工程項(xiàng)目分析報(bào)告

1、. .××工程項(xiàng)目分析報(bào)告前 言××公司是一家××企業(yè)。企業(yè)資質(zhì)為 。我公司具有良好的社會(huì)信譽(yù)，雄厚的技術(shù)力量，有各類專業(yè)技術(shù)人員數(shù)百人。公司管理獨(dú)立自主， 認(rèn)真經(jīng)營， 對××工程的投標(biāo)我公司經(jīng)營部門經(jīng)過認(rèn)真的分析，充分了解市場，最后經(jīng)多方努力，取得了該工程的承建任務(wù)。就該工程情況及盈利能力簡析一、工程概況二、工程項(xiàng)目管理建筑工程的項(xiàng)目管理， 主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，它的核心任務(wù)就是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等

2、階段，是一個(gè)多方面結(jié)合的一個(gè)整體， 整個(gè)過程必須是完整的。 建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。由于工程建設(shè)項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目工程需要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、 理念和方法進(jìn)行管理， 具有全面性、 科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。word 教育資料. .××工程是由一個(gè)非常有能力的團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行施工管理， 該項(xiàng)目工程具

3、有良好的組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施， 對生產(chǎn)要素的控制嚴(yán)格進(jìn)行管理管理：（1）對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要； （ 2）對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合， 即對投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；（3）對生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡； （ 4）合理、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量

4、控制，三個(gè)控制沒有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。成本控制項(xiàng)目施工的成功與否。利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤 =收入 - 成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的。 而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。三、工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制是依據(jù)建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法和質(zhì)量管理?xiàng)l例以及專門的技術(shù)法規(guī)性依據(jù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行的。 工程施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制包括工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制、施工平面布置的控制、 材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制；施工過程中的質(zhì)量控制包括進(jìn)行技術(shù)交底、測量控制、計(jì)量控制、工序

5、施工質(zhì)量控制、工程變更的控制、成品保護(hù)控制。項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制本項(xiàng)目主要從人、材、機(jī) 3 個(gè)方面著手控制。 由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的， 所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控word 教育資料. .制的基礎(chǔ)。人的控制項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人， ××工程項(xiàng)目管理人員每一個(gè)人都是有能力的， 能夠獨(dú)立對現(xiàn)場進(jìn)行施工管理。 雖然人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的， 但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的， 這就是我們選擇人才時(shí)挑選的基點(diǎn)。不同的工作對基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。

6、另外，我們的管理人員都能做到一人多能，這樣就達(dá)到了精簡人員， 事半功倍的效果。其次，項(xiàng)目部充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作。主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每一個(gè)人都是不同的，不同的能力，不同的愛好， 不同的風(fēng)格， 就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間，不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。 將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起，共同去完成同一個(gè)工作， 管理難度稍微大了一些， 但是可以創(chuàng)造出許多意想不到的成績。再次，績效評估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。 績效評估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是顯著的，且績效評估是索取， 調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是付出， 這就是為什么每個(gè)企業(yè)、 每個(gè)項(xiàng)目都重視進(jìn)行績效評估而忽略調(diào)動(dòng)

7、能動(dòng)性的原因。但績效評估不是萬能的， 原因很簡單。 因?yàn)樽髟u估的也是人， 這樣就難以保證他評估的公正性和公平性。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些， 像一個(gè)工人砌磚的質(zhì)量、 鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的。 而對復(fù)雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個(gè)工程難題，就很難用時(shí)間、 質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評估。 ××工程項(xiàng)目的管理人員是一個(gè)完整集體，擁有良好的相互協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)精神，對于出現(xiàn)的一些問題， 大家都能和諧并積極的相互合作完成任務(wù)。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、 運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行word 教育資料. .控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所

8、使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。該項(xiàng)目材料的采購嚴(yán)格根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料， 也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好， 而是以滿足合同條件且低價(jià)為最終目標(biāo)。材料的采購我們堅(jiān)持 “貨比三家” 的買賣原則，在質(zhì)量滿足要求的情況下選擇合理的價(jià)格，這樣才能保證質(zhì)量前提下進(jìn)行成本的控制。施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作， 對施工質(zhì)量有保證。 建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，施工的機(jī)械化是趨勢， 在工程上的大量采用機(jī)械化施工，有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。施

9、工機(jī)械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。 公司擁有強(qiáng)大的機(jī)械力量，可以隨時(shí)進(jìn)行機(jī)械調(diào)動(dòng)施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對機(jī)械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評估， 評估主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 在評估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。四、工程項(xiàng)目造價(jià)分析工程造價(jià)從狹義上講， 就是建設(shè)項(xiàng)目各組成部分的造價(jià)。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)程序中，確定工程造價(jià)的工作與文件就有投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算、標(biāo)底與投標(biāo)報(bào)價(jià)、承發(fā)包合同價(jià)的確定等。一般建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)管理， 較多的是指建設(shè)項(xiàng)目中承發(fā)包工程的承發(fā)包價(jià)格，它是建設(shè)投資中有關(guān)工程

10、制造成本的部分，即建筑產(chǎn)品價(jià)格。 它以建設(shè)工程這種特定的商品形式作為交易對象， 通過招投標(biāo)、 承發(fā)包或其他交易方式， 在進(jìn)行多次預(yù)估的基礎(chǔ)上，最終由市場形成的價(jià)格。word 教育資料. .建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)從廣義看，它的構(gòu)成主要包括：設(shè)備、工器具購置費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等。（1）建設(shè)項(xiàng)目安裝工程費(fèi)用構(gòu)成主要由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)和其他費(fèi)用三大部分組成。 其中直接工程費(fèi)由直接費(fèi)、 其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)組成；間接費(fèi)由企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、其他間接費(fèi)組成；其他費(fèi)用主要由利潤、稅金等組成。目前我國的建筑安裝工程也因順應(yīng)市場的要求，逐步分解為

11、：土建工程、裝飾工程、安裝工程（不包括交通、能源等行業(yè)），并針對各分部工程的不同特點(diǎn)，分別制訂了不同的定額或者清單以及其他的收費(fèi)方法，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包在我國已逐漸規(guī)范化， 在部分外資和合資項(xiàng)目中實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目工程總承包已經(jīng)較為成熟。（2）建設(shè)項(xiàng)目工程其他費(fèi)用主要是指投資方需增加的建筑安裝工程費(fèi)用和設(shè)備、工器具購置費(fèi)以外的費(fèi)用。此部分費(fèi)用彈性也比較大，投資人不同，交納的費(fèi)用種類也不同。政府投資和企業(yè)及私人投資的工程，費(fèi)用走向也不相同。前者屬于政策性撥款， 一般是總量控制， 層層把關(guān)，后者一般要執(zhí)行國家和地方的政策，還要考慮市場的現(xiàn)實(shí)情況，費(fèi)用情況自然也就不一樣。目前此項(xiàng)費(fèi)用基本包括以下幾項(xiàng)： 第

12、一，土地使用費(fèi)主要包括土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、土地使用權(quán)出讓金兩大部分。此部分費(fèi)用因地區(qū)、地點(diǎn)的不同，差別也非常大，有時(shí)此筆費(fèi)用占工程造價(jià)的比例很大。第二，與建設(shè)單位有關(guān)的其他費(fèi)用主要包括：建設(shè)單位管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、咨詢鑒定費(fèi)、建設(shè)單位現(xiàn)場費(fèi)用、工程監(jiān)理費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、水電補(bǔ)貼、引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備費(fèi)、環(huán)衛(wèi)、消防、電力、交通、地方政府管理費(fèi)等。下面是××工程概況表和單項(xiàng)工程費(fèi)用分析表。1、工程概況表工程名稱建設(shè)地點(diǎn)結(jié)構(gòu)類型word 教育資料. .建筑面積工程造價(jià)建筑層數(shù)開工日期竣工日期編制日期2、單項(xiàng)工程費(fèi)用分析表word 教育資料. .單項(xiàng)工程名稱金額（元）規(guī)費(fèi)安全文明費(fèi)評標(biāo)價(jià)

13、可競爭措施費(fèi)word 教育資料. .word 教育資料. .上述表格，工程總造價(jià)為元，其中（一）規(guī)費(fèi)為元、（二）安全文明施工費(fèi)為元、（三）評標(biāo)價(jià)為元、（四）可競爭措施費(fèi)為元?？傇靸r(jià) =規(guī)費(fèi) +安全文明施工費(fèi) +評標(biāo)價(jià)。根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目分析，分析如下：一、工程已經(jīng)于勞務(wù)公司簽訂合同，工程人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用、模板費(fèi)用、架子費(fèi)、安全文明施工費(fèi)已經(jīng)承包給勞務(wù)施工，此項(xiàng)價(jià)格是以每平方米計(jì)價(jià)，計(jì)價(jià)為元/ ×=萬元。二、該工程材料項(xiàng)目部對其進(jìn)行了具體數(shù)據(jù)分析：A、鋼材T×元 /T=萬元B、紅磚萬匹×元/ 匹=萬元C、水泥（砌磚、抹灰）T ×元 /T=萬元D、商砼m

14、3×元/m3=萬元E、防水×元/ =萬元F、外墻×元/ =萬元G、節(jié)能保溫×元/ =萬元H、水電材料×元/ =萬元I 、現(xiàn)場場平及臨時(shí)設(shè)施×元/ =萬元J、機(jī)械土石方開挖m3×元/m3=萬元以上合計(jì) A+B+C+D+E+F+G+H+I+J+K=萬元。三、規(guī)定稅收費(fèi)用為萬元，其中包含營業(yè)稅、個(gè)人所得稅和企業(yè)所得稅。四、其他費(fèi)用（包含施工管理工作費(fèi)用及管理中的其他費(fèi)用）word 教育資料. .萬元×%=萬元五、室外附屬工程（小區(qū)道路、化糞池、花池、停車車位等）預(yù)計(jì)萬元。以上五項(xiàng)費(fèi)用總計(jì)即為施工總成本為一+二+三+四+五

15、=萬元六、綜上各項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)清晰的分析了工程施工管理過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，得出的稅后利潤為萬元萬元 =萬元五、工程盈利分析1、分析工程各項(xiàng)費(fèi)用所占工程總造價(jià)比例。A、人工費(fèi)萬元 /萬元×100%=%B、材料費(fèi)萬元 /萬元×100%=%C、規(guī)費(fèi)萬元 /萬元×100%=%D、其他費(fèi)萬元 /萬元×100%=%E、附屬工程費(fèi)萬元 /萬元×100%=%2、分析工程各項(xiàng)費(fèi)用所占工程總投資比例。A、人工費(fèi)萬元 /萬元×100%=%B、材料費(fèi)萬元 /萬元×100%=%C、規(guī)費(fèi)萬元 /萬元×100%=%D、其他費(fèi)萬元 /萬元×100%=%E、附屬工程費(fèi)萬元 /萬元×100%=%3、分析稅前稅后利潤比例。盈利能力分析主要分析企業(yè)營業(yè)活動(dòng)和投資活word 教育資料. .動(dòng)產(chǎn)生收益的能力，包括企業(yè)盈利水平分析、社會(huì)貢獻(xiàn)能力分析、 資本保值增值能力分析以及稅前稅后利潤分析。A、稅前利潤（萬元 +萬元） /萬元×100%=%B、稅后利