2020醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃范文

1、2020 醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃范文醫(yī)生是偉大的為了祖國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮 斗終生。下面是橙子整理的 20xx 醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃范文，希望對(duì)大 家有所幫助 !20xx 醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃范文第一季度：1 、與責(zé)任村村委主任、書記建立聯(lián)系，確定公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員， 移交公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員臺(tái)帳， 健全通暢責(zé)任村公共衛(wèi)生信息管理聯(lián)絡(luò)渠 道;2 、熟悉責(zé)任村基本衛(wèi)生情況和居民健康狀況，掌握責(zé)任村常住 人口數(shù)、季度出生人數(shù)、 季度人數(shù)、兒童人數(shù)、 60 歲以上老年人數(shù)、 慢病人數(shù)、孕產(chǎn)婦人數(shù)、流動(dòng)人口 數(shù)，重點(diǎn)是流動(dòng)兒童和孕產(chǎn)婦信 息;3 、根據(jù)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生年度總體部署制訂工作計(jì)劃，按照責(zé)任 醫(yī)生臺(tái)帳

2、要求，規(guī)范填寫責(zé)任醫(yī)生臺(tái)帳日志 ; 掌握責(zé)任村 60 歲以上老 年人群、慢病人群基數(shù)情況，高血壓、糖尿病人分級(jí)管理，完成第一 季度隨訪工作 ;4 、完成責(zé)任村居民死亡原因調(diào)查報(bào)告、結(jié)核病人督導(dǎo)用藥、新 發(fā)精神病人的線索調(diào)查排查、從業(yè)人員信息收集報(bào)告等工作 ; 刊出春 季傳染病防治健康宣教黑板報(bào)一期，開展第 13 個(gè)世界防治結(jié)核病日 宣傳工作，發(fā)放外來(lái)建設(shè)者健康手冊(cè)資料 50 份;5 、3 月底前上報(bào)公共衛(wèi)生信息報(bào)表， 完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時(shí)指 令性工作。第二季度：1 、常規(guī)工作： 制定每月工作計(jì)劃， 完成結(jié)核病、 精神病督導(dǎo)， 完 成居民死亡原因調(diào)查 ; 每月上門服務(wù)訪視 90 戶，完成第二季

3、度重點(diǎn)人 群的隨訪指導(dǎo)工作 ; 每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報(bào)一期，組織大 型多媒體健康宣教一次 ; 按時(shí)參加例會(huì)，及時(shí)上報(bào)各類信息報(bào)表，完 成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作 ;2 、完成社區(qū)居民花名冊(cè)填寫，掌握參保人數(shù)，為開展農(nóng)民健康 體檢工作打下基礎(chǔ) ;3 、熟悉農(nóng)民健康檔案信息軟件，完善家庭和個(gè)人健康檔案信息 數(shù)據(jù)，及時(shí)將隨訪信息記錄入信息管理系統(tǒng) ;4 、完成責(zé)任村流動(dòng)人口調(diào)查摸底，完成責(zé)任村從業(yè)人員調(diào)查摸 底，完成查螺篩查工作 ;5 、做好社區(qū)惠民政策宣傳，配合做好一卡通的發(fā)卡工作 ;6 、規(guī)范填寫各類臺(tái)帳表冊(cè)，迎接公共衛(wèi)生半年度考核 ;第三季度：1 、常規(guī)工作： 制定每月工作計(jì)劃，

4、完成結(jié)核病、 精神病督導(dǎo)， 完 成居民死亡原因調(diào)查 ; 每月上門服務(wù)訪視 90 戶，完成第三季度重點(diǎn)人 群的隨訪指導(dǎo)工作 ; 每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報(bào)一期，組織大 型多媒體健康宣教一次 ; 按時(shí)參加例會(huì)，及時(shí)上報(bào)各類信息報(bào)表，完 成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作 ;2 、根據(jù)半年度考核情況查漏補(bǔ)缺 ;3 、完成責(zé)任村改水改廁工作，落實(shí)水質(zhì)監(jiān)測(cè) ;4 、配合完成中小學(xué)生健康體檢。第四季度：1 、常規(guī)工作： 制定每月工作計(jì)劃， 完成結(jié)核病、 精神病督導(dǎo)， 完 成居民死亡原因調(diào)查 ;每月上門服務(wù)訪視 90 戶，完成第三季度重點(diǎn)人 群的隨訪指導(dǎo)工作 ; 每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報(bào)一期，組織大

5、型多媒體健康宣教一次 ; 按時(shí)參加例會(huì)，及時(shí)上報(bào)各類信息報(bào)表，完 成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作 ;2 、完成本年度責(zé)任醫(yī)生全部工作，包括各類臺(tái)帳表冊(cè)，責(zé)任村 家庭和個(gè)人檔案建檔率達(dá)到 80%，重點(diǎn)人群建檔率達(dá)到 85%，慢病隨 訪信息整理，健康檔案信息化合格率 80%以上，對(duì)各類信息進(jìn)行匯總 整理，做好年度工作總結(jié)，積極迎接衛(wèi)生局考核評(píng)估。20xx 醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃范文一、醫(yī)療方面在科主任帶領(lǐng)下， 在主治醫(yī)師的指導(dǎo)督促下， 認(rèn)真及時(shí)完成門診、 計(jì)劃生育及病區(qū)的日常醫(yī)療活動(dòng)。嚴(yán)格按照病歷書寫規(guī)范的要求 認(rèn)真負(fù)責(zé)和實(shí)事求是地完成病歷記錄， 住院病歷及觀察病歷必須在病 人入院后 24小時(shí)完成，主治

6、醫(yī)師必須在 48 小時(shí)內(nèi)對(duì)住院醫(yī)師的病歷 進(jìn)行檢查和審簽。抓好薄弱環(huán)節(jié)，把好病史質(zhì)量關(guān)。凡屬疑難危重病 人，科內(nèi)隨時(shí)組織討論，制定治療方案，不斷提高診斷符合率和搶救 成功率。學(xué)習(xí)方面繼續(xù)重抓三基訓(xùn)練，準(zhǔn)備從今年年初起組織每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次， 力求內(nèi)容實(shí)用，科技含量高理念新，可操作性強(qiáng)，做到有計(jì)劃，有針 對(duì)性，有備課， 并定時(shí)間定地點(diǎn)定內(nèi)容定主講人。計(jì)劃進(jìn)行二次三基 考試，對(duì)年輕醫(yī)師的基本理論，基本操作加強(qiáng)督促訓(xùn)練，同時(shí)通過(guò)外 出進(jìn)修學(xué)習(xí)聽專題講座等學(xué)術(shù)活動(dòng)，提高整體素質(zhì)。三、 管理方面抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)， 立足點(diǎn)放在醫(yī)療上的各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行， 杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。 繼續(xù)做好各項(xiàng)登記記錄工作。

7、凡屬二乙醫(yī)院必 須的記錄項(xiàng)目，均應(yīng)及時(shí)認(rèn)真登記記錄，指定專人負(fù)責(zé)，定期檢查督 促。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，杜絕醫(yī)療工作中的不正之風(fēng)。20xx 醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃范文 一、認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作 新年要有新氣象，新院要有新特色，面對(duì)新醫(yī)院，無(wú)論從管理、 服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求， 科室召開全科人員 會(huì)議，認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象，樹科室形象，樹新院品牌， 從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立院興我榮，院衰我恥思想，雖然 我們目前面臨困難較大， 但新型合作醫(yī)療給我們帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)， 靠 精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得患者，爭(zhēng)創(chuàng)雙贏全科上下團(tuán)結(jié)一心， 增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定

8、信心，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信，有各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有 700 多職工齊心協(xié)力，我 們醫(yī)院一定會(huì)成為名副其實(shí)的百佳醫(yī)院。使人民群眾真正放心滿意。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)1 、人性化管理新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上， 科主任、 護(hù)士 長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，反對(duì)一 言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù) 不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī) 護(hù)之間溝通?？浦魅?、護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣， 使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。2 、改進(jìn)服務(wù)措施 新入院病人

9、熱情接待 宣教認(rèn)真仔細(xì) 及時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體 危重病人立刻處理， 5 分鐘內(nèi)輸上液體 護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士 保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日 徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象 及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象 出院時(shí)送出病區(qū)，道一聲安康。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織 按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟悉 15 種核心制度，首 診醫(yī)師負(fù)責(zé)制， 病案書寫、討論、會(huì)診、危重病人搶救制度人手一冊(cè)。 科室成立醫(yī)療質(zhì)量管理小組醫(yī)療安全小組合療管理小組急救應(yīng)急小組病案管理小組院感控制小組單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)積極配合，人

10、人盡職盡責(zé)，做好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量 醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓 內(nèi)涵建設(shè)。1 、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕 醫(yī)生，年輕護(hù)士，多是獨(dú)生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛發(fā) 脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室發(fā)現(xiàn)一個(gè)重點(diǎn)抓，殺一儆百。2 、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。3 、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊(cè)為準(zhǔn) 則，科主任、二線醫(yī)生對(duì)所管的病人心中有數(shù)，查房后及時(shí)簽字。4 、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重 病人搶救，及疑難病人診斷治療 3 日診斷不清科內(nèi)討論， 1 周診斷不 請(qǐng)?jiān)簝?nèi)討論。5

11、、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有 分工又有協(xié)作， 堅(jiān)持每日三次查房制度， 二線醫(yī)生對(duì)每日危重病人心 中有數(shù)，新入院病人一一過(guò)目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及 會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、 治療協(xié)議書，上對(duì)科室負(fù)責(zé)，下對(duì)自己負(fù)責(zé)。職控小組每月或每季度 對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反潰并作處罰、獎(jiǎng)勵(lì)。五、抓醫(yī)療安全不放松 科主任為科室安全責(zé)任人，上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)同志負(fù)責(zé)，科室 與院方簽定安全責(zé)任書， 科室與每個(gè)同志簽好安全責(zé)任書， 責(zé)任明確， 安全措施到位，增強(qiáng)防范意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情 同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特

12、殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人 保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查， 將不安全 因素,消滅在萌芽狀態(tài) , 杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。 減少和避免一般差錯(cuò)及誤 診糾紛。六、加快人材培養(yǎng) 隨著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識(shí)更新較快，有些 專業(yè)前沿性知識(shí)很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)太少，知識(shí) 更新較慢，科主任每年 1-2 次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)， 了解前沿性知識(shí)， 開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科帶頭人，各級(jí)醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，狠 抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為 ; 重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù) 能力，今年計(jì)劃選 1 名醫(yī)生， 1名護(hù)士學(xué)習(xí)氣管鏡，力爭(zhēng)下半年開展 工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇

13、論文。七、開展新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)范圍消化專業(yè)1 、爭(zhēng)取要回胃境室在 1-2 年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù) ;2 、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期 ;3 、藥物早期干預(yù)治療肝硬化 ;4 、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準(zhǔn)確率。呼吸專業(yè)1 、開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率。2 、肺癌化學(xué) +放療，提高腫瘤患者生存率。3 、開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。4 、重點(diǎn)放在copd，哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治上。八、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得 科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績(jī)均拉入考核之 中，科室按1 、技術(shù)職務(wù) ;2 、工作年限 ;3 、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案，分配按 5 年以下， xx 年 以下檔次，中級(jí)職