉報制度范圍為本項目工程.第十六條舉報內(nèi)容包括施工、安全保障措施、施工行為規(guī)范以及與本項目工程質(zhì)量有關(guān)的行為和后果.第十七條公司對舉報線索迅速反應(yīng),組織人員進行調(diào)查,一經(jīng)核實,除責(zé)令有關(guān)責(zé)任單位進行返工整改,還將根據(jù)質(zhì)量事故的大小,造成損失的多少,情節(jié)惡劣程度,對有關(guān)責(zé)任人員予以罰款.第三章 承包商質(zhì)量管理第十八條承包商是工程質(zhì)量最直接責(zé)任者,應(yīng)建立明確的工程質(zhì)量管理崗位責(zé)任制.第十九條組織技術(shù)人員認真核對設(shè)計圖紙,提出設(shè)計中存在的問題,及時向有關(guān)單位人員反映,將

8、設(shè)計圖紙中的錯漏修正補齊.另一方面 ,通過熟悉圖紙 ,了解設(shè)計意圖 ,實現(xiàn)直正意義上按圖施工 .第二十條建立嚴格的自檢、 互檢和交接檢查制度,使工程的每道工序都處于受控制狀態(tài).第二十一條建立測量復(fù)核制,使測量數(shù)據(jù)真實、 準確可靠 ,并達到技術(shù)規(guī)范要求 .第二十二條建立施工技術(shù)交底制度,技術(shù)人員要認真寫好技術(shù)交底書 ,對施工員 ,班組長及全體工人進行開工前的技術(shù)交底 ,同時明確確保工程質(zhì)量的措施和注意事項,將質(zhì)量通病消滅在施工開始階段.第二十三條施工單位要認真組織、 實施全面質(zhì)量管理活動 ,對工程質(zhì)量實行” 三全” 管理 ,即全體人員參加的對工程質(zhì)量進行全過程和全方位的管理條二十四條施工單位應(yīng)自

9、覺抵制和糾正非法轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包工程行為 ,勞務(wù)合作方式必須堅決糾正由包工頭包攬生產(chǎn)、生活管理和工資結(jié)算的作法 ,勞務(wù)人員應(yīng)加入主體施工隊伍的班組從事施工 ,由項目經(jīng)理部的財務(wù)部門直接發(fā)放工資,并持項目經(jīng)理簽發(fā)的勞務(wù)人員的公工資單。第二十五條承包商必須按投標文件承諾和合同規(guī)定組織進場,認真按施工組織設(shè)計和階段施工計劃施工,合理安排合同工期.在施工過程中施工組織計劃必須做到及時調(diào)整,落實到位 .因組織計劃不力 ,工期安排不當?shù)仍蛞l(fā)的質(zhì)量問題由施工單位負責(zé).第二十六條施工單位應(yīng)加強標準計量基礎(chǔ)工作和材料采購檢驗工作 .第二十七條嚴格控制進場材料的質(zhì)量 ,進場材料必須出具生產(chǎn)許可證、 出廠合格證及

10、化驗單,并及時見證取樣和送檢.做好自檢和抽檢工作 ,不合格產(chǎn)品必須堅決及時清理出場 .未經(jīng)監(jiān)理工程師批準材料一律不準投入使用 .第二十八條施工單位必須重視質(zhì)量通病的研究和治理,在施工中以治理和消滅質(zhì)量通病為突破口 ,解決主要矛盾,杜絕重大質(zhì)量事故,提高質(zhì)量管理水平 .第二十九條施工單位必須按房建工程質(zhì)量檢驗評定標準規(guī)定和工程量清單對工程進行分項、 分部和單位工程劃分,經(jīng)監(jiān)理工程師批準執(zhí)行.現(xiàn)場質(zhì)量檢查 ,質(zhì)量驗收資料按劃分的分項、 分部和單位工程歸檔 .現(xiàn)場質(zhì)量原始資料必須真實、準確、可靠 ,不得追記,不得復(fù)印.接受質(zhì)量檢查時必須出示原始資料原件.第三十條工程發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位必須按規(guī)定向

11、監(jiān)理、 及有關(guān)部門報告,并保護現(xiàn)場接受調(diào)查 ,認真進行事故處理.第三十一條施工單位應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查活動,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時采取糾正措施 .第三十二條施工單位務(wù)必把施工安全生產(chǎn)作為施工工作的首要任務(wù)來抓 ,領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視施工安全,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制.第四章 監(jiān)理單位質(zhì)量管理第三十三條質(zhì)監(jiān)人員應(yīng)對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理.第三十四條監(jiān)理單位應(yīng)按照所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理合同向工程現(xiàn)場 派駐相應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)、人員和設(shè)備第三十五條質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)嚴格審查施工單位的自檢和質(zhì)量保證體系 .所有工程未經(jīng)施工單位自檢的都應(yīng)拒絕施工 .避免和杜絕監(jiān)理工程師代替自檢 的錯誤做法 .第三十六條對于每到工序堅持跟班旁站,及時控制施工質(zhì)量,將質(zhì)