工業(yè)企業(yè)年終總結(jié)

1、標準總結(jié)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-723編號：_工業(yè)企業(yè)年終總結(jié)編輯：_日期：_單位：_工業(yè)企業(yè)年終總結(jié)用戶指南：該總結(jié)資料適用于把階段時間里取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益作用。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務繁重、碩果累累的xx年，我們滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的xx年。在年終之際，由我來對公司這一年里所作的工作做一總結(jié)。總結(jié)的目的是回顧總結(jié)xx年公司的工作業(yè)績，分析公司目前所面臨的形勢，確定

2、下一步的工作思路，全面安排部署xx年的目標任務和工作重點，通過這次會議，進一步認清形勢，明確任務，制定措施，開拓創(chuàng)新，扎實苦干，為促進公司平穩(wěn)健康快速發(fā)展做出新的貢獻。下面，結(jié)合市場形勢和公司實際，我講以下幾點意見。一、xx年主要工作回顧過年的一年，是公司各部門勇挑重擔、迎難而上的一年;是全面發(fā)展、再攀高峰的一年;是開拓奮進、收獲進取的一年。一年中，在公司董事會的正確領導下，在公司各級領導和職工的辛勤努力下，公司緊緊圍繞年初制定的目標任務和工作計劃，狠抓經(jīng)營措施落實，強化監(jiān)督管理，做到目標層層分解，任務逐個落實，收到很好的效果，我們在生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益、企業(yè)管理、隊伍建設和精神文明建設等方面，

3、都取得了較好的成績。具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(一)工會、團支部緊緊圍繞黨支部開展工作黨的報告中指出，“要創(chuàng)新基層黨建工作，夯實黨執(zhí)政的組織基礎。要全面推進各領域基層黨建工作，擴大黨組織和黨的工作覆蓋面，充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用?！睘榉枪髽I(yè)黨建工作發(fā)展指明了方向。公司黨支部成立于xx年3月，在工信局黨委的正確領導下，在我公司黨支部書記的努力下，公司的黨建工作在不斷的健全，現(xiàn)有正式黨員38人，預備黨員5人，同時涌現(xiàn)出不少要求加入黨組織的積極分子，充分的體現(xiàn)出公司的凝聚力和向心力。黨支部積極踐行“三個代表”的重要思想，組織工會、團支部舉辦“三八紅旗手”表彰大會，

4、帶領員工開展慶7.1活動，把黨建真正的融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢加強了領導班子的建設，使黨的建設和企業(yè)文化建設緊密結(jié)合，使黨建工作與生產(chǎn)發(fā)展想融入，實現(xiàn)了公司年年都有新發(fā)展的目標。(二)真抓實干，開拓創(chuàng)新，各部門工作取得新突破一年來，我們緊密結(jié)合公司實際，積極應對市場形勢，與時俱進更新發(fā)展觀念,開拓創(chuàng)新,提高產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)了公司規(guī)模和效益雙贏的良好局面，各項工作都取得了歷史性突破。1、采購部放眼全國市場，保證公司原料供應采購部克服人員變動大的影響，把握全國市場的動態(tài)，安排張曉東到東北采購原料，補充公司的庫存;與各大交易市場保持聯(lián)系，對原料品質(zhì)、價格及數(shù)量進行了解分析，順利完成公司制

5、定的1萬噸采購任務，為公司生產(chǎn)提供了基本的保證。2、生產(chǎn)部完善崗位職責和流程，及時做好其他部門的維修工作 生產(chǎn)部對部分崗位職責和流程進行修正并嚴格執(zhí)行，利用定期召開部門全體會議、現(xiàn)場會、座談會和晨會的機會，宣傳學習各自崗位職責和工作流程，保持溝通，明確崗位職責、工作目標，提高工作效率。3、質(zhì)檢部克服人員不足問題，力保工作正常運行今年質(zhì)檢部在先后兩位人員請長假的情況下，加班加點完成了巨大的工作量，截至12月29日統(tǒng)計，共檢驗合格進廠221車。檢驗半成品4561次;對車間加工樣品進行復測3214次;檢驗出廠成品6851噸。5、財務部加強內(nèi)部管理，完善財務核算和監(jiān)督職能財務部圍繞總經(jīng)理年初提出的計劃

6、，制定了新的財務部工作崗位職責和財務報銷管理制度與審批流程，進一步完善了財務崗位職責制度，明確財務崗位職責分工，加強責任考核。嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，加強財務核算和財務監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。6、銷售部完成銷售目標公司xx年銷售目標在20xx年銷量基礎上增長15%，同比20xx年銷量增長了3%，銷售收入增長29%。7、辦公室落實監(jiān)督檢查，加強企業(yè)文化建設辦公室今年辦理各項年檢、換證工作，組織其他部門完成了三證的審核工作。根據(jù)公司提出的戰(zhàn)略方案，統(tǒng)一思想，不斷創(chuàng)新管理思路，加強內(nèi)部管理，提高職工工作效率。加強日常檢查，針對公司的生產(chǎn)

7、安全、質(zhì)量、效益、效能、衛(wèi)生、勞動紀律、職工福利等的檢查，查出問題 52條，促使各部門已解決45條。全年以來共辦報紙34期，以報紙的形式宣傳企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)中涌現(xiàn)出喜聞樂見的好人好事，協(xié)助公司建立了安全警示牌四十余塊。(三)對外樹立企業(yè)形象，對內(nèi)改善職工生產(chǎn)、生活條件，開展培訓1、建立企業(yè)文化長廊，宣傳企業(yè)文化建立企業(yè)文化長廊，以“*”作為企業(yè)的主題文化，對企業(yè)的管理、產(chǎn)品、文化的進行宣傳，從企業(yè)理念到黨組織建設再到公司飲水思源回饋社會等都做了詳盡的闡述，字里行間滲透著公司文化與精神。2、開展各類活動豐富職工生活3月8日，公司舉辦了“三八紅旗手”表彰大會，對工作中表現(xiàn)突出的女職工進行表彰，鼓勵

8、他們繼續(xù)起帶頭表率作用。4月30日，公司舉辦了五一國際勞動節(jié)職工文體活動，加強了職工之間的團隊合作力，展現(xiàn)了我們公司職工的精神面貌。6月30日，公司召開了“慶祝建黨91周年暨優(yōu)秀黨員表彰大會”，會上董事長對公司黨建工作給予肯定，對優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行表彰;會后公司舉辦了“慶祝建黨91周年全體職工文體活動”，增強了職工間的感情交流與傳遞，促進了我們的企業(yè)文化建設。3、召開安全生產(chǎn)會議，強調(diào)安全的重要性8月18日，公司召開了安全生產(chǎn)會議，在“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針下，牢固樹立“安全重于泰山”的意識。每周的例會都會把安全作為一個重點內(nèi)容，從職工安全生產(chǎn)，到安全上下班，多次做以強調(diào)，要求

9、各部門克服麻痹思想，牢固樹立“安全無小事”的安全理念。4、舉辦各類培訓班，提高職工的技能水平一是聘請李教授開展技能培訓班，針對規(guī)范操作進行培訓，并舉行開卷、閉卷考試，頒發(fā)知識培訓結(jié)業(yè)證書。二是機械電器安全理論與實際操作的知識。聘請劉濤技術(shù)員到公司現(xiàn)場培訓機械的維修和維護;聘請張驍技術(shù)員對主要設備的操作和維護進行7天的培訓。通過多次培訓學習，公司職工掌握了一定的基礎知識，無論是在理論、機械操作等方面都能規(guī)范的按照公司要求的工作流程進行工作。無論是基礎知識還是安全操作，都是為了職工進一步的學習與成長，通過培訓獲得上崗證的職工二十人，公司還為職工建立業(yè)務知識培訓個人檔案。(四)各級政府領導對公司的關(guān)

10、愛xx年1月3日，科技廳有關(guān)領導到我公司參觀考察。(五)公司參加的各類展會xx年3月，公司參加了太原展會。xx年5月，公司參加了廣州展會。(六)公司獲得的最新榮譽情況1、個人榮譽xx年4月，總經(jīng)理被省人民政府評為“優(yōu)秀個人”。2、公司榮譽xx年5月，被農(nóng)行評為20xx年度“A+級信用客戶”。xx年6月，公司產(chǎn)品在交流會上被評為“金獎”。二、xx年工作中的不足及要求xx年，我們的業(yè)績碩果累累，在看到成績的同時，我們也要看到自己的不足。只要我們能夠正確認識自己的不足，揚長避短，就能創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。下面我談幾點我們的工作中存在的不足方面。1、管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平還需要進一步提高作為小皮革加工

11、企業(yè)，我們已經(jīng)做到了一線加工技術(shù)工人基本穩(wěn)定的要求，與此不相協(xié)調(diào)的是技術(shù)工人的技術(shù)能力，還停留在憑經(jīng)驗的階段，對理論技術(shù)還不太了解，在新的一年里這點必須要改善。隨著公司的規(guī)模越來越大，對公司管理者的要求也越來越高，管理團隊也需要加強學習，提高管理水平和專業(yè)知識水平，管理水品與公司的發(fā)展產(chǎn)生了矛盾，這就要求我們明年對公司的管理者進行培訓學習。2、個別職工安全生產(chǎn)意識仍然淡薄。今年公司生產(chǎn)上發(fā)生了幾起安全事故，雖然沒有造成很嚴重的后果，但一定要引起我們高度重視?！鞍踩赜谔┥健?，明年要繼續(xù)把安全放在生產(chǎn)的首位來抓，繼續(xù)開展安全教育，技能培訓和現(xiàn)場監(jiān)督，落實安全操作規(guī)范與獎罰制度，杜絕違章操作和麻痹

12、大意。3、產(chǎn)品質(zhì)量仍然不穩(wěn)定今年的產(chǎn)品成品質(zhì)量相比以前已經(jīng)有了提升，然而通過經(jīng)銷商退貨情況仍然可以看出，我們的產(chǎn)品質(zhì)量還有待進一步提升，與此配套的是包裝質(zhì)量也要提升，防止經(jīng)銷商和客戶因包裝質(zhì)量導致產(chǎn)品變質(zhì)等系列問題的發(fā)生。4、人力資源配臵不到位。目前，個別部門員工還存在人員不足的事實，尤其是在用工季節(jié)，這一問題表現(xiàn)的更為突出，因此，我們要總結(jié)教訓，要認真選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進廠，同時做好留人工作。部門主管要多關(guān)心職工生活，了解職工的需要，滿足職工的需要。5、個別部門溝通協(xié)調(diào)有待進一步加強。個別業(yè)務有關(guān)聯(lián)的部門間的溝通還不太暢通，出現(xiàn)了“各自為戰(zhàn)”的局面，明年應

13、繼續(xù)加強部門間溝通協(xié)調(diào)，密切合作，只有這樣才能建立起公司的核心競爭力。這就要求管理人員要加強個人品德修養(yǎng)，學會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊。以上是結(jié)合xx年企業(yè)的各項工作運作情況，總結(jié)出來的五大具體問題，希望xx年我們能戒驕戒躁，揚長避短，充分發(fā)揮主觀能動性，在公司的各項管理和生產(chǎn)方面徹底解決xx年存在的問題。三、xx年工作計劃和任務安排公司根據(jù)國家的各項政策制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，我希望公司的全體職工能夠繼續(xù)認真貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，希望各級領導能精心制定今后的發(fā)展思路，著力抓好市場開拓和經(jīng)營管理，努力在提高企業(yè)核心競

14、爭力上下工夫，抓實穩(wěn)源，自我加壓謀發(fā)展，再接再厲創(chuàng)佳績，努力推動公司的平穩(wěn)健康快速發(fā)展。為此我對xx年工作計劃和任務安排如下：1、繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，確保銷售收入穩(wěn)步增長xx年，新建的生產(chǎn)線投入使用后，公司將繼續(xù)加大原料采購和生產(chǎn)計劃安排，擴大生產(chǎn)規(guī)模，加強物流配送、倉儲管理和采購管理，確保銷售收入穩(wěn)步增長。2、繼續(xù)加大企業(yè)宣傳力度，塑造企業(yè)文化，提高品牌價值。 繼續(xù)對全體職工進行品牌教育，增強品牌意識;重視產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新，開展產(chǎn)學研合作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，用新技術(shù)、新工藝的產(chǎn)品增加企業(yè)產(chǎn)品的品種，設計外觀優(yōu)美的包裝袋，增加產(chǎn)品品牌的時尚感，在消費者心目中建立起產(chǎn)品“高質(zhì)量”的形象。同時，

15、還要重視廣告宣傳力度。計劃采用車體廣告、公交電視廣告、參加知名展會、新聞專訪等形式擴大企業(yè)知名度，提升企業(yè)品牌價值。xx年，計劃在全國各大城市繼續(xù)增建形象店和銷售網(wǎng)點，擴大產(chǎn)品銷量，提高公司品牌的知名度。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。xx年繼續(xù)發(fā)揮辦公室的監(jiān)察作用，抓好企業(yè)廠容廠貌的建設工作，各部門、車間在緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放的同時，還要抓好員工個人形象工作，辦公室要抓好職工宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場所的衛(wèi)生工作，樹立良好的公眾形象。繼續(xù)貫徹“以人為本”理念，努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境，致力于營企業(yè)文化。部門主管要切實做好員工的“選、育、用、留”工作。充分發(fā)揚主人公精神

16、，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。3、繼續(xù)改善職工的生活條件公司將進一步改善員工生活條件，購臵各類生活文體用品和圖書報刊雜志等;為生產(chǎn)車間配備“急救小藥箱”和藥品，每年組織一線職工進行一次健康體檢，全力保證職工生命安全、身體健康。4、加大對員工的培訓力度，打造現(xiàn)代化企業(yè)。員工業(yè)務技能的熟練度直接影響到公司的生產(chǎn)力，因此xx年公司將繼續(xù)加大對員工的培訓力度，計劃聘請李強教授來公司開展學習培訓班，對生產(chǎn)一線的員工進行知識技能的培訓。組織管理人員到其他企業(yè)學習先進管理方法，對各個行政部門按需進行業(yè)務培訓，全力把公司打造成一個學習氛圍濃厚

17、的現(xiàn)代化企業(yè)。5、繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量。xx年公司銷售計劃的制定后，公司將在銷量任務上有所增加，這就要求產(chǎn)品要有一個很好的質(zhì)量，要求公司的售后服務有一個很好的質(zhì)量，這樣才能在保證銷量的同時，減少產(chǎn)品的退貨量。因此，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，物流配送方面及時到位，銷售管理和廣告宣傳方面科學合理，客戶服務方面做到熱情、周到。要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點，及時檢討糾正偏差。6、繼續(xù)狠抓財務監(jiān)管為適應企業(yè)日益快速的發(fā)展需要，今后，必須改變管理粗放的局面，通過大力推行精細化管理

18、，來提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，提高可持續(xù)發(fā)展的能力。特別是要在精細化上下功夫，做到事事有標準、事事有考核，從管理上找突破，在管理上求效益。既要大力開源，保證各項收入“顆粒歸倉”，又要努力節(jié)流，確保支出合理、有效，“滴水不漏”。7、重視安全生產(chǎn)各部門要切實把安全工作放到最突出的位臵，特別是各部門主管要真正履行好安全生產(chǎn)第一責任人的職責，對設備關(guān)鍵部位要張貼警示牌、重點監(jiān)控;對查出來的不足和問題，要高度重視，進行深入全面整改;各部門日常排查所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時糾正，綜合整治。同時，要嚴格按安全生產(chǎn)主體責任制進行考核，健全各類突發(fā)事件的應急預案。8、利用多種形式加強部門間溝通針對個別部門溝通不暢的問題，xx年公司將鋪設線路開通各部門內(nèi)線電話，為各部門主管電腦連接網(wǎng)絡，架好溝通的橋梁。各部門主管應有事勤溝通，可抽空召開溝通會，保證溝通無障礙。以上是我對xx年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節(jié)需要大家去做，希望會后大家深入探討，在執(zhí)行中學習，在學習中提高，各負其責，確保xx年實現(xiàn)各項預定目標。在這個機遇大于挑戰(zhàn)、構(gòu)建和諧的發(fā)展背