涂裝車(chē)間主任崗位職責(zé)1

1、御監(jiān)閣家私1/3涂裝車(chē)間主任崗位職責(zé)為了進(jìn)一步加強(qiáng)涂裝車(chē)間生產(chǎn)管理，提高本車(chē)間產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，降低各種消耗，特制本職責(zé)。一、工作內(nèi)容負(fù)責(zé)涂裝車(chē)間生產(chǎn)管理工作。主要包括：生產(chǎn)管理、人員管理、質(zhì)量管理、成本控制、組織協(xié)調(diào)和執(zhí)行生產(chǎn)部安排的其他工作等。二、工作目標(biāo)(一)生產(chǎn)管理。確保本車(chē)間生產(chǎn)組織合理、進(jìn)度協(xié)調(diào)、高效 有序進(jìn)行。1、規(guī)范車(chē)間工序。(1)打磨組：交接產(chǎn)品和資料 T 細(xì)磨 T 噴封閉底漆 T 打封閉磨 T 擦格麗斯 T 噴底漆 T 打油磨 T 交件。(2)涂裝組：產(chǎn)品交接 T 修色 T 精砂 T 噴面漆 T 成品試裝 T 配五金T 準(zhǔn)備紙箱 T 清、配產(chǎn)品部件 T 包裝 T 入庫(kù) T 資

2、料回收。2、按生產(chǎn)部下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)力，安排生 產(chǎn)。3、生產(chǎn)任務(wù)分解嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化管理要求，原則上定員、定 工序、定任務(wù)。4、隨時(shí)監(jiān)控本車(chē)間各工序工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)不匹配問(wèn)題，及時(shí) 研究處理，5、 負(fù)責(zé)工序技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決工人操作過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。御監(jiān)閣家私2/36、隨時(shí)跟蹤掌握車(chē)間產(chǎn)品工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等 方面情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)建議報(bào)生產(chǎn)部，按生產(chǎn)部通知進(jìn)行 處理。（二）人員管理。 確保車(chē)間員工思想愉快、 身體健康、 工作順 心。1、思想管理。隨時(shí)與員工交心談心，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)， 立即解決員工思想問(wèn)題，不能解決的問(wèn)題上報(bào)處理，不讓員工把思 想包袱帶入工作。

3、2、安全管理。制定本車(chē)間安全重點(diǎn)工序安全規(guī)范操作規(guī)程，建立安全管理責(zé)任制和違規(guī)操作懲處制度，報(bào)公司辦公會(huì)議批準(zhǔn)后執(zhí)行。監(jiān)督檢查員工執(zhí)行操作規(guī)程情況， 提出處理意見(jiàn)，報(bào)生產(chǎn)部3、衛(wèi)生管理。制定本車(chē)間的衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。4、監(jiān)督檢查本車(chē)間員工執(zhí)行公司員工管理制度執(zhí)行情況，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題，上報(bào)處理。（三）質(zhì)量管理。 確保車(chē)間產(chǎn)品符合公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 最大 限度提高產(chǎn)品合格率。1、監(jiān)督檢查本車(chē)間執(zhí)行公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況，監(jiān)督檢查本 車(chē)間工序間產(chǎn)品交接工作，搞好質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保上工序不合格 產(chǎn)品不能流到下工序。2、做好本車(chē)間與下序車(chē)間產(chǎn)品交接記錄工作， 搞好質(zhì)量驗(yàn)收 工作。（四）成本控制。確保產(chǎn)

4、品合格率不斷提高和單位產(chǎn)品物耗率不斷下降。1、做好本車(chē)間工序間產(chǎn)品數(shù)量交接工作和本車(chē)間與下序車(chē)間 產(chǎn)御監(jiān)閣家私3/3品數(shù)量交接工作，完整做好數(shù)量記錄。2、按月準(zhǔn)確計(jì)算本車(chē)間產(chǎn)品合格率、單位產(chǎn)品物耗率，各員 工產(chǎn)品合格率、單位產(chǎn)品物耗率。3、對(duì)產(chǎn)品合格率下降和單位產(chǎn)品物耗率上升的， 要認(rèn)真分析, 查找原因，制定辦法和措施，加以改進(jìn)。（五）組織協(xié)調(diào)。1、要跟蹤生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)分配、生產(chǎn)分配、工 序間銜接不合理的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)協(xié)調(diào)進(jìn)行。2、做好人際協(xié)調(diào)。制定本車(chē)間的人際協(xié)調(diào)制度，并監(jiān)督執(zhí)行。三、崗位職權(quán)1、對(duì)下屬員工的人事調(diào)動(dòng)建議權(quán)2、對(duì)車(chē)間各工序質(zhì)量檢查監(jiān)督權(quán)3、對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的檢查權(quán)4、對(duì)車(chē)間下屬