工程部2020年個(gè)人工作總結(jié)

1、工程部 2020 年個(gè)人工作總結(jié)工程部 2020 年個(gè)人工作總結(jié)篇一20xx 年就要尾聲， 新的一年展望在即。 xx 項(xiàng)目從 20xx 年 4 月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820川，預(yù)留倉(cāng)庫(kù)門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840 m2,主體分別于20xx年6月初，20xx 年 10 月中旬全線投入使用，這成績(jī)與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體 員工的辛苦勞動(dòng)是分不開的，也是我們?cè)O(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公 司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。 在工程的整體建設(shè)過(guò)程中， 也深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán) 隊(duì)合作的重要性， 一些自身的不足， 團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程 順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：一、

2、工期進(jìn)度方面 工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從 安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì)，但是原材料的加工好壞是 一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)， 為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中， 對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到 工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。 ( 材料常出現(xiàn)的問(wèn)題：1 、材料與原圖紙不符。參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無(wú)誤性 ; 其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督以確保材 料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2 、原材料進(jìn)場(chǎng)相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過(guò)程中，組織相 應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3 、做好圖紙會(huì)審，原圖設(shè)計(jì)的常理見識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝生 產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場(chǎng)變更，

3、誤工誤時(shí)。于以上，我希望能在工地 開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部，物資部，工程部 （ 建議施工隊(duì) 在條件允許的情況下同會(huì) ） 等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個(gè)“工前會(huì)議”，針 對(duì)圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn) 題做一個(gè)全方位的分析、 統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)， 團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。在基礎(chǔ)施工中， 天氣等不可抗拒因素， 是影響整體工程順利完工的 的絆腳石，為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，甲方，天氣等因素 做好相應(yīng)調(diào)整， 合理安排施工進(jìn)度、 編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措 施。在此，我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織 安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作， 相應(yīng)的在條件允

4、許的情況下 就造成了工期的相應(yīng)順延， 工程進(jìn)度加緊時(shí)， 相應(yīng)的突擊趕超工期也 是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足， 不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)， 所以 在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長(zhǎng)進(jìn)。二、工程施工安全方面 現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品 的前提和保障。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本，安全第一”的社會(huì)態(tài)度， 能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。 在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安 全交底，時(shí)刻牢記安全意識(shí)， xx 預(yù)留倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目中途施工過(guò)程中出現(xiàn) 的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下

5、采取相應(yīng)應(yīng)急措施， 為受傷者及時(shí)有 效的爭(zhēng)取到了最寶貴的搶救時(shí)間， 使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有 力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過(guò)失，在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)安全 管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì) 工人的安全教育、 排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)， 并制定具體的安全 實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。三、工程施工質(zhì)量方面百年大計(jì)，質(zhì)量為本。 xx 項(xiàng)目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很 多棘手問(wèn)題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水 著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響， 同時(shí)也為公司造成了不必要的損 失，對(duì)此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工

6、程施工過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序， 避免工人麻痹思想， 要與作業(yè)班 組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期， 在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決， 真正做到質(zhì)量問(wèn)題 在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。 嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。四、成本控制和工程預(yù)付款1 、成本控制1) 材料控制： 施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃， 在 施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、 設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步 加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫(kù)有詳細(xì)的記錄。在 保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi)。2) 采用新工藝，減少用工量、提高效率來(lái)增加效

7、益 ( 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 情況而定) 。2 、工程預(yù)付款與 xxx 集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款， 建設(shè)單位 存在過(guò)拖欠和推延， 這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響， 針對(duì)這個(gè) 問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝 通，確?？铐?xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同， 我們按照合同也從未有過(guò)拖欠， 隨 偶有推延， 現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作， 確保最后讓農(nóng)民工安安全全 工作、歡歡喜喜回家?；赝衲甑墓ぷ饔谐砷L(zhǎng)也有不足， 清醒分析自己的工作中的不足和 優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)差距，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短， 提高和改進(jìn)施工方法， 這是

8、日后工作的寶貴財(cái)富。 日后逐漸完善自己 的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬 業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們工程部的 成績(jī)鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。工程部 2020 年個(gè)人工作總結(jié)篇二酒店工程部是集酒店， 物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個(gè)部門， 工作難度及 工作量大是普通酒店沒(méi)法相比的， 在 2 年運(yùn)行下來(lái)各項(xiàng)管理。 運(yùn)行日 趨成熟。 20XX 年度除了按照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng) 工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下， 還積極完成改建項(xiàng)目， 使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)，具體總結(jié)如下：一、設(shè)備運(yùn)行市電; 高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好，無(wú)出現(xiàn)

9、異常情況， 各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現(xiàn)象。給排水：三 組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵?；厮谜?，總 體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。 地下室 6 只集水井的排水泵排水正常， 水泵無(wú) 生銹不轉(zhuǎn)的情況， 平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中， 雨水管排水通暢無(wú)破損 滲漏情況。鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常，控制器上次廠家維修后 也無(wú)出現(xiàn)大的故障， 空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象， 介質(zhì)過(guò)熱停 機(jī)。冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗， 趨近值控制在 2、 0 以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。二、維修項(xiàng)目 工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù) 15480 多項(xiàng)。 （該數(shù)字是根據(jù)電 腦保修

10、系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急維修不包括在內(nèi) ） 。全年共搶修管道漏水故 障 20多處。維修更換各種閥門 300 多只，更換各種燈泡燈管 1200余 支。維修各種木制品和家私 500多件，更換各種管件 200 多個(gè)。 PPR 熱熔管100多米，PVCf 250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏 水 40余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面 100多平方。在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營(yíng)業(yè)部 門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。20XX年共發(fā)生曝管8次,6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。 針對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題我們從 10月份開始，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了 全面檢查，該維修的維

11、修，該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓。因 此加強(qiáng)設(shè)備維修， 提高設(shè)備的使用壽命， 制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方 案，對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。三、節(jié)能降耗XXX 大樓總費(fèi)用 461、 6 萬(wàn)元，減輕去不返租及外包區(qū)域 144、57 萬(wàn)元，實(shí)際酒店費(fèi)用 317、03萬(wàn)元。其中總用電量為 334、2 萬(wàn)度， 空調(diào)用電量為 116、25 萬(wàn)度，外包區(qū)域用電 49、79 萬(wàn)度，停車庫(kù)用 電量為 5、32萬(wàn)度，用水量總的為 7、35 萬(wàn)噸，其中不反租，外包區(qū) 用水量 28、6萬(wàn)元，用氣量 26、13 萬(wàn)立方。平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為 40、02元，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為 18、73 元。四、人力資源本

12、部門在編職工為 21，外聘人員 1名（油漆工） ，其中電工 4 名， 管道工 4名，萬(wàn)能工 5 名，網(wǎng)管 4名，外派安徽項(xiàng)目 1名。雖然在20XX的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和 領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)， 取得了一定的成績(jī)， 但是也暴露出不少問(wèn)題和 不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為 ;1 、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他 部門溝通較少。2 、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、 工作依賴性較強(qiáng)。3 、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識(shí) 需要加強(qiáng)?，F(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了 后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤 部門，在人們