XX集團(tuán)公司典型材料3篇

1、XX集團(tuán)公司典型材料3篇 XX集團(tuán)公司典型材料第1篇 XX縣XX集團(tuán)有限責(zé)任公司，按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，以實(shí)干興業(yè)，創(chuàng)新服務(wù)，為XX縣的民生產(chǎn)業(yè)蠶桑富民工程作出了巨大貢獻(xiàn)。 四個(gè)注重抓思想 在落實(shí)“走基層”活動要求的實(shí)踐中，企業(yè)班子深深感到，要走好基層，首先要做好思想政治工作。經(jīng)過摸索，總結(jié)出“四個(gè)注重”，即“注重尊重人、注重培養(yǎng)人、注重激勵人、注重凝聚人”。一是思想政治工作調(diào)子不能高，內(nèi)容不能空，要緊貼蠶業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際、緊貼黨員職工的工作生活，要堅(jiān)持“理”在人心中，“暖”在人心中，把對黨員的關(guān)愛之心融入思想政治工作中，這樣才能做出實(shí)效；二是思想政治工作要有潤物細(xì)無聲的情懷和藝術(shù)，要真正做到曉

2、之以理，動之以情；三是思想政治工作要善于鼓勵，敢于批評；四是思想政治工作不是執(zhí)“教鞭”，而是當(dāng)“導(dǎo)演”，不是謀劃“獨(dú)唱”，而是組織“合唱”。 實(shí)干興業(yè)謀發(fā)展 辦實(shí)事、求實(shí)效，是XX集團(tuán)有限責(zé)任公司黨員對自己提出的要求。蠶桑生產(chǎn)季節(jié)性強(qiáng)，時(shí)間集中，技術(shù)要求高，針對這些特點(diǎn)，企業(yè)黨員大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，長期深入基層一線了解蠶業(yè)生產(chǎn)的情況，及時(shí)幫助農(nóng)戶在生產(chǎn)中遇到的困難和問題。面對XX蠶業(yè)在發(fā)展中遇到的新問題，積極探索解決方式，通過多次試驗(yàn)，總結(jié)出全新的“6215”桑園套種模式，使桑園的畝均效益達(dá)到10000元以上，全力提高蠶農(nóng)栽桑養(yǎng)蠶的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，積極引導(dǎo)農(nóng)戶加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，推動蠶桑產(chǎn)業(yè)向

3、最佳適宜區(qū)轉(zhuǎn)移，突出規(guī)模優(yōu)勢，培育了一批極具代表性的蠶桑業(yè)主和專業(yè)大戶。20_(請自填)年，全縣售繭收入1萬元以上的突破1萬戶，3萬元以上的達(dá)到1025戶，年養(yǎng)蠶收入最高的達(dá)23萬元，成為全省養(yǎng)蠶狀元。 創(chuàng)新服務(wù)促和諧 在“走基層”活動中，XX集團(tuán)有限責(zé)任公司為了更好的拓寬群眾職工民意渠道，在企業(yè)設(shè)立了兩部熱線。一是在蠶業(yè)技術(shù)服務(wù)部設(shè)立蠶農(nóng)服務(wù)熱線，實(shí)行技術(shù)人員值班制，24小時(shí)接受全縣蠶農(nóng)技術(shù)咨詢，當(dāng)好蠶農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)員；二是在行政綜合部開通職工服務(wù)熱線，零距離服務(wù)廣大職工，暢通民意渠道，做好職工服務(wù)員。自活動開展以來，服務(wù)蠶農(nóng)130余次，服務(wù)職工30余次，提供技術(shù)幫助58次，聽取意見和建

4、議10余條。同時(shí)，為了確保蠶農(nóng)能方便快捷賣蠶，開發(fā)了電腦收繭軟件，率先對蠶桑生產(chǎn)和經(jīng)營進(jìn)行智能信息化管理，確保蠶農(nóng)售繭資金的安全，也能及時(shí)準(zhǔn)確地從電腦系統(tǒng)里了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組的蠶桑生產(chǎn)情況。此外，還可以充分利用電腦收購軟件與移動搭建的網(wǎng)絡(luò)平臺，及時(shí)向蠶農(nóng)傳達(dá)蠶繭收購政策、栽桑養(yǎng)蠶新技術(shù)，使科技推廣和政策宣傳更加便捷、及時(shí)，確保農(nóng)民增收致富。 鑄造品牌長發(fā)展 對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)品而言，品牌是旗幟，是無形資產(chǎn)，是市場的亮點(diǎn)。而品牌又從何而來呢？品牌就來源于每一個(gè)員工良好素質(zhì)的養(yǎng)成，來源于單位內(nèi)部的嚴(yán)格管理，來源于穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)班子在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，引導(dǎo)廣大黨員和職工樹立 “質(zhì)量立業(yè)”的企業(yè)宗旨，以“誠信

5、、優(yōu)質(zhì)”的品牌內(nèi)涵，真正樹立了“XX集團(tuán)有限責(zé)任公司牌”蠶繭在市場競爭中的穩(wěn)固地位。20_(請自填)年，“XX集團(tuán)有限責(zé)任公司”桑蠶繭相繼榮獲“中國名優(yōu)品牌”、“XX省著名商標(biāo)”、“XX省農(nóng)產(chǎn)品知名品牌”、“中國西部國際農(nóng)業(yè)博覽會金獎”等榮譽(yù)；“XX集團(tuán)有限責(zé)任公司”生絲獲得“XX省名牌產(chǎn)品”、“XX省龍年產(chǎn)品質(zhì)量銀杯獎”等榮譽(yù)。XX集團(tuán)有限責(zé)任公司集團(tuán)公司被XX省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定為“XX省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)”。20_(請自填)年，全縣繭絲及相關(guān)產(chǎn)業(yè)效益突破28億元，繼續(xù)領(lǐng)跑全省，成為繭絲行業(yè)一塊擲地有聲的金字招牌。 XX集團(tuán)公司典型材料第2篇 1-11月份主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完

6、成情況： 掘進(jìn)進(jìn)尺：實(shí)際完成3423米，同比增加913米，預(yù)計(jì)全年完成4210米，同比增加1200米。 工作面單產(chǎn)：達(dá)到了38.4萬噸/個(gè)·月的水平，同比增加0.7萬噸/個(gè)·月。 商品煤銷量：實(shí)際完成259萬噸，同比增銷75萬噸，提高40.76%。預(yù)計(jì)全年可銷售288萬噸，比計(jì)劃193萬噸增銷95萬噸，同比增銷79萬噸，提高37.80%。 人均利潤：預(yù)計(jì)全年盈利15700萬元，按可比口徑計(jì)算，人均盈利10.5萬元，同比增加4.5萬元，名列全公司人均盈利首位。 預(yù)計(jì)全年達(dá)到16.48噸/工，比計(jì)劃11.5噸/工提高了4.98噸/工，同比提高了27.85%； 安全生產(chǎn)：消滅了重

7、傷以上人身事故，目前全礦員工積極行動起來，斗志昂揚(yáng)，信心百倍，決心實(shí)現(xiàn)第二個(gè)安全生產(chǎn)年。 20_(請自填)年重點(diǎn)工作和主要成績 一、依靠科技進(jìn)步，科學(xué)組織生產(chǎn)。 二、強(qiáng)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)形勢始終持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。 認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),進(jìn)一步完善了安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)各級干部安全責(zé)任制。重新修訂了三違處罰規(guī)定、基層單位安全管理考核辦法和班組安全管理考核辦法，并加大了考核力度，使安全工作走向正規(guī)化軌道。繼續(xù)加強(qiáng)了兩項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作在去年基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了動態(tài)達(dá)標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)整治。進(jìn)行了通風(fēng)和安全監(jiān)測設(shè)施的改造，先后完成了主扇、壓風(fēng)機(jī)房的改造。井上下的標(biāo)準(zhǔn)

8、化達(dá)到了較高水平。同時(shí)，我們還十分重視人的行為和操作標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高全體員工實(shí)際操作技能。采取多種形式全方位進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，全年舉辦各種培訓(xùn)班63期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到1910人次。結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，狠抓了關(guān)鍵工程的安全管理。堅(jiān)持做到安全技術(shù)措施落實(shí)到位、干部現(xiàn)場指揮到位、安全監(jiān)督檢查到位，保證了重點(diǎn)工程安全順利進(jìn)行。堅(jiān)持黨、政、工、青齊抓共管。網(wǎng)員、崗員、民兵哨、生產(chǎn)辦、安監(jiān)中心，堅(jiān)持每周夜間上崗不斷線，查隱患、堵漏洞，有效地促進(jìn)了我礦的安全生產(chǎn)，111月份杜絕了重傷以上人身事故，全年有望實(shí)現(xiàn)第二個(gè)安全生產(chǎn)年。 三、加強(qiáng)經(jīng)營管理，控制成本支出，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高 四、關(guān)心員工生活，努力為員工辦好

9、事、辦實(shí)事，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。 為了給員工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年先后完成了新建礦車機(jī)修車間、壓風(fēng)機(jī)房、煤場公路護(hù)坡、車庫、煤廠擋墻等項(xiàng)目。并對員工浴池、小餐、食堂、宿舍進(jìn)行了改擴(kuò)建和裝修。在食堂的管理上，千方百計(jì)提高和豐富員工餐桌主副食品種，重點(diǎn)改善班中餐，努力做到營養(yǎng)合理，科學(xué)配餐，有效地提高了班中餐質(zhì)量。工業(yè)廣場美化綠化注重整體布局，花草樹木合理搭配，簡捷明快，從美學(xué)角度力求達(dá)到視覺要求。20_(請自填)年我礦被鐵嶺市政府授予綠化先進(jìn)單位。在員工福利方面，修建了豬舍，擴(kuò)建了魚塘，飼養(yǎng)了魚、豬、鵝、羊等，不僅豐富了員工餐桌，還與花窖形成了立體化、生態(tài)化

10、養(yǎng)殖，節(jié)約了大量綠化資金，創(chuàng)造了很好經(jīng)濟(jì)效益。 五、加強(qiáng)思想政治工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。 思想政治工作，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，今年以來，我們緊緊圍繞全礦中心工作，結(jié)合員工隊(duì)伍實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力和思想保證。首先，從抓好政治理論學(xué)習(xí)入手，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹三中、四中全會精神，領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)。開展了弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神教育，在班子和干部中大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。在采場安裝拆除、回風(fēng)巷道搶修中，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入現(xiàn)場，靠前指揮，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用。其次，以文明創(chuàng)建為載體，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。今年在對員工進(jìn)行愛礦愛崗

11、教育的同時(shí)，在全礦廣泛開展了“弘揚(yáng)雷鋒精神，爭做文明員工”活動，并把這項(xiàng)活動同安全礦工獎勵掛鉤。有關(guān)部門定期考核，并將考核情況在井口大屏幕上公布。通過活動的開展，全礦的不文明行為大為減少，員工隊(duì)伍呈現(xiàn)出奮發(fā)進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的精神面貌。第三，廣泛開展了員工群眾喜聞樂見的文化體育活動。工會、共青團(tuán)先后組織開展了慶元宵聯(lián)歡會、員工籃球賽、拔河比賽、迎十一趣味運(yùn)動會、廣場演唱會等有益活動。豐富了員工的文化生活，使員工在活動中陶冶了情操。 XX集團(tuán)公司典型材料第3篇 xx鉆探鉆井xx公司xx隊(duì)一直以“xxx”搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作，保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益為宗旨。XX年

12、我隊(duì)被評為公司設(shè)備管理先進(jìn)單位，這標(biāo)志著我們隊(duì)設(shè)備管理又邁上了一個(gè)新臺階。 今年以來，隨著生產(chǎn)步伐不斷加快，我們隊(duì)從強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作入手，以提高設(shè)備綜合利用率、實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo)，積極探索加強(qiáng)設(shè)備管理新思路，為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提供了有力保障。在日常維修維護(hù)工作中，各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的技藝為公司奉獻(xiàn)著他們的智慧，塑造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀工人的光輝形象，被大家贊譽(yù)為技術(shù)上的“排頭兵”：我們基層隊(duì)的各路大班就是設(shè)備的醫(yī)生，在日常工作中我們要多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多掌握一些科學(xué)的檢修方法。對設(shè)備隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早治療，只有這樣才不至于讓你的設(shè)備患上絕癥，才能盡可能地延長

13、設(shè)備使用壽命。他們充分利用自己的知識和經(jīng)驗(yàn)，提前制定了詳細(xì)的設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了多次演練，將技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。與此同時(shí)， 我們加強(qiáng)對設(shè)備的專業(yè)化管理，不斷修訂和完善設(shè)備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢和有目的的點(diǎn)檢；組織實(shí)施“設(shè)備零故障”競賽，大力推廣設(shè)備科學(xué)管理；強(qiáng)化設(shè)備的群眾性管理，堅(jiān)持“紅旗設(shè)備”的評選，規(guī)范現(xiàn)場管理；建立“功勞薄”大張旗鼓地表彰及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，防止設(shè)備重大事故發(fā)生的先進(jìn)事跡，大大提高廣大員工參與設(shè)備管理的積極性。不斷健全設(shè)備管理制度，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化為現(xiàn)場設(shè)備的穩(wěn)定。 維修上的“急先鋒”：設(shè)備管理的主要任務(wù)就是搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作，保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。設(shè)備的日常維護(hù)是很關(guān)鍵的一步，為什么同樣的設(shè)備使用壽命卻有長有短？我想關(guān)鍵問題就在于設(shè)備的日常維護(hù)工作是否搞好。各位工人師傅在設(shè)備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠的心，無論是搶修、還是技術(shù)改造，也不論白天與