如何消除牛鞭效應(yīng)

1、如何消除供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng) 是供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象。是供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象。 是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時，無法有效實現(xiàn)信息的共享，導(dǎo)致需遞時，無法有效實現(xiàn)信息的共享，導(dǎo)致需求信息出現(xiàn)越來越大的波動。求信息出現(xiàn)越來越大的波動。 這種信息扭曲的放大作用在圖形顯示上很這種信息扭曲的放大作用在圖形顯示上很像很一根甩起的趕牛鞭，因此被形象地稱像很一根甩起的趕牛鞭，因此被形象地稱為牛鞭效應(yīng)。為牛鞭效應(yīng)。 產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)原因 需求預(yù)測修正需求預(yù)測修正價格波動價格波動訂貨批量訂貨批量環(huán)境變異環(huán)境變異短缺博弈短缺博弈庫存失衡庫存

2、失衡缺少協(xié)作缺少協(xié)作提前期提前期直接原因如何消除？如何消除？ 供應(yīng)鏈中的不確定性供應(yīng)鏈中的不確定性 主要來源：供應(yīng)商不確定性、生產(chǎn)者不主要來源：供應(yīng)商不確定性、生產(chǎn)者不 確定性和顧客不確確定性和顧客不確定性定性; ; 主要表現(xiàn)：銜接不確定性和運作不確定主要表現(xiàn)：銜接不確定性和運作不確定 性。性。 從已經(jīng)尋找到的從已經(jīng)尋找到的 “ “ 牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的產(chǎn)生的原因中原因中, , 來尋找解決來尋找解決 “ “ 牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)”的的答案答案, , 是對本問題研究的基本思路是對本問題研究的基本思路。一、針對需求預(yù)測的不準確性一、針對需求預(yù)測的不準確性 供應(yīng)鏈上的上下游節(jié)點企業(yè)的信息對稱并且互通

3、, 形成比較穩(wěn)定的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟, 那么預(yù)測的準確性會很大程度的提高, 這樣, 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)就會是如下的結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟v企業(yè)之間采用供應(yīng)鏈管理 ( scm) 系統(tǒng), 通過聯(lián)合預(yù)測,協(xié)同計劃, 預(yù)測與補貨; 利用供應(yīng)商管理庫存 ( vmi)、聯(lián)合管理庫存、eos 電子定購系統(tǒng)和準時生產(chǎn) ( jit) 技術(shù), 實時地獲得下游節(jié)點企業(yè)真實的需求信息, 及時準確地進行訂貨, 并通過與下游客戶的真實溝通, 消除預(yù)測不準造成的“ 牛鞭效應(yīng)” 。 采用拉動型的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采用拉動型的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 ： 讓生產(chǎn)由外部需求驅(qū)動, 并采用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理技術(shù)。 企業(yè)應(yīng)用企業(yè)應(yīng)用 internet/ed

4、i 技術(shù)技術(shù): 實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的及時傳遞與共享及上下游企業(yè)之間業(yè)務(wù)流程的整合, 共同協(xié)作開展業(yè)務(wù)。充分利用精益生產(chǎn) ( lp) 和敏捷制造( am) 的方法, 建立快速響應(yīng) ( qr) 系統(tǒng)。 例如例如: 以直銷著稱的以直銷著稱的 dell公司公司, 通過通過internet 網(wǎng)、電話、網(wǎng)、電話、傳真等組成了一個高效的信息網(wǎng)絡(luò)傳真等組成了一個高效的信息網(wǎng)絡(luò), 客戶可以直接向公司下客戶可以直接向公司下訂單要求進行組裝、供應(yīng)訂單要求進行組裝、供應(yīng), 實現(xiàn)了客戶與供應(yīng)商的直接貿(mào)易實現(xiàn)了客戶與供應(yīng)商的直接貿(mào)易, 有效地防止了有效地防止了 “ 牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)”二、針對獨立需求和相關(guān)需求的問題二、針對獨立需求和相關(guān)需求的問題