工程部年度工作計(jì)劃

1、工程部年度工作計(jì)劃在送舊迎新之際，工程部制定了年度工作計(jì)劃，下面由 小編為大家搜集的工程部年度工作計(jì)劃范文，歡迎大家借鑒【工程部年度工作計(jì)劃范文一】 一、工作整體思路 工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程 完成收尾工作同時(shí)，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具 體如下：“兩個(gè)建設(shè)”是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建 設(shè); ; 工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。 工程建設(shè)“三項(xiàng) 目標(biāo)”是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、 成本目標(biāo)要合理均衡， 協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。二、工程管理指標(biāo)A A、 樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成B B、 新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成C C、 工程合格率達(dá)

2、到 100%100%D D、 工地重大安全事故零發(fā)生三、工作計(jì)劃（ 一） 開(kāi)工建設(shè)及規(guī)模20 xx20 xx 年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下， 樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開(kāi)工 日期開(kāi)工建設(shè)。（ 二 ） 質(zhì)量控制目標(biāo) 各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到 80%80%，合格達(dá)到 100%100%。主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)。（ 三 ） 進(jìn)度管理目標(biāo) 完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。（ 四 ） 成本控制目標(biāo) 完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同 目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。（ 五 ） 安全文明措施 安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓 ; ;1 1） 資質(zhì)

3、證件管理方面A A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理B B、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案C C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案D D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案2 2） 重大施工方案、制度管理方面A A、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查B B、文明施工管理辦法實(shí)施C C、倉(cāng)庫(kù)管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案， 施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測(cè)量控制方案 等。D D、工人生活環(huán)境管理制度E E、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度F F、安全文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度（ 六 ） 部門內(nèi)部建設(shè)1 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建 設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團(tuán)隊(duì)凝聚力

4、”和 “團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的 各項(xiàng)活動(dòng)，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與 公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致 ; ; 全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提 升員工的戰(zhàn)斗力。2 2、制度體系 工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面 ; ;A A、 完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引；B B、 明確工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工；C C、 形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接；D D、 具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度；四、重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題（ 一 ） 理清建設(shè)模式 在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會(huì)按照公司 的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對(duì)接。（ 二 ） 合理

5、規(guī)劃合約和發(fā)包模式根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約 和發(fā)包模式，通過(guò)合理規(guī)劃和確定模式，從而使項(xiàng)目的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。（ 三 ） 建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式 根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完 善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。五、希望得到的支持和幫助 在人力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外 項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定?！竟こ滩磕甓裙ぷ饔?jì)劃范文二】 過(guò)去的一年，是非 比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部 署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動(dòng)平 常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成 了公司確定

6、的各項(xiàng)工作任務(wù)。XXXX 年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。 并結(jié)合公司實(shí)際提出了 XXXX 年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)， 制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。一、安全生產(chǎn) 安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安 全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為 主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開(kāi)班組安全 周會(huì)，大力開(kāi)展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安 全的重要性，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)公司，建德局，新 龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安

7、 全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。二、兩票三制嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大 小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危 險(xiǎn)點(diǎn)，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控，能控， 在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開(kāi)好每次班前會(huì)，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作 任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的 不足，安全隱患。三、材料及資料管理制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出 材料，倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào) 各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記 上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。

8、在項(xiàng)目開(kāi)始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行 學(xué)習(xí)，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在 項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在 其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要 的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽(tīng)， 必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五、關(guān)愛(ài)員工，認(rèn)真工作 認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，了解公司的情 況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭

9、作用， 帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新 員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力 量。讓大家， 整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭， 工程部就是個(gè)小家庭。XXXX 年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè)，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神， 以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變 挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng) 新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信 我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成XXXX年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿意

10、的答案?！竟こ滩磕甓裙ぷ饔?jì)劃范文三】1 1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù)2 2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級(jí) 服務(wù)”的方針，對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日 常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程3 3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作管理流程的各環(huán) 節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制 度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄 ; ;4 4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢 查考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提 高本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

11、以下為 20XX20XX 年工程部具體工作計(jì)劃： 一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作1 1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀 容儀表，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提 高工作技能， 提高工作效率， 改善工作形象， 做到一專多能， 培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用 優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新的活力， 才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程 部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶 提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。2 2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好 與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日

12、常巡檢， 責(zé)任分區(qū)， 責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。3 3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z 修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢 修，日常維護(hù)， 特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔， 水泵， 末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順 利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。4 4、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工 程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的 檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行 檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情 況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提 高維修保養(yǎng)

13、水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督 工作。5 5、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按 照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本， 加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。(1)(1) 把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使 用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)于裝 修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。(2)(2) 修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的 情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。(3)(3) 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。(4)(4) 貫徹落實(shí)能源管理，加強(qiáng)對(duì)各水、電、天然氣的使 用，檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于 部門成本控制。二、工程部 2 2 期接管工作1 1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作; ;2 2、對(duì)所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬，以便交接是進(jìn) 行核對(duì)，對(duì)臺(tái)賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整 ; ;3 3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀 態(tài); ;4 4、根據(jù) 2 2 期設(shè)備運(yùn)行情況， 制定各班組日常工作計(jì)劃