工廠班長(zhǎng)述職報(bào)告

1、工廠班長(zhǎng)述職報(bào)告篇一：20XX年度車間班長(zhǎng)述職報(bào)告20XX年度車間班長(zhǎng)述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對(duì)我 的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己， 能與* 廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間*班班長(zhǎng)，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在 *班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下 達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。XX年是*股份有限公司成立的三周年，我們*班在努力適應(yīng)*廠的快速變革與發(fā)展，以*廠年度生產(chǎn)計(jì)劃 為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊 密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作 追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管

2、理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念， 牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基 礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度廠、車 間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組 建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來*班及我所開展的主要工作述職如下：1、原材料制備*是*生產(chǎn)的源頭，合格的 *是保證*的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。*班*制備小組組長(zhǎng)為本班員工*，我在管理*班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助 *進(jìn)行生產(chǎn)用 *。在成員僅有兩人的情況下*制備小組XX年1-11月份共制備生產(chǎn)*52批次，共計(jì)*。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格 執(zhí)行*管理制度對(duì)*管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建 全*管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)*的制備與領(lǐng)

3、用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。2、半成品生產(chǎn)*生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。*班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行*規(guī)范和*標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型*（歡迎訪問XX XX/，XX其中*型*萬毫升，*萬毫升，*開U *萬毫升。充分保證了成品*生產(chǎn)的*需求，對(duì)整個(gè)*生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊 瓦的作用。3、人員、物料管理科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開規(guī)范化的管理*班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定 的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管 理上，*班每個(gè)工作小組的組成

4、都是擇人而定、優(yōu)化組合， 各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié) 作，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。 要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照 * 規(guī)范和*標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技 能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì)， 器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏， 細(xì)微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí)，一 種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)*班因其特殊的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為 嚴(yán)格。為確保和提高全班

5、員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員 工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)， 從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班 內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、安全生產(chǎn)，特別是*安全等方面的培訓(xùn)。XX年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動(dòng)21次，培訓(xùn)399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會(huì)21次，參加會(huì)議 399人次。內(nèi)容涵蓋各型*標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、*管理、人員進(jìn)出*標(biāo)準(zhǔn)程序、*管理制度及安 全生產(chǎn)法、*五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案等。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，*班員工的整體無菌操作意識(shí)和生 產(chǎn)知識(shí)、*安全知識(shí)水平得到了極大的提高，在思想上和 行動(dòng)上，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是 *安全的重要性。5、

6、存在問題*班在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)， 對(duì)遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不 能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不 可避免的一些問題。女口，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的 突出，這對(duì)*班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要 求更加嚴(yán)格。有的員工對(duì)“三化”管理要求認(rèn)識(shí)不足，工作缺乏細(xì)致 深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒 做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的（歡 迎訪問XX XX/，XX ）嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問題及隱患， 我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào) *

7、班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高 工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源 進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作 和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和*安全、生產(chǎn)安全。同時(shí)， 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì) *班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行 支持和幫助?？傊?，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng) 導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，*班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易， 但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還 很遠(yuǎn)。未來，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎 扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信 在我們大家的共同努力下，*廠的明天會(huì)更加美好。謝謝大家！資料

8、：XX/data/sbcl/篇二：車間班長(zhǎng)述職報(bào)告車間班長(zhǎng)述職報(bào)告車間班長(zhǎng)述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：大家好！下面，我將一年來的工作和學(xué)習(xí)情況，向職工作一下匯報(bào)，不足之處，請(qǐng)大家多提寶貴意見。20XX年即將過去，新的一年就要到來，回顧20XX年，在這一年里，我們北站班在分廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和廣大工 友們的共同努力下，圓滿地完成了分廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作 任務(wù)。本人榮獲了廠級(jí)勞動(dòng)模范、明星班組長(zhǎng)、至情至誠供 水人等榮譽(yù)稱號(hào)。20XX年主要工作如下：一、扎實(shí)抓好安全管理。作為一名班長(zhǎng)，在安全管理上始終保持一個(gè)清醒的頭 腦。麻雀雖小、五臟俱全，班組工作千頭萬緒，首當(dāng)其中是 安全。以安全為總抓手，

9、帶動(dòng)其他工作的順利開展。在日常工作中，我認(rèn)真布置當(dāng)班的安全工作重點(diǎn)，真正 做到分工明確，責(zé)任到人，并結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)條件的變化，及 時(shí)調(diào)整工作安排，使每位職工增強(qiáng)安全意識(shí)。我做為一名班 長(zhǎng)，帶頭講安全、講承諾，承諾自己不違章、違紀(jì)，不違反 勞動(dòng)紀(jì)律。硬起手腕抓安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，絕不留一 絲隱患。二、查隱患抓檢修。一年來，本人積極開展隱患排查工作。1#啟動(dòng)柜隔離刀閘開關(guān)起熱，我及時(shí)進(jìn)行了更換。3#機(jī)組地溝出水管因?yàn)殇P蝕老化，立即進(jìn)行了焊接。西泵房 1#機(jī)組運(yùn)行中起熱，我和 機(jī)修一起對(duì)軸承進(jìn)行了更換；拆除不安全的彩板房、車子棚，更換成不易燃燒的安全性彩板房；我堅(jiān)持每月全面進(jìn)行一次 消防排查，消除

10、不安全隱患；冬季來臨之前，我?guī)ьI(lǐng)職工對(duì) 暴露的管路進(jìn)行了防寒處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。一年來共 檢修水泵機(jī)組16臺(tái)次，維修各類閥門 20次。二、發(fā)揮模范帶頭作用。工作中處處做到不怕苦、不怕累，在職工中樹立良好形 象。充分發(fā)揮先鋒模范作用，在關(guān)鍵時(shí)刻站出來，用無聲的 行動(dòng)彰顯黨員的先進(jìn)性，用無私的奉獻(xiàn)精神感染和帶動(dòng)供職 工做好各項(xiàng)工作。今年 6月份，*進(jìn)三分廠dn400蝶閥更換 工作中，工作難度大，但是為了不影響給八礦供水，我?guī)ьI(lǐng) 職工從早上一直干到下午三點(diǎn)，中間沒有休息，沒有吃飯。三、抓好班組建設(shè)。在班組職工考核、檢查、評(píng)比、表彰等工作中，真正做 到公平、公正、公開，確保班組的和諧與穩(wěn)定。在班組

11、工作 中突出重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)，要嚴(yán)格執(zhí)行五個(gè)到位和手指口 述，崗位描述操作法，堅(jiān)決杜絕一切不安全隱患的發(fā)生。一 年來，北站實(shí)現(xiàn)了全年安全無事故的目標(biāo)?？偨Y(jié)過去，平心而論，我付出了很多，工作取得了一定 的成績(jī)，這和分廠正確領(lǐng)導(dǎo)分不開的，也是全班職工共同努 力的結(jié)果。同事我也清醒的認(rèn)識(shí)到， 工作還存在一定的不足， 需要在以后的工作中，努力加以改進(jìn)。展望20XX年，本人要結(jié)合自己的實(shí)際工作，為工友們做好表率，用無私奉獻(xiàn)的 精神來感染和帶動(dòng)工友們，干好各項(xiàng)工作，為我廠的發(fā)展做 出貢獻(xiàn)。篇三：生產(chǎn)班長(zhǎng)述職報(bào)告范文述職報(bào)告-生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)工作總結(jié)范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我叫xx，現(xiàn)任xx 班班長(zhǎng)，一

12、年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作 如下報(bào)告。在20XX回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工 的支持幫助下，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求 真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在很多不足 之處。下面主要分五個(gè)部分來分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各 位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：一. 安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：作為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)；對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā) 現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào)，在平時(shí)工作中，能夠?qū)嵤虑笫牵?一切從實(shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講 大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。二. 班組安全

13、管理方面1作為班長(zhǎng)，首先要有自律性。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和 職工的批評(píng)。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三 違”現(xiàn)象發(fā)生。2. 班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì)，清楚，并根據(jù)上一 班的生產(chǎn)情況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注 意事項(xiàng)！班后對(duì)本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)！三. 員工培訓(xùn)情況崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。四. 學(xué)習(xí)情況常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老。”不論是學(xué) 生時(shí)代還是參加工作！學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè) 人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的 技術(shù)實(shí)力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自

14、 己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各崗位的特性給我們 定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過考試，并 在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對(duì)工藝方面的認(rèn)識(shí)和理解！五. 不足之處及工作打算雖然這一年來，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20XX年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長(zhǎng)，我要做的還很 多，以下是我今后工作努力的方向！1. 改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一 項(xiàng)工作。2. 敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化、人性 化。3. 能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評(píng)，從批評(píng)中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。4. 努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，

15、在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!5. 每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛， 一定會(huì)迎來明天的成功！述職報(bào)告-生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)工作總結(jié)范文“桃紅又是一年春”，隨著20XX年的第一縷春風(fēng)，xx公司又揭開了歷史的新的一頁，踏上了嶄新的征程，驀然回 首20XX已漸行漸遠(yuǎn)，范文之工作報(bào)告:20XX年度車間班組長(zhǎng) 工作總結(jié)模板范文報(bào)告。在過去的一年里，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成績(jī)和輝煌成果。在分享這份喜悅的 同時(shí)，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。作為一名 基層管理者，工作中有苦有樂，偶爾

16、有些許惆悵，但更多的是喜悅!功過倶全，不妨在此贅述一二。公司一貫的宗旨是“以人為本.安全生產(chǎn)",在這方面，每次開例會(huì)時(shí)一如既往及不 厭其煩的宣貫，督促員工認(rèn)真執(zhí)行并達(dá)到行之有效的結(jié)果。 每天上班前著重加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工 作安全系數(shù)及時(shí)排除工作中的安全隱患，反復(fù)叮囑員工遵守 操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對(duì)于設(shè)備的故障總是及時(shí)解決， 使整條生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日的生產(chǎn)進(jìn)度。日常工作中 送檢量具.修磨易難刀具.調(diào)整工裝.來料的登記.發(fā)貨的記 錄.工時(shí)的計(jì)算.質(zhì)量的巡查.及人員的合理安排等等，無不事必躬親，殫精竭慮，去年本線員工較多，然而“韓信點(diǎn) 兵，多多亦善”，對(duì)本班組的

17、員工，我本著“人盡其才，物 盡其用”的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的 調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性。使整條線的生產(chǎn) 工作開展得“如火如荼，不亦樂夫”。去年公司著手“6S”現(xiàn)場(chǎng)整頓工作，在這方面我積極響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒 地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立 竿見影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工， 我總是耐心予以勸勉及時(shí)給予批評(píng)指正，對(duì)于我行我素且屢 教不改的員工給予適當(dāng)處罰，因此陟罰臧否，不宜異同。 公司領(lǐng)導(dǎo)一直告誡我們作為組長(zhǎng)要多與員工進(jìn)行心里疏導(dǎo)和 溝通，對(duì)于這一點(diǎn)往往因時(shí)間問題而無暇顧及，因此這方面 做得尚欠火候，但以后我會(huì)做得更好，

18、以后假如員工因暫時(shí) 的不理解而與我鬧矛盾情緒時(shí)，我會(huì)像兄長(zhǎng)朋友一樣與之心 平氣和溝通，避免干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時(shí)， 我會(huì)照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私，堅(jiān)持正義立場(chǎng)， 使雙方心悅誠服握手訁和，當(dāng)員工指出我的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí)， 我會(huì)虛心聆聽并反躬自省，惟其如此，才能更有號(hào)召力和說 服力，因?yàn)楣湃嗽啤捌渖碚?，不令而行，其身不正，雖令不 從”。公司向來注重控制成夲，提倡節(jié)約，在物欲橫流的 今天，開源節(jié)流已成為發(fā)展必然趨勢(shì)，推行科學(xué)發(fā)展觀對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。就拿每天的水電費(fèi).廠房租金.員工的工資等等。細(xì)細(xì)算來都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在 平時(shí)的工作中，我會(huì)敦促員工盡量減少或避免不必要的浪 費(fèi)，比如：人走關(guān)風(fēng)扇和照明注意收集設(shè)備有用的零部件， 以作備用，對(duì)于勞保