2020銷售一周工作計(jì)劃精選(新版)

1、2020銷售一周工作計(jì)劃精選（新版）Frequently formulating work plans can make people* s life, work and study more regular, anddevelop good habits, which is a habit necessary for success in doing things（工作計(jì)劃）部門:姓名：日期：WORD文檔/A4打印/可編輯一周銷售工作計(jì)劃2020銷售一周工作計(jì)劃精選（新版）摘要:經(jīng)常制訂工作計(jì)劃,可以使人的生活、工作和學(xué)習(xí)比較有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，因?yàn)榱?xí)慣了制訂 工作計(jì)劃，于是讓人變得不

2、拖拉、不俶惰、不推諉、不依賴,養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習(xí)慣。本內(nèi)容可 以放心修改調(diào)整或直接使用。1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實(shí)際開展工作制走短期見效的工作方案2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,為自己做好定位,如果老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的準(zhǔn)備;如果老板是一把抓的,就做好幕僚角色；3、根據(jù)老板的意見和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作計(jì)劃書；4、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，實(shí)行目標(biāo)管理,以周計(jì)劃為主；5、關(guān)注銷售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項(xiàng)”時(shí)時(shí)監(jiān)督和匯報(bào)6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹立,尤其是在大集團(tuán)公司7、以部門經(jīng)理為主,避免越權(quán)附家具商場總經(jīng)理

3、助理崗位職責(zé)一周銷售工作計(jì)劃1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；2、主持制定、調(diào)整年度銷售工作計(jì)劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營銷 戰(zhàn)略規(guī)劃；3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)部門的橫向 聯(lián)系；4、組織召開銷售研討會z按公司制定的年度計(jì)劃與季度計(jì)劃確 定各部門業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)督調(diào)控；5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢奩倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運(yùn)輸裝運(yùn)及安裝等工作的運(yùn)行；6、監(jiān)督公司相關(guān)人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況；7、監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實(shí)；8、定期開展各部門聯(lián)動的售后服務(wù)管理會議，保證整體運(yùn)作效 率的改善；9、監(jiān)督商場貨品管理、現(xiàn)場裝飾管理、

4、導(dǎo)購員培訓(xùn)的工作執(zhí)行 情況；10、協(xié)助總經(jīng)理開展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜。一周銷售工作計(jì)劃總經(jīng)理助理績效考核重點(diǎn)：1公司計(jì)劃完成情況2公司制度的執(zhí)行（W況3.日常銷售額4市場推廣與促銷管理5.各部門日?？冃Э己巳粘９ぷ魇马?xiàng):1周工作計(jì)劃執(zhí)行稽奩2. 公司制度執(zhí)行稽查3. 倉庫管理執(zhí)行稽査4現(xiàn)場銷售管理稽查5貨品防損與修補(bǔ)情況稽査&公司交辦其他部門需完成事項(xiàng)的落實(shí)情況督查7.總經(jīng)理交辦事項(xiàng)落實(shí)銷售量回款情況一周銷售工作計(jì)劃對客戶拜訪情況(4) 銷售費(fèi)用(含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表)(5) 廣告和促銷活動效果重點(diǎn)客戶情況新客戶情況(8)異?？蛻艋蛐沤巡患芽蛻舸_發(fā)客戶及其情況(10)競爭對手動態(tài)(U)當(dāng)?shù)嘏c本公司銷售工作相關(guān)的政策變動(如城市環(huán)保、道路 限行)(1