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1、20XX助理工程師個(gè)人年度工作總結(jié)以下是為大家整理的20XX助理工程師個(gè)人年度工作總結(jié)的相關(guān)范文, 本文關(guān)鍵詞為20XX助理工程師,個(gè)人,年度,工作總結(jié),助理工程師,日 常,您可以從右上方搜索框檢索更多相關(guān)文章,如果您覺得有用,請 繼續(xù)關(guān)注我們并推薦給您的好友, 您可以在年終工作總結(jié)中查看更多 范文。助理工程師在日常的工作是什么呢 ?下面是小編為大家搜集整理 出來的有關(guān)于20XX助理工程師個(gè)人年度工作總結(jié),歡迎閱讀!20XX助理工程師個(gè)人年度工作總結(jié)【一】 我從入職至今已經(jīng)一年了。 在這段工作期間, 我主要是從事公司 的基建管理工作。 在這一年里我深刻體會到了做為一個(gè)基建管理員的 艱辛和快樂,

2、要成為一個(gè)好的管理員的痛苦和壓力。初涉社會,我把 自己的青春和激情傾注于基建管理工作中, 把汗水灑在每一個(gè)不起眼 的工作場面上。轉(zhuǎn)身回顧這一年,有過多少艱辛苦悶,有過多少枯燥 寂寞;也曾彷徨,也曾迷惘。而今再回首,一如桐鄉(xiāng)的天空,風(fēng)輕云 淡。這時(shí)正如張小嫻所說, 人生過渡時(shí)百般艱難,有一天驀然回首已 飛越千山。在工作當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的指導(dǎo)和同事的幫助,把工作 經(jīng)驗(yàn)傾囊相授,各位領(lǐng)導(dǎo)親切的關(guān)懷,使我有過多少感動和欣慰。這 將成為我一生最寶貴的財(cái)富和最溫馨的回憶。 以下是我見習(xí)期工作小 結(jié),總的來說,收獲不小,感觸良多。一. 保持心態(tài)、擺正位置、遵章守紀(jì)、努力提高自身各方面能力。 作為一名初進(jìn)企

3、業(yè)的新員工, 我們有的只是理論知識, 然而實(shí)際 操作和理論是有很大的偏差的, 特別是對于我們建筑專業(yè)來說, 很多 寶貴的東西根本無法從書本上學(xué)到, 都是千千萬萬的老員工摸索出來 的。所以我時(shí)刻提醒自己要保持積極向上、愛崗敬業(yè)的良好心態(tài),努 力工作,不斷學(xué)習(xí),提高自身各方面能力。在工作中,我發(fā)現(xiàn)一些老 師傅,文憑水平并不高,但實(shí)際工作的能力很強(qiáng),分析現(xiàn)場問題往往 一針見血。他們的豐富經(jīng)驗(yàn)就是一筆寶貴的財(cái)富, 就是我學(xué)習(xí)的源泉 ; 事無巨細(xì),必盡全力,不論大事小事,每多做一件事情必然會多學(xué)到 一些知識,必然會積累經(jīng)驗(yàn)。積小流成江河,通過一年的工作學(xué)習(xí), 我各方面能力都得到了不小的提高。這也是我最欣

4、慰的地方。二. 舍得吃苦,工作能力才會有提高我們都知道建筑行業(yè)是艱苦 的單調(diào)的。既然我們選擇了這行, 就要把準(zhǔn)備吃苦的意識放在首位。 建筑這 一行風(fēng)吹日曬是家常便飯, 雖然工作是艱苦的, 但只要努力了就能慢 慢看到自己成長的過程, 一年過去了, 親身感覺自己漸漸的越懂越多 的時(shí)候,收獲是喜悅的,以苦為樂,以苦為榮。三. 奮發(fā)有為,努力才會有收獲。態(tài)度決定一切,朝氣蓬勃、積極向上的人生態(tài)度,不但能使別人 對你刮目相看, 更重要的是能促使自己不斷努力, 積極面對工作中出 現(xiàn)的難題,去研究、去分析、去解決。在工作中我理解了厚積薄發(fā)的 內(nèi)涵,沒有長時(shí)間的磨煉和積累,難以成就一番事業(yè)。在基建管理工 作,

5、就是把自己當(dāng)成一名工人,是一個(gè)積累的過程,積累經(jīng)驗(yàn),充實(shí) 人生 ;也是一個(gè)沉淀的過程,沉淀知識,融匯貫通 ;更是一個(gè)提高能力 的過程,增長才干,日漸成熟。我無比珍惜在施工現(xiàn)場的這段時(shí)間, 將繼續(xù)努力工作,并將牢牢把握自我, 爭取超越自我,從而走向成功。我能適應(yīng)當(dāng)前的工作, 并能取得不斷的進(jìn)步, 是和領(lǐng)導(dǎo)無私的幫 助和關(guān)懷分不開的,在此表示感謝。在工作中,我認(rèn)識到自己工作的 不足,還要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的知識面和施工現(xiàn)場管理能力,多學(xué)習(xí), 多溝通協(xié)調(diào),多為領(lǐng)導(dǎo)分憂,踏踏實(shí)實(shí)把工作干好,為公司節(jié)約項(xiàng)目 投資費(fèi)用,把工程質(zhì)量盡量做到最優(yōu)。20XX助理工程師個(gè)人年度工作總結(jié)【二】 我于 1996 年參加工

6、作,曾從事表計(jì)校驗(yàn)、用電檢查等工作,現(xiàn) 任經(jīng)營部副部長,負(fù)責(zé)線損管理、計(jì)量管理、用電檢查等工作。在幾 年的實(shí)踐工作中,我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉,將書本知識與實(shí)踐工作相 結(jié)合,專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高,現(xiàn)將我個(gè)人工作情況匯報(bào)。一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理,確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。 我們常說計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的秤桿子, 那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì) 量設(shè)備則是校準(zhǔn)秤桿子的工具,對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。 我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備 19 套,為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行,我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺帳,明確專人管理,定期送檢,避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺, 我們每年由生產(chǎn)廠家維 護(hù)一次,不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比

7、對,出現(xiàn)問題及時(shí)解決,以免造成嚴(yán) 重后果。XX年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套,由于工作到位、措施得力, 送檢合格率達(dá) 100%,深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。二、搞好表計(jì)管理,維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。通過營業(yè)性普查, 我們建立了表計(jì)臺帳, 將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化 管理。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程,由專人對臺帳實(shí)行動態(tài)管理, 以保證臺帳與實(shí)際相一致。 表計(jì)在校驗(yàn)前先核對臺帳, 登記工作記錄, 校驗(yàn)中由微機(jī)自動記錄誤差資料,校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺帳;若需換表則出據(jù)計(jì)量裝置更換記錄 ,并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)計(jì)量裝置 退補(bǔ)電量報(bào)告書 。這樣做的后果, 有效的遏制了個(gè)別人通過電表做文章、 為個(gè)人謀 私利的不良行為。 為

8、保證電表校驗(yàn)質(zhì)量, 我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé) 制,電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差,不論時(shí)間多久,都要追 究校驗(yàn)人的責(zé)任,決不姑息。 XX 年,我們共校驗(yàn)電表 4741 塊,電流 互感器 4814 塊,超出計(jì)劃任務(wù) 56.7%,為全局降損節(jié)能提供了技術(shù) 支持。三、狠抓母線平衡管理,消除線損管理的盲區(qū)。 一般說,線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成, 這兩級線損均有嚴(yán)格 的考核制度,受到普遍的重視 ;介于高低壓線損之間的母線平衡則很 容易被忽略。而實(shí)際上,母線平衡是不允許被忽略的,如我局 XX 年 全年完成供電量2.997億kwh,若全局母線平衡率由0.5%上升至V 1%, 全局全年擇要多損失電量 1

9、49萬 kwh。母線平衡率的高低, 主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。 為保證站內(nèi) 計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性,xx年7月份,我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多 功能電子表, 并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗(yàn)一次, 確保表計(jì) 穩(wěn)定運(yùn)行。通過此項(xiàng)工作,母線平衡率大大降低,米北、板東兩站平 衡率由原來的 1.5%以上降至 0.5%以內(nèi),效果尤為明顯。為及時(shí)準(zhǔn)確 了解站內(nèi)平衡情況, 我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核 算一次,只要發(fā)現(xiàn)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過 0.5%,便立即趕赴現(xiàn) 場查找原因。對各站上報(bào)的計(jì)量故障,我們保證在 12小時(shí)內(nèi)人員至位,以最 快的速度解決問題。xx年,我們共換表46塊,現(xiàn)場校驗(yàn)14

10、6塊次, 處理站內(nèi)計(jì)量故障 3 起,確保全局全年母線平衡率在 0.5%以內(nèi)。為 完成供電量指針, 確保經(jīng)濟(jì)效益,更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā), 盡量在用電低谷期工作,首開我局零點(diǎn)工程先河。四、重視現(xiàn)場管理,全力配合降損工作。 現(xiàn)場管理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收, 我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé), 不能局限于做記錄, 而要真正參與進(jìn)去,該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。xx年9月份,在對四寶革塑 有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí),我們仔細(xì)檢查接線,發(fā)現(xiàn)了 廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤,防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作,無論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺 區(qū),還是

11、調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況,我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭將真實(shí) 的第一手資料調(diào)查清楚,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外,我還 將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、 接觸第一線的難得機(jī)會, 通過現(xiàn)場調(diào) 查,為供電所的同志們解決實(shí)際問題,同時(shí)也豐富自己的閱歷,補(bǔ)充 缺少的知識。XX年,我們共調(diào)查線路30條,臺區(qū)8個(gè),糾正錯(cuò)誤接 線 11 處。五、優(yōu)化無功配置,為降損工作提供技術(shù)保障。 無功管理是線損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié), 對于無功管理, 我不滿 足于供電所報(bào)幾張表、 填幾個(gè)數(shù)字, 而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中 去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽、大步村等地,從改正無 功表接線入手, 幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、 為用戶確定無 功補(bǔ)償方案、檢察無功補(bǔ)

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